“2014年度中国教育行业高峰论坛暨融世锋会”于2014年1月7日至8日在北京国家会议中心举办。上图为芝麻街英语中国董事长王林。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2014年度中国教育行业高峰论坛暨融世锋会”于2014年1月7日至8日在北京国家会议中心举办。上图为芝麻街英语中国董事长王林。

　　以下为演讲实录：

　　王林：各位好，非常感谢主办方给我这样的机会，能够在这里跟大家分享一些我在过去很多年当中创业所积累的一些经验。首先我非常赞同刚才敏洪兄的一些观点，他终于不再像一个政协委员那样去评价中国的教育政策了，那么终于有一些激愤和激情来评价中国现在的教育政策。那么同样作为我来讲，我一直不能像敏洪兄那样非常绅士的来评价政策。所以我经常在演讲之前都要被警告，一定注意什么能说什么不能说。我们仍然今天要说从我的观点来看，中国的教育的不公平，从现在开始在现行的政策下，中国的教育不公平将会持续扩大。这是我对未来一些年中国教育的负面看法。当然我有很多对中国教育正面的看法，这不是我今天要讲的话题。

　　那么我们除了教育者之外还是商人，我们不能光看到负面的东西而悲哀。我们应该从负面东西当中找到我们的商机。比如说中国现行的一些教育政策它扩大的不公平，就可以为我们在座的很多人带来新的商机。最近北京市教委又有一个新的政策，据说把小学一年级和二年级的英语课取消到小学三年级再开始小学的0基础的英语课。从我的角度来看这实际上是在推卸公立教育或者是国家义务教育的责任，这样推卸责任的结果会使众多的家长把自己的孩子送到培训机构。因为在众多的家长当中只要有一个孩子把自己的孩子送到培训机构，那么其他的家长一定不甘于让自己的孩子落后于其他的孩子，这就是大家所说的不能让自己的孩子输在起跑线上。

　　所以这就为我们所有的做少儿英语培训的培训机构带来一个巨大的商机。所以我真的不知道站在这里应该感谢我们的政府还是批评我们的政府？那么这是我在正式演讲题目之前，发表的一些一点点小感想，对于刚才敏洪兄所说的一些观点。另外今天的演讲的议题不是我自己选的，是主办方给我出的。事实上我觉得这样一个议题其实非常大，非常难以扣题，所以跟主办方反复协商之后决定用我自己这30多年的创业经历跟大家分享一下，让大家看看在这里面能不能找到一些科技推动教育的一些经验，同时我想在这里面非常重要的让大家能够分享的一点，就是我们大家都在说科技，其实我们大家大部分人想到科技的时候，只想到互联网、计算机、移动、移动设备、平板电脑、大家想到真正教育本身的技术和理论往往不多，我认为这是一个丢掉了根本。等一下在我演讲的最后部分，我会扣到这个题目。

　　我在一个月之前，去剑桥大学开会，在开会过程当中我拜访了一个我的老朋友，在伦敦。这个老朋友是一家全球性的语言培训机构的创始人，这个人是很传奇的一个人，他在小的时候，他是犹太人，他小的时候跟父母一起被关在纳粹的集中营，出来之后开始自己开培训学校。那个时候，二战结束之后他看到好的房子在伦敦，他就买下来了。买下来之后把这个房子改变成培训机构，所以基本上他现在培训机构的房子都是他自己拥有的。他现在的培训机构遍布英国、欧洲、加拿大、美国，他的培训不只是英语，非常多的语种。我因为在剑桥大学开会涉及到教育的最新技术，所以我们两个人上午聊天和中午吃饭的时候我跟他讲很多我对于技术的理解和想法，因为我本人就是一个非常喜欢新技术的人。我所有的新鲜的技术新的移动设备都是最早买来。

