由《中国企业家》杂志社主办的“2013中国企业领袖年会”于12月7日-9日在北京举行。图为乐视影业CEO张昭参与“文化产业崛起新路径”圆桌讨论。（图片来源：新浪财经 梁斌 摄）

　　新浪财经讯 “2013(第十二届)中国企业领袖年会”于2013年12月7日-9日在北京举行。在下午的圆桌讨论文化产业崛起新路径中乐视影业CEO张昭谈到我们把我们公司定义成互联网时代的电影出品和发行公司，对整个制、发、放、营销进行系统性的互联网的改造，这就是乐视影业。

　　以下是张昭圆桌讨论实录：

　　徐浩然：我们今天围绕三个话题，第一个资本如何激活文化企业的潜能，第二文化产业如何和互联网链接，第三我们下一个文化产业的引导点在哪？

　　张昭：乐视影业到昨天两年零九个月的企业，我是两年零10个月以前离开了现在创业板公司光线传媒，我过去用五年的时间做了光线影业，然后光线上市我就离开和乐视网的创业板上市公司大股东贾乐廷先生创建了乐视影业。2013年乐视影业票房突破了10个亿，行业当中排列第三民营的。乐视影业自己投资拍的电影超过10个亿，今年进入三甲、华谊、光线、乐视。今年我们事比较多，做了两部非常有争议的电影，第一部就是《小时代》，第二启动了和张艺谋导演的合作。张艺谋导演跟我们合作的第一部影片《归来》也差不多拍完了，明年差不多会跟大家见面。第三我们完成了新一轮融资，估值在16亿17个亿左右，大概是这样一个简单的情况介绍。我们把我们公司定义成互联网时代的电影出品和发行公司，对整个制、发、放、营销进行系统性的互联网的改造，这就是乐视影业。

　　张昭：大乐视是一个集团我们有很多生态，可能大家会看到一些乐视农业，开玩笑，什么样生态离不开互联网。大乐视包括平台、内容、终端、服务，路上很多朋友跟我说你电视机这么好能不能付水电煤费都有了，乐视服务功能跟背后云平台支撑随着我们跟许多其他支付对接起来以后，就是支撑娱乐加生活平台，基本上这样一个概念。乐视提出五屏联动，电影屏、智能电视屏、PC屏、ipad屏、手机屏，这些屏的联动会带来整个产业渠道内容营销方式的革命，基本上是这样一个概念。乐视影业负责内容，内容这一块我做这个跟大公司都有一个共识，这个共识就是互联网对中国电影产业化带来几十年未遇的一次战略机遇，为什么这么说？中国电影产业过去就是内容加渠道的概念，我们有万达影院院线。五年以前中国电影年产量200多部，进电影院七八十部一百部，今年电影产量达到700多部，进电影院二百七八十部，但是国家用各种政策催生这个产业变得越来越大。但是不要忘记我们面临一个槛是2018年根据WTO的约定，2018年需要开门，面对产业全球化的挑战，这个产业是变强了还是变弱，肯定是变大了，但是是变强了吗？实际上我讲的战略机遇就是基于这个。中国现在电影投资回报率只有20%的影片是挣钱的。电影院从2010年开始上座率在逐年微弱的下降，为什么？电影院越开越多，然后上座率自然越来越多，其实这个问题产业变成一个哑铃，头和脚越来越大，然后不断降低投资门槛，督促支持大家建影院，不断降低门槛让多拍电影，可是我们消费者我们观众实际上增长严重低于影片数量增长和影院增长。从资本来看这两头都出现了，这都是投资驱动，派片和开电影院都是投资驱动，两头就出现了通货膨胀，演员成本越来越高，制作电影越来越高，因为是高科技，地的租金越来越高，但是我们腰相对来讲一直没有壮大，腰就是渠道。任何一个产业一定是终端到渠道再到产品。中国电影最大问题就是渠道非常非常弱，过去大家有错觉渠道就是影院，那是那个商业模式。什么是渠道？渠道就是互联网给中国电影产业带来一个很大渠道，这个渠道就是说你得要保证消费者能够用一切方法到终端里面去。有人问我你是出品公司，你是发行公司，你是制作公司，我说不是，我是营销公司。电影作为文化产品它在消费者心目当中的位置是整个中国电影行业最弱的能力。

