由中国服务贸易协会主办的“京交会投融资论坛”于5月30日在北京国家会议中心举行。主题为：重塑变革力量。图为中国青年创业国际计划YBC总干事，YBC创业学院院长杜葵主题演讲。（图片来源：新浪财经）

　　新浪财经讯 由中国服务贸易协会主办的“京交会投融资论坛”于5月30日在北京国家会议中心举行。主题为：重塑变革力量。图为中国青年创业国际计划YBC总干事，YBC创业学院院长杜葵主题演讲。

　　以下为发言实录：

　　杜葵：大家早上好！

　　其实我今天是要参加两个论坛，下午在北大还有一个论坛。我刚刚走进来的时候在怀疑是不是走错地方了，因为今天好像在这里谈论的全都是商业的话题，我相信在座的各位也绝大多数来自于商业领域。为什么我们会在这个里面加一个公益的话题呢？其实我今天不是到这儿来募捐的，所以这一点大家可以先放心。

　　首先介绍一下我们的组织，我所在的YBC其实是一个在商业领域做公益的组织，这可能本身是非常少见的。我们帮的人不是贫困的人，不是残疾人，也不是弱者。所以这好像跟我们平时说的公益不是特别沾边，YBC帮助的是什么人？是哪些18到35岁特别有梦想的年轻人，他们想要去实现梦想，想要为我们的这个社会做出一些特别价值的人，但是缺了经验和资金。所以我们站起来说，也许我们帮一把可以成就一个未来的企业家。因为无论是今天的商业也好，天使也好，在他投入的那些商业的小苗苗，他都需要最早的那个种子。在我这张图(PPT)的右边是YBC提供的几个价值，特别重要的是一对一的导师辅导，我们请了一些在商场上可能已经死了几回，但是仍然还活着的企业家，来把他们的经验直接的传递给这些新的创业者。我们给了他一点资金，今天当我们投了几千个这样企业的时候，他们形成的商业网络开始发挥价值。

　　在整个这个图的左边是这些创业者创造的价值，除了我们正常理解的创造了新的财富、产品和服务之外，其实还有一个我没有列在上面，这就是一种正向的精神。今天在座的可能有创过业的，我们知道创业者有一个独特的品质，很突出的品质，是什么呢？就是善于发现问题，也包括社会上的问题。但是这些人发现问题之后往往不是去抱怨，而是他总是能把一个问题看作是一个机会，看作是一个自己能够重新创业，创造一个产品和一个服务的机会。所以我们老说，如果一个社会创业者多了，这个社会积极、正向的能量和情绪就会多，所以这也是一个公益组织在商业领域来帮扶创业很重要的一个出发点。

　　过去差不多10年多的时间我们已经投了8323个这样的小微企业，已经创造了将近12万个新的就业岗位。我们也做过比较，和政府今天补贴一个新的就业岗位，往往从税收各方面加起来最高在三年的时间能到1.2万块钱，而我们在三年的时间创造一个全新的就业岗位真正的花费只有640块钱。当然这不是代表说公益能把这件事情做得很便宜，而是公益在于很多的企业家愿意把他们的志愿时间贡献出来，而这些公益的贡献者本身也都获得了正向的反馈，创造出了新的一种正向的精神。这样一个网络目前在全国50多个城市已经有64个这样的分支机构在从事这样一份工作。

　　回顾一下，今天我们是在谈商业新的机会，变革的力量。过去中国的30年是巨大的经济领域的改革开放，但是我们也知道，在这里面如果我们找一个主题词是什么？过去的30年其实是创造财富，中国人几乎把全部的聪明才智都用在了探索和学习如何创造新的财富。我觉得这没有错，这带来了中国整体巨大的变化。但是仅仅这样是不够的，前面的几位也都提到了，在创造财富的过程当中我们也创造了很多新的社会问题，这些问题如何来解决？大家看到这个如蚂蚁一样的场景，我相信大家都能够有所感受。其实在今天的中国，最大的定时炸弹不是别的社会问题，最大的定时炸弹是那些我们已经有超过千万级的大学毕业的年轻人没有马上找到工作，这才是一个社会最大的定时炸弹。老年人的问题我不用多讲了，已经是迫在眉睫了。当我们看到这些留守儿童的时候，不仅仅是贫困的问题，其实当我们发现有亿万计的这些少年儿童他们在他们的家乡没有父母的关照，没有家庭的温暖，没有父母的榜样帮助他们完成社会化的过程。在没有安全感的情况下成长起来之后，可能未来的中国我们才知道这个问题有多么的严重。

