“2013创业邦年会”于11月26日-27日在北京举行。上图为专场讨论：创新创意的商业力。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2013创业邦年会”于11月26日-27日在北京举行。上图为专场讨论：创新创意的商业力。

　　以下为演讲实录：

　　主持人：我们的主题是颠覆，今天清华企业家协会和创业邦共同发起了一个有历史性意义的活动，就是2014中国创新创意榜，接下来的这个环节，我们要请几位重要的嘉宾，来一起开创这样一个创业榜的启动，除了专业的创业人士之外，但凡你有创业的项目或者有创业的精神，你有资格和权利，争取2014年中国创新创意榜的荣耀，我们来欢迎几位重要的嘉宾。有请邓总再次上台。

　　本环节的嘉宾是北极光创投创始人、董事总经理邓锋、爱奇艺[微博]创始人、CEO 龚宇[微博]，达泰资本管理合伙人李泉生，清科集团创始人、董事长兼CEO倪正东[微博]，新思科技全球副总裁、亚太区总裁潘建岳。

　　艾诚：我每次主持圆桌论坛特别紧张，因为这要不就成为一个非常精彩的环节，也有可能成为一个比较冗长的环节，但是今天我非常自信，因为台上五位嘉宾既老大，也是大佬，所以没关系。刚才邓总和我们台说四位嘉宾启动了中国创新创意榜，我想开始我们这个主题之前，先请邓总给我们再次简单的介绍一下，创新创意榜的初衷，还有给我们今天在场的创业者和投资人能够带来哪些实实在在的好处。

　　邓锋：我先给大家介绍一下，叫创新创意榜，而不是创新创意创业，没有创业俩字，中国有这么多创业大赛，为什么这里面没有创业，因为我们就是因为中国创业大赛，我们要强调创业背后的一些原动力在哪儿？我们希望中国企业做的都是原创创新创意。因为我们看到太多的中国创意了，但是真正有创新的创意比较少，所以清华的企业家我们应该搭起这么一个平台，能够帮助推动一下中国的创新创意，您只要有创新的东西，或者有创意的更好想法，也许你能被评上，评选的过程也不仅仅是这些人，我们邀请社会上知名的各行各业，包括有时尚的，有文化的，在一起跟我们一起来评，这些是我们今天做的，也可能是五年前做的，没关系，三年前做的很好，哪怕是一首歌，一个好的美术设计，我们能实实在在的做出贡献。

　　艾诚：掌声感谢邓总的介绍。邓总刚才帮我的忙，他在开始介绍的时候，提及五位嘉宾的特点是清华企业家协会的，但是我想对各位再加深一下印象，也请五位大佬介绍一下各自来的单位和您本人。

　　龚宇：我叫，清华自动化系毕业的，现在在爱奇艺工作，大概三年半前建立了爱奇艺。

　　李泉生：我叫李泉生，我是清华机电系的，其实我稍微简单说一下，其实邓锋，我们在座的几位当中，邓锋是非常好的创始人之一，他们觉得说有一个需要交流的平台，有一个沙龙俱乐部有二三十的效率，做IC互联网的，也就是当时的无算机系，无线电系，搞这么一个俱乐部，后来到05年的时候，邓锋他们把办企业的主体转移到国内，发展到今天是8年的时间，我们现在自己在全球将近300位在全球200多个会员是在中国大陆，还有在美国东海岸，西海岸，还有日本。大概10%是公司的高管，还有20%的是属于不太搞技术的，像我不太搞技术的，我们去扶持支持还在继续创业的人，所以在座的来宾都是我们支持的，或者说我们合作的对象，这样变成一个很好的平台，像大家已经在创业的，还有不到三分之一的为企业提供服务的，咨询法律等等，我们自己本身就是一个小圈子，这样一个大赛我也讲了，我想补充两点，第一点，创业邦在中国已经是有若干年了，那么在中国早期创业当中应该说非常有影响力的品牌，运作宣传和管理的模式，我们在提创新创意的时候，当时就想找一个合作平台，我们经过非常认真的考虑选择创业邦。第二点，邓总讲的这样一种形式，我认为我们这个企业家协会，本身我们积累的经验，积累的人脉和我们倡导和坚持的一些理念其实是对创新创意这个活动作为今后我们希望成为一个持久性的活动，我们能够持续的给予帮助和支持。

