由中国经营报和社科院工经所联合主办的“2014中国企业竞争力夏季峰会”于6月14日在北京举行。上图为远东控股集团主席蒋锡培。（图片来源：新浪财经）

　　新浪财经讯 由中国经营报和社科院工经所联合主办的“2014中国企业竞争力夏季峰会”于6月14日在北京举行。远东控股集团主席蒋锡培[微博]说，“我们传承的是一种精神、思想，另外更重要还要去研究你的商业创新，你的盈利创新，你才能走远。”

　　以下为嘉宾发言采访实录：

　　蒋锡培：要说我们60后的参与者毫无疑问跟80后、90后参与的差异还是蛮大的。因为那个时候我们什么都没有，能吃饱、能穿好就是非常好的事情了。现在80后、90后真的是天翻地覆的变化，我们能吃苦，我们求变等等，我们执着等等这些可能相对要强一点。但是无论如何一定是长江后浪推前浪，像刘畅现在都已经接班当董事长了。我们自己还觉得刚刚创业就面临着要传承这个话题，其实你不得不面临。毫无疑问我们未来都会去思考我们怎么传，传给哪些人，未来走什么路等等，这些都是我们要去考量的。

　　主持人：蒋总认为什么样的继承是一个合格的企业传承者，您有没有一个标准？

　　蒋锡培：可能不同的企业还有不同的时代，他的要求还是不一样的。像刘畅说的你作为一个企业家的话，哪怕只是一个普通职业经理人，哪怕是一个司机都有很好的精神，作为企业家更应该有理想、梦想、激情，能创新，能很诚信，也有口碑集很多优点于一身，才有可能成为一个优秀的企业家，才有可能成为一个合格的企业家。没有一个创业者希望自己的企业做不好。毫无疑问他也希望成为百年企业，百强企业，这里面就一定跟你所在的行业，你所在的环境，你要想匹配，是不是这个环境所改变。

　　比如你在中国做生意，以往做生意跟现在做生意不一样。以往你可以不讲诚信，你还能够得到很好的回报，即使有成本也不高。但是你现在就可能要掂量，因为现在的环境在改变。如果你愿意去冒险的话，可能就会付出难以想象的代价。那时候就是要讲诚信、红利的时代。你要想试图做的比他更好。

　　作为远东这个企业来说，我希望我们今后的接班人一定是在我们的基础上，在你从事的领域当中你要做的更好，你要赢得更多的鲜花、掌声，更多的是让你的用户信任你，让你的用户永远追着你，谢谢。

　　主持人：我们对于叫野蛮生长的一些做法有些不认同。蒋总有一些什么样的看法或者是一些感受？

　　蒋锡培：每个时候肯定是不一样的，我们那个时候相对是短缺的时代。如果说你要去做生意的话，可能还回归了法律。我记忆很深刻的事是在我们70年代的时候我们地方上一个做生意还不是很大，但有点小名气生意人就被拉出去枪毙了，这个对我们那个时候影响很深。后来开放以后，大家都希望能够有做生意的机会，才使得我们很多人现在富起来了。但是富起来的方法各有不同，因为那个时候环境不一样，权钱交易等等潜规则非常多，现在确实是需要审时度势，需要改变。

　　我看到刘畅刚刚讲的，其实我们都很欣慰，因为这代人他们想的，他们所做的都是有非常好的思考的，并不是说你爸爸给我的，这是我天生就要取得的，他们原本就是父母亲，都是独生子女，亲戚都要取乐他的，他在这样的环境下就会知道我怎么样取乐我的同事，我怎么样使我的服务商、客户能够开心，能够使他们这块得到价值，这是非常重要的变化。

　　还有原本是制造业为主的，我们都是制造业的大国，但是现在不同了，现在是互联网的世界，现在是追求健康和以快乐的时代，某种程度我觉得我们年轻人他们更有发言权，更能把这些事情能够担当起来。

　　作为像我们这代人创业人的话，希望年轻人的接班以后他们有自己的想法，能够把他做的更好，你一定要是原来的这种商业模式。只要能够使得确定的战略，你创造价值服务社会的宗旨没有变，你把创业者的精神传下来了，你能保证这一份的激情，保证对法律的敬畏，保证这块的激情，保持做下去终有成就。尽管不能做到底，但是要有做第一的追求，才有可能做到第一。你不说全球第一，你行业当中能不能做到第一，你这个区域能不能做到第一，正因为你有这样高的目标，你能站在标杆企业的肩膀上你走的弯路就会少的多。如果我们前一辈人能够做的好的话，能够有基础的话，你去创业，毫无疑问这也是可以使得你做的更好的机会，但是未必你一定就能够把他班接好。有的三五年之后，决策错误，马上企业就没有了。但是你也可以看到，就是80后、90后创业一代，有做的很成功的企业了，事业需要一代又一代，怎么样做到他想做，他能做，又能做好才是我们所期待的。

