由中国服务贸易协会主办的“京交会投融资论坛”于5月30日在北京国家会议中心举行。主题为：重塑变革力量。图为加一联创董事长，原富士康集团事业部群总经理谢冠宏主题演讲。（图片来源：新浪财经）

　　新浪财经讯 由中国服务贸易协会主办的“京交会投融资论坛”于5月30日在北京国家会议中心举行。主题为：重塑变革力量。图为加一联创董事长，原富士康集团事业部群总经理谢冠宏主题演讲。

　　以下为发言实录：

　　谢冠宏：我演讲的题目是《制造的极致》。制造业非常实在，但是也实在是很苦，很难，我想大家都知道。我举几个例子，我们在这么艰难的地方怎么样去力争上游，克服困难。

　　原来我们在中国第一个投资的面板厂，初期产生的面板没有人要，卖给谁的话谁都不敢要。我跟其他团队尝试着不一样的方向，不敢要的东西我把它做成整台的机器卖给日本的夏普，一开始就找最难、最高的客户去克服困难。这个困难克服了，这个产品活了五六年，是历史上最长的电子产品。其他客户全部都OK，没有人再有意见。

　　我去求过iPod的发明者，他给我们的机会我到今天还很感激，但是他为了尊重别人的智慧财产权，所以他没有给我任何资料，凭空要去做一台机器。因为这样的挑战，只能创新，变成全面系统化的重新思考，重新做测试和制造。举一个例子，早期iPod老是坏点，品质做不好。我们因为重新思考，采取新的侦测方式，改变启动电流，把早衰的部分抓出来，所以从此品质大大跟进，我们也从此有信心承包所有的COD服务，所以整个品质就正式得到的改善，这个产业后来也变得这样大，达到几千亿。

　　我做了一个电子书Kindle，从零开始做的。每个人都说我是白痴，因为那个电子纸这么薄，手一折就破掉了，还要做到一个月不用充电，根本不可能。我们采取的方式是一开始知道弱点在哪里，拼命面对它，测试它，挑战它。从一开始就面对困难，所以这几个例子是从亚马逊[微博]网站下来的，这么容易破掉的东西，我们的挑战就是做最难摔过的，从角落落到地面来。这个产品就是从天空掉到金属地面，然后什么东西都在摇摆，都在跳跃，我们用最高速的照相机来模拟这个最困难的情况。

　　“十三跳”之我见我闻。有一个很痛苦的经历，我三个月没有睡觉，因为有人自杀。其实我参与其中，他在那边十年了，这个人是一个哈工大的好学生，我们很珍惜他，他把一个很重要的新手机，客户要求绝对不能丢掉的手机丢了，所以我们找他问，也不敢多说什么。后来放他回家，大家没有安慰他，反而说你赚大钱了，危险了，所以这个人跳楼了。后来就引起很多年轻人一大堆联想，后面没有一件事跟工作有关。未婚怀孕的，感情不好的都有。我们面对这个事情的处理，现在想起来很感谢政府，很感谢后来媒体的节制，甚至感谢当初共产党工会所有人都跳进来，接地气，一起来帮我们渡过这个难关，到现在都还很感激。也让我在另外创业的时候痛定思痛想这个问题，能不能做新的企业不要互相压迫，能不能做新的企业的时候有更高的附加价值，不要让我们的员工做的东西他自己买不起，这是我不要的。

　　我首先做的事情就是把原来的供应链变成一个供应圈，大家一起坐在一个桌上一起讨论怎么做，绝不压迫人，大家一起脑力激荡。合起来把这个东西直接卖给消费者，我不加任何价格，小米卖出去，我收一点红利，到现在，我也卖了几百万的耳机，我没有开过一张支票，全部给厂商付现金。我们公司的思考模式，全公司没有KPI，全公司只Care口碑。所以我给他们一个目标，做互联网里面最多人推荐的手机配件，现在应该也是几十万个推荐。当初的梦想就是中国做原创品牌，做大家都买得起的，这些年轻人买不起几千块的，我们只是99块的耳机，还要做到几千块的品质。每天早上起床，所有人，包括我，包括工厂的人，全部都在做客服，全部都在看评语，全部都在做改善，这也是我的特质。

　　要把东西做得那么漂亮，又要做便宜，这个就是两种基因冲击在一起。所以我们做的，所有的就是一刀把一个金属腔体从它的结构到外观一次做完，也不污染，而且还要便宜，看起来还要像奢侈品。一个这样的击键器，我前后模具改了50几次，改到自己要发疯了，而且要做到放在地上踩都不能坏，这是我们把自己逼疯做到极致的一个方式。另外99块钱的东西要拼几千块的，这个部分我们用尽最高的科技，这是太空的科技，每秒两万次，我们还做到精细扫描。

　　我们运气不错，我们是中国今年一直以来唯一得到国际设计奖的，包括得到了小米、Belkin的支持。这里面有这么多人的帮忙，我心里除了感激之外还有一个想法，这次的耳机我也把很多中小企业变得很大。但是我们相信有人比我们更专业，比我们更厉害，他只是不知道怎么样把量产做到很便宜，只是他好的理念没有那么多的资金，没有品牌和市场，我们很愿意帮忙，助人为快乐之本。我们的想法是别人的成功也是我们成功的资本，谢谢各位！