2013《创业家》五周年庆典暨黑马大赛年度总决赛于11月17-19日在北京香格里拉大酒店举行。上图为黑马合伙人案例分享：来电科技有限公司。

　　新浪财经讯 2013《创业家》五周年庆典暨黑马大赛年度总决赛于11月17-19日在北京香格里拉大酒店举行。上图为黑马合伙人案例分享：来电科技有限公司。

　　以下为分享实录：

　　主持人：有一家来电科技16名男男女女，他们合伙了，接下来有请来电科技原黑石焦CEO张联华。原来电科技COO周亮、来电科技CPO徐海玲、水木年华组合缪杰、他也是水木同创的创始人，四位有请。

　　主持人：据说周亮你们公司是注册在上海？

　　周亮：建立在自贸区，据说联华也搬到上海生活了，你们也住在一起。

　　缪杰：我最先跑去跟联华住了一晚上。

　　周亮：我只负责做饭的。

　　主持人：据说你是这家公司幕后的发起人。

　　许海林：理论上是。请问缪杰他们当时怎么把你拉下水的？

　　缪杰：上课期间我们一块传动让联华公司关了，说让你退休了吧，跟我们一块干这个吧。

　　主持人：我们想了解来电科技做的是一款什么产品？

　　许海林：是想做一个充电宝的第一品牌。

　　主持人：你们做的充电宝和我们用的有什么不同？

　　许海林：它是一个很性感的充电宝。

　　主持人：性感到什么程度？我手里有一个我现在用的充电宝，你给我们现场讲讲你们做的跟我们现在用的充电宝有什么不同？

　　许海林：你这个肯定是假冒伪劣的。

　　主持人：我这个是创业家送给我的。

　　许海林：同行的东西不太好说什么。给你个人建议就是你别放在兜里。最好放远一点，买一条两三米的线会好一点。

　　主持人：为什么？

　　许海林：一掰壳子出来就断线了。我看制造的工艺是比较危险的，是一个密封铝盒的包装，我不知道是不是山寨做的，可能是冒牌的。

　　主持人：我上保险了不怕爆，你们这个产品跟这个有什么不同。

　　许海林：我们至少可以保证不爆，同样的大小容量可以做到再多20%、30%。还有一个特点就是它的功能不只是一个充电宝，它是一个很性感的充电宝。

　　主持人：所有观众都对性感很感兴趣，到底怎么性感的？

　　周亮：我们这个产品会在2月14号情人节推出，还有很大的想象空间敬情期待。

　　张联华：王强老师给我们产品做了一个很好的铺垫。这个产品我们已经出了一个样品，这个样品我们最近在黑马同学里做了一个小范围展示。所有的人几乎都嗨翻了，昨天晚上当时我在吃饭，当时把我的汤勺都吓掉了。最重要的是我们的团队，因为在中国这个环境里面，创业最好的结构就是同学、同乡、同床，这是非常好的结构。其实很少找到像我们这样的一个结构，我们有美女有野兽、有技术、有艺术。非常好的一个结合。

　　关于充电宝这个产品，说说我的看法，任何产品其实它都是一种媒介，所以媒介之中最重要的是传递信息，所以关键是传递了什么样的信息。我现在看到我们办公室里有一大堆上市场上各种各样的充电宝和各种各样的电器，这些产品传递的是非常冰冷的、机械的、工业的，把人的器官闷化掉的感觉，我们想要的是让人有感觉。我非常不喜欢，比如说现在的穿戴设备很多在讲眼镜，人类器官比如我们的脚双腿被汽车废掉了，未来谷歌[微博]眼镜出来的时候，眼睛这样一个透视的器官可能也没有了。

　　每一个拿我们产品的人会爱不释手，这样说很干瘪，