图为双汇发展董事长万隆。（图片来源：新浪财经 骆霄 摄）

　　新浪财经讯 “2013央视财经论坛”于12月11日在北京举行。在并购重组助力中国经济转型升级分会场上，双汇发展董事长万隆发表了自己的观点。

　　以下为文字实录：

　　主持人姚振山：一段短片大家对于并购重组这几年发生的故事和意义有了简单的了解。但现场可能很多嘉宾包括很多的观众都在关心一个话题，到底并购重组对于中国经济的转型升级能起到怎样的作用？套用十八届三中全会讲“市场在资源配置中起支配型作用”这样一个主题，我们现场也考一考各位，或者让各位有一个选择，在你看来并购重组对于经济结构的转型升级会起到怎样的作用。我这里面有两个备选答案，大家也可以不按照这个选择自己去构建一个答案。

　　一个是并购重组在中国经济转型升级中起到决定性作用；第二个指导性作用；第三个是辅助性；第四个答案是自己填空。下面我们先从万董这儿还是，因为万董刚刚完成一个大的并购71亿美金，现在并购完了之后变成了全球最大的肉类加工企业。简单地先回答这个小问题。

　　万隆：我觉得并购重组对于企业的发展以及我们国家的转型升级，打造全球竞争的新时期应该说起决定性的作用。

　　主持人姚振山：给您两、三分钟时间可以阐述一下。

　　万隆：对这个事情我有亲身的体会，这十几年我们经历了双汇集团的重大重组，把双汇其他公司的65亿资金的资产全部重组，实现了主副分离、母子合并，使我们企业合规合法地经营。双汇发展由上市之初的10多个亿，今年突破了1000亿，由当初30个亿的销售收入今年达到了480个亿，无论是从它的市值和销售收入对投资者、对社会都是非常有用的，对企业发展也是非常有利的。所以从我自身的体会看，我觉得重组对企业有利，对我们国家经济的转型，对提升企业的产业化升级都是非常有用的。所以我自己体会应该说这是起决定性作用的，对我们来讲应该是决定因素。重组也决定了我们这一次境外并购的一个关键的环节。所以这次我们收购美国的Smithfeild投资，71亿美元，这个项目我们现在进展还有比较顺利。所以投资了以后我们是中美历史上最大的并购案，这次的并购案完成了之后我们成了全球最大的，由中国最大变成了全球最大的猪肉加工企业，今年的销售收入由480亿可以达到1300亿，所以重组后的双汇国际拥有中国最大的上市公司市值超千亿，又有一个全球最大的美国Smithfeild公司，而且还拥有欧洲一个最大的肉制品加工企业，占37%的股份。所以在欧亚美都有我们的企业，而且在10多个国家有100多个(企业)。

　　主持人姚振山：所以我们今天话题的题目起得还是非常契合，并购重组是助力中国经济的转型与升级，而不是决定中国经济转型与升级。

　　为什么讨论这个话题呢？因为确实这两年关于中国的并购重组，第一，新闻媒体上炒得比较热，第二，企业的行为上并购的项目、数量、金额越来越大，似乎不并购这个企业的发展战略就有问题。

　　今天我们在现场其实也想给大家有一些提示，可能在一家企业中不同的阶段并购重组要么是支持的作用，要么形成核心竞争力，要么是在企业发展过程中要么做大做强，像双汇一样起到一锤定音、一揽乾坤的作用，但本身并购还是辅助和支持，起不到决定性的作用。

　　因为我们身边有两位一直在做并购，刚才双汇集团的万隆董事长也介绍了一下这次并购对于企业的发展，其实我更关心的是这个过程及过程背后的故事，我们自己想一下71亿美金的并购不是个小数额，一个中国的企业走出去能够把世界上几大洲里面最大的肉类加工企业并购下来，这里面的艰辛和其他的故事、战略以及技巧很重要。