　　污染的问题，这不仅仅是农民的问题了，我们在北京天天感受着这样的情况，也感受到这样走投无路的时候。我今天早晨从靠近通州的地方到这儿，我必须给自己留出两个小时，才能保证自己准时能到这个地方。每年我要在北京住十几天的酒店，就是为了保证上课的时候不会迟到。所以今天我们可能需要用新的思维、新的方法、新的工具去解决我们面临的这些社会问题，可能这个时候大家会想到公益，会想到一些社会的组织。

　　我在这里想说的是，我自己过去有20多年在商业领域的经验，其实一直是这样的。我在YBC这个组织做了7年多的志愿者，但是当我真正全职的来做这个公益组织管理者的时候，我发现其实公益并没有我们想像的那么崇高，也没有我们想像的那么了不起。其实从某种意义上来说，政府和企业也是最大的公益组织，因为政府本身是解决民生问题的。刚才也看到了，我们企业创造了很多新的价值，有技术的更新，改变人们生活的水平。那公益呢？公益其实我们可能需要有一个新的认识。其实公益在这里面和政府、企业只是用不同的方式在扮演着推动社会进步的一种角色。

　　简单的分析一下，企业其实本身是逐利的，这当然也是天经地义的，这是它的一个特征。所以中国有一句话叫急功近利，其实近利的是企业，急功的是政府。因为政府总想遇到一个问题，快速的用一个方法就把这个问题解决掉。当我们发现这个世界有很多问题急功近利是解决不了的，这个时候需要的就是公益组织，是非权非利的，用一个长远的方法来解决。所以在这个方面，公益组织，第三类组织在这个社会上是非常有价值的，是有意义的。

　　我们真正来做这件事情的时候发现，其实社会组织好像没有准备好。因为我真正开始了解我们中国的公益领域的时候，我发现我们基本上还停留在传统的慈善这一阶段，也就是说靠善心，靠爱心去工作，去实现。当有了更多的社会资源的时候，甚至不知道我们自己怎么用好这些钱，完全没有现金流的概念，没有投资回报，甚至不知道自己该不该拿钱。这好像是最初期的商业的初始阶段面临的困扰一样，这个时候我们必须要向商业学习。因为公益要想发挥更大的效率，要想让公益的资源、社会的资源有更好的应用，我们必须要向商业学习。因为商业定位明确、动力强劲，商业一直是在追求一种极致，因为它要逐利，它要生存下来，他要创造新的东西。所以这些要素，我们列的其实是今天的公益组织必须要去学习的。

　　中国的经济当中，改革开放的企业经历了很多的阶段，从最开始寻租的阶段，到创立品牌，到最终靠新的技术建立了新的商业模式，走过了30年，其实完全需要不同的能力。今天我们要知道，公益组织在未来也许不用30年，10年、20年需要建立什么新的能力呢？可能商业会给我们很多的启示。在这里我还要强调，公益的市场化并不等于商业化，因为那个时候公益就没有价值了，它需要有自己独特的定位。我们并不是要探讨它如何谋利，但是我们要探讨它怎么样能够盈利，并且能够让这个社会的利益最大化。

　　最后我想分享的是，今天讲到了很多新的技术，包括IBM[微博]在前天高管也来到了YBC的办公室，跟我们探讨说怎么样把智慧地球的技术用在智慧公益上。怎么样为我们扶持的那些小微的企业，给他们提供管理的工具包，能让他们更有效率的成长和发展。当电商已经颠覆了传统商业的时候，我们发现移动的电商可能能够带给公益的启发，我们能不能够随手随时随地的大家都能够为公益的项目来做贡献？互联网带来了新的社会关系，给这种建立了可能。我的妈妈在南京，我不能够陪他聊天，但是我在北京去一个老人家陪他聊天，也许在南京有一个人可以陪我妈妈聊天，这是互联网能够做到的。一个口罩你可以商业低买高卖，慈善可以捐款，然后送给那些需要的人。我们现在可以卖得比商业更贵，让买口罩的人都参加植树。不仅仅是解决污染自己的问题，还解决未来污染的问题。今天的通讯，一个90后的小伙子，他做社会公益的创业，他可以在他的App里面内置这个大学生父母的电话，你只要保证每周给你爸爸妈妈打电话，中国联通[微博]就会为这个老人院捐水果，完全是把商业、公益、完美的爱心，把自我的利益结合得特别好，我觉得这都是未来的公益。包括利用GPS让捐赠的人知道你所有的点，你的捐赠价值在什么地方实现。

