由《中国企业家》杂志社主办的“2013中国企业领袖年会”于12月7日-9日在北京举行。图为恒大音乐董事长宋柯参与“文化产业崛起新路径”圆桌讨论。（图片来源：新浪财经 梁斌 摄）

　　新浪财经讯 “2013(第十二届)中国企业领袖年会”于2013年12月7日-9日在北京举行。在下午的圆桌讨论文化产业崛起新路径中恒大音乐公司懂事总经理的宋柯谈到未来音乐版权价值上应该在有一次重大崛起的一个版权市场。

　　以下是宋柯圆桌讨论实录：

　　主持人：我们今天围绕三个话题，第一个资本如何激活文化企业的潜能，第二文化产业如何和互联网链接，第三我们下一个文化产业的引导点在哪？我们宋总在麦田唱片，华纳都待过，出来跟恒大合作搞了恒大公司。

　　宋柯：我们公司注册有两年了，但是我跟小松新团队过来刚刚一年多一点，恒大音乐现在许老板是大股东，我跟小松是二股东，因为暂不需要融资，今年主要干的业务就是收购别人。我们主要立足于两个方面，因为我做了将近20年音乐，现在就想做减法把事情简单化。第一方面就是很好解释我跟许老板探讨我跟他举例子版权就是土地，目前音乐版权价值没有完全彰显，但是至少存点没有坏处，我们疯狂收购了十几家公司一万八千首音乐的版权，量占到国内有流行音乐版权出品数字的20%，总量在10万什么的。版权作用在传统版权和数字版权上，主要是数字版权上我们有比较长时间的积累，在手机运营商和互联网有长期积累，针对未来应该在近两年有一次重大崛起的一个版权市场。第二个回归到音乐最本质就是现场演出，今年我们从九月份开始短短三个月时间做了将近30场巡回音乐节，这个国际上也没有先例，国际上是两三天，三四天可能一周在某个地方做音乐节，像我们把音乐节做到30个城市还没有。另外一个音乐节的模式向电影联系，主要是票价，中国电影演出票价太高，主力城市都是500块钱左右正式演出。我们有点像电影初期票房不够支撑但是商品植入可以做一些补充的前提下，我们几个大赞助商可能大概给我提供的赞助足以让我支撑这个事，我们明年增加六十，这个模式第一给大家带来非常好演出，第二把这个门槛降低了，就在这两方面做工作。业绩我们没法跟两位比，即使这样我们作为一个新公司，我们今年营收做到小两千万的利润就算不错，在音乐行业里面凑合。

　　徐浩然：两千万净利润也不错了，唱片这个基本上很少人做了。这么多年做唱片的人转向数字版权整个一个变化，我们给我们宋总一点掌声。最后我们这位嘉宾跟前面三位都不一样比较有特点，第一跟我都一样打着领带，做音乐的人都比较随意，咱俩都是做过教授，吉林动画学院很有名，你是世界最大培养文化产业的基地或者是学校，当然是民办的学校，十几年的历史给大家介绍一下。

　　徐浩然：我想问我们文化产业的短板在哪？你说对知识产权的保护。文化产业难在创新，创新真难，其实难在两个方面，文化产业也是内容产业，首先内容创新很难，这里面涉及到版权保护的问题。第二是模式创新，好莱坞之所以成功就是模式不断的创新，我们中国人的创新模式上的创新中国人确实绞尽脑汁很多奇思异想，但是内容上创新中国人还是很匮乏。我还是关心这个问题您现在做的数字音乐版权演出也好，你有多少程度上也利用了，或者依赖来互联网的优势，尤其是田明讲的4G的移动互联网，我们在手机上看电影看电视，绝对是一个优势，宋总对这块有什么想法和认识？

　　宋柯：在互联网来了之后电影、电视和游戏都找到了位置了，找到可操作务实的商业模式也获得了业绩。只有音乐在互联网来了以后音乐是被边缘化的产品，因为音乐实在太容易被传播，受到法律保护需求特别大，一旦需求不能满足马上版权本身就差，因为收益小就造成我们在内容上，第一内容上，第二互联网产品化做得特别大。大家想想电影这些年到MS到3D，电视有高清，节目内容不说了，从视频清晰来讲，游戏也有很大提升，只有音乐从CD退回到MP3退回到彩铃，产品就是失败的行业，在互联网上没有一个提升产品怎么让人花钱，我从来不聊政府对我们保护不够，你聊没有用，只有等着，但是这之前我们产品在，我个人觉得它实际上跟互联网联系应该是最依赖于互联网的，电影还可以依赖于院线，因为都是不同的产品线，你看MS必须花100，你看3D必须花一百，你到一个小厅可以花四五十，在互联网上必须看广告。好声音我们这些节目在电视和互联网基本上把产品都分好了。最大问题我们找MP3可以没有问题，但是MP3能我们我们至少有一个很方便的包月模式让我们把钱收起来，另外我提醒大家音乐产值并不低，电影行业这么火爆一年200亿，中国无线音乐基地，一年收入270亿，如果算上卡拉OK收的钱，线上加线下，好声音本身也是与音乐相关的产品你想想带来周边的产值，音乐是一个千亿的市场，只不过我们这个行业完全没有想明白这个产品从哪来，所以我们恒大做版权这块，创意是一方面，好歌曲是一方面。但是好东西出来以后能不能有一张数字化的网，大家想MP3不够我现在做240K320K甚至无损，播音无损音质非常好，但是没有相关在互联网上可以收费或者把人黏住的产品没有，但是带宽水平已经到了，我们现在没到，如果互联网平台不给我们做，我们也要花点钱做点高端的产品。我把它做成一个AIP压制以后音质很好，是完全CD的升级版，不是mp3的链接，这个不够太差了。我要是粉丝的话我对李宇春有需求，最后还是买那个CD去了，这个很可笑。另外最传统的音乐应用，我们明年有好几项跟互联网直接联系。

　　我在微信上明年可以卖票，就你在微信直接支付门票到门口一扫进去，这个我省了多少成本，你去电视台打广告，闭环就完成了。我跟另外音乐大平台，一家愿意提供我们背后音乐下载所有大数据带来的结果。这个城市有多少人听音乐爱听谁的音乐，如果他爱听这个音乐到一定人数到五万这个量级，我音乐节是不是就可以派下去，派下去他唱什么歌我就知道。互联网音乐在近两年肯定有大膨胀。现在绕开几大运营商，一旦有小额支付互联网的音乐直接带来的产值，哪怕是简单三块钱五块钱的包月就是从零到50亿到100亿的产值，建议大家关注一下数字音乐这块产值，蛮有意思的。

　　提问：我们文化产业从内容到渠道最后到终端这样的过程，我们宋老师提到关于音乐产业内容没有一个很好的方式，我在想是否有可能因为我们电影院作为院线终端播放内容仅仅停留在电影层面，我们是否出现电影替代内容，好比说演唱会或者类似于电视节目，通过院线平台传播给大众，这个一方面可以很好解决我们演出市场价格非常高这样一个问题，因为院线的门槛很低，我想提出这样一个问题。

　　宋柯：第一你说演唱会已经有了，小范围院线内尝试有，体育节目赛事有了。但是演唱会我不太同意进院线原因是，像恒大的音乐节我同样五六十块钱，我提供崔健带着乐队现场的震撼，你让大家在院线里面同样花50块钱看到的就算是5.18，但是效果也不如真人震撼。演唱会我觉得有能力做到让观众直面，直接近距离看到歌手的表演。