由《中国企业家》杂志社主办的“2013中国企业领袖年会”于12月7日-9日在北京举行。图为北京东方园林股份有限公司董事长何巧女参与“重塑决策模式——董事会中的女性力量”圆桌讨论。（图片来源：新浪财经 梁斌 摄）

　　新浪财经讯 “2013(第十二届)中国企业领袖年会”于2013年12月7日-9日在北京举行。在圆桌讨论“重塑决策模式：董事会中的女性力量”专场中，北京东方园林股份有限公司董事长何巧女表示，一个公司的第一把手不管是男的还是女的，都要让高管层有女性特点比较明显的女性。

　　以下为北京东方园林股份有限公司董事长何巧女发言实录：

　　【主持人余进】：大家好！这一场论坛题目是“重塑决策模式：董事会中的女性力量”，开始之前先把在座的嘉宾跟大家介绍一下，王静是探路者的董事，同时她本身也是非常有传奇色彩的登山探险家，她8次登顶8000米的先锋，包括两次珠峰和南北极。坐在她左边的美女是何巧女，是北京东方园林股份有限公司的董事长。再过去是王云鹤，王云鹤是昭仪珠宝的创始人和董事长。年轻青春漂亮的刘京京，不知道大家都喝没喝过健康养生的粥，嘉和一品有限公司的董事长。我本人是余进，我是麦肯锡全球董事合伙人，北京公司董事总经理。

　　其实我觉得今天坐在这儿，是一个非常难得，也是一个非常鼓舞人心的现象，其实我们麦肯锡每年服务于那么多全球的优秀企业，对坐在这个公司的高管层跟公司的董事会办公室里一起开会是经常的事情，往往你会看到董事会的办公室里或者跟高管层一起开重要的公司决策的时候基本上是清一色的男性，女性真的是凤毛麟角，但是今天坐在这儿的都是重量级的人物，尤其坐在这儿的好几位都是公司的一把手，绝对的执掌大全的决策者，所以非常想听听她们的想法，作为女性，作为公司的一把手和决策者，她觉得女性在这个决策者中，在这个决策模式中带来什么样不同的力量，首先巧请女跟大家分享一下。

　　何巧女：每年都参加这个会，都是讨论这个话题。实际上我自己是这么认为的，作为董事长，女性是有很多缺点的，所以为什么比如说世界500强里头女性董事长不到5%，你在中国的500强里头也不到，所以在大企业里头董事长女性是比较少的。女性的董事长在什么样的地方比较多就是中小型企业的比较多，比如茶社餐厅，很多生意由于女性创业比较容易成功。作为大企业的董事长，女性还是比较少。比较少它肯定有原因，我自己觉得实际上女性作为决策者她的思维模式，比如比较感性，比较凭直觉，其实这不是一大优点，应该是比较理性，比较逻辑应该是一个优点，这是我自己的一个感受。

　　余进：比较理性，比较逻辑是女性的优点？

　　何巧女：是作为董事长应该有的品质，但是女性比较缺乏，女性比较感性，又比较靠直觉。所以，为什么作为大型企业的董事长女性比例还是非常少，我认为跟这个有关系。

　　余进：所以，你认为作为一把手必备的品质是理性和决绝，女性可能在这方面能具备这样素质的女性相对比较少，这解释了为什么董事长人群女性比较少的原因？

　　何巧女：我觉得大企业里头董事长的女性比较少，像世界500强，中国500强女性的董事长非常少，比例不到5%。但是，再往下走，小企业可能男性就比较多，男性就不如女性多了。

　　何巧女：我觉得就我个人而言，我的目标是要成为领导一个大型的企业，所以东方园林现在正在从百亿走向千亿的路上。在中国的女性企业家里头目前来看只有董明珠一个人实现了这样一个理想。所以，我前段时间专门去她那么学习了一次，所以我也想证明一下民营企业女性有没有可以达到这样的一个目标。

　　何巧女：我的观点不希望大家误解，我的观点在董事会里头和高管团队里头我认为女性占20%以上是必须的。如果像王云鹤这样，周忆这样，这么漂亮又这么能干，我要是高管里头有这样的，肯定目标还得好一倍。所以，特别幻想有这样的高管的女性，但是社会上还是比较少。所以，我们到处猎头也不太容易猎得到这么优秀的女性，因为本身她就比较少。我们公司还是自己在培养，培养一些女性进入到高层，进入到董事会，所以我觉得她起了非常大的作用在董事会里头和高管团队里头，有女性起了非常大的作用。她的特点确实是，我们自己比如说有一个团队是高管全是男的，有一个团队有男孩和女孩，完全不一样。你看麦肯锡都调查了，都是对的。所以，我觉得一个公司的第一把手不管是男的还是女的，你都要让你的高管层有女性特点比较明显的女性。