　　也就是说我们如果不能够利用互联网提高战略消费者能力，争夺消费者资源能力的话，这个产业很快被外来产业，因为产品比不过好莱坞，终端是死的，没有更多的人进来，超级电视不断把电影院观众按到了沙发上。我们把这个产业营销环节改造，中国有六亿网民，中国电影院观众只有八千万，我指电影观众是一年看三次电影以上的，这个就是这个产业的机会，所以说互联网是中国电影产业多少年几十年未遇的一次机遇，抓住了2018年开门的时候你比好莱坞还牛，因为好莱坞完全是内容驱动的市场，他们终端市场很成熟，他们营销模式靠传统媒体，默多克为什么把传媒和内容剥离，很深原因是说90年代好莱坞产业靠传统媒体支撑起到一定规模，但是传统媒体和互联网相比出现很大问题，要剥离重组，重组方向就是新媒体，乐视影业和乐视影视就是让网民在互联网看电影也驱动他们往电影院看电影。这是电影行业和互联网产业结合的机会。

　　提问：我补充一下，第一个我想表达跟传统的形式不同的是，能不能有直播形式出现在院线的，第二我们承认就是说会有人在低票价的情况下去现场，但是同样一个优质内容提供的形式下，只有比较近距离和有支付能力才能接触到现场，但是中国有很多内容观众接触不到，一个是票价限制，一个是空间限制。

　　张昭：我觉得后生可畏实际上他提到这个问题，实际上是中国现在所有的视频行业，我们讲五屏联动，所有内容凡是视觉都是视频，电影是视频的一种。从消费者角度去看不过是不同的视频。他刚才提到场所问题，其实这个事是一个非同小可的事，因为一旦你从消费者角度不是从内容生产者角度去看，做电影人说是不是IMIKS，其实它应该是五花八门，应该给小费这更加易于触达的渠道，电影院是非常好的渠道，电影的空置率是多少？85%，座位空置率是85%，所以这么多地方空着，一个这么便民的渠道在中国没有一个场所，像一个县城十万常住人口一个电影院，这些地方中国文化消费人口红利需要我们突破传统渠道和内容结合方式，你要根据渠道的变化来创造更多的不同形式，不同介质的内容达成一个海量的内容体量，然后让消费者随意随时随地的来消费，便利。质量是一个方面，我觉得渠道、介质、内容形式的变化很重要，这是非常好的问题。

　　提问：问一下张总我们做房地产的，现在房地产不是很好做，想转型就是想文化方面转型，我们也有一些电影院准备投资，做电影的投资，现在受互联网冲击等等，我就想张总给一点这种启发，值不值得投？或者怎么投？有没有新方向？

　　张昭：我们整个乐视推出超级电视实际上注意到怎么把家庭客厅能够让房地产增值，我们也在这么做，现在我们在全国铺开一些住宅，怎么把它做成一个娱乐中心客厅，让一家人从各个房间里面婴儿房、老人房、书房，晚餐以后聚回到客厅。视频和房地产产业结合第一个。第二个就是传统模式电影院，有很多人探讨高档的社区怎么做便民的电影院，过去高档的社区做高档的电影院，现在反过来高档的社区怎么做便民的电影院，其实这是一个把整个的娱乐产业、文化内容产业的门槛要降低要便民，才能够形成规模，没有规模你只能说是一个内容行业，更谈不到产业，这是非常非常核心问题，我是关注产业化所谓规模化的，我觉得规模化是核心，否则根本起不来。