图为杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚。（图片来源：新浪财经 骆霄 摄）

　　新浪财经讯 “2013中国经济年度人物候选人论坛”于11月26日在北京举行。上图为杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚。

　　以下为文字实录：

　　非常高兴，今天参加这样的一个讨论和演讲，杉杉它原来是一个小国企，当时我还是属于工业局的厂长，我到杉杉以后，正好赶上了中国的改革开放，第一次就不经意地转型升级，这个服装行业它整体是一个传统的加工生产，手工加工行业，这个行业特别大，有人的地方所有人都要穿，你可以3天不吃饭，不可以3天不穿衣服，中国的服装行业当时是防寒饱暖，没有时尚和品牌的概念。我去了以后，

　　首先我自己说这个行业做成很优秀，所以我看整个行业都在做衣服，我就开始研究品牌。这是在1989年，第一次我们整体转型，到了1996年我们杉杉中国高端西服市场，全国的统计占30%以上，一家企业，从一个国有小企成为中国服装行业品牌、规模、效益第一，也被选为中国服装协会的副会长这是第一次转型。

　　到了1997年，我们又看到亚洲金融危机以后，中国的市场不是一个单一的短缺经济的市场，而是一个逐渐产品进入过剩的市场，现在更加需要更迫切地要转型升级。因为低端的或者说大众商品已经开始进入过剩期，所以中国要在全球有市场竞争力，你必须要也可以说是市场倒逼转型升级。在这个时候，我就留下了这批更优秀的专业人士来经营服装企业板块，我自己带了决策人员到了上海，我们开始从1999年3月份开始研究我们升级转型到底往什么方向走。

　　第一个体会，当时我们的技术要转型、发展，首先就是要先推动国家战略，这是一个非常首先的条件。新能源，新材料，环境保护当时在我们国家已经开始提出了一个新的国家战略，我们在这个战略的前提下我们就开始研究。

　　第二，我们当时瞄准了锂电池的材料，因为这种钢做不了锂电池材料，我们杉杉做衣服也做不了这个材料，转型不能盲目，转型也不能自己亲自去操刀，而是要借助科技的力量，人才的力量。所以我们跟研究院碳素研究所，从碳素研究材料做出来，当时我们没有这个材料，都是国外进口的，德国、日本，我们这项技术要取代进口，要成为竞争力，我们跟研究所结合以后，把最优秀的一批科研人员，我给他干了什么事？民营资本，他这本身是国家863重大专项课题，你这个用国家的人才，国家的资本，前期已经大量地投入，所以我中间就插进去。再给科研人员在上海买房子给他们太太找工作，给孩子们找学校，我就干这些事。所以这是我讲的第二个事。

　　第三，我们的技术必须要成为全球领先。因为咱们高端科技，中国应该说是在全球有非常好的，应用技术恰恰相反。我们现在的技术好坏，关键不是自己，最关键的是你的客户是什么样的级别和标准，我们现在给奔驰公司斯巴达汽车做十年，给索尼，给三星[微博]这都是我们的重要客户，国内高端客户更多。我们的规模已经是全球前三，这短短的十几年时间，我们的技术，我们的规模，这些都是通过不断的进行科研投入，所以高技术的产品必须要投入研发，必须要不断地把人才升级。跟科研所合作到此，我们都很专业，我们的材料已经做到三元材料，对安全性跟它的功能和性能，特别是对成本，将来跟汽油每百公里耗油的成本基本接近，这个时候新能源的革命一定要到来。这个时候我们的贡献源源不止于它的材料，而是整个全球的环境保护。转型升级需要智慧，更需要坚持，也需要尊重人才，尊重科技，谢谢大家。