刘毓文:科技园区不能只是堆砌资源

2013年11月26日 16:34  新浪财经 微博
“2013创业邦年会”于11月26日-27日在北京举行。上图为苏州生物纳米园CEO刘毓文。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄)   “2013创业邦年会”于11月26日-27日在北京举行。上图为苏州生物纳米园CEO刘毓文。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄)

  新浪财经讯 “2013创业邦年会”于11月26日-27日在北京举行。上图为苏州生物纳米园CEO刘毓文。

  以下为演讲实录:

  刘毓文:大家好,我是苏州工业园区一个300分之一的一个小小园区,我今天是替我们科技局的局长来,顶替了一下。解释一下,背景板上也展示了黄金赞助单位苏州工业园区,看得出来我们跟创业邦合作的意愿和全面性,黄金赞助是我负责的生物园,苏州国际科技园都是在SIP下面,也看得出来我们比较松散,比较自由,想干啥干啥,我也有资格来替代一下。

  大家可能不太知道,苏州一直“小桥流水人家”比较低调,但实际上也在科技创新这块做了蛮多的一些工作,有一个福布斯中国每一年中国创新城市的排名,有IND的投入,有人均的专利申报的数据等等一些指标。很有意思的是苏州没有什么太多的大学,仅有的两所大学说实话不咋样,但是苏州现在的企业应该说是整个创新的主体,国家也是这么说的,现在创造了不小的数字,所以苏州整个在中国大陆创新城市的排名一直在上升。

  我就是干这个东西的,这个下面是我替我们领导的发言。我自己是负责一个小小的园区,有一个理论说要建一个有活力的集聚区需要三个要素:有人,有钱,有智力,最最重要的不是要素的硬生生的堆砌,而是链接的质量,在于你怎么去说。苏州工业园区的踏入除了建一些载体之外,还有金融机构现在也是做的这些工作,就不读了,因为这里有太多的探索,包括我们值得说的银杏科技金融超市,他是我们苏州联合集团下属的公司,以贷权平台为主,他把超市点布置在最最突出的地方,很多银行包括一些贷款机构,甚至未来会有一些租赁机构就会在这个超市,也有另外一层意义上一站式的服务。

  当然从融资的角度有直接融资,有的是直接有投资,有的是投资的补贴,也有一些风险的补贴等等。刚才我前面提到做到一个集聚,需要人,钱,还有智慧,使得资源能够相互的交融和交流。我也提到了苏州其实大学不咋样,跟北京上海、南京、西安成都都没法比,但是苏州特别擅长的就是招商引资,现在另外一个口号叫“招才引智”,招了一些国内外的高校和研究院,就在我们生物纳米园的不远,现在有7万多学生就在周围,有182个政府投资以及企业投资技术的一些平台,这里有非常非常多的活跃的一些链接。

  我们科技局长说既然我顶替他来发言,就给我一个机会,我们具体做的小小的试点,这是我自己担任总经理的生物纳米园,三年前我被邀请论坛专场的去发言,我是代表国有机构去发言的,其他都是著名的教授,跨国公司的总裁,那一年没有VC,后来有VC了,其实大家都知道中国的环境并不完美,我们能做什么呢?与其把时间浪费在TP这个系统,尤其是你在海外,中国这个系统,不如回来做一些力所能及的事情,比如说这就是我原来在跨国公司工作,后来我就加入国有的公司,2006年3月份,我们当时是什么都没有,路也没有,车子开过去就陷进去了,一年零3个月以后,一个楼就开始使用了,我们建成100万平方米的孵化器加加速器,我们为什么要做加速器,希望企业成长后还是能够享受到这个密集的人才信息,智力交互的这么一个效益,所以在成长性的企业也可以在这里落户,苏州的天气虽然不咋样,还是比北京的略好的,苏州的园区很小,现在是350家公司,有做医疗器械,投资,研发服务,有做咨询的,有做纳米的材料,很有意思的是,很多的一些新兴的技术已经运用到了交叉科学应用,像我手上戴的这个就是监测你的睡眠,走路走多少步啊,这个材料为什么能够感知你的运动,里面有生物学,还有软件,还有云计算,现在新的运用都是交叉的,我们这个园是一个交流。

  另外从人来说,我看到一个数字,是方浩总编分享的,说创业者百分之七十多最头疼的是人才,你像做医疗健康做20年从业的经验以后,你才有感觉,有足够的知识和人脉的积累,才知道到哪里去应用的感知,这就是一个人才的结构,所以后面体现的是他的积累。

  今天我的主题是科技金融助推创新发展,公司也就1万个人不少,有这么多基金投入这么多钱,它的成长性还是不错的,背后还是会看到创投,他投了8位里面的30多家公司,另外很多的基金跟这个基金一起来投资,并且我们苏州工业园区有引导基金会进行风险补偿,再加上我们各位一些载体,一些服务,我投一块钱,值一块二,我们努力会值两块钱。像一些政府的这样一个载体,或者一个孵化器都在进行创新,因为这个创新是一种主旋律,刘总说,只有一件事情是不变的,那就是变化本身,今天也在说颠覆,我们怎么去颠覆所谓大家传统意义上认为的孵化器。我先分享一个案例,我一个孵化器的探讨,我们是中国非一家国有公司跟哈佛大学技术转移办公室,还有罗氏全球在医药方面研发的药企,我们一起投了一个项目,有一部分工作在中国做,因为我们是最最强和最最多的CRO,研发外包的能力,一部分在中国做,一部分在哈佛大学做,这是第一个一起去投资的,可以想象在中国知识产权的谈判会是非常非常重要,因为今天我们都是自己人,对中国企业在知识产权方面的行为其实是外界是有很多的误读,或者刻意的误读,要克服还是有一些信任度在背后。

  另外一个项目,作为一个科技园,我们作为一个孵化器,跟全球最大的分子诊断集团去合作,如果大家百度[微博]一下转化医学,搜出来科研院所,其实我们从实验室研究出来的东西到病床上的应用还有很多的缺陷,不能快速的去转化,我们就去设立一个公司,给大家分享我们自己还在努力当中,还在寻找未来方案的小小的生物纳米的案例,来跟大家分享说,其实我们也在说,是不是有全新的模式能够为创业者提供更多的价值,因为如果事实证明我们跟哈佛的通道能够打通,跟小公司也能够打通,因为我们很好的就是跟跨国和国内的一些上市公司合乎药企进行技术合作,或者是一些退出,我们的信任度有了,就好说了。还有里面有做设备的,其实到一个大的平台上转化效益比较大,这也是我们的探讨,这就是我分享了一下我们苏州工业园区的探讨,谢谢。

 

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