　　艾诚：谢谢您的分享。

　　邓锋：北极光创始人CEO邓锋，我补充一句话，我感觉到比较踏实，其实我们这些小伙伴们都是有两点，第一，没有理想主义色彩，我们或者叫做英雄主义色彩。第二，大家在80年代90年上大学都有一个集体观念，我之所以强调这个，因为创业有的时候挺辛苦的，有的时候你要互相启发一下真的是很快乐的。我自己在创业的过程当中，清华这一帮人对我都有很大的帮助。

　　潘建岳：我是92年离开清华的，进入了一个企业，如果当时有了像创业邦这样的平台，又会不一样了。新思路我简单介绍一下，我们是全球做设计最大的工具和技术的供应商，一般我们跟在座的每一位都是息息相关，我们现在离不开电脑，离不开手机，目前来讲在任何的电子产品之间，都一定有我们的工具，有我们的技术，谢谢。

　　艾诚：最后一位倪正东倪总。

　　倪正东：我是一个创业者，也是一个投资人，我本身也是清华企业家协会的成员。

　　艾诚：今天来到很多现场的朋友，都是期待一些干货，我们下面这50分钟的论坛这么设置，我先班门弄斧的请教各位大佬一个小问题，完了之后剩下的时间就带给现场的你们，因为现场创业者和投资人才是2013年创业邦年会的主角。最近的一个有意思的事情，我们都说在04，05，06年是视频网站在拼实力，09年的时候到了拼爹的时代，就是你后面的老大是谁。你能分享一下现在这种市场格局是怎么样的？份额是多少？

　　龚宇：拼爹不是创新也不是创意，谁的爹有钱，看谁胆子大，那还是先回答一下主持人的问题吧，现在视频市场NPC和移动终端，视频市场优酷和目前的市场份额彼此差不多，优酷时长方面更多一些，爱奇艺移动终端是差不多40%以上。这是一个市场份额，因为我们毕竟做生意的嘛，最终还要挣钱，从收入角度，特别是广告收入角度。

　　艾诚：谢谢龚总的分享，可以说刚才五位的介绍，给人感觉是清华包下来了，从您清华企业家协会主席的角度，这样一个榜会给创业者带来什么样实实在在的好处？

　　李泉生：这个问题是个很好的问题，其实我们一开始理事会在讨论范围的时候，我们是限于清华校友，还是说不限于清华校友，后来我们说既然在中国要搞一个活动，首先是我们没有界限，因为我说这个倒不是玩笑话，因为我们之前在这个创业之前，我们有一个很影响的活动，以我们为主，发起的北美创业大赛，今年是第三年，这个活动我参加过第一次的总决赛，我是评委，我没想到说，最后是8个项，最后决赛出第一名是个洋人，这个是我没想到的，所以从这个来看，首先要办成高水平的。第二点，你看龚宇是北京分会主席，所以从今天这个论坛来看，我们这样一个班子，你发起一个活动，不只是说出钱，出名义，而是说这个活动怎么把它变成可持续的很强执行力的问题，所以邓锋是非常忙的人，也是非常有名气的人，但是为了这个活动，大家都到场了。第一点，我们不打清华的烙印，但是干活的时候我们强调，邓锋说了，我们都很实在。

　　艾诚：有请清华企业家协会的创业者主席有没有补充。

　　邓锋：没有太多补充的，讲一条吧，能得到什么好处，肯定第一点，我觉得有奖金有钱，而且这个钱还不小，说得实际一点，为什么这事为什么作为这么重点的事情，当时在全世界有一个特有名的事，谁能够非政府机构，非国家机构的机构，谁能够第一个发射火箭到太空中，谁就能得到一千万美元奖金，我忘记是美国的富翁还是什么，所以各个国家都在争这个事，当时俄国的，美国的，下一步是把人送到太空上，中国也需要类似很奇特创新的事是什么？就是奖励那些真正有创新创意的企业家，包括我们有一些各个企业创意，怎么把这个想法变成真正有和商业化过程当中的投资人，让他们得到帮助，这也是一个。

　　艾诚：我们今天现场还有两位副主席，你们有没有关注实际操作层面给各位在座创业者一些实际创新创意榜的经验或者建议？

　　潘建岳：创新和创意其实无处不在，不管在座各位所从事的是什么工作，你在做一个记者，还是在大企业做具体的工作，都是有很多创新创作的机会，像我看到很多例子，比如我刚到公司的时候，几年之内我们把这个生意发展到六七百人，最近一个例子，我们现在在韩国有相当规模化的公司了，业务成长是很大的问题，我找了一个三星[微博]很有经验的人给我做总经理，做得很好，其实很多做法我们可以看到，有很多创新创意在里面，一开始邓总讲的企业家的精神，但是现在一定要强调执行力，所以我想说的，创新创意榜不要局限于在座各位是做什么工作的，应该做什么事情？只要确实是新的主意，甚至把老的主意应用到新的领域当中，也是好的。

