新浪财经讯 “2013中国经济年度人物候选人论坛”于11月26日在北京举行。上图为杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚。
以下为文字实录:
主持人:接下来听听杉杉郑总,杉杉牌西装。你看咱俩的西装就知道什么牌子而且知道多少钱。这是什么是做衣服的原料吗?
郑永刚:这个是锂电池,这一款是。我刚才讲过那个材料是供给电池厂做电池,负极正极,有隔膜、有电解液,整个综合材料我们现在目前是,也是最大规模之一的。
主持人:为什么带这两瓶东西?
郑永刚:技术含量达到全国水平,应用技术达到了,比如说像这个材料,锂电池公司10年的合同,正极材料我们已经达到三元材料的技术,锂电池着火这些方面,技术上面问题基本上都已经没有了。
主持人:您知道我们中国的太阳能产业曾经也是非常的发达,现在在国际市场上占很高的市场份额,我看了也有报道,中国的太阳能技术,核心技术都没有掌握在自己的手里,更多是组装公司的角色,现在您展示正极和负极的材料,有多少是我们自己的核心技术。
郑永刚:完全是我们自己的知识产权,这些专利都是我们自己,这跟宝马的发动机不一样,这个技术本来就是大家都是同一个起跑线上开始的,只不过他们比我们早个几年,其实我们这个技术在整个全球应该是差不多同一个时代,跟互联网时代一样,互联网不存在美国比我们要好多少,或者技术方面同一个起跑线,同一个时期,我们现在应用技术基本上达到了。
主持人:您现在拥有了最先进的锂电池的技术,但是你们之前是做服装的,并没有做锂电池的积累。
郑永刚:做服装的时候,服装企业他是其中的一个板块,一个公司,跟做电池的人,财、物所有都不是一回事。
主持人:但是会说你搞范围经济,毫不相关的你做的积累。
郑永刚:没有技术和他们之间的关联。
主持人:你刚才说到一点,用专业的人才去做专业的事情,你找了专业的人投入了资本,研发出来属于你们自己的核心技术。
郑永刚:因为市场需要企业去经营,而不是研究人员,所以资本加经营,加上原来的技术和人才,这样结合以后就形成了。
石述思:其实我觉得可能在座的几个人,6个人只有郑总自己穿杉杉西服。
郑永刚:是。
主持人:你穿的肯定是进口的。
石述思:至少我们都没有穿。但是杉杉西服的量非常大,高端的人像他们企业家,过去调查,他们肯定表面上都说热爱国货,实际上他们都买阿玛尼,这是我们郑总目前经营这么大的服装公司,遇到品牌的瓶颈,您觉得靠锂电池能突围吗?
郑永刚:这么说吧,你问的这个问题特别好我就想跟大家说明这个服装的中国服装的未来,这个服装它是有个过程,有个过程,就是说跟改革开放我们到国外去学习也是一样,就是说一开始的时候都很好奇,后来学到了真本事,而且就参与了竞争,而且加强竞争能力,我们中国的汽车行业是欣欣向荣,就是这个道理。服装它中国服装的做工,咱们说的是技术和质量,完全到世界水平,我可以拍胸脯给大家。所以中国的服装行业又带来一次新的机会,一个是中国的内需市场开始真正地开始起步。第二,大多数人已经经历过了奢侈品品牌的一种追求,现在开始接下来就要开始接受新的一个思路和理念,就是性价比,其实中国的品牌的性价比远远要超过奢侈品牌。你像日本、韩国同样,在他们发展过程当中也经历了这样的时期,现在如果再追求比如说爱马仕,追求阿玛尼,我觉得也有少数的,或者是一部分人他就继续去追求,但是大部分人经过追求过程以后,他就意识到真正的性价比还是国产品,还是国产货。
石述思:您说国内市场尤其是三线城市往下没问题,真正的一二线城市,追求性价比,像洪涛和我这样的人,我们都没有太多的银子,我们认的品牌我可以告诉你,全球第一服装品牌真不是阿玛尼,最挣钱的品牌叫ZARA,来自西班牙,不是靠锂电池,不是靠这样的创新,靠的是信息化管理,以及现代化的物流,就是靠这种现代化的经营理念来实现最优性价比。
主持人:你穿的是ZARA是吗?
石述思:我的毛衣是ZARA,还有包括韩国西方强势品牌和中国的这种像杉杉品牌的夹户中,找到了吸引一线城市的通道,对您都造成很大的威胁,就是刘备有句话,如之奈何。
郑永刚:中国的服装品牌它是在不断地学习中成长,而且现在的核心技术,线下设计这种理念风格,已经进入了非常高的一个层次。就是说低层次的加工品牌已经开始向印度、孟加拉像这些国家转移,所以我们实际上这些行业的升级,国人穿的绝大部分还是国内品牌,在我们工厂里世界顶尖品牌生产加工都是我们同行业做的,如果一套杉杉西服三到四千块,世界顶尖品牌两万块钱,性价比,国人肯定都会意识到,如果当你们意识到整个生产流水全部是在中国自己的工厂做的时候,那个时候你们就不会再去绝对地崇洋媚外了,这个时代就过去了。
石述思:洪涛从良吧。
主持人:我想问郑总一个问题,你觉得中国的服装产业未来的出路在什么地方,怎么样能够解决现在比较优势,已经不存在的这种情况之下,依然持续发展的问题。
郑永刚:其实中国服装品牌更重要的就是说它从品牌的设计和时尚着手,涉及到它是创业产业,不是做衣服的工厂,工厂这块可以全球化采购,但是就是说设计、研发、创意这个时尚真正使中国的服装品牌出入市场。
主持人:这个机会大吗?
