“2013创业邦年会”于11月26日-27日在北京举行。上图为大会一：迎接2014拐点-要颠覆要创新。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2013创业邦年会”于11月26日-27日在北京举行。上图为大会一：迎接2014拐点-要颠覆要创新。

　　以下为演讲实录：

　　艾诚：接下来的环节从宏观走向微观，他们如何迎接2014年的拐点，如何颠覆和创新。首先有请本场的嘉宾：

　　专场主持：朱晓鸣(青龙老贼)、专场嘉宾：UCloud联合创始人COO 华琨、胡莱创始人乔万里、高通[微博]公司副总裁兼高通投资部中国区总经理沈劲、黄冈中学网校校长汪建宏、途牛网CEO于敦德、融360联合创始人兼CEO叶大清、创新谷孵化加速器创始合伙人朱波。

　　朱晓鸣：大家应该是中午好了，现在这个点估计大家很饿了，但是我相信在座的上来的嘉宾都会带给大家很多的新的观点。我是朱晓鸣，很高兴在这里跟大家做一个交流，咱们先每位嘉宾做一下介绍。

　　华琨：大家好，我是UCloud联合创始人COO华琨。

　　乔万里：大家好我是乔万里。我们公司产品胡莱三国比较多一点，最近也出了一点手机游戏，像神曲，现在我自己在做产品设备。

　　沈劲：大家好，我是高通公司的副总裁。

　　汪建宏：我是汪建宏，我们是做中小学生在线教育的。

　　叶大清：大家好，我是融360联合创始人兼CEO

　　于敦德：大家好，我是途牛网的CEO。

　　朱波：大家好，我是创新谷孵化加速器创始合伙人。

　　朱晓鸣：今天我们今天论坛的主题是2014看有没有什么可以颠覆和创新的，主办方的安排很好，有两位投资人，看到咱们有做手游的，也有做互联网金融，都是比较热门的行业，同时还有互联网教育产业，这几个行业明年会有什么机会？因为今年还是起步的阶段，各位按照顺序聊一下，创业者从创业者的角度，投资人从投资人的角度来谈。

　　华琨：我们是做创业的，对这个行业没有各位了解，谈点感想，我们是做云计算这块，云计算这个概念好几年前就被炒的很那个，但是我觉得一直是在炒概念，其实这个模式已经被国外的几个企业证明了，像亚马逊[微博]他是40亿美金产值规模的行业，在国内其实是从前两年开始，应该是从2010年开始，刚刚开始落地，实际上我想我们要做的不是去论证他有多创新，其实更多的是把它做好，其实在我看来，因为我们跟传统的模式相比，太糟糕了，我们创业者身上的服务和技术是落后的，所以我们觉得机会非常非常多，所以更多是从我自己的感受，基础预算这个方面，他的这种越来越多的为企业，互联网企业，因为我们从这边开始切入的，越来越被他们所接受，增长速度也是远远超过我们自己的预期。

　　乔万里：大家好，其实我们胡莱游戏应该也是切入的是2013年比较热的领域，就是手游。手机游戏其实我们胡莱三国也是排名第一，现在神曲过一段时间我们估测也会在前五，我现在在做这样一个产品，我们是说要带设备，2013年是设备的元年，现在已经有很多厂商推出来这样那样的东西，沈总手上带了一个国外做的设备，我们现在做的乐宝手环，我们把价格给它降到平民化，我们在做手游的时候发现，手机用户的获取机会越来越贵，与其是这样，我第一次创业是做硬件的，我们来看一看软硬件结合的领域，我们能不能找到这样的机会，哪怕未来我的手环只卖50块钱，或者不到100块钱，但是我可以在我的软件里面潜入我的游戏，也会实现营收平衡，我们是强力的推出手环，其主要目的就是希望把设备平民化，争取有大的用户量，另外做一个小的广告，因为现在都快过年了，各大企业、政府、单位都在采购年会的礼品，请大家来到我们这儿订购，我一定给大家一个一个非常非常便宜的价格，100出头就可以了，也有一个例子，像雅虎CEO，一上来就给大家购买了其他的手环，建议大家来购买我们的手环。