　　艾诚：谢谢潘总的呼吁。我们再你看倪总。

　　倪正东：改革开放35年之后，中国积累了大量的财富，国家到民间，另外个一个，老百姓也解放了思想，虽然在微博现在发展的时候，大家还是有很多创意创新，其实我想刚刚开完十八届三中全会，其实真正未来35年，或者50年推动中国发展的不是说中国制造，肯定是中国的创新，如果这种情况下，我们把整个创业当成一个汽车，创新创意就是里面的零部件，所以我们今天不能谈很多东西，但是有一点我们可以自由的去做很多创意的事，去做创新的事，去做投资的事，所以我们清华企业家协会一起做这个事，我们一定是开放的，包容的，但是更重要的是我们能推动中国的这些创新创业的发展，我们希望通过这个活动能够带动中国的创新和创意的发展，这是我真正的想法。

　　艾诚：我跟倪总说话的时候，邓主席和李主席都在笑，笑什么？

　　李泉生：刚才我说，我们企业家协会我们应该做哪些？我们是应该做一个不止说在清华校友当中，更多是希望今后中国的经济和经济发展社会的进步，形成创新创意这样一种很好的文化，我们希望做出贡献，但是我们不接触政治，我们当中可能今后会出政治家。

　　艾诚：明白您的意思了，这个环节大家也听明白了，希望在座的几位嘉宾能够非常充分的给观众来介绍一下2014年的创新创意榜，接下来的环节我们聊一聊，五位对于现场的很多朋友来说，都是企业家的榜样和模范，所以我想从个人经历的角度，先从李总开始，分享一下这条路子为什么还走在这条创业的路上，我知道您有一句话，可能都知道说，您是清科的创始人，也是您的第一份工作，也是最后一份工作，跟我们分享一下经验？

　　倪正东：其实他们都是学长，我先抛砖引玉，我是一个典型的农民创业者，咱不是官二代，也不是富二代，当时在清华读书的时候属于不安分，所以就办了一个清华的创业大赛，98年的时候，后来99年就变成了韩国人创业大赛，后来我们跟团委书记叫杨月，一起写给团中央，他们说可以休学停学创业，当时很多人也真是这么做了，我自己在清华读博士，也为了响应也停学创业办了清科，也不能知道做什么，觉得中国的VC和PE，PE还好，主要是VC可以发展起来，过了十几年之后，现在是行业里面最主要的排名，中间我们也没有人发布VC的报告，国家统计局也不知道怎么回事，实际之后来看，如果当时我不停学创业的话，清科也不在了，中国的VC市场起来了，互联网也起来了，可能就不是清科了，所以很多人说到大学生创业这个事，绝大多数人是反对的，其实我自己也是不提倡的，其实真正出来创业的也就我一个人，绝对是少数，但是多学生创业绝大部分部分肯定是要失败的。其实过了十年之后，发现很多人都成功了，这里面说到学生创业，创业这个玩意，创意这个玩意，创新这个玩意，它就是那个点，过了那个点，就没有那个机会了，今年最火的是互联网金融。人生中间有很多机会，创新也好，创意也好，创业也好。

　　艾诚：谢谢倪总，非常真诚的分享，我们把话筒移到第二位嘉宾潘总，您比其他四位嘉宾而言，您是全球企业当中成功的高管，我想您的状态也是很多青年的创业者所羡慕的，而且很多跃跃欲试去创业的，还在一些体制内，或者很成熟的机构内工作的人也在面临这样的决定，我们是做职业路程，还是像倪总说的赶紧抓住机会创业？

　　潘建岳：如果我认识倪总早一点，我也就早去创业了，但是确实主持人讲了，每个人不一样，我开始讲过一个观点，有很多共通的地方，我回想一下，像这个职业经理人过程，实质也就是在体制内和业务平台上进行不断的开创，这一点来讲不管是出来创业，还是在一个大的企业，在一个体制内工作，一定要坚持，把这个结果做出来。这么多年过程中间，其实我们也见证了很多企业的创新和创业的过程，确实来讲不管你是在体制内创业，还是在内制外创业，我刚才在想说，坚持，责任心，都是做成做好的一个重要的关键，谢谢。