　　在ATA公司里面我一直推动新技术的研发，不管花很多的钱或者人力，但是我在伦敦的朋友自己本身也非常喜欢技术，在他所有的培训学校里面都安装智能白板，我们大家都了解的，IWD。但是他说你等一等，我等一下带你看我的学校，吃饭之后他带我去参观。进教室之后他指教室前面，你看这是什么？我看到是在他的电子白板前面有一个普通的白板，他说我学校的很多教师都发生这样的情况，我给他们装电子白板，但是最后这些老师用普通的白板。这个话让我感慨非常多，我们不能说伦敦或者是英国人他接受技术的水平低于我们。但是他们那里确实发生了这样的情况，我是亲眼看到了，在一个月之前。所以他给我们一个提示，就是新技术的使用不单单是技术本身或者是设备本身，它需要有非常的其他的因素参与进来才能真正实现，在这点上我是特别希望我们在座的同行或者大多数都是中小培训机构，很少像敏洪兄那样大的培训机构，在采用新技术之前一定考虑在教育行业新技术的使用一定考虑到技术本身、内容以及使用技术和内容的人 这三者的平衡。如果这个技术掌握不好，刚才你们看到的录像里面的美好画面可能很难实现，这也是我想跟大家分享的感想。

　　另外也是上个月我去了一次日本，在日本我见了一个公司的创始人，他是一个矮小的小老头，他在日本非常有名气，几乎家喻户晓。东京大学、帝国大学、每年三分之一以上的新生都是他的学校培养出来的。日本很多的游泳的奥林匹克运动员，得奖运动员也都是他的学校培养出来的。他带我参观他们的公司和学校，让我印象非常深刻的一个事情是什么？我看到他们有一栋楼，这栋楼每一层有无数房间，每个房间都是一个小录像室，非常简单，这个技术不是很先进，就是有一个录像机。他把所有日本最著名的大学升学的老师，几乎垄断起来。然后把他们集中在这个楼里面每一个录像室里面，每一天都录这些老师的讲课，他所有的录像没有放在互联网上，也没有放到学校的加盟培训机构，他自己办了很多学校，然后让这些高中生到他的学校里面坐在小的位置上，坐在笔记本前面看这些老师的录像，然后旁边有老师给他们培训。

　　他就是用这样一个非常简单的办法，或者说一个非常简单的技术，几乎是垄断了整个日本高考的培训。这个也给我另外一个感触，技术的先进当然非常重要，但是有的时候其实一个看起来很普通的技术，只要你把它使用的好，也会对你的机构产生非常非常重要的作用。那么好，回到我们主办方为我准备的话题，我通过我自己在过去三四十年当中创业经历给大家做一个简单分享。从我个人来说我是一个职业的创业人，我没有打过一天工，我从大学开始自己做生意挣钱，所以我娶的第一个老婆就是我自己花钱娶的，没用家里一分钱。我知道你们笑什么？

　　当然有另外一种人是职业经理人，他们从来不创业，他们帮助别的创业者工作我不是这样的人，我除了给政府干过几天，其他的时间在不断的创业。这是30多年前大家看到80年代的人一个典型，那时候其实80年代我已经大学毕业，并且创业。那时候我不认识柳传志，但是我认识他的竞争对手，我们一起在中关村做过很多生意。那个时候其实我们所谓的创业，实际是创造生意机会，看到一个生意我们就做这个生意，赚钱了然后再创造另外一个生意。所以那个时候我自己卖IBM[微博]的PC机，后来代理康柏电脑，然后到自己在台湾买主板买机箱，篡一台机器在香港弄一个名牌贴上去弄自己的品牌。几乎20岁到30岁，几乎每半年换一个生意。因为每一个生意本身它的增值其实体现的并不多，所以很快就有很多竞争，竞争来了之后利润马上下降，下降之后我只好能另外一个生意，所以那个时候生意的转换非常频繁，差不多半年转换一次。