　　当然今天在一个商业的场合我来讲公益，其实我相信未来公益和企业、商业的界限会越来越模糊。因为我们知道，过去的企业仅仅是把自己已经赚到的钱拿一部分来做好事，那个时候好像更像是一种救助。但是未来我们希望，商业也可以向公益学习，怎么样一开始就把事情做好。就像今天谢总讲的，一开始就对员工好，一开始就对环境好，这可能是未来商业和公益最好的结合点，谢谢！

　　杜葵：大家早上好！

　　其实我今天是要参加两个论坛，下午在北大还有一个论坛。我刚刚走进来的时候在怀疑是不是走错地方了，因为今天好像在这里谈论的全都是商业的话题，我相信在座的各位也绝大多数来自于商业领域。为什么我们会在这个里面加一个公益的话题呢？其实我今天不是到这儿来募捐的，所以这一点大家可以先放心。

　　首先介绍一下我们的组织，我所在的YBC其实是一个在商业领域做公益的组织，这可能本身是非常少见的。我们帮的人不是贫困的人，不是残疾人，也不是弱者。所以这好像跟我们平时说的公益不是特别沾边，YBC帮助的是什么人？是哪些18到35岁特别有梦想的年轻人，他们想要去实现梦想，想要为我们的这个社会做出一些特别价值的人，但是缺了经验和资金。所以我们站起来说，也许我们帮一把可以成就一个未来的企业家。因为无论是今天的商业也好，天使也好，在他投入的那些商业的小苗苗，他都需要最早的那个种子。在我这张图(PPT)的右边是YBC提供的几个价值，特别重要的是一对一的导师辅导，我们请了一些在商场上可能已经死了几回，但是仍然还活着的企业家，来把他们的经验直接的传递给这些新的创业者。我们给了他一点资金，今天当我们投了几千个这样企业的时候，他们形成的商业网络开始发挥价值。

　　在整个这个图的左边是这些创业者创造的价值，除了我们正常理解的创造了新的财富、产品和服务之外，其实还有一个我没有列在上面，这就是一种正向的精神。今天在座的可能有创过业的，我们知道创业者有一个独特的品质，很突出的品质，是什么呢？就是善于发现问题，也包括社会上的问题。但是这些人发现问题之后往往不是去抱怨，而是他总是能把一个问题看作是一个机会，看作是一个自己能够重新创业，创造一个产品和一个服务的机会。所以我们老说，如果一个社会创业者多了，这个社会积极、正向的能量和情绪就会多，所以这也是一个公益组织在商业领域来帮扶创业很重要的一个出发点。

　　过去差不多10年多的时间我们已经投了8323个这样的小微企业，已经创造了将近12万个新的就业岗位。我们也做过比较，和政府今天补贴一个新的就业岗位，往往从税收各方面加起来最高在三年的时间能到1.2万块钱，而我们在三年的时间创造一个全新的就业岗位真正的花费只有640块钱。当然这不是代表说公益能把这件事情做得很便宜，而是公益在于很多的企业家愿意把他们的志愿时间贡献出来，而这些公益的贡献者本身也都获得了正向的反馈，创造出了新的一种正向的精神。这样一个网络目前在全国50多个城市已经有64个这样的分支机构在从事这样一份工作。

　　回顾一下，今天我们是在谈商业新的机会，变革的力量。过去中国的30年是巨大的经济领域的改革开放，但是我们也知道，在这里面如果我们找一个主题词是什么？过去的30年其实是创造财富，中国人几乎把全部的聪明才智都用在了探索和学习如何创造新的财富。我觉得这没有错，这带来了中国整体巨大的变化。但是仅仅这样是不够的，前面的几位也都提到了，在创造财富的过程当中我们也创造了很多新的社会问题，这些问题如何来解决？大家看到这个如蚂蚁一样的场景，我相信大家都能够有所感受。其实在今天的中国，最大的定时炸弹不是别的社会问题，最大的定时炸弹是那些我们已经有超过千万级的大学毕业的年轻人没有马上找到工作，这才是一个社会最大的定时炸弹。老年人的问题我不用多讲了，已经是迫在眉睫了。当我们看到这些留守儿童的时候，不仅仅是贫困的问题，其实当我们发现有亿万计的这些少年儿童他们在他们的家乡没有父母的关照，没有家庭的温暖，没有父母的榜样帮助他们完成社会化的过程。在没有安全感的情况下成长起来之后，可能未来的中国我们才知道这个问题有多么的严重。

　　污染的问题，这不仅仅是农民的问题了，我们在北京天天感受着这样的情况，也感受到这样走投无路的时候。我今天早晨从靠近通州的地方到这儿，我必须给自己留出两个小时，才能保证自己准时能到这个地方。每年我要在北京住十几天的酒店，就是为了保证上课的时候不会迟到。所以今天我们可能需要用新的思维、新的方法、新的工具去解决我们面临的这些社会问题，可能这个时候大家会想到公益，会想到一些社会的组织。

