由《中国企业家》杂志社主办的“2013中国企业领袖年会”于12月7日-9日在北京举行。图为IBM大中华区副总裁周忆参与“重塑决策模式——董事会中的女性力量”圆桌讨论。（图片来源：新浪财经 梁斌 摄）

　　新浪财经讯 “2013(第十二届)中国企业领袖年会”于2013年12月7日-9日在北京举行。在圆桌讨论“重塑决策模式：董事会中的女性力量”专场中，IBM[微博]大中华区副总裁周忆表示，一个企业的高层，一个女性就要做女汉子，女汉子的概念就是你要有女人的柔美，你的细节对人的关怀，你的包容，你的柔性化，但是同时要学男人的果敢，这两点结合在一起很难，但是如果这两点结合在一起，我们就是一个上帝了。

　　以下为IBM大中华区副总裁周忆发言实录：

　　[主持人]　余进：大家好！这一场论坛题目是“重塑决策模式：董事会中的女性力量”，开始之前先把在座的嘉宾跟大家介绍一下，王静是探路者的董事，同时她本身也是非常有传奇色彩的登山探险家，她8次登顶8000米的先锋，包括两次珠峰和南北极。坐在她左边的美女是何巧女，是北京东方园林股份有限公司的董事长。再过去是王云鹤，王云鹤是昭仪珠宝的创始人和董事长。年轻青春漂亮的刘京京，不知道大家都喝没喝过健康养生的粥，嘉和一品有限公司的董事长。我本人是余进，我是麦肯锡全球董事合伙人，北京公司董事总经理。

　　其实我觉得今天坐在这儿，是一个非常难得，也是一个非常鼓舞人心的现象，其实我们麦肯锡每年服务于那么多全球的优秀企业，对坐在这个公司的高管层跟公司的董事会办公室里一起开会是经常的事情，往往你会看到董事会的办公室里或者跟高管层一起开重要的公司决策的时候基本上是清一色的男性，女性真的是凤毛麟角，但是今天坐在这儿的都是重量级的人物，尤其坐在这儿的好几位都是公司的一把手，绝对的执掌大全的决策者，所以非常想听听她们的想法，作为女性，作为公司的一把手和决策者，她觉得女性在这个决策者中，在这个决策模式中带来什么样不同的力量，首先巧请女跟大家分享一下。

　　周忆：我最后来的，肯定大家期待我是一个最好的回答。我觉得姐妹们讲的都没有错，但是我今天要讲一点，跟女性的性别有关，我觉得在我看来决策力最大的差异表现在于男性是特别享受孤独，而女性是特别愿意分享孤独。这是我的观点，因为做决策是非常孤独的一件事情。我觉得男人都有一些所谓的好莱坞，个人英雄主义的色彩，男人总觉得我可以做决定，我是顶天立地的男人，不愿意示弱，而女性在重要决策的关头的时候一定得找人说，一定得跟人分享，哪怕跟老公说都行，哪怕老公跟你行业完全不相关，这个宣泄就把性格的特点完全的展露出来了。

　　但是，我想说的一点，我们现在很多董事会也好，公司的高层也好，越来越女的像男的，男的像女的。女的被逼的像男人一样，男的越来越看细节，看软的那一面。咱们别说什么董事会，就说一个企业的高层，一个女性我认为就要做女汉子，女汉子的概念就是你要有女人的柔美，你的细节对人的关怀，你的包容，你的柔性化，但是同时要学男人的果敢，这两点结合在一起很难，但是如果这两点结合在一起，我们就是一个上帝了。

