“2013创业邦年会”于11月26日-27日在北京举行。上图为对话：营造健康互联网产业链。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2013创业邦年会”于11月26日-27日在北京举行。上图为对话：营造健康互联网产业链。

　　以下为演讲实录：

　　方浩：我给大家先介绍一下，这位是百度[微博]的副总裁汤和松汤总，另一位是91的胡总胡泽民。91和百度联合已经有几个月的时间了，我想听听胡总的想法？

　　胡泽民：怎么说呢？婚后总是有快乐的，也有摩擦的，但是总的来讲还是快乐的。任何东西你回归到最后，大家是会在一起的时候，还是要看大家对一些价值观的共识，其实我刚才演讲的时候也谈到了选择，对于91来讲我们是有很多的选择，但是最后我们做了这个选择，我们觉得文化上比较接近，我们还是欣赏简单的一个做法，其实在百度以前也是一样，有什么事，该谁做谁做，做完我们来探讨，但是在百度里面，我发现他起码还是跟我们是很接近的一个观点，任何东西回到最后，婚姻也好还是什么也好，最后都是要回归到价值观是不是一致。

　　方浩：汤总您认为呢？

　　汤和松：整合确实非常重要，一个大的战略投资收购要成功永远是两个问题：第一，战略方向，第二是落地。怎么做到整合，我想跟大家分享一下，其实签署的时候我一直在考虑这个问题，大的整合是双边的，只要把握好一些基本的原则，从渠道、资源、包括项目管理来讲来说，这些都需要把握好几个基本的原则，我觉得这是一个双边的，和91这边互相配合协作，这个可以分享给各位朋友，百度掌握三点：第一，拼战略，共同拼战略，也就是跟我们胡总商量着来，就是咱们结婚了以后，生几个孩子，在哪买房子。第二，在整合当中非常重要的是空间，这方面他们做得比我们要好，否则的话也没必要收，这很简单的道理。第三，要做好激励，他们做的好，其中原因除了非常能干，除了时机抓的好，还和他们的机制有关系，91及时激励，公司要创新，一国能不能两制呢，甚至一国有三制呢，都是创新，所以从百度这边来讲，做资源整合就是要共享和定方向，敢激励。同时整合过程当中，胡总说各位创业公司也要主动，就像教堂里边结婚音乐响起，男的伸手了，女的也要把手搭上，怎么搭说这个手，我有几句话，第一句话，整合过程当中，要确定爱这个事情，就是整体好，局部好的关系。第二句话，就是整合过程当中不能在大树底下依靠着，自己做得好，整体才能发展。这是思想观念的转变，我们的婚姻也是一样的。但是要牢牢抓住基本的思想。

　　方浩：谢谢汤总。我想再问一下胡总，据我所知，我想知道除了百度这些数字摆在那里？还有为什么要放弃IPO?

　　胡泽民：从91本质上来讲，我们一直在打造的是移动互联网心态，这块跟百度来讲都是有先天可以讲的地方，百度一直想要做的改变自己的生态，现在要打造一个大的生态圈子，这两个来讲是我们在互补上，还有先天性的互补。

　　方浩：中国的创业企业一直把上市独立IPO作为一个梦想，或者一个认同的标志，我想知道作为一个创业者本身来看，您当时选择和放弃的是怎么来选择的？

　　胡泽民：从这块来讲，上市的过程当中我已经经历过了，比较遗憾的是说，我希望是哪一天在美国能够上市，但是我一想美国市场不确定因素太多，后来我们又选择香港，但在对于上和不上没有那么纠结的过程，因为我已经做过了一次，我想回到根本的问题：最终你到底想要什么？你是为了个人的荣誉吗？还是说，我为了我们所有人的利益呢？这也是刚才我们在反思的一个问题，你想要什么？包括开发者也是这样，你是为自己做产品，还是在为用户做产品，你为了自己而服务，还是为大家的需求而服务，可能在做选择的时候，我要自己反思的一个问题，你个人的利益大于别人的利益呢，还是我尽可能让这个利益为大家服务。

　　主持人：汤总，您加盟百度以来有不少动作，请您分享一下。

　　汤和松：首先跟百度以前的风格有很大的变化，百度永远是很大很英明的，开玩笑，其实确实是领导决策，具体做了分工。确实我算了一下，作为我们一个投资并购的机会有一个两个就不错了，其实基本的核心点，还是我经常讲一个非常虚的词，其实是非常实，是战略，是做一个亿，还是做一千万，就是战略，如何把你的业务，把行业的格局在战略上有你认为非常自信的认知，敢于出手，这是我认为最高境界，不在于你做项目的人有多少钱，什么背景都不重要，重要的是对行业，对自身的业务这种战略上的认知，举个例子91几年前，当时3亿多，就算很多钱了，那天百度的高管在微博上还讲做法呢，其实就是战略问题，你怎么看垂直，怎么看大垂直，百度的大垂直当中，你怎么理解大垂直的将来，大垂直和搜索的关系，行业的集中度怎么样，他跟百度的线上线下的关系，所以我的理解还是要在这个时间点，在行业发展的格局当中，像百度非常好，这么大的平台，一旦战略上有一些比较好的认知，就不存在其他哄抬物价的问题。