　　沈劲：我们关注到移动互联网的所谓拐点主要体现在两方面，一个就是移动互联网多样化，多样化刚才已经说到了穿戴，还有其他的形态，比如说智能电视，智能汽车，可能还有智能豆浆，刚才我一看问题有人问这个问题，要不要和91合作做豆浆机，那如果说咱们做豆浆机的话肯定是一个所谓的智能豆浆机，大家可以想象，可以用手机去操控，还没起床就可以定制的，浆就已经做完了，所以我觉得移动互联网形态的多样性在可穿戴，在电视，在汽车等等方面表现出来，讲到汽车，我听说特斯拉的大佬要来，不知道是不是，这次在美国我也去看了这个车，这个车还是体现了我们智能手机一个人机交互的界面，在这个方面做了一个创新，大家知道他是17寸，方向盘也是触摸的，就是压力感应，这是第一个趋势。第二个就是移动互联网变革各种各样的变，包括交通行业，交通行业首先发生的就是打车，包括车辆分享，还有其他的很多的传统行业都会被移动互联网所变革吧，我们不用颠覆这个词，因为有人听了会产生抵触的情绪，变革的动力实际是在于咱们智能终端已经遍布在所有的消费群体当中，通过群众的力量去变革这种传统的行业，甚至包括和我们平时密切相关的教育，还有健康这些领域，这些领域动力是在于群众的智慧，群众的力量。所以这是两个大的趋势。

　　汪建宏：我讲讲我们的行业吧，在线教育除了移动互联网可穿戴设备之后是第三个热门的话了，2014年我认为在线教育是最热门的，在线教育里面会有三个因素的影响，第一个我上次参加了在线教育论坛有600多个公司在做在线教育，像那种网易的前高管也去做了，雷军[微博]说了一句话，如果说风来了，猪在风口上都会飞，那么现在等风的猪有很多了，因为有很多投资方也在了解我们这个行业，我们已经拿过千万美金的已经有十几家行业了。第三个就是时代，移动互联网的时代来临之后，我们用ipad随时能够获取信息，所有我们在课堂上做的事，移动互联网都帮我们把事情推动了，在整个行业里面解决了行业两个问题，以前在线教育会有一个购买者和消费者的问题，购买者是爸爸妈妈，消费者就是孩子自己，现在因为移动互联网这个时代，我们小朋友用手机自己都可以获取知识，他直接是解决了顾客的问题，我就说这么多。

　　叶大清：我从互联网投资行业角度来讲讲，我觉得今天主持人很有意思，各个行业都有，当然去年是互联网金融的元年，今年互联网金融的确特别火，也有很多创业公司涌现出来，去年趋势我不敢谈，我就谈为什么金融产品的搜索，金融产品的推荐是一个模式能够解决老百姓也好，解决中小企业的一些金融需求的一些问题，最近有两个新闻特别火，上了人民日报了，一个说房贷，房贷现在是根据银行的弃儿，将近10%的银行他已经取消了85折了，银行的利率是有差别的。第二个信息是信用卡，这个也是我们调查的数据，调查了全国所有信用卡公司和银行卡，60%的银行卡开始要短信收费，每个月3块钱，大家都没有意识到你们的信用卡要开始收费，这就是为什么跟互联网金融有关，大家想想银行是真正的土豪吧，互联网比不上银行，我们银行的行长对外说我们赚钱赚翻了，另外我们中小企业贷款难，这个就是互联网巨大的机会，又回到收费，3块钱一个月的银行卡收费，是给用户提供安全的东西，为什么要收费？你为什么不说我全部免费，因为我给你提供方便，这就是一个银行产品，从银行角度他是要收钱，要盈利，所以我们融360希望解决信息对称的问题，因为银行想让信息不对称，我能让你赚更多的钱，如果说互联网的模式能够解决信息对称，让信息对称来赚钱，我认为这是很好的模式，这是一个方面，第二个方面，互联网金融有一些其他的模式，像众筹，P2P，个人对个人的贷款，还有一些其他的，这个也有很大的机会，其实像美国的直接融资，我们说中国的直接融资比例还是比较低的。其实在我们的平台上这些各种类型的机构都有产品，很多人没有意识到你有这么多的选择，你有这么多的产品可以去了解，可以去推荐这个产品，其实这个回到钟头，P2P是非常好的模式。

　　第三方面，就互联网金融，我们看来在我们国家还有很早期的市场，如果我们讲过去十年是电子商务的十年，之后十年是金融服务相关的十年，所以在金融服务的生态链，产业链还会有很多的机会，像营销服务，给消费者提供金融信息，提供金融保护，这方面今后都挺多的，我就讲三个大的方面的机会，谢谢。

