由《中国企业家》杂志社主办的“2013中国企业领袖年会”于12月7日-9日在北京举行。图为王品集团大陆实业群董事主席陈正辉参与“消费升级，谁能成为赢家”圆桌讨论。（图片来源：新浪财经 梁斌 摄）

　　新浪财经讯 “2013(第十二届)中国企业领袖年会”于2013年12月7日-9日在北京举行。在圆桌讨论“消费升级，谁能成为赢家”专场中，王品集团大陆实业群董事主席陈正辉表示，企业跨界第一要看本身你的业态是不是适合跨界，第二要看公司规模是不是可以大到跨界，因为公司越小的时候，越跨界，危险性越高。

　　以下为王品集团大陆实业群董事主席陈正辉发言实录：

　　陈正辉：大家下午好。两位观点有些不太一样，我第三个发言不知道在哪一边。一个是本土的，一个是台湾同胞，我的立场就非常尴尬。

　　我的业态非常特殊，刚好跟他们两个观点完全不太一样。因为我的业态跟互联网的影响比较小。过去信息不对称，把中间分配的距离缩短了。我们是要体验的，所以和互联网的关系就没有太大的关系。

　　我们是属于消费性的，体验性的产品，它和互联网比较没有关系。

　　当市场在萎缩的时候，你有什么策略？我们过去也碰到这个问题，台湾已经有十几年经济不景气了，实际上市场是在萎缩的，甚至有消费不振的现象。我们采用发展不同的品牌，所以才可以分散不同的风险。当你能够从原来的本业里面发展成不同的品牌，但是我们没有跨界，我们全部都在餐饮和这个行业里面，所以我们是从垂直的发展个横向的发展去发展。

　　比如说我们同一个价位，这个价位是在300多块的，我们对消费者非常熟悉，所以我们就发展第二个品牌，你让这些客人重复来消费你的品牌，其实你的成功比例会比较高的，你发展成不同的品牌，让他来重复消费，你能够获得保障。

　　我们还有一个策略垂直发展，同一个品位有高价位的，有低价位的，我高端发展得很好的时候，我把价位往下拉，从高端到中端产品是一样，你对这个品类是熟悉的，是哪些消费者，消费结构是什么，你是比较理解的。也许你过去成长的经验，和过去的经验，能够从高端的价进入中端，将来有可能进入低端。我们目前发展了14个品牌，都是这样下来的。在面临不景气的时候，我也建议在你本业里面做横向，或者是垂直的发展，跟你本业有相关性的发展，你的成功机率会比较高。

　　陈正辉：每一个产业的问题都不一样，每一个产业的特质也不一样。像我们餐饮业规模都不大，都是中小企业，当你公司规模和你体制不够强的时候，通常跨界就非常辛苦。你这个行业是不是跨界，你这个行业是不是适合跨界，这是和业态有关系。我建议大家在思考的时候，第一要看本身你的业态是不是适合跨界，第二你的公司规模是不是可以大到跨界，因为公司越小的时候，越跨界，危险性越高。一定要非常谨慎跨界的问题。

　　第二个问题，每一个产业都有它非常大的特别不一样的地方，有一些行业可以跨过去，但是有些行业不能跨过去。比如我们常常看到房地产最喜欢做餐饮业，他看到餐饮业现金流很好，如果有很稳定的现金流投资做房地产，是很好的后盾。但是你很好看到餐饮业做房地产很成功的。本来这两个业态不太一样，房地产是一个机会产，餐饮业是管理产，如果你要跨界，一定要考虑你本身这个公司的结构跟你的核心价值在什么地方，你才能考虑经营模式的改变，谢谢大家。