“2013年度中国企业公民论坛暨第10届中国最佳企业公民颁奖典礼”于12月4日在北京举行。上图为广州越秀集团副总经理唐寿春。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2013年度中国企业公民论坛暨第10届中国最佳企业公民颁奖典礼”于12月4日在北京举行。上图为广州越秀集团副总经理唐寿春。

　　以下为演讲实录：

　　唐寿春：谢谢吴老师，今天在这里讨论企业公民这个话题，我觉得非常有意义。刚才吴老师也提到，从理论上大家有很多探讨，有很多研究，真正践行社会责任，做好社会公民的这样一种实操层面的企业，现在可能也不太多，但是我们自认为越秀集团在这方面还算不错的一个。

　　越秀集团刚才吴老师讲到，它是一个国企，而且现在在广州应该是资产规模最大的一个国有企业。同时，它又是一个驻港企业，跨境的一个企业，所以企业性质比较特殊，同时下面有三家上市公司，市场化程度比较高，同时又是国企业，又是跨境的。这么一个多重身份企业究竟它的社会责任怎么做呢，还有怎么样去践行一个企业公民的责任呢？在这一方面，越秀集团是做了大量的探索。应该说到目前为止，越秀集团在经济发展方面它的成就是比较显著。刚才我在领奖的时候谈到，越秀集团大概28年前是用500万借款起家的，经过28年发展，现在总资产接近2000亿，年营业收入超过200亿，而利润总额超过了60亿，曾一度达到100个亿这么一个水平。应该说在经济发展方面，它取得了很大的成就，在回报股东和回报员工这个层面上，应该是做的不错。但同时，这几年，尤其是最近三、五年它在社会责任履行方面也进入了高峰状态。我们企业里的做法，首先是从企业最高层面上提出了企业的使命，使命就三个回报，叫回报股东、回报员工、回报社会。提出这个之后，我们还有一系列的行动，这里面包括了我们在集团层面成立了由总经理挂帅的社会责任工作小组，这是一个常规性的组织在运作。第二个层面我们有一套制度，专门出具了越秀集团社会责任管理办法。最后一个我们去年开始每年定期发社会责任报告，因为我们在香港有四家上市公司，我们也非常注意这个公众形象，这是一些具体制度层面和机制层面的保障。

　　在具体行动方面，我们觉得四个方面履行社会责任方面，我们觉得做的不错。第一个作为一个合法的企业公民，这种遵纪守法和照章纳税没有问题，我们每年上交的税收集团有20亿以上，最高年份接近30个亿。这是作为企业必须做的，照章纳税，合法经营。另外一个层面是环保这方面，我们投入很大。下面有一个广州造纸集团，曾经在一个市中心环境污染也是比较大的。我们利用广东环保45亿搬到郊外这个地方，从经济角度不是最好的，但是考虑到对环境的影响，通过这么一个搬迁使得他们排放的水，排放的废弃物比国内同行降低50%，同时达到欧美的标准，这个过程我们投入45个亿，这也是一个企业践行社会责任的体现。社会责任践行不是口头上，不是捐点款的问题，我们是结合产业转型做具体的工作。

　　第三个责任我们在诚信责任方面，我们除了对一般的消费者，当然你生产提供比较安全的，优质产品服务，这是市场竞争需要，这是没有问题。但是对在债权人这一方面，我们也是非常信守承诺。我记得在90年代出现了金融风暴，当时在广东有两家比较大的国企出了问题，比如说广东国投基本上采用一种破产的方式来处理。而另外一家国企越海采用作战的做法。越秀是跨境企业，外向型企业，我们没有采用破产一走了之，或者将债权人利益减一半或者减更多这样的方式，我们而是采用资产重组的方式进行一个时间上的后延，最后本息全部归回债权人，这个赢得很好的声望，这也是一个社会责任，不是说我能逃就逃，能减就减一点，这样是不行的。这个在某种层面上很实在的社会责任。

　　最后一点，我们在社会公益方面，通常狭义的社会责任，就是捐款，我们也做，到今年为止4000万，这里包括众所周知的汶川大地震我们捐款很踊跃也不小。我们广州负责很多贫困户一定解决他们脱贫，我们在四川还搞爱心小学，这种是狭义还在做，但是更多是结合企业的义务，实实在在履行它的责任。为什么越秀集团能够做到这一点呢？是基于几个认识，首先第一个认识是什么呢？我们意识到作为一个企业应该是具有双重属性的，一个经济属性，创造经济价值，要赚钱，而且尽可能赚更多钱回报股东，这是义不容辞必须这样做，但是有社会属性，履行社会责任，为社会公众服务，因为他生活在这个社会当中，不可能离开这样一个群体独立去发展，与社会大众是共生共荣的关系，这个角度我们将它的经济属性和社会属性很好的结合起来。这个结合正好就契合了我们现在讲的所谓企业公民，应该就是这么两重属性的结合。

　　第二个认识我们还有一种认识，其实现在在评价企业，究竟你是成功还是不成功，或者一个企业好不好，现在的指标已经是一个体系化了，已经不单纯赚多少钱，资产规模怎么样，股东分多少钱，同时看社会责任履行方面达到什么高度，这已经成为判断企业成不成功两个标准，缺一不行。

　　第三个认识，从企业本身发展来看，说实在的，如果没有很好的扮演好社会公民的角色，而不能够很好履行社会责任，其实已经影响可持续发展。今天几个教授提到这一点我有深切的感触，如果一个企业就是追求短期利益，追求几个总体指标，终究是不能够支持长期发展的。因为一个企业说白了还有一个品牌形象，还有一个社会对你接受度和认可度，如果这个方面做的不好，可能就是昙花一现，很难支持持续发展。

　　基于这样几个认识我们采取几个行为，我们觉得国企，尤其是这样的企业，尤其是国企背景的应该这样做。谢谢！