由《中国慈善家》杂志发起，慈传媒、正和岛主办的“中国家族财富传承峰会”于7月26-27日在北京召开。上图为三梦家纺总经理韩彧。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 由《中国慈善家》杂志发起，慈传媒、正和岛主办的“中国家族财富传承峰会”于7月26-27日在北京召开。三梦家纺总经理韩彧在《创百世基业的秘诀》在发言时表示，一个家族谈到传承的问题，我觉得最关键的是家风的传承。

以下是文字实录：

　　韩彧：

　　大家好！我就主持人刚才的发问有一些想法跟大家做一个分享。因为大家也感觉到了，我们台上在座的嘉宾年龄跨度相对而言比较大，有60后，有70后，也有80后，主持人说的成功，尤其是家族企业交接班的问题，我想每一个年龄段，比如说赵总作为60后，包括卢总作为70后，我跟美玲两个人作为80后，因为年龄的原因、成长环境的原因，社会发展程度的原因，可能对成功的定义也是不一样的，作为一个家族企业来说，作为交接班的过程，我们的父辈跟赵总是一个年龄段的，年龄相差应该不会很大。

　　父辈们本来都还在公司里面，就像赵总说的，你们是公司里面一草一木，都是你们辛辛苦苦做出来的，对企业的感情来说，他们这个年龄身强力壮，对整个公司注入的心血不会立马交到我们手上。但是作为我们来说，作为80后，在座的80后、90后也是很多的，我们回到公司以后怎么才算成功，才能接这个班，父辈能把这个棒交到我们手上，而且放心这对我来说有一些自己的思考，我把自己的一些切身经历和走过的路程跟大家做一个分享。

　　作为我来说，1988年的，大学毕业三年时间，没回到公司的时候跟父亲无话不谈，关系非常的融洽，回到公司以后涉及到决策的东西，毕竟两代人，一代是60后，一代是80后，跟父辈的思想上、在公司管理决策上会有一些矛盾，在处理这些矛盾的时候，作为父辈来说，很多时候跟他不单单是管理层的角色，还有血浓于水的亲情在里边。

　　我们家里是从事羽绒服装生意的，后来我就单独出来做家纺，单独成立了公司。为什么要做家纺呢？因为服装和家纺都属于大的行业，属于制造行业，跟设计是密切相连的，又都属于大的纺织服装行业，不管是作为整个供应链也好，整个销售渠道和通路也好有非常相似的地方。这样的话，在做的过程中父母会看到我们的成长，也看到我们与众不同的进步，父亲会在旁边看着我们一步步是怎么做的，让他反思一下他自己的做法。我们的父辈这一代是比较强势的人，而且从某种意义上来说，都还是比较自负的人，因为他们是白手起家，把一个企业从无到有从小到大，一步一步做起来，很多时候他们听不进去不同的意见。做的过程跟父亲平时再有一些沟通可能就会更好。

　　刚才主持人有一个问题说怎么算成功？我觉得对我来说，现在把我自己创业的从无到有，从小到大慢慢做起来，用业绩说话，同时公司决策性的东西会跟父亲有商量，这样到了父亲做不动，或者想交接、想传承的时候，不管是作为我自身的能力、经验还是经历，会更容易接过这个棒。

　　一个家族谈到传承的问题，我觉得最关键的是家风的传承。家风的传承每一个成功的企业，每一个成功的家族都有共性的地方，比如说艰苦朴素，比如说勤俭节约，比如说对子女教育的严格要求，这块儿都是作为一个家族能在激烈的社会竞争中立于不败之地的根基，任何一个家族，每一个家族的家训和对文化传承的精神和理念是不一样的，这个东西更多的是父辈这块儿，包括祖辈给我们的言传身教，很多东西身教重于言教。昨天跟一位嘉宾分享到了，可能到外面公司去更好，我觉得作为中国的民营企业来说，在自己的公司里面会好。这只是我个人的观点。为什么？因为一个人毕竟时间有限、精力有限，如果他回公司越早，就像赵总刚才提到越便于深入的了解公司，是一步一步从基层做起来的，这样的话，他对企业的感情不一样，因为每一个企业成长路径、成功的路径，包括在一个区域里面的天地利人和的因素都不一样。所以如果越早的回到公司，对整个公司的情况有了解的话，他在做决策的时候和在做管理的时候，尤其是刚才提到从基层一步一步做起来，这样的话他在整个公司里面最有话语权，而且对整个公司的感情和体会是不一样的。因为很多东西，比如说他在跟别人介绍公司的时候，如果没有从基层做起来，聊的东西叫听会。但是如果从基层一步子一般步做起来，一直成长到管理岗位的，这叫体会。听会和体会的本质上是有区别的，而且差别很大。