新浪财经讯 “2014第三届中国国际农商高峰论坛”于5月25日在北京举行。上图为美国ADM公司亚太区总裁Ismael Roig。
以下为对话实录:
朱演铭:
美国ADM是排名前五的大宗产品的公司,他们这家公司有1.3万节的铁路车箱,2250艘泊船,1200个货柜车,我不知道你要为中国进口多大 的大都和玉米。我想问一下,你们这么大的一个跨国公司,在这当中到今天为,为中国去年一年进口了百分之多少的进口量,是跟你有关的。
另外就是这些大豆、玉米、紫菜、油子、小麦,这些都是非常基本的产品,这个基本的产品会在食品整个供应链当中埋着,这个量是非常巨大的,你们想 过是做什么样的战略性调整,对中国这么大的需求,这是不是也会产生国际检的,我觉得中国安全的问题,你有没有想过这个问题,你在这当中扮演什么样的角色。
一个问题是您进口占了百分之多少,你们对中国的需求怎么打算的,我们怎么能够友好地跟你们公司,中国怎么能够友好地跟你们公司之间建立起一种供需关系,我想听听您的意见。
Ismael Roig:
非常感谢各位邀请我来到这里,中国在过去10到20年的时间里,取得了飞速的进步,在农业生产方面是明显的,但是在资源挑战方面还是严峻的。
回答您的问题,ADM是中国进口大宗商品的众多参与者之一,我们现在作中国十到十二家大型的大宗公司之一吧,我现在没有具体的百分比,我只是想说,我们只是众多向中国输入大宗产品的公司之一,今后也会发挥重要作用。
关于您的第二个问题,这实际上是对于食品安全的困境,大家都谈论国内的粮食安全问题,人们对于自给自足的能力非常敏感,我们主要是从全球的粮食 安全角度上来看待中国的粮食安全,中国如何看待世界,也就是从战略规划的角度上,分析的角度上来看这个问题,我们需要有同样的战略规划,有稳定的资产、有稳定的贸易路线,这样的话才能够确保粮食的需求得到满足,不仅仅是通过国内生产,也可以通过国外的市场来满足中国的需求,现在中国只是进口粮食,并没有在更多的程度上参与全球的粮食供应链,我觉得中国可以发挥更多的作用。
朱演铭:
中国应该参与到国际的食品供应当中去,来帮助全球解决食品供应问题,是不是这个观点。
Ismael Roig:
我的确认为它需要走向全球,不一定要去非洲,我觉得人们对于非洲的国际化有一些误解,一会儿我还会说,我认为要解决这个问题全球性地扩张和贸易 的一体化,是一个必然的趋势,并不是一个政治意愿或者政府意愿的问题,而是一个自然趋势。因为现在有一些国家他资源越来越少,中国需要拥抱全球贸易,而不是处于防御状态。想从国内找到办法解决这个问题,你不是说只能选一个办法,你需要双管齐下,也就是说在国内增加生产做得还是不错的,同时还需要创造一个一体性的全球市场,这样的话可以在更加长的时间里确保粮食的稳定供应。
我觉得中国需要这么做,寻求找到国内的先锋公司,把它变成全球的生产巨头,比如说像ADM这样的公司。为什么我们不能够有中国的冠军公司,成为全球的大宗商品冠军公司呢?使中国感到更加有信心,对于国内消费、对于食品安全更有信心,不一定是90%,70%也可以,因为你可以控制向中国输出产品的 生产链,这对于我来说是非常重要的观点。因为全球的大宗商品生产,我们占250万吨,这就意味着尽管人口增长了20亿之后,我们就需要将这个粮食的生产翻倍,也就是从25亿吨增长到了50亿吨。
因此我们有生产粮食达到90亿吨的潜力,这里面尽管有一些误差,但是你去计算的话,可以发现我们是可以实现这个目标的,我们可以逐步地增长粮食生产的能力,尤其是在像美洲,这种粮食的净出口国,还有在非洲或者俄罗斯的某些地区,它不会来自亚洲,因为亚洲人多地少,尽管这个数字是非常眩目的,而且 是可以提高粮食产量一倍的和平性,或者是从西半球、美洲增加粮食生产的千鲤,这是一方面。
另一方面我觉得,如果我们对这个问题有一个战略性的看法,比如说从50年的维度上看,而不是以10年的纬度去看,我们就必须走出去,如果你是闭关锁国,只是增加国内生产,它是有必要的,但是从战略上来讲是错误的,因为你就没有利用好国际市场,我认为中国需要找到合作伙伴和进行收购。
中国一些公司已经开始收购了,我们的中国公司都已经并购了,我们也和一些中国公司进行合作,他们在欧洲买了一些品牌公司,中国企业越来越多地关 注于在海外进行并购,行为还是处于企业本身的行为,而不是上升为国家战略的行为,如果以战略的角度上看这个问题,可能会更有意义。中国对于世界来讲是非常重要的,中国需要世界,世界也需要中国。如果我们现在能够在世界创造一个产业,它包括主要的一些中国的企业的话,他们不仅在中国国内,同时在人力资本、在 价值链方面也发挥重要的作用的话,就是一个双赢的成果了。