新浪财经讯 天石资本董事长朱孝安先生在出席2014上市公司企业治理论坛时表示，并购是突破企业发展瓶颈的有效方式。他提出了三种并购方式：同行业并购、上游并购和下游并购，而在投资的过程中，企业适合什么样的并购，则要与企业相结合。

　　由香港上市公司商会主办，中华(海外)企业信誉协会总承办的“2014上市公司企业治理论坛”定于5月15日-16日在深圳召开。当被问及投资人涉及到并购的案例时候会考虑什么时，朱孝安表示，一个企业做了二十年，遇到企业发展的瓶颈，并购就是是突破这个发展瓶颈的有效方式，当然这个还要和资本结合起来。因此他提出了三种并购方式：第一种是同行业的并购，这个在当地是比较好的，如果你处于当地企业排名的三名之后，那么把之后的跟你同类的企业并购，就可以有超越行业老大的机会；第二种是上游的并购，他举了一个天时资本的投资例子，他们投资了一个广州的钢琴企业，进而对它上游的日本、韩国、德国的生产企业进行了并购，通过上游并购突破现有企业的发展路径。第三种是下游并购，在这里，他又举了一个例子，他说：“包括我们还有没上市的时代光华，时代光华是做图书出版的，他在全国的高铁和机场都有它的书店，也就是说要么自己朝下游发展要么并购一个渠道，把下游通过并购也好把自己的这种渠道并进来也是通过企业发展的一种瓶颈。”

　　对于并购创新，朱孝安说，创新首先是观念上要创新，实际上很多老板，像中国特别是60后、70后的老板对企业都有感情，企业不是做大的是整大的，大部分企业都是通过整合并购做大的，实际上这个观念对很多老板来说是一个战略，实际上也是一个思维上的天花板，也是观念上的创新，而第二个方面就是要有交易结构方面的创新，这样能满足他们各种各样的需求。