　　方浩：那就是说从投资人角度，您比较喜欢哪一种类型的创业者，或者什么样性格的？有没有个人偏好？

　　汤和松：有，一般穿白衬衣，戴副眼镜，就是他嘛，开玩笑啊。什么样的创业者或者创业公司基本上第一在业务上有契合度，没有这一点是不会长久。第二，刚才我们胡总讲到，用我们的话讲气味相投，就是价值观和做人是非常重要的，我跟很多创业者，包括我们投资或者被收购的一些公司经常讲这一句话，就是跟百度做，我们是什么样的文化，简单和可依赖。再讲我们要谈得满意，类似这样的一种文化，我说今天最伟大的企业家不是多么成功的企业家，是说话算数的企业家，公司的文化也是一样，所以我觉得是战略上的气味。

　　方浩：刚才汤总也把整合说了一下，我想从胡总您的角度来讲，如果这个婚姻夫妻俩两口子难免磕磕绊绊吵吵闹闹，这种问题在您看来应该是怎么解决？

　　胡泽民：其实所有的婚姻也好，所有的合作也好，最根本的是信任。因为我经常在讲，所有的商业，当然还有创业者，他可能是几个人，你如果没有信任，做什么事情是不行的，永远大家的精力都放在互相的猜疑，互相的妒忌，或者互相的做各种的小动作，所以我觉得在这里面，为什么我们说把价值观要一致放在第一位，如果我认为你是坏人的时候，我就会有防备心理了，大家是很难走长远的，所以信任是在我们所有社会里面是最基础的。

　　汤和松：我觉得讲到信任，我插一句，也是我在做项目当中，我经常讲信任，信任的前提是什么？可以被信任，信任不是叫出来的，是你这个人就是可以信任，什么叫可以信任？这个人与人之间，蒙人家是蒙了今天，蒙不到明天，所以信任是骨子里面的特质。我认为在今天中国这个社会，我们尤其做项目的这种，我认为这是非常难得的，这一点在我们百度当中体现出来了。

　　方浩：刚才提到了百度出手快准狠，百度作为一个巨头，收购了91公司，91怎么看待巨头的竞争？会不会有创业公司在他没有到达被百度或者这些巨头收购的体量和规模之前，就没有资格了，会不会出现？

　　胡泽民：我回答一下，虽然我刚才说了周总的话是有水分的，但是他讲的有些话是可以值得学习和参考的，一个战略思路，说实在的整个移动互联网，我的理解它是一个生活，那生活我们现在看到的，在新科技和传统一个融合的过程里面，这里面是产生了巨大的无数的各种各样的机会，而不是每一个巨头都可以覆盖完的。互联网和移动互联网，但是他没有这样一个知识，他没有这样人才，他不知道怎么进来？但是我也认识一些传统的企业，他第一就是跳进来学习，我参加创业邦的年会会碰到这样一些人，说明传统的企业也不断的涌入，我们也可以看到他们有没有什么需求，如果你是跟着别人做一样东西的话，那你凭什么你比别人做得更好，你自己的问题要自己去回答。

　　方浩：我更直接的问一下汤总，百度是如何看一下早期投资在百度整个的投资并购战略当中是一个什么样的现象？

　　汤和松：两点。第一，刚才讲的怎么看小公司创业路途艰难。第二是合作。第一点来讲，我们看到在座的有很多优秀的公司，其实内心觉得创业非常不容易，我有一次跟张鸿羽一块吃饭，他们小年轻的拿三亿美元去做，不是你钱多，我敬你这个酒。你创业这么多年，一路走过来能走到今天，对你来讲就是一个传奇的故事，对你的家庭也是一个传奇的故事，我深刻理解到创业非常不容易，所以我平常讲创业是心态上的执著和坚持，非常不容易，市场经济就是那么走过的。核心的问题无非是简简单单，第一战略。第二是知识调整，知识力强。我们回到百度的话题，其实我们很简单，战略的契合度，我们要去收购有价值的公司。不在于公司大和小，而是在于他做的好不好，这是契合度。

　　方浩：谢谢汤总，刚才我们开场的时候讲了默契，如果这是一段婚姻的话，我想能不能彼此用一句话来说一下。胡总先说。

　　胡泽民：我送汤总的。

　　方浩：或者送给百度的都行。

　　胡泽民：越战越勇。

　　汤和松：人财两旺。

　　方浩：那我祝二位百年好合。