　　万总，在这个过程中你印象最深刻的一件事情是什么？比如说是哪种困难你是怎么克服的？

　　万隆：在并购当中我印象最深刻的是员工和我的沟通交流。我去收购美国的Smithfeild是在最后交割的时候才去的，前期都是其他同志去做的。美国的Smithfeild职工最担心的是我们关闭工厂，裁减员工。所以为了解决这个问题，我去了以后召开了200多人的员工大会。我们提出了三个原则、六个不变。三个原则，我们所处的地区不同，国家不同，但我们的目标是一致的。所以我们要建立起一种沟通交流互相尊重的机制。而且我们品牌不变、基地不变、团队不变、工厂不关、员工不减，所以，我想我也很感动，200多人排着队和我握手，那天也站得够呛。

　　主持人姚振山：相当于领导人接见是吧？

　　万隆：他问我们基本上是两件事，第一，是你会不会把工厂关掉，会不会裁减员工。第二，他说，啥时间可以升职？因为他是一个百年企业，所以他新员工升职的机会很少，所以每个人都问我这两件事，我已经讲了，一是我的工厂不关，第二，是员工不减，再一个就是升职，我说我们在中国的新员工一般大学毕业以后经过三五年有条件就可以升职，我估计在这里我们会加快发展，你也会比现在要升职的机会多。当然，要靠大家把我们企业做好。所以我觉得这是在内部职工当中的问题。所以我们现在在运行当中一般来讲没有其他大的问题，没有发现其他的大的问题。

　　主持人姚振山：实际上是并购过程中两个企业的融合问题？

　　万隆：对，融合问题。

　　主持人姚振山：我们听万总说话就可以知道他的态度是非常诚恳的人，这样可以得到并购人的认可。所以我们河南人说话是有底气的。是我河南老乡，开句玩笑啊。

　　万隆：因为我们是干这行的，它是全球最大的企业、百年老店，所以我们对并购以后管理好这个企业还是很自信的。

　　主持人姚振山：今天现场你带了一支笔，这支笔是什么意义。

　　万隆：这支笔就是我这次去收购Smithfeild的签字笔。这一支笔我把它带来，它虽小，但是份量很重，这次签字以后，第一，71亿美元投出去了份量不小。第二，这支笔带着员工对企业的重托，这个事不是小事，大家对我们这次投资都充满了期盼。再一个通过这支笔的签字，我们实现了里程碑式的跨越，由中国最大变成了全球最大，而且我们又完成了中美历史上最大的一次并购案。所以这支笔对我来讲非常有意义。

　　主持人姚振山：我来听听实际操作并购重组的对相关法规的理解和建议或者是意见。双汇在这么多年其实有几次重大的并购，也绕不开跟证监会打交道，在这个过程中你觉得哪些方面做得好，哪些方面还有待改进，其实您的提议好像是针对证监会，但更多是给这个并购重组创造一个更好的环境。你们认为更好的？

　　万隆：我们要感谢证监会支持我们上市增发。

　　主持人姚振山：全面肯定？

　　万隆：如果不是这次的大成果，我我们想到境外去并购也是很不容易的。所以可见资本市场，参与和产业结合的作用和意义很大。所以刚才我也一直感到并购和重组是助推中国经济发展的源动力。我现在还是不变的观点，还是这个看法。因为我从这一次的大重组当中，我也深有体会。其实我在传统的产业，杀猪卖肉是很传统的产业，虽然经历了不同的历史阶段的调整，但是我们还是发展得很好。所以我们跟资本市场的结合，包括证监会的支持都是离不开的。

　　但我有一点看法，我觉得我们的审批程序还是有一点麻烦，审批起来有一些该要求的，或者是不该要求的都得要给他做好，所以说审批的条件审批的程序太麻烦了。我这一次有一个体会，我这次收购了Smithfeild，其实4个月的时间就完成了，而且我一次都没有去，最后一次的签字我去了就顺利结束了的。所以说我觉得能不能把证监会逐步改一改，实行备案制。