郑永刚:非常之大。
主持人:为什么杉杉还要花人力做这个事情。
郑永刚:本身这块也很大,客观来讲非常优秀的专业人士在那干,像我这种非专业人士怎么办,有了资本之后,做国家有发展产业的投资,要形成第二个板块,不是说向这边转到这边。
主持人:杉杉发展并不是需要这么多资本的投入?钱够用了?
郑永刚:服装这块完全够用了。
石述思:我顺着洪涛追问一下,我们都衣食住行,不穿衣服是不行的,可以不吃饭。所以这个问题非常重要,是中国制造的标志,温总理举例子举的是袜子、衬衫,没举咱汽车,所以说我觉得实际上洪涛讲的是全球品牌焦虑问题,起过乔丹的名字被人发现了,乔丹来告状,我们有过李宁,多么无限可能来接近一线品牌,很可惜又出现了一些挫折,我们有太多,包括杉杉,我相信全美国人穿的袜子一多半都是中国造的,但贴的是耐克的牌子,我们需要突围,但突围需要多长时间,郑总您作为领军人物之一,必须面对的挑战。
郑永刚:我觉得这个问题问的非常好,这得有个过程,我们我们三十年前,我告诉你,我三十年前我第一次出国的时候,到了香港还能看,到我们老家宁波不能看,黑灯瞎火,那个穷,那个感觉。可是30年以后的今天,我在上海做平台,我要到了巴黎以后,我觉得巴黎30年前跟30年后几乎没有多大的改变,上海的改变是日新月异,所以这个时候,当时是去了不肯回来,现在是去了不想去就这么个国家。中国服装产业也是一样,从生产加工到有自主品牌,到它将来研发设计和创意产业形成,咱们一定会在全球有自己的中国的世界级品牌,这一天我相信应该在十年内一定会达到。
石述思:记住这个日子。
主持人:刚才石先生提的关于世界品牌焦虑的问题,也是这么多年给杉杉提出的问题的根本所在,我们希望真正成为拥有全球竞争力的著名品牌的这么的行业,但是我们对于锂电池也有很高的期待,我们希望在新领域有弯道超车的能力,我们希望这两个使命都能完成,这是国人的梦想。
郑永刚:我再说两句,三中全会的解读,我自己的理解,中国实际上这是一个跨时代的事情,不亚于七八年三中全会,当时的三中全会只是改革开放,这次实际上所有规则都要重新制定,特别对企业的竞争力来讲,我们要进入高端的生产,高端生产实际上我们把创意,比如说交易平台,我们过去都不敢想象,十年前去华尔街,那个交易员年薪五十万美金,我们老家种多少地,种两万亩地一年也赶不上他五十万美金的年薪,思考的问题,思维方式要彻底改变。就是说未来30年,你不敢,你敢想吗?我30年前是49块2毛钱的工资,现在上海这个我们家隔壁那个地方,每一个平方米最高价是26万,一个平方米,这30年前你怎么想,你往大处想,再往天上想都不敢想。我告诉大家,中国这一次的三中全会的所有的一些决定改革的方向是,那就是指明了未来,你就大胆地想,不要说是中国的世界品牌,我将来讲,中国统治世界品牌的日子,继英国到美国,我想一定会成功。
石述思:先从衬衫开始。
主持人:谢谢。
郑永刚:谢谢。
主持人:刚才把话筒交换给郑总,郑总刚才祁总作为资深的汽车界的老总,他对于国产的电池的未来还是抱有很多的疑问,不敢说不看好,还有很多疑问,他这疑问在你的脑海里也进入很深入的思考,不会今天把这两瓶材料拿过来,作为重点解释的内容。
郑永刚:我还是比较赞同祁总的说法,实际上从整个大气污染的话,它是一个综合的,并不是一件事,汽车能源革命也是未来必须的,也是必然的一件事。新能源是将来其中的一个方面,比如说跟现在的电一样,就是说刚才讲有太阳能的,有风能的,有现在产品的电能的都有,他是慢慢慢慢开始整个行业、整个产业包括企业,我们现在要推动电动汽车,这是一个颠覆性的产业,除了祁总讲的,剩下的因为汽车他是个大行业,电池是个小行业,小行业要颠覆大行业是非常非常艰难的,首先从意识上,汽车那是老大,它是主导,所以这整个新能源革命需要转变观念,需要有整个配套的措施,你让这个材料,我们当初1999年我们生产第一批次的话,通过技术创新,通过规模扩大,是大量地可以降低成本,未来我估计如果这个行业就光现在这个材料还可以降过三万以下,就是说接近或者低于现在的标准。汽车厂它的颠覆性的革命,是推动新能源未来的最主要的推手。刚才祁总讲的很对,国家政策补贴等等这些,只是一个推动性的,解决不了根本问题。我相信新能源的革命,对于未来的人类的健康的环境保护会起到积极和决定性的作用。
主持人:未必在短时间之内把这些全部替代掉,但是会替代到一些对汽车的要求。
郑永刚:比如说像公交可以全部用锂电,起步的这个污染,你就会直接感受到,公共汽车刚起步的时候,后面的浓烟滚滚浓烟和噪音这是非常非常有污染。