　　主持人：蒋总讲了很多您希望传承者继承下来传承下去的东西，我想问一下您，您有没有反思或者是这样想过，您这一代人有些东西特别不希望您的传承者再这样做下去，希望他们有变化，有没有这样一些方面？

　　蒋锡培：远东创办了24年，变化是自始至终，毫无疑问你的战略还要变，原来你做什么，现在还要做什么，这就涉及到战略了。你的技术肯定也得变，原来多数是拿来主义、克隆，如果你现在是这样，你一定很难成就一个伟大的公司。再说你的管理，管理多数是学来的，无论你MBA去学也好，参照人家的也好，事实上是需要的，但是很多的东西你有你的管理思路，某种程度管理也需要去改变的。

　　再说商业模式，原来我们做医药、电缆等等，互联网进来了，你还能这样干妈，一定要跟他结合，否则你就必死无疑。我觉得真的要把一个企业传承下去，一定是在变中求变，始终把创新看成第一位。但是还有一条做生意一定是以诚为本，诚信太为重要了。只要你有一点的问题，你就可能今后寸步难行。

　　大家看到很多的企业出现了资源错配，本身这也由外部的环境，包括政策上的环境，你能不能两年三年他就可以不这样了吗。金融成本可以不下来，你现在入市这么多年，你参与全球竞争的话，就这一条可能是你全球就没有竞争力。大部分企业还是有对款的，还有现在你的劳动力成本等等这些都是刚性支出，你如果不面对这些，使得你有颠覆式创新的话是难以生存的。

　　如果我们传承是一种精神、思想也好，另外更重要还要去研究你的商业创新，你的盈利创新，你才能走远。

　　主持人：谢谢，战略、商业模式都需要颠覆和创新。我也听出来了，蒋总从来不轻易的否定自己的一些做法。总是希望下一代人能够继承什么，发扬什么。

　　蒋锡培：我经常自我否定，就像我们前两天在马云[微博]那边，我问他总经理一个问题，我说你对马云感到最不爽的是什么？他说马云是这个计划比变化还要快，昨天说的问题让我们好好去做方案，做了一个通宵，两个通宵，第二天全否了。所以说任何一个创意者，一定是不断的变化，不断的创新，不断的自我否定，远东同样如此。

　　主持人：蒋总有没有这样的观点、观察或者是对这个问题怎么看的？

　　蒋锡培：我觉得雪珥老师讲的很对，你要想到，你也要去安排制度层面的东西，使得大家在这个环节上做到借鉴别人做的好的，又根据企业实际情况，家族实际情况大家认同，你要照着这个规则做下去，要营造这种制度文化。

　　另外确实还是要接触全球优秀的人才，使得全球优秀人才能够更多的到你这样事业的平台，你才有可能把好的事业传承下去。人家是冲着这个来的，不是完全做奉献，要想明白。

　　再就是周边的关系还是要处理好，所谓的五个满意，一个都不能少。因为客户满意、股东满意、员工满意、社会满意、政府满意。你少了哪一条，你要想做成你伟大的事业，要想你一帆风顺是比较困难的。我觉得传承是必然的，但是把传承的所有的问题想明白，把他有制度的安排，然后很好的执行下去，相信这个问题不是什么大问题。

　　主持人：企业是家，亲情也是传承的理由。

　　蒋锡培：你开一个面馆，面馆连锁了，也有家族成员可以继承这份事业。你拥有股权才可以传承下去，你其他可以建立一个事业经理人资质，让更多人到你创建的事业平台上做事，所以我觉得这个传承一定是考量你跟你的目标，跟你的规划有关系，你想做多大，你孩子的能力有多大，他愿意不愿意。如果这些问题想明白了，自然而然结果就出来了。

　　作为远东来讲，现在也差不多有几个产业，有一万人。我们不可能所有的事情都是自己家人来做，但是我跟其他有些企业不同的是什么？举贤不避亲，如果我的亲戚同学都比人家好，我了解，尽管也有一些违背你的意愿，并非像以前想象的一样，但是确确实实孩子、熟人会优先考量。我们团队每个人几乎都是外来人，3/4都是外来人。远东99%都是外来人，这是全球化的公司，一定是为遵循规律把他传承下去，这是我的想法和意愿。

　　主持人：永远不迷信，永远相信自己。蒋总。

　　蒋锡培：想着颠覆自己，省得被别人颠覆。另外要把事业传承下去，也为把好的传承下去，把要颠覆的颠覆掉。