　　过了30岁之后，创业就水平稍微高一点，那个时候不是简单的希望买一样东西，10块钱买15块钱卖赚5块钱那么简单。所以那个时候我们开始比如说做飞利浦半导体的代理，做飞利浦照明的代理，等等做这些。有一些市场门槛的一些生意，当我拿到这个生意之后，别人再跟我竞争的时候，是有一定的困难。不像20多岁的时候，做的那些生意。但是这些东西也仍然还是生意本身，只不过这个生意稍微高级一点点而已。

　　到了40岁的时候，我开始和我的合作伙伴马小风先生我们一起创立ATA，我们创立的时候就有一个想法，因为过去20多年当中我们该做的各种各样的生意已经做的非常多。转换的各种各样的业务非常多，赚的钱其实也足够花了。再创业的时候我们已经有选择，所以当时我们给自己的目标就是希望让自己创造一个行业，并且成为这个行业的老大。所以那个时候我们大概经过一年左右的时间，不断的思考不断的实践不断的碰钉子，最后我们发现考试本身虽然在中国是一个非常有一个历史的活动，但是它从来没有成为一个生意。所以我那个时候从美国回来，那个时候去美国上学。回来之后创办ATA，这是1999年。我们一直把ATA干到2007年的1月份，使得ATA成为在纳斯达克[微博]上市。在这个过程当中差不多有八年的时间，这八年的时间大家知道我们大概有6年半的时间在亏本，每天都在亏钱。这个压力是巨大的，虽然我们过去有很多积累，但是一个几百人的公司在全国有无数的点，每天一开门就有很多的开销，不断的消耗，对创业者的压力是巨大的。好在我们还算比较幸运，我们成功的挺过来了，使得公司在06年的时候开始走向盈利并且成功在07年上市。

　　一直到2012年，2012年的10月份我宣布在ATA退休，这个是我人生规划的一部分，我在前面的二三十年当中，每一个事情只干很短的时间换下一个事情，但是ATA上面我已经倾注十年左右的心血，我希望在我的人生当中能有下一个目标。所以2012年年底的时候宣布从ATA退休，只留在ATA的董事会里面，每个月去一两次公司，然后我们把原惠普[微博]中国总裁聘请为ATA的CEO，做我们的职业经理人，为我们继续发展这家公司。我自己就投身到教育行业的投资上，那么集中力量在教育行业发现新的项目，新的投资这个投资也就是我自己本身的基金，建立的基金，来投资这些教育行业的公司。从我自己本人来讲我也希望能够发现我自己下一个创业的目标，因为我本身我自己是一个职业创业者，我很难像一个职业 经理人那样，真的退休以后在家里钓鱼、打高尔夫。

　　但是对于我来说，其实这是一个非常挑战的事情，我30多年做过无数的生意，那么也创造了一个行业也做到这个行业的老大，也使这个公司成功的上市。那么下一个目标给我的挑战就更大，所以在选择下一个目标的时候，我仍然花了整整一年的时间，挑选什么能够成为我下一个创业的目标？我们小龙女妹妹在他的师资教育之后做了一个91外教后来又改成T字网，但是我没有她那么年轻，所以我的选择更慎重一点。但是我希望能够找到这样一个产品，有一个产品深深的打动了我，这个产品本身它每个星期都有1200万孩子接受这个产品的教育。同时在1969年以来已经连续获得150多座艾美奖，在全世界，绝无仅有。通常一个电影或者电视剧获得一次奥斯卡或者艾美已经激动的让人撕心裂肺，但是这个产品从1969年到现在已经连续获得150多座艾美奖。同时每一届美国总统都会和他的夫人或者他们的家庭都会邀请这些人物们，这个产品所有的人物们到他们的白宫作客，这已经成为美国的传统。