　　于敦德：谢谢大家，我觉得今天主办方把我们几个人放在台上肯定是有想法的。其实现在很多的设备是让我们用户以更好的方法来生活，来工作，有一个健康的身体，所以这个后面延伸的会是一个非常大的健康服务的产业，包括教育也是一个服务，金融也是服务，旅游当然也是服务，包括创业的服务也是服务，所以我们今天在座的各位都是做服务的，这两年有一个很火的概念O2O，我没搞清楚它的定义是什么，除了实体商品的电子商务也好，服务的电子商务是现在一个非常大的市场，包含刚才我们说到的在座的几位嘉宾，包含租房，招聘，这些都是非常大的服务电子商务的产业，而且每一个都是非常大的产业，我觉得这个在接下来很多年里面应该是一个空间非常大的。

　　朱波：五位创业者都是最吃香的行业，其实我认为你们这几个行业不是蓝海，而是红海，再杀下去就是死海，现在竞争非常激烈，所以刚才看到要颠覆要创新，我不认为下一个要颠覆要创新的在你们五个行业当中产生，如果在座的各位想要创业，不要再到这五个行业去了，可能最后你连骨头都吃不到，所以什么叫颠覆，什么叫创新，我最近去美国以后感想非常深刻，你们五个的行业在美国都能找到祖师爷，所以我们最好希望自己能生出来的孩子，这个难度比较大，其实一方面要创新的话，我们要有创新的思维，去考虑到底未来的发展在什么地方，包括即便从现在来看，在目前那么多行业当中，大家都在寻找机会，所有的互联网大家都知道，都是通过传送在走，你像加拿大做了一件事情，我包丢了，不用再传送了，我把它重构出来，大大提高了互联网的价值，我希望在座五位能够成为我们垂直行业当中的百度[微博]，但是我更鼓励大家想一些别人没想过的事情，所以我们创新谷做的事情就是希望能够找到未来复合型的人才，未来从这种思路上考虑问题，因为我们很多创新从商业角度上去看，其实中国真正的创新要颠覆的话，一定要反向思维，美国这么干，我们为什么不能干，说不定就能找到机会。当然我非常尊重和感谢这种在红海当中能够杀出来，最后成为胜者，但是我更希望从蓝海当中去挖掘找出一个亮点，这才是我的观点。

　　朱晓鸣：我先总结一下，我觉得有几句话可以提一下，风还没来，外面一堆猪排在外面，还有很多小猪，大猪，确实就像老朱说的，可能再干下去，就变成死海了，所以我觉得颠覆不一定了，就是创新，我比较喜欢有变革，我觉得在移动互联网这几年的发展当中，对这些传统的行业或者一些产品发生一些变革，可能会产生一些新的东西。

　　朱波：咱们只能是呼吁。

　　朱晓鸣：这个不是创新，是发明了。

　　朱波：其实我还是赞成微创新

　　朱晓鸣：在座的各位，你们认同产品上的微创新，我改变一个原有产品的结构或者逻辑，还是说模式上的创新，像周总说的，我原来收费的，我免费的，这两种方式，在座的投资人你们喜欢哪一种？你们觉得自己决定用产品创新去干掉对方，还是用商业模式上的这种来干掉别人？

　　华琨：从创业者的角度来讲不一定，从创新来讲，可能就是微创新的概念，首先对于我来讲的话，其实我感觉文化这个词是外面的看，当你看到你的客户需求没有很好的被满足的时候，他们在抱怨，他们在寻找的时候，我觉得机会很大，实际上我们就属于这样一个行业，但是现在做的时候还很充实，但是创新也是一样，其实很多点都是要创新，我们到底是用技术去服务，这种服务很大程度上是一种态度，我们每天在看，甚至我们在看海底捞的服务，我们经常会海底捞吃饭，去体验，他们有主人翁精神，其实这里面也是我们跟巨头做差异化的地方，其实他的战略是大而全，他一上来就需要几万个这样的企业和客户，但是我们的做法不一样，我们会做精，其实客户不会太多，比如说做穿戴的，做游戏的，都非常好，我们去把他们每天遇到的问题去深入的沟通做好，这点对我们来讲，可能每天变化不会很大，但持续下去的话，其实你的核心竞争力就会增强。同时技术上也是一样，我们的产品也是同样的思想，我们产品会不断推出一些小的点，这些点我们美国的爷爷也好，爸爸也好他们并没有做到，他们并不了解中国本土的企业需要什么，其实我也是跟我的客户去沟通，交流观察才得出来的，这个可能是我们每天去做了之后，才能得出来的感受。

