“第三届中国上市公司领袖峰会”于11月29日在成都举行。上图为上海美特斯邦威服饰股份有限公司董事长周成建。(图片来源：新浪财经 程祖灏 摄)

　　新浪财经讯 “第三届中国上市公司领袖峰会”于11月29日在成都举行。上图为上海美特斯邦威服饰股份有限公司董事长周成建[微博]。

　　以下为演讲实录：

　　尊敬的各位领导，各位来宾，各位朋友，女士们，先生们，大家上午好！非常高兴有机会在这个舞台上跟大家做交流。我非常感谢主办方给我这个机会。刚才两位企业家都是我学习的榜样。他们讲得很深入。那么我就简要的围绕今天这个话题，因为我没有做太多的文字上的准备，我就随便聊聊，如果有不对的地方，请大家多多包含。

　　其实我们今天讲转型升级，变革创新，其实我们每时每刻都在问自己，我们升级什么？创新什么？我们围绕什么样的背景去转型，升级，围绕什么样的背景去变革，创新。前段时间，我给我的企业这样定义，因为从社会主流的说法是，创新也是一种破四旧，我们做企业，特别是传统企业，不应该是破四旧的方式，更多的是挖掘自身的价值和内涵。创造更好的产品和服务，这个是非常重要的。

　　全球化，互联网化，特别是面临我们的食品企业，被全球化，互联网化，大家都非常的悲观，无论是从社会现象还是投资现象，都面临着悲观的这个思考。特别是互联网，互联网我认为不等于电子商务，互联网一定是创造一个新的商业价值。刚才两位企业家说了，互联网更是颠覆了信息不对称的商业模式。我们如何创造信息不对称所带来的价值，这是我们要思考的。在这样的背景下，我们更需要看全球化的问题。我们今天无论是在成都，还是成都下面，或者是更边远的市场，我们从事什么行业，做什么事情，肯定首先要知道我们设定的目标是不是全球领先的。如果你不是属于全球领先的，被淘汰是自然而然的事情这是肯定的。所以我们首先要有全球的领先的标杆做对比，让自己的企业变成全球的领先者。

　　第二个层面是管理者，我认为中国是为数不多的经济体国家，被全球化，被互联网化，我们过去从事的都是已经积累了，特别是管理者，或者还没有很好的掌握竞技，没有参与亚运会的比赛，突然用这种方式竞争，这种时候的确是很痛苦。我们在这样的背景下，我们如何学会用全球的竞技来管理企业，来提升标准，来完善标准，我认为这个是非常重要的事情。今天，无论从事什么行业，我们的管理同样要做到以全球竞技为标准，才能有更好的发展方式。

　　另外，我再强调一下互联网化，不但是一个技术的革新，更应该是企业文化的革新。深圳有两家企业，一家是技术革新的企业，一家是互联网文化的企业。我个人认为，互联网文化企业应该是开放，平等，互联，互通互动的这种文化。我们在这方面，我们如何去强化，才有可能让技术创新带来更好的价值，更大的价值。所以我认为，我们往往在传统的固有的模式和行为里面，很封闭，但是，今天，互联网特别是移动互联网的时代，移动互联网是人身体，机体里面的一部分，是不可脱离的。在这个背景下，如果我们不客观的颠覆固有的行为和模式，我们如何去适应这个环境，适应这个时代，满足这个时代的需求。所以我认为互联网的文化导入比互联网的技术革新来得还要重要。我认为这个是非常重要关键的问题，我们如何与社会，与企业内外，包括资源，包括各方面形成互联互通互动这是尤为重要的。