　　艾诚：轮到邓总了。

　　邓锋：我说一下心路历程的事，首先我是一个极其幸运的人，前一段我看了一个贴子说最幸运的62年到72年，我就是那个时段的人，这是我自己的看法，在空间上我从北京长大，到农村下放，然后又回到大学，又出国，再回到中国，跨过各种时间空间，我觉得我自己经过了每一个历史大事件我都在场，这不是一般人能够做到的，我不仅经历了三次创业，包括中国第一个到北京，中国第一个地铁开车，包括76年大地震等等我都在现场。而且赶上了互联网的改革，当我回到中国，真正大规模的外资进入到中国开始做工作，这个是比较幸运的。我想说的另外一点，其实这跟你人的心态有关，有公司四年就做到上市，但是中国经过三起三落，细节不讲了，创业当中你最后不是靠说我有一个目的，这个目的是赚钱，是成名，我能够驱动我经历的痛苦也好，幸福也好，你最后是靠什么是我的理想，理想是一种生活状态，我觉得企业家创业家，创业本身是一个生活方式和生活状态，你不是活在未来的梦，也不是活在过去美好回忆当中，你是活在当下很幸福快乐的当中，这个可能经过这么多年风风雨雨所积累的。

　　艾诚：接下来是李泉生，您从事创投之前有非常长的在体制内工作的经验，在上海市的浦东新区工作过，有人就问了，为什么你们那么成功啊，给我们一个理由吧，嘉宾就说了一句话，我说句大实话，虽然我们现在是创业者，但是我们都在体制内，我们熟悉那里的一切。

　　李泉生：邓锋很年轻，经常一上台就我认为，刚才艾诚一句话把邓锋给卖了，我跟邓锋是同龄人，不管他曾经多牛，我们坐在一起拍桌子的时候还是一样。刚才艾诚也做了调查，我很少接受采访，仅有的几个媒体采访给我写成学政严商，其实我现在回过头来想，我经历比邓锋曲折多了，虽然他有很多经验，包括正东在读博士的时候，不好好读书，就想创业，我们那个时候哪有这个。我们就想怎么找一个好工作，所以我真的是本本分分做工作，到了2000年之后开始有想法了，那个时候在浦东，当时因为我成立了创投，当时就看着扶持了这些企业，包括怎么合作，那怎么帮了那么多人，自己为什么不做呢。昨天我在福建老家参加一个活动，我作为在做创业，做达泰是我自己真正创业，我记得06年的时候，有一个人说你现在情商智商都不太高，你不适合创业，说你50岁的时候情商继续高，智商不高了，但是我比他想象的要早了一些，我47岁创业了达泰，你过去的每一段经历都很重要，所以我建议在座的今后要参加我们活动的，我们好像没有年龄限制，包括本人在内都可以参与。

　　艾诚：李总的讲话说了创业是没有年龄限制的。龚总在校时是一个非常好的学生，在19岁的时候就保送清华，但是他放弃了，自己考上了清华，您29岁的时候就创立了公司，30岁创立了焦点网，现在又做爱奇艺，您能不能跟这些小伙伴们分享分享您的心得？

　　龚宇：两个心得，因为创业一直在互联网行业，互联网行业的特征就是创新，没创新是不行的，两个心得。第一点，我感受特别深，南立新和倪正东真的是企业家精神，这个是非常实用的，是为创业者做的实事，我特有感受。十几年前创业时不知道做什么，当时我记得考察我们的人，很不屑的把我们贬了一顿，因为他们觉得这是攻坚战，最后我们还是走到了成功嘛，因为十几年的互联网公司现在都死掉了，名字大家都记不清几个了，要创新，就是要抓住每一个机会，每一个细节，不被世俗的、或者惯性的思维所束缚。第二个创意，可能不太准确，大家看到我第一个坐在这儿，而且坐在这个位置，坐在第一个，因为你是一个美女主持，我这个也是最好的位置，如果要是马东，或者陈伟鸿，我就坐那后头，因为这三位都是我的学长。这一刹那怎么决定的呢，也要有无知者无畏的心态，要抓住每个细节，那一刹那就是邓锋学长让我往前走那一刹那想到的机会，所以无知者无畏，发自内心，抓住每一个机会去做创新，这是做一个好的企业家。第三个，创新最大的机会来源于哪？变化，本能的反映就是担心，顾虑，焦虑，但是作为一个有创新精神的企业家，就怕乱，就想着浑水摸鱼，就想着世界大乱，大家都知道互联网行业这几年从PC世界转向移动终端，太多的既得利益者，PC行业有自己地盘的企业家非常怕，我举一个小的例子，我知道时间紧，前几个月的时候，我们公司一个讨论，爱奇艺是不是要转，大家得到了一个结论，转，所以我们转到移动终端，这是一个在变化中求得更大的机会，非常重要的一点。