　　余进：为什么？男女搭伴干活不累？

　　何巧女：这有一点作用，就是你在决策的过程中永远观点不一样，我们公司有一个女的在高管团队发表意见的时候也不抢着说话，但是我必须让她说话，她有一些非常独特的视角。

　　余进：所以，女老板也很喜欢漂亮的女高管。

　　何巧女：对我太喜欢了。

　　余进：所以周忆你说除非你是一把手，否则不管是不是女性，坐在非一把手的位置上要能够影响上面的高管，另外要管得住下面的人。显然何巧女是做到了。

　　何巧女：我们公司高管和董事会里头男性高管比较多，大家都知道东方园林有很多明星的职业经理人各行各业，都曾经跟过中国最明星的那些老板的人到我们这里来。他们总是说何总还是比较擅长听大家的意见，因为我会所有人再说一遍最后再说话。其他老板都是我做了这样一个决定，你们这样执行，所以我觉得可能这个还是不一样的地方，这可能是一个优点。

　　余进：还有大家都在讲，你做什么样的事，很重要的一条，你做的事情是你爱的，但是其实选对行了，中国有一句老话，男怕入错行，女怕嫁错郎，兴趣和爱好如何结合？

　　何巧女：为什么很多人创造了很多很酷的企业就是女性创造的，比如我们夏华，她们都是做时尚行业的，她特别喜欢做这件事情，她的目标就不是把企业做大、做强，夏华一直就说，我为什么要做大、做强，她就要做的有意思，我觉得这就是女性的一个特点。我不一样，我现在到这个程度，我就在克服我自己的这个缺点，比如我很喜欢园林设计，以前我每个设计要画两遍，但是现在显然时间不够了，所以我克服自己的爱好，不要再看方案了，不要再去现场巡检了，我每年都要去现场看，这棵树不好，那个石头不好都要说。然后，后来我们做了一个东方田园，是实现一种田园梦想的一种房地产，他们特别怕我去说设计方案，因为我一去说就是很多的理想，考虑了理想以后，不一定这个商业就能成功。所以我在克服自己的一些爱好，尽量的做成功。因为有时候我的爱好不是大家所有高管团队，董事会、股东的爱好，大家的爱好是成功的商业，但是我的爱好可能是这些。所以，有时候到这个程度，我们就要尽量的克服一些，这些爱好留在自留地里头，我的爱好就是我以后要做一个我梦想中的田园，以后我不算利润，我不在公司我个人投资，我说我一定要实现这个理想，但是现在你们说了算。

　　何巧女：讲两句话表达这个观点，第一个观点是这样，东方园林现在已经是一个上市公司，我认为不管你做成现在这样，还是做的更好，对我来说，当然希望做的更好，更大的公司，它是一个上市公司，所以迟早我们这个公司会公众化，这是我一直的观点。我也看了很多的欧洲的、美国的百年企业，我也专门去日本看了丰田公司，其实100多年的历史，丰田公司，现在它的家族只有1%的股份，所以这个公司完全是公众化的公司。但是，这个公司的创始人叫丰田左机(音译)和丰田喜一郎(音译)，他创造丰田这个品牌的同时，对汽车行业对日本这个家族起了很重要的作用，大家也在纪念他们，就是我们做企业的，从来就认为从今天心里就要想这个公司是一个公众化的公司，或者迟早就是一个公众化的公司。

　　第二个观点就是儿子，我只有一个儿子，我们女性企业家一旦成功了，40多岁了，想要第二个要不了了，不看男性企业家都是第二个，第三个，这是我们的劣势，我们只有一个孩子。

　　王静：也是优势，专注就是优势。

　　何巧女：所以，我从心底里希望我的儿子有出息，从心底里希望他未来成为一个伟大的企业家，能让他做的更好，影响中国，影响世界，我有这样一个期望值。第二、如果他不能够成为这样的人才，我完全接受，我让他按照他的生活方式去生活，按照他的方式掌握他的未来，我也可以接受他成为艺术家，即使挣不了很多钱也可以。因为迟早这个企业要公众化，这是我的两个观点。