　　几百个欧美的明星们都争相和这些人物一起做电视节目，为公益获得儿童教育，我不知道这些明星，但是我知道贝克汉姆，我知道朱莉安。这个产品现在已经覆盖超过150多个国家，这个产品本身经过ETS、哈佛大学还有很多机构，1000多项学术机构来验证它是不是真正能够像它所标榜的那样使孩子得到进步，这是其他的产品所没有的。这个产品不像一般的产品，是由一个出版社或者一个作者制作出来的，是由艺术制作人，就是大家看所谓的制作大片的大型的动画或者漫画的艺术家们和教育产品的专家，以及测量专家，我们叫教育测量学专家们一起共同制作这样的产品。这个产品就是芝麻街英语，这个产品在很多国家被称作叫伟大的儿童教育品牌。为什么这样说？主要是它除了教授语言之外，在孩子的社交能力、情感健康、计算能力等等一些方面，特别是人文和爱的培养上面，它的贡献是非常突出的。

　　刚才我们讲的经过哈佛大学和其他大学的1000多项研究证明的这一点，凡是读过芝麻街英语的这些孩子们，他的运算能力的孩子高于其他的孩子67%。他跟社会亲近水平也高于其他孩子的40%，其他很多方面，像这个关键性的健康常识高于其他孩子4倍多以上，在人和人平等方面高出其他的孩子2倍多。那么这是刚刚我 介绍我自己本身一个创业的经历，最后也跟大家分享了在众多创业过程之后，特别是完成一个公司的上市之后，我自己本身提出退休，然后再一次开始新的创业，我是如何选择我下一个项目我如何选择我自己下一个目标，这个目标是什么？为什么？

　　最后我扣一下我们今天的题目，我们在座所有培训机构的这些代表们，我希望大家能够非常深刻的理解一点，归根结底我们是教育公司，我们不是一个技术公司。换句话说我们要亲切的拥抱技术，但是不一样要自己去开发这些技术。我说这个话的意思就是说，现在我们其实想要的任何一个技术我们在做的各位，会有天才，可能会有1%的人是天才，你们会想出非常好的主意开发出非常好产品，但是大部分是教育的专家。你们先做的事情是找一找这样技术的提供商，在现在这个产品的发展阶段，其实社会分工已经非常精细，我们要的任何一种服务其实大部分我们都可以在互联网上找到。我现在包括我们大家哪怕你想通过互联网把你的课程传播到全世界，其实有非常成熟的公司。他们就像中国移动[微博]、中国联通[微博]中国电信[微博]一样，他们就是运营商，你们可以很容易用很便宜的价格，用很低廉的成本进入门槛利用这些互联网技术。

　　所以不要盲目的自己去开发一个技术，如果你真的不是这个技术的专家的话。除了我们拥抱技术之外，除了互联网技术，我们要更加重视教育的技术，因为时间关系我今天没有办法展开。这些技术都是当今教育里面非常先进的教育理念或者技术，其实也是需要我们大家更重视的东西。其中CALP和BICS给大家解释一下，这个是一个叫麦克的博士发明的，这个麦克是剑桥大学考试委员会的主席，也是雅思之父，同时是欧盟语言框架的创始人之一。他提出来一个人语言由绿三角和蓝三角组成的。BICS是基础英语能力，CALP是一个认定的学术语言的熟练程度，他提出这个理论的原因是他发现25到28%的中国来的学生或者其他非英语国家来的学生到剑桥、牛津或者哈佛、MIT的学生，20%都被退回去，主要的原因就是他们的语言能力，但是主要是他们的CALP不够，我们中国语言教学本身之所以有很多缺陷，最根本就是我们没有重视在培养BICS的同时培养CALP，大家可以看到从小到大竖坐标，随着年龄的增长，那么BICS最基本的语言能力会越来越少，年龄很大的时候CALP占的越来越多，到孩子年龄大的时候越要注重他们CALP的培养，至于这个理论本身一些细节和它的应用，我想等以后有机会我再跟大家分享，今天由于时间关系我就讲到这里，谢谢大家！