　　我在这里想说的是，我自己过去有20多年在商业领域的经验，其实一直是这样的。我在YBC这个组织做了7年多的志愿者，但是当我真正全职的来做这个公益组织管理者的时候，我发现其实公益并没有我们想像的那么崇高，也没有我们想像的那么了不起。其实从某种意义上来说，政府和企业也是最大的公益组织，因为政府本身是解决民生问题的。刚才也看到了，我们企业创造了很多新的价值，有技术的更新，改变人们生活的水平。那公益呢？公益其实我们可能需要有一个新的认识。其实公益在这里面和政府、企业只是用不同的方式在扮演着推动社会进步的一种角色。

　　简单的分析一下，企业其实本身是逐利的，这当然也是天经地义的，这是它的一个特征。所以中国有一句话叫急功近利，其实近利的是企业，急功的是政府。因为政府总想遇到一个问题，快速的用一个方法就把这个问题解决掉。当我们发现这个世界有很多问题急功近利是解决不了的，这个时候需要的就是公益组织，是非权非利的，用一个长远的方法来解决。所以在这个方面，公益组织，第三类组织在这个社会上是非常有价值的，是有意义的。

　　我们真正来做这件事情的时候发现，其实社会组织好像没有准备好。因为我真正开始了解我们中国的公益领域的时候，我发现我们基本上还停留在传统的慈善这一阶段，也就是说靠善心，靠爱心去工作，去实现。当有了更多的社会资源的时候，甚至不知道我们自己怎么用好这些钱，完全没有现金流的概念，没有投资回报，甚至不知道自己该不该拿钱。这好像是最初期的商业的初始阶段面临的困扰一样，这个时候我们必须要向商业学习。因为公益要想发挥更大的效率，要想让公益的资源、社会的资源有更好的应用，我们必须要向商业学习。因为商业定位明确、动力强劲，商业一直是在追求一种极致，因为它要逐利，它要生存下来，他要创造新的东西。所以这些要素，我们列的其实是今天的公益组织必须要去学习的。

　　中国的经济当中，改革开放的企业经历了很多的阶段，从最开始寻租的阶段，到创立品牌，到最终靠新的技术建立了新的商业模式，走过了30年，其实完全需要不同的能力。今天我们要知道，公益组织在未来也许不用30年，10年、20年需要建立什么新的能力呢？可能商业会给我们很多的启示。在这里我还要强调，公益的市场化并不等于商业化，因为那个时候公益就没有价值了，它需要有自己独特的定位。我们并不是要探讨它如何谋利，但是我们要探讨它怎么样能够盈利，并且能够让这个社会的利益最大化。

　　最后我想分享的是，今天讲到了很多新的技术，包括IBM在前天高管也来到了YBC的办公室，跟我们探讨说怎么样把智慧地球的技术用在智慧公益上。怎么样为我们扶持的那些小微的企业，给他们提供管理的工具包，能让他们更有效率的成长和发展。当电商已经颠覆了传统商业的时候，我们发现移动的电商可能能够带给公益的启发，我们能不能够随手随时随地的大家都能够为公益的项目来做贡献？互联网带来了新的社会关系，给这种建立了可能。我的妈妈在南京，我不能够陪他聊天，但是我在北京去一个老人家陪他聊天，也许在南京有一个人可以陪我妈妈聊天，这是互联网能够做到的。一个口罩你可以商业低买高卖，慈善可以捐款，然后送给那些需要的人。我们现在可以卖得比商业更贵，让买口罩的人都参加植树。不仅仅是解决污染自己的问题，还解决未来污染的问题。今天的通讯，一个90后的小伙子，他做社会公益的创业，他可以在他的App里面内置这个大学生父母的电话，你只要保证每周给你爸爸妈妈打电话，中国联通就会为这个老人院捐水果，完全是把商业、公益、完美的爱心，把自我的利益结合得特别好，我觉得这都是未来的公益。包括利用GPS让捐赠的人知道你所有的点，你的捐赠价值在什么地方实现。

　　当然今天在一个商业的场合我来讲公益，其实我相信未来公益和企业、商业的界限会越来越模糊。因为我们知道，过去的企业仅仅是把自己已经赚到的钱拿一部分来做好事，那个时候好像更像是一种救助。但是未来我们希望，商业也可以向公益学习，怎么样一开始就把事情做好。就像今天谢总讲的，一开始就对员工好，一开始就对环境好，这可能是未来商业和公益最好的结合点，谢谢！