　　余进：所以，你们讲在有些行业特别适合女性，在IT行业，大家都讲IT男，可能直觉上觉得更适合男性发展，有这么好的女性高管坐在这儿，周忆肯定有不同的体会。

　　周忆：我是IT女，在台上我可能是绝对的少数，因为跟我一起坐的姐妹，她们都是自创企业，而且自己都是企业的拥有者，而我是一个打工的，是一个职业经理人，可能看起来视角不太一样。其实我觉得在这个职场里头，你做职业经理人，你对做决策这一块可能它的那种忧患感，忧患意识和恐惧感和复杂度可能更大，因为在座的都是企业的对打的头，这个企业就是她的，她走错一步，她自己吃那个损失。我们职业经理人做的再都高有我们的上封，所以，每天你做决策的时候就得问自己我对上怎么去解释，怎么去教育他们，怎么让他被我的决定所折服，接受我这个决定，无论是投资，还是兼并，还是小到要提拔一个人，所有你每天就是一个牧师，你要跟人家讲通，所有的决定你做的一瞬间，你会知道这个决定不是拍一板子就可以走了，你要大量的说服一堆人，你不说服他，这些人不会给你权力。下面这些人要跟着你一起寻梦，一起把这个事情做成，所以你怎么把下面的积极性调动的跟你一样豪情满怀，跟你一样变成一个坚定的信念者跟你去做。很难，我们公司四世同堂，到夏天五世同堂，00后来实习了，五个年代的人带来的不同的特点，你要形成一种文化，一种凝聚力非常难。所以，我每天非常纠结，一旦我一个决定作出的时候，我想我想跟美国沟通，怎么用美国人的语言说这些非常重要。然后他说我听懂了，OK。这个工作非常艰难，所以，我们不光要学会做职业经理人，要学会做全球化的经理人。另外就是你的团队，他们跟你不一样，他们跟你不在一个起点上，所以你怎么带着他们跟你一样怀揣理想，共同前行，一路高歌。所以，我有时候感觉特别孤独，女人的这种忧患意识，有时候我觉得我们就是患得患失，如果发生了什么这怎么办？但是，女人的忧患意识绝对在一个企业当中是一个警醒，是一个闹钟，不断提醒那些往前冲的男人们说这里有潜力，咱们想清楚再往前，要保持这个忧患意识。

　　余进：周忆都是拿起话筒了，她们这几位都是把自己的梦想变成他的企业，变成他的企业里所有的梦想。你作为一个职业经理人，怎么把个人的梦想和企业的梦想结合？

　　周忆：你太聪明了，不愧是麦肯锡的，你知道我要讲相反的话。他们讲的我都同意，但是我觉得在现实的生活当中能把自己的兴趣爱好和自己的理想和自己的职业完全百分之百吻合在一起是多大的幸运和幸福，我觉得有时候不是这样，很多时候人是为了生存，为了养家，为了有一份工作，为了进入到这个职场圈，他会以不同的代价和状态进入进去，哪怕是一个他不愿意的工作。其实咱们当中有多少朋友，多少亲属去国外留学，海外留学的时候根本就是一个音乐家，或者是一个艺术家，可是在美国学的是数学、金融，他为得是能够跨出这个职场的第一步。你说他的兴趣爱好跟这个完全吻合吗？不。我们这些人在这个年龄的时候经常讲退休以后想做什么，就是这十年，二十年，甚至三十年的职场生涯所做的每一天的工作，未必就一定是你的梦想和你的兴趣，但是你必须做。

　　我的观点是其实你可以这样看这个问题，也许不是完全因为你的兴趣爱好进入到这个职场当中，进入到你的工作当中，但是你的兴趣爱好是可以培养的。最重要的一点你的潜力是可以被挖掘的。很多时候你不知道有多大的潜力，我居然还能做工程师，我居然还能做销售，我居然还能做管理人员，这个你一开始不知道。所以，做一个优秀的企业经理人，尤其像我们这种决策层的人一定要经常发现，我经常跟我员工谈话的时候，我打算让你做一份业务，他看我的眼神是极其茫然，你觉得我能做吗？不像美国人，美国是当然。我说我的观察是你能，但是你首先要有自信，我会帮助你实现这个能力。所以，很多人都是在忐忑当中，未知当中茫然当中开始一个新的工作，一个新的职场，一个新的责任，但是你就像一条线拉着他，能能被拉，三个月，四个月，一年下来他完全能够做到。所以，这就是你能不能挖掘他的兴趣，挖掘他的潜力，使他成为这个行业里最优秀的人。我觉得能把工作和兴趣爱好结合在一起很棒，但是大量的，今年我走访了很多大学，有的大学的孩子坐着听，但是问你的问题都是我该怎么办？我怎么拿到我的第一份工作。所以，我自己觉得可能我们能够提供给这些所有人的是说也许你的第一份工作并不是你的兴趣爱好，但是你能，因为你并不知道你有这方面的企业和能力可以挖掘，一个优秀的企业就应该提供这样的平台。