　　乔万里：我也很同意华琨的说法，其实大家看上去的红海也不一定是红海，我现在觉得可穿戴设备这一块大家拼命做，有多少人自己戴着，还是要形成产业链，这是第一点。第二点，关于刚刚主持人问到的，到底是产品创新还是模式创新，我比较坚持这么认为，可能也是因为我一开始是做游戏的，后来又做硬件产品，我觉得你一个公司想创业，你必须要先在产品上去创新，之后你可能会逆袭，要么你产品卖得好，要么你融好了钱，去想想你模式上的创新，上来就模式创新就没用，你模式一出来，别人一跟进就没有什么机会，模式都是忽悠别人的。

　　沈劲：我同意，因为现在已经进入到移动互联网时代了，实际上大公司他的反映能力和他的多元化这样的运作，很多是模式创新上面，或者基本上是一种盈利模式有一些微创新，或者是走市场营销道路的话，我觉得风险还是相当大的，以前我们可以有一些大象因为它反映速度慢，所以我们是以快取胜，我现在觉得这些大象们反映速度也很快，所以根本还是要在产品上面下功夫，也就是通过你的专注，专注在某一点上面再超越，这也就是对我们创业提出了一个根本性的要求，因为中国的创业基本上是不在表面上面，以占坑这种模式为主的，因为我们看国外的创业，他的创业在本质意义上，我们说颠覆意义上的创新比较多，所以在美国你几乎很难找到说，我只要收费模式改一下就进行创业，而创业非常成功的这种案例不是很多，所以我觉得现在咱们创业者其实对创业的深度，还是比以前要必须挖掘出来的。

　　汪建宏：我觉得创业和创新是两个概念，创业的目的是为了业，而不是为了创，我们很小的时候拼命的搞创新，如果为了业，我们短时间内要活下去，对于创业者来说，活下去比什么都重要，你活下去之后才能给自己修正错误的很多机会，我自己也是一个跟随者，不是一个创新者，我上次也在思考一个问题，跟随者比创新者更容易成功，如果说在线教育这个行业，说我们中国是抄袭美国模式，这个绝对就不是，因为在线模式是中国很早就有了，网上应该02，03年的时候中国很多企业在做网校，现在这两年在线教育火是非常美国，我认为其实从02年到现在差不多延续了十年，那么现在活着的不到十家公司，我们算是其中的一家，如果说我们在初创阶段，或者发展阶段更多的是找到一个跟随者，然后跟着他的模式，我们在他的模式上做一个比较小的修正，比如说在他们没关注到的地方去关注，这个对于创业者成功的几率会更大。

　　对于大企业来说，创新是他们的专利，因为他们要关注各个行业，要在新产品领域进行投放，他们有大批的资金人才，他们可以无限制的犯错误，甚至于犯了错误，可以再收购一些好的公司，其实小公司一犯错误就没有机会了。

　　叶大清：其实我想讲一下，传统金融企业遗留下来没有多少用户。其实我们个人理财和保险预计今后十年或者二十年会百分之几十的增长，还有几点，这个市场也看到现在金融改革，包括利率市场化，包括民营银行这个政策的放松，一个管制行业如果一旦放松管制，就有一定的机会，其实还有一定我想更正，我们融360其实没有一个美国的爸爸，或者是爷爷可以抄袭的，这一点我们是投资人是红杉资本，红杉的美国团队说了融360以这种方式解决中小企业融资贷款难，美国为什么没有，其实结果很简单，这也是互联网金融，我们说互联网金融在美国金融行业90年代时候，对于美国金融行业是一个锦上添花，因为他的金融服务行业已经很成熟了，一个肥沃的土地带来新鲜空气，没什么作用，中国因为我们的金融服务行业尤其是小额金融还是有一个瓶颈，我们说互联网是会改变金融，是雪中送炭的问题，所以我们有一个服务的模式来解决这个问题。又回到创新意味着什么，我们这个模式是两年前开始，我们也在在互联网领域领先创新的一个模式，当然的确现在360，包括百度，包括其他的企业都在这方面做摸索，其实我们当时的出发点，我们当时觉得贷款难怎么去解决，信息对称是第一步，第二步，怎么让风险去对称，其实金融的风险是资金的融通，如果我们能够帮助他解决风险，这个就是巨大的机会，因为这就是我们的定位是帮助银行解决营销效率，解决一部分的问题，当然不可能解决全部的问题，帮助中小企业和消费者解决贷款，这个是我们当时创业，包括到现在一直能够解决问题最好的一种思路。

