沈南鹏:钱要花在打造产品核心竞争力上

2013年11月30日 05:08  新浪财经 微博
由《英才》杂志发起,联合新浪网、北京青年报共同主办的“中国年度管理大会”于11月29日在北京召开。上图为红杉资本中国基金执行合伙人沈南鹏。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄)   由《英才》杂志发起,联合新浪网、北京青年报共同主办的“中国年度管理大会”于11月29日在北京召开。上图为红杉资本中国基金执行合伙人沈南鹏。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄)

  新浪财经讯 由《英才》杂志发起,联合新浪网、北京青年报共同主办的“中国年度管理大会”于11月29日在北京召开。上图为红杉资本中国基金执行合伙人沈南鹏[微博]

  以下为演讲实录:

  肯定轻资产对于风险投资企业来讲,是很喜欢的,过去10年中国很多轻资产的公司很成功,确实代表了未来。

  第一,什么叫轻资产?轻资产不见得一定是没有投入就是轻资产,恰恰很多互联网公司,在发展过程中,曾经有过非常大规模的投资,在某些阶段是非常非常多的。阿里巴巴[微博]在八年以前开始做淘宝,那个时候他从雅虎融了3亿美金,这个数字在当时是天价,但是这3亿美金没有投在土地上面,也没有买商铺,钱花在了打造产品核心竞争力。最后到今天,变成了阿里巴巴的轻,也就是说轻让阿里巴巴今天有越来越高的资产回报率。

  所以轻资产最重要的是高额的资产回报率,这是轻公司的最重要的代表,而不是说今天有没有投入。

  第二,轻和重可以相互转换,作为一个优秀企业,需要长期、持续的高额回报,所以一个企业太轻飘飘是长久不了的。在企业发展过程当中,必须永远有危机意识,不断地考虑投入,今天如果现金流特别地好,在赚30%的净利润,你要考虑竞争对手,肯定在虎视眈眈,一定会进来抢你这个轻资产的高额回报,那么你应该在这个时候不断地投入,这个投入在你已经有高额回报的情况下,恐怕显得没那么重。但是这样一种投入对公司未来是一个巨大的帮助,腾讯愿意大量地投入微信,显然是烧钱的,但是烧钱会带来巨大的回报。

 

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