孙伊萍：消费者的变化给企业带来更多创新
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由《中国企业家》杂志社主办的“2013中国企业领袖年会”于12月7日-9日在北京举行。上图为蒙牛乳业总裁孙伊萍。（图片来源：新浪财经 梁斌 摄）
新浪财经讯 “2013(第十二届)中国企业领袖年会”于2013年12月7日-9日在北京举行。会议中，新希望刘永好、亿利资源王文彪、德意志银行蔡洪平、蒙牛乳业[微博]孙伊萍、中国发展研究基金会汤敏、就本次会议主题论坛“改革永不眠”进行圆桌讨论。讨论孙伊萍表示中国消费者多元变化带来我们很多企业的创新，所以我们这种创新的精神是在的。
以下为孙伊萍圆桌讨论实录：
主持人：三中全会的文件是走中右都感到愉快的文件。各位嘉宾对三中全会有什么遗憾，什么东西应该被写进去？在今天场下你看到这个文件之后，哪些东西对你是最遗憾的，应当有更多阐述的？
孙伊萍：我月的问题特别大，三中全会其实表述的特别全面，左派、右派都满意，实际上这个过程当中我们更多需要看到方向，但是无论改革怎么样，顶层设计很重要。我们看三中全会的文件，大家可以意味到是顶层设计，开会前大家很企盼，开会后无数的解读，但是更多还是要底层创造，所以对企业家来说，还是怎么样创造改革。像刘永好先生讲的，当时邓小平南巡讲建立中国特色社会主义，但是如何改革大家都没有想清楚，但是后来通过市场的力量做成了事情。所以，未来还是要靠我们自己。所以，改革反文是一个文字，我觉得应该在我们自己身上做文章。
孙伊萍：接着说的企业家精神，我谈不上是企业家，我是加入蒙牛大概20个月左右，牛根生牛总才是真正的创始人，其实每个人中国人的内心来说，一种创业精神，一种靠努力取得成功的内心是非常存在的。实际上大家都非常累，我想关键还是没有找到方法。我感觉很多的企业，因为过去国家的经济增长非常快速，很多企业，特别是创业的企业也伴随着中国经济的发展也获得了很快的成长。过去的成绩是非常客观，像牛总，一头牛跑出火箭的速度，这种业绩给大家带来很大的过去的辉煌。当你发展到一个行业非常具备领头的时候，如何升级转型？其实最大的一个问题是如何突破自己，真正能够内心的去找到自己公司内部的结构性问题。我最近也接触很多民营企业家，大家都是非常有财富，非常成功，大家都面临的问题最关键是能够彻底的找到自己公司的结构性的问题。第二、我们如何找资源。现在看三中全会也好，还是国家的形势一号，如何我们找到资源，国内的资源以及国际的资源，刚才刘总说，国内没有这么多地。另外，对中国的食品业，以及中国的主体业里面，我们敢不敢出去找国际的技术？另外，我觉得应该是找创新，确实每一个行业里面都有，企业家如何带领团队能够有创新的意识，特别是颠覆性的创新，一定会激发起所有企业，包括公司和内部员工新的创新精神。我觉得最关键还是找到真正的方法，中国人永远都不会服输，也永远不会丧失创业精神。
主持人：企业如何来转型，如何来提升价值，成为真正主导中国市场的力量。
孙伊萍：回应蔡总，中国的企业家真的是缺乏创新，比如互联网都是从国外学过来，以前我们学互联网都是拷贝，但是互联网到中国就创造很大的价值。我们双十一，过去总是看到春节、中秋、国庆，突然冒一个双十一出来，今天我看又有一个双十二，中国消费者多元变化带来我们很多企业的创新，所以我们这种创新的精神是在的。但是，我觉得我们更多学习不是创新的方法，如何管理创新，我们有很多好的服务，有很多新的产品上市，我们如何保证创新的产品在市场上长期的给予价值，我觉得这是我们向国外学习的。所以，我认为在未来中国的创新的希望是存在的。
现场提问：我的问题是问蒙牛总裁孙伊萍女士，我来自江苏宿迁市，蒙牛在宿迁有企业，蒙牛的发展现在我听说有两条腿走路，一个是豆类的，一个是植物的，我想问一下孙总对豆奶这个行业蒙牛有何举措？
孙伊萍：我刚才讲的创新，其实创新有很多，过去我们可能是在产品上的简单创新，现在来说我们应该思考更多的品类创新。你刚才的问题我们正在思考，但是我们在品类上有很多新的品类创新，比如今年我们创造了第一款蒙牛牛奶，也是第一个走向市场，特点在乳业方面，我们也特别希望和新希望刘总在切合当地市场上能够作出很多的产品，所以蒙牛公司，很多公司都在寻找新的创新。