　　艾诚：刚才几位嘉宾的分享深刻不简单，不仅赢得了在座各位的掌声，最重要的是赢得在座各位的一份尊重，我刚才承诺的说我们最后是一个互动的环节，刚才工作人员也给我拿了很多现场提出的问题，从很多很多热情洋溢的问题中，我来选择两个具有实际操作和借鉴意义的问题，第一个问题请五位嘉宾听一听，如果有分享和建议，可以直接回答，这个问题非常具体，我的公司已经拿了两年的融资，如何给创始员工合理分配股权，具体的多少比例比较合适，主要考虑哪个方面？这是比较现实的困惑？

　　邓锋：我觉得几条。第一，股权的分配不太分散，不要大家都太平等，无论在高管层还是下面层，往往是10%，不要太分散。第二，给股权给多少，是看他未来能有多大贡献，可能他以前做过功绩，我给他一点，但是这个因素的权重要远远小于未来的4年，哪个员工对你公司发展更重要。

　　艾诚：其他的几位有什么补充？

　　李泉生：另外从操作上内层架构，未来的有些操作上要设计一些。

　　倪正东：我想分享一下，我这里也有团队来给我们融资，我觉得我们要有一个核心的人物，1到3个人，特别是最关键的人特别重要，在座的各位创业的话，并不是股权越分散越好，还是要集中一些。 市

　　艾诚：有个问题是说从BAT出来的创业者，或者曾经的企业高管非常受到VC、PE的欣赏，折旧造成草根的创业者们就很苦恼了，他们不能拼很华丽的背景，是不是等我们做出非常漂亮的财报才能受到VC、PE的青睐？

　　邓锋：我觉得BAT出来的人有两大优势，第一，在企业的行业经验多，他看到我们看不到的外部数据，他对行业前景发展的比较清楚，自己在公司虽然打工，但是积累了很多管理的经验，非常重要，这个是ABT一个很大的优势吧。还要看他之后的资源，虽然有经验，还有他们BAT积累的资源，不是说BAT出来的人一定是成功的，其实最关键的归到一个层面，就是团队，如果团队很强，那我们也会做得很不错。

　　倪正东：刚才这位嘉宾的观点还是比较赞同的，我就说两句，最近让我很钦佩的两位创业者，雪球的方三文、陌陌的唐岩，这两个人都是从网易出来的，现在你投一个有工作经验的，是比较不错的。以前他们当过将，当过将领，他现在就比较不错了，所以创业之前在大公司工作过挺好。

　　潘建岳：这方面我也是这个观点，从行业的领袖企业都是这样的，我们公司去年收购了4家公司，其中一家包括一家美国公司，一家法国公司，一家在台湾上市的公司，我当时想了一下这4家公司的创始人都是在以前领头的企业当中创业的，在行业领袖公司工作的。

　　艾诚：谢谢你们的分享，最后我还想借这个机会，邓总也提到了，您前一段时间参加一个工会，您记得主持人问一个问题，让每位嘉宾分享一个词定义心中的创新和创业，在我们今天2013年创业邦年会创新创意的商业力的论坛上，每一位最后给我们朋友献上一个词，

　　龚宇：我就说无知者无畏。

　　李泉生：我觉得我们是第一次在中国推出创新创意大赛，一定要够酷。

　　邓锋：满脑子都是词现在，我想跟创新创意相关的，标新立异，走别人没走过的路。

　　潘建岳：我想不管是创新创意还是创业，还是选择你个人发展的路径，重要的词是选择吧。

　　艾诚：选择，倪总轮到你了。

　　倪正东：我觉得做CEO首先第一点要不断地创造，不断想新的创意，我们做投资的自己的网站不够用了，所以只能通过其他的创新创意去投资这些新的创新创意，这才是重要的。

　　艾诚：再次掌声感谢我们今天参与本场论坛的五位嘉宾，谢谢。