　　于敦德：我们这个行业已经是红海了，大家不要进来，开个玩笑，我们应该感谢朱总这是保护我们，其实我觉得每个行业都有自己的一面，我们的心情也很矛盾，一方面从开放和用户的角度希望和大家能够通过竞争，提高行业的水平，另外一方面，基于自己的竞争压力，我们希望有更多的竞争对手进来，其实这个一直是很纠结的一个问题。主持人也说了如何看待创新和商业模式的创新，我觉得这两个是密不可分的，用我们的话来说，产品的创新是冲锋，商业模式的创新是变现，冲锋和变现，我发现在很多的商业模式里面，很多公司里面都是两个密不可分的组成部分，负责冲锋的基本上都是产品，包括360安全的产品，包括麦当劳[微博]的门面店这些都是产品，或者是服务，这个体验通过用户好的体验，可以极大降低用户的成本，来积累一个非常庞大的用户群，使得未来的商业模式能够去有一个能够变现，并且有足够变现的商业模式出来，但是仅仅有冲锋，没有商业模式的变现也是不够的，一方面我们在充分的过程中有大量的并购，或者我们一开始的规定，就能够把这个模式做出来，或者一开始的就胸有成竹慢慢地变现，也能够起到非常大的促进，所以商业模式的创新怎么样去更好的利用产品所带来的产品冲锋客户群和流量，把他真正创造出价格来，不仅是对用户和产品创造出价值来，也是对公司创造出价值来，这是两条腿，少了一条都不行。

　　朱波：其实我说的红海的形成要怪就怪风投，那些疯子的头子，所以为什么会有百团大战，千团大战，包括金融创新一下子几千个，其实错就错在VC，缺乏思考到底怎么弄？如果你没有观众，说不定就长大了，刚才我要纠正一下国外创新都是小公司，大公司几乎没有什么创新，大公司采用并购小公司来维持他的创新，像(英文)一年并购30多个公司，像高通也是并购好多公司，所以创新的原动力在美国是来自于小公司，但是我们中国反了，原因是什么？因为中国的公司不愿意冒风险，他认为这个东西商业模式成功了，我再来投你，如果你不成功就不来，所以我刚才讲是为你们创业者打不平，整个生态环境是由于那些风投没有眼光所导致。

　　朱晓鸣：我看时间也差不多了，五位创业者可以说一下每个人都在自己的行业，都做了很长时间，在明年2014年移动互联网发展，肯定还会有更多新的东西出来，面临的竞争和压力也更大，各自你们可能在产品或者模式上面自己有什么想法？或者说可以怎样去做，也可以和大家分享一下，两位投资人可以给所有的创业者提一下，在你们看来明年除了很传统的行业，也可能会变成蓝海，有哪些新的机会，在你们看来哪些行业还是有很多不同的？你们在座在自己行业肯定还不是NO.1，你们离NO.1的差距还有多大？

　　于敦德：主持人一下换了顺序，压力很大，首先最根本的还是在产品和服务上面不断的去创新，以更低的成本，更高的效率，给用户更好的体验，这个是我们所有人共同的追求，这个过程其实我们有太多成熟的可以拿来去用的经验，都还是需要根据我们各自所处的市场和面对机遇的情况，和自己的现状来改进。但是我想还是有很多事情是共通的，比如说我们在创业的初期可能很多时间会花在执行上面，很多时间会花在，每个创业者都会希望把事情做好，会有很多时间来改进自己的产品，来收邮件，回馈邮件，来沟通，来琢磨每一个产品的细节，每一个竞争对手的细节，但是我们自己的角度也有些经验，可以和大家做一些分享，我觉得大部分企业首先做得不错，不是因为不想把事情做好，关键的是想把每一件事情做好，所以会消耗我们大量的资源，专注是非常重要的，这个是非常重要的一点。一共就两点，第二点，能够更多的去用一整段的时间来深入的思考我们怎么样去可持续长期的晋升用户体验，而不是被动的被我们眼前所面临一个一个小的问题所打断，能够有一大段的时间持续的来思考我们的用户体验也好，方向也好，能够做出一致的连贯的持续的改进，我觉得这样子一个是专注，另外也有能够持续不断地不会拐弯，不会不断地拐弯转圈这个效率会更高一些。

