主题为“转型升级，变革创新”的第三届中国上市公司领袖峰会于2013年11月29日在成都举行。上图为德勤会计师事务所中国区副主席、合伙人金建出席峰会并在“中国上市公司并购重组论坛”上发表主题演讲。(图片来源：新浪财经 程祖灏 摄)

　　新浪财经讯 主题为“转型升级，变革创新”的第三届中国上市公司领袖峰会于2013年11月29日在成都举行。上图为德勤会计师事务所中国区副主席、合伙人金建出席峰会并在“中国上市公司并购重组论坛”上发表主题演讲。

　　以下为演讲实录：

　　女士们、先生们你们好。中国企业的海外并购这是一个老话题，也是大家一直感兴趣的，前面大家看到我举了几个例子，现在钢铁企业收购矿产成功率很低，现在也有很多企业去海外收购消费品，收购奶源企业，但是成功率并不高。你们不要以为一家企业收购成功了，大家走出去全部都很容易就会成功。这是第一。

　　第二，中国的企业走出去时，应让自己的财务有很好的评估，这个工作我们很多企业忽略了，我们接触了很多企业家，特别是民营企业家，为了省钱就不听我们中介机构的建议，但吃亏的永远是他，很多企业在收购方面对财务评估远远不够。

　　第三对税务问题考虑不够。往往很多企业家脑子一热，对市场的前景或者今后的未来的发展有考虑，但是没有收购之后的税务安排，其实里面有很多陷阱，特别是国外税务是天罗地网，所以有很多中国企业在国外收购成功了，税交了不少，这个代价是很大的，我们刚刚看到两个新闻，中国最大的企业在美国受到了起诉，就是里面的税务调查没有做好。

　　第四是政治方面必须要考虑，现在政治因素夹杂在我们收购的活动当中，特别是所在国的地区有很多政治因素，我们很多企业只考虑经济因素，政治因素、他们国家的政治的倾向、党派等等都要考虑。我们很多中国企业到外面并购都是被政治因素干扰，失败而回，我们可以看到，华为、中兴是被国外戴有色眼镜的，都被政治因素所干扰。

　　第五，法律因素，我们所有的法律手段远远跟不上我们收购兼并所需要的手段。我可以简单的说，在中国，我们律师两页纸就可以把企业所有权说清楚，可是在国外1780页可能还不够，为什么？因为国外的这个法律不但包含各种关系，连你企业老板，你家里所有的财产你亲戚关系都要进入调查，你这个民营企业家要收购这个企业，万一你死掉了怎么办，你继承人是什么，是儿子，还是女儿，还是情人，这个都要写清楚，所以国外律师写得非常清楚，中国就是律师就没有这么清楚，这些问题都是我们在国外并购看到的。

　　第六，融资方面的挑战。我们很好的战略的，很好的团体，但是没有足够的资金，怎么样去海外收购一个企业，通过什么方法来实现你的收购的目标，这个也要中介机构充分的论证和考虑，我们对海外收购想到比较简单。

　　第七，文化，中国有很多企业走出去收购的过程中都碰到了企业的文化的冲击，因为毕竟中国的文化和国际上的文化有很大的差异，管理者之间、投资者之间和被管理者之间都有很大的差异，所以动不动各界势力介入，导致了很多并购活动受到了影响，以致于失败，所以我们这个方面有很多考虑的问题。我们这里提出几个建议大家可以参考，我们海外并购要尽量而行，就地取材，最好是从你合作伙伴去并购。

　　第八，再一个建议，做好调查，特别是收购计划当中，对被收购对象进行调查，你不要怕花钱，这个钱是花得值得，你有足够的时间来考虑你最后并购的成功，我觉得做好并购的调查就一定依靠强大的中介机构，还有国际网络也要依靠，我们有一些企业家在本地的会计师带到本地，他能知道多少，所以你一定依靠当地的网络，当地的资源来帮助你做好经济调查，另外做好你的整合的工作，任何并购就是要做好整合。当然我们政府给企业走出去给予足够的资金，降低我们的成本都是需要考虑的，我们政府在三中全会经济会议有工作的方针的讨论，就是对于很多企业的并购有一个更加宽松的政策，我们国家已经明确了，把市场的事给市场做，政府不要干预，所以很多企业并购要商务部批，要发改委批就带来很多麻烦。我们政府应该做的事，就是拓宽我们企业的融资渠道，要引领我们各种中介机构中国企业有效的走出去。