由《中国慈善家》杂志发起，慈传媒、正和岛主办的“中国家族财富传承峰会”于7月26-27日在北京召开。上图为新加坡万邦集团主席、曹氏家族第四代成员曹慰德在《圆桌论坛：家族企业的长期繁荣》现场。 （图片来源：新浪财经 刘海伟 摄）

　　新浪财经讯 由《中国慈善家》杂志发起，慈传媒、正和岛主办的“中国家族财富传承峰会”于7月26-27日在北京召开。上图为新加坡万邦集团主席、曹氏家族第四代成员曹慰德在《圆桌论坛：家族企业的长期繁荣》现场。

　　以下是文字实录：曹慰德：

　　我在想应该怎么讲故事，我20年前接班，我接班的经验影响了我怎么准备下一代的接班。最困难的还是关系的问题，因为在初期的时候，我20开始跟父亲工作，当孩子的很喜欢被父亲正式的认可，这个过程很长，差不多有十年。我发现我学到的在我研究家族企业里面很多有经验的支撑，包括小孩先离开家族成长以后再回来，比如说就像成人长大的关系，他一直在家里长大，永远没有一个断的关系出去成人了再回来，这对传承很重要。另外，我自己跟我父亲做的时候，贷了款自己做生意，我自己做成了生意再回去接班他的生意。

　　我的想法就是，了解了他们决定不了的，每个人的成功要自己把握在手里面，我就跟我父亲说一个碗两个筷子，这个饭很难说，不如我赚到钱你买下来，企业不能分，钱可以分，所以把钱分给我其他的兄弟姐妹。不然的话家庭关系就复杂了，早一点自动的做这个事情比较好。还有在接班的时候，不要挑战权利结构，可以挑战事实，领导不是每个人都能做的，权利结构如果挑战的话，就会影响操作问题。我现在在家族企业会里面常常跟二代讲，你一定要拿起来自己的领导力领导自己，挑战事实，但是绝对不挑战权利架构。

　　十几年前我开始，我父亲很难决定，我很怕变成他，我发现是个优点，也是一个错，我们的家族从上海出去，又打仗，又逃难，充满了恐惧，但是如果那个时候没有离开，我们也完蛋了，因为有恐惧就没有安全感，拼命到新的地方，可能也是给我父亲一个机会，打一个天地。恐惧不是没有好处，只是长期恐惧、太多恐惧，创新的力量就少了。所以我有一个想法，到底去哪里，为什么接班，还有就是有钱之后应该做什么事情，领导团队的方向，应该往哪里走。第二次带我的表弟出去研究全球是怎么做的？

　　回来就创办家族企业会，共同研究，其中有很多学问，这个学问我们自己想是很难想出来的，不过在组织里面，在家族企业会里面有很多的例子给我，从里面我也进化了设计，因为家族企业最难管理的就是关系，家族是一个关系，企业也是一个关系，这两个体系一起跳舞就更复杂了。家族企业研究很出名的三个圆圈的关系，我费了七、八年的时间跟家族谈，传承的过程中把一个圆圈拿出去就简单很多，家族跟企业分开资源，因为资源是有目的的，混在一起关系就乱了，资源分开就减少了复杂度。同时家族谈很久，我带进的很多的心理咨询的支撑帮助大家统一思想，帮助大家看到自己。这个传承做了很久，还在做，到底最后是孩子接班还是分两个工作？我的体系，一个是孩子做经理保护财产，还是经理人做掌门人；最后听天由命，到底最后的结果是什么还不知道。谢谢大家！