　　朱晓鸣：后面快一点。

　　叶大清：我们在金融垂直搜索领域还是比较领先的，今天互联网领域的比较多，到底是互联网颠覆金融，还是银行的朋友来做金融做得比我们好，互联网金融其实水很深，你要解决融资贷款，存款，贷款，汇款三个信息的本质，所以我总结互联网金融—金融金融，不要看中那个金字，所以门槛还是很高的，所以最后少看中金字，多看中融资。

　　汪建宏：我们是在线教育的老兵，今年11年了，相对这个行业来说，我们觉得在线教育虽然是在线，其实我们能做到现在，在中小学这个领域应该算是行业领先的，但是如果说你光做线上，不做线下也不行，我们认为在线教育应该走线上和线下的模式，通过线下去弥补你的不足点，所以未来几年我们会坚持走线上线下结合的O2O的模式。

　　沈劲：我想提倡创业者，其实我们都有一个假设，我们在中国做VC，非常不愿意看到我们的公司失败了，在国外可以看到系列创新，我允许这个公司做三年，把它关了，再重新创立公司，在这样的情况下面，可能对我们的创业能够在创新路上提升，而不是整天想着我怎么活下去，所以我觉得要提倡系列创新。第二，要定位清楚，我们的创业者不能把自己想象成VC，也就是谈宏观太多，应该更多的是从自身，或者是我发现一个实际生活当中的一个问题，然后我有更好的办法去解决问题，这个是作为创业的一个动力，我们发现很多美国创业者往往是这种风格，谈喉管的很少说实在的，你看美国的CEO怎么是小孩，他谈的就是产品，你问他什么战略金融，他觉得跟他无关，所以我觉得允许创业失败，三年可以再重新开公司，当然VC要把宝贵失败的经历认定为你的财富。

　　乔万里：我谈两个行业，一个是游戏，一个是可穿戴设备，其实不是大家想的那样，我首先自己感觉胡莱游戏在游戏行业做了四年，我们今年快一千人了，如果各位大家有好的产品可以找我们来替代。可穿戴设备是软硬件结合，鼓励大家都来做，最后呼吁一下各个企业的老板来定乐宝手环来作为礼物。

　　华琨：我还是想给广大创业者一个建议，一定要做聚焦在自己的核心竞争力上，一定要做轻公司，因为我们接触过各行各有的创业者，拜访过很多人，人很多，其实我们可以看到国外的公司就是几十个人就能做得非常好，当然对于我们来讲，是有很大的重任去帮助我们的创造公司，我们其实现在提供的服务还是相对比较基础的，但是我们一直在说，想怎么更多的帮助大家去解决研发上的等等问题，去帮助大家提高效率，帮助大家不止是挣钱，还是省钱。

　　朱波：我赞同沈劲的观点，真的要允许大家失败，所以我觉得失败真的是要允许，就说一个创业者失败，发现自己的方向错了，你就换了一个方向，不要为了坚持为了活下来，不要为了活下去而活下去，当然你如果生活未来就靠它活下去，那你可以做什么都可以，但是你现在是在高速发展，快速方面去做，我非常赞同允许失败，只有允许失败才有创新。

　　朱晓鸣：非常感谢各位嘉宾给我们带来非常精彩的演讲，其实我觉得最后现在看，所有的创业都是围绕产品来做，商业模式可能是紧跟其后，我们最终的还是以人为本，还是看创业本身，现在其实国内的投资的氛围是比较好的，包括我自己现在也在创业，我也希望有更多的机会和大家交流，谢谢大家。

　　艾诚：好，谢谢参加本次论坛的几位嘉宾，非常感谢，我想各位嘉宾分享了很多一线问题，到底是创新，还是生存，是高大全，还是小而美，是接受VC的青睐，还是拒绝，我想大家都有一个自己的答案。