　　主持人姚振山：规则改一改，不是把证监会改一改。

　　万隆：只读规则改一改，我们实行备案制。现在有很多的中介公司谁做不好、谁搞鬼、谁负责，我想一是速度也快，二是企业没有那么多的麻烦，你要做了坏事我就惩治你。

　　主持人姚振山：陆主任觉得这个建议怎么样？

　　陆泽峰：这涉及到我们相关法规的修订。

　　主持人姚振山：我今天犯一个错误，我应该请国有企业的董事长也请来，把外管局也请客来源，把发改委请来，这样场面更加热闹。万总在并购过程中，你看你的重组，海外并购，每一个都是大手笔，集团资产装置上市公司，并购最大的肉类企业，您的并购重组里面有没有经验跟大家分享一下？

　　万隆：我想并购重组当中，第一个要解决资金问题，比如说我们到美国去，首先是一个资金问题。

　　主持人姚振山：资金问题。

　　万隆：这个资金71亿美金，不是一个小数，这是中国历史上最大的，所以一个企业一定得要做好。你要取得金融和资本市场的支持，所以如果你的企业的实力不行，没有人支持你过桥，刚才跟你讲，所以过桥难是非常重要的，是根本问题，你的产业一定要做好。所以这是一个很重要的问题。

　　第二个，你拿了这个钱以后，你下一步怎么办？我觉得这个问题想清楚，如果你想不清楚也不行，刚才李总讲到过桥难，所以你怎么样解决你下一步再融资的问题，这个问题也得要解决，不解决这个问题也不行。

　　所以企业再融资，可能取得进一步的，使企业在和金融单位搭桥过程中讲诚信，而且会长期得到经营单位的支持，为下一步发展也是非常有好处的。

　　另外，我觉得我们并购的时候一定要想清楚，你守着企业是破破烂烂的企业，你是不是要做破，是一个好企业，是不是一定要做的更好？这些问题都是需要考虑清楚的。

　　就像刚才王总说的，我们这一次收购美国Smithfeild公司，我们不是学产业，我们是学全球企业，比如我们拿来以后用，而且能够发挥我们双方的优势，我们买的是一个品牌，是一个百年老店，他们里边的产品技术含量，在我们的行业里面都是全球领先的，所以我觉得买的是非常值的。所以我通过这一件事，我觉得我们买企业，一定要想清楚，二是要拿来用，第三，得对他有帮助。能够把这个企业进一步做好。所以我觉得，我们收购Smithfeild这件事上，我想应该说我对以后的发展还是很自信的。

　　主持人姚振山：您是哪一句话打动公司的股东或者是管理层，同意卖给您？因为它也是非常好的企业，您也是不错的。

　　万隆：要说他能够卖给我们，我想有几个因素。第一，我们都彼此互相了解，他知道我们是中国最大的企业，我们知道他是全球最大的企业。我们每年都带往，我给他的前任董事长，我过去在十年前，我就跟他交流过，我说股份能不能卖给你？他说你要多少？我说起码要给20%，最多不能超过5%，我说那5%有什么意义呢？所以当初就没有谈成。所以我们收购美国的Smithfeild公司，我们有历史性的，我们早有这个希望。这是一个因素。

　　再一个，就是喀什龙的企业，我们们觉得也是自然的。这一次他是我们赞助，我们是中国最大的，二是我们是同行，他知道我们拿来以后，我们对他有帮助，所以他愿意。另外，他知道我们中国目前走出去企业很多，我们中国的经济实力强了，所以作为外国的企业来说，他愿意让我们收购。

　　比如这一次在收购当中，有几家企业，比如一些泰国企业和美国本土的企业，最后他的董事会和股东会表决，还是决定让我们收购。所以我们能够走出去，给我们国家的经济实力，我们国家的强大有关系。另外，我们中国市场的和资源互补性，也看的很清楚，所以他会支持我们收购。如果不是这些条件，恐怕也是不太容易拿下的。