“2014中国金融论坛”于5月14日－15日在北京召开。图为美国亚洲金融协会董事会主席张克。（图片来源：新浪财经）

　　新浪财经讯 “2014中国金融论坛”于5月14日－15日在北京召开。图为美国亚洲金融协会董事会主席张克。

    以下为发言实录：

　　张克：我在纽约德意志银行工作的时候，我见到很多中国公司到国外去收购，很多公司出价的时候出得很高，希望别人竞买的人都排斥掉。一旦当你把IOI收购协议出发出去以后，你后面开始做净调，一旦对方给的核实是对的，你就要对提供的收购要约执行下去，这时候你就会发现净调就不同了，于是开始扯皮。

　　PE的出口国内世界更多是IPO，在国外PE的出口不仅仅是IPO，因此我们说IPO是一种，通过并购是另外一种方法，中国很多国内的公司，包括华三，包括中国的阿里，这些公司将来都会遇到，我觉得中国的公司在过去2、30年他们高速成长的决定，他们过去的经验，不一定简单的复制到海外运行。最简单的例子是联想收购IBM[微博]的PC，6年之后，柳传志说没想到要花6年的时间。

　　打个比喻，在河里和湖里捕鱼，你可能捕得很多，但是当你在海里捕鱼有很多不同之处，最简单船就不一样。我一直想说，借这个机会阐述一下我的观点，中国的企业要走出去，这是一个必然的趋势。但是出去的时候，可能需要有一个并购基金做扶持。因为在国外的时候，你如果直接找投行，利益决定了会尽可能促成这个交易，实际上这点决定了他的利益和国内出去并购公司的利益可能不完全一致。你如果找一个国内的并购基金和国外的并购基金，共同出海，你需要顾问。

　　前几年和中投的王总访问纽约的时候，我们聊到，很多好的机会来了，由于体制原因，决策程序，等到3、4个月，5、6个月以后，机会已经没了。这就是一个非常可惜的现象。

　　我在新加坡工作过，新加坡大马西(音)基金，虽然他是一个国营公司，但是他的运营方式非常市场化，这是值得中国推崇和进一步发展的。