洪崎:银行业必须由融资向金融中介转变

2013年11月29日 10:50  新浪财经 微博
“第三届中国上市公司领袖峰会”于11月29日在成都举行。上图为中国民生银行股份有限公司行长洪崎。(图片来源:新浪财经 程祖灏 摄)   “第三届中国上市公司领袖峰会”于11月29日在成都举行。上图为中国民生银行股份有限公司行长洪崎。(图片来源:新浪财经 程祖灏 摄)

  新浪财经讯 “第三届中国上市公司领袖峰会”于11月29日在成都举行。上图为中国民生银行股份有限公司行长洪崎。

  以下为演讲实录:

  尊敬的傅勇林副市长,尊敬的各位朋友,各位同仁,大家上午好,非常荣幸参加这个峰会,在改变大潮下,银行面临的机遇与挑战。十八届三中全会抓住了未来中国转型问题,强调要完善经营市场体系,突出社会发展的创新驱动,对于改革升级创新提出了更高的要求。

  当前银行业面临着两个转型的压力,总体而言,在十八届三中全会战略蓝图的指引下,中国经济进入更稳健更为持续的2.0时代。这为银行业协调两个转型提供了条件。在管理创新业务创新与技术创新,三个方面,寻求自我突破和自我提升,首先银行业管理体系面临调整。个性化,差异化和复杂性,以及竞争日趋剧烈,靠传统的三级管理,两级经营模式已经不能适应。以金融创新提高银行业服务的能力,对银行的需求,已经从简单信贷支持向财务顾问,兼并重组,风险控股等方面,银行业必须由融资向中介转变。

  银行业提升自身的技术和能力,这其中包括移动互联网,大数据,云技术等多方面的经营运用。早期的手机银行。目前,已经发生根本的变化,正在金融和和金融转变。与电商合作,客户合作,打造多样化的顾客平台,提供开放服务模式的。

  当前,中国民生银行正在从资源优势整合,管理团队为基本准则进行事业部改革升华。这里的管理团队简单的说就是针对重点客户共享专享。改革的目标就是建立充分的市场约束,既有专业化优势的专业化平台,打造资源引领。   

  二是两享。所谓两享,长期被传统银行业,目前小微客户超过了180万户。核心目标是实现两享两链,通过规划协同营销协同,数据协同打造一级化的平台。   

  三是移动互联网经营探索正在构建基于电商,手机银行,为移动互联网的经营体系。手机银行推出一年多的时间,客户数超过475万户,交易市场氛围达到第三。体制机构创新正在不断的探索。虽然这些战略转型仍然在起步阶段。整合还不够,随着战略转型的推进,能够为中国经济转型贡献一份力量。   

  谢谢大家!祝本次峰会圆满成功。

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