郝鸿峰：O2O离酒类电商还非常远
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由《中国企业家》杂志社主办的“2013中国企业领袖年会”于12月7日-9日在北京举行。图为酒仙网董事长郝鸿峰参与“O2O大变革”圆桌讨论。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄）
新浪财经讯 “2013(第十二届)中国企业领袖年会”于2013年12月7日-9日在北京举行。在下午的圆桌讨论“O2O”专场中，酒仙网郝鸿峰谈到在酒类电商行业的O2O到现在我们还没有看到比较成型的，或者尝试成功的案例。
以下是郝鸿峰桌讨论实录：
吕长城：各位来宾，大家下午好！今天我们很荣幸讨O2O的大话题。
郝鸿峰：在酒类电商行业的O2O到现在我们还没有看到比较成型的，或者尝试成功的案例。酒仙网产品是一个非常标准化的产品，消费者的体验度并不是太强，也就是消费者购买之前，并不需要去店里面每一家看一看，因为五粮液长什么样，大家都见过，只要在网上找一个靠谱的网站购买就可以了。所以，作为我们酒仙网来看，我们是纯粹的网上卖酒的公司，没有线下店，我们也不会买线下店，所以也就不存在所谓的O2O的问题。我觉得这个O2O可能离酒类电商还是非常远。
郝鸿峰：做不做O2O，或者说要不要做O2O，可能与它的创业的规模和大小关系我觉得并不是太大，可能与它所在的行业有重要的关系。比如像电影院、餐馆、包括洗脚屋，这些服务的行业可能做O2O的重要性可能会稍微大一点。对于这些高度标准化的产品，我觉得是没有必要做O2O的，比如像卖酒，好不容易中国60%的酒行都在面临亏损，好不容易才能摆脱了线下店的成本，然后我要为了做O2O再开线下店我觉得是一个历史的倒退。所以，我们觉得这与行业关系非常重要。
提问：我看到O2O的大变革，上面几位都是专家，也是领导，我先问一下郝总，你是做酒类行业，你对酒类行业的增长怎么看？我讲一下我对O2O的一个认知，O2O如果实现了一个从知道到体验到购买又满足了客户的需求和欲望的这种模式交不叫大变革？
郝鸿峰：我也不知道该怎么回答。其实不管在哪一个时代都有这个时代非常热门的词，从刚开始的电商，再到团购，再到今天我们非常热门的O2O。其实我们一定要想明白为什么要做O2O？是为了做而做？是因为这个词特别热我去创业，还是因为我有这方面的资源，或者我这个企业需要，想明白这个再做O2O，不能为了做而做。
提问：在座的各位都做过电商，尤其大变革时期，也许十年，二十年出现一个巨头，也可能就会倒下。你们从事的大部分都是生活类的，百货类的服务业的商品服务的电商，在这个变革情况下，如果现在有很多外面的，可能是工业类，资源类的，他们如果杀进来，你们怎么去面对这个变革呢？
郝鸿峰：竞争每天都会有，我们从来都不能说因为你担心别人进来你就怎么样，到现在为止我们还没有看到某一个外行因为他有钱他就怎么颠覆了一个过去的内行。所以，在任何一个行业里边，如果他从事这个行业没有十年的经验，我觉得他都不会成为一个非常成熟的企业，也不会成为一个非常稳定的商业模式。今天的成功不见得明天的成功，就像我过去，我们看过很多传奇一样，但是今天都变成失败的案例，所以我们要以平常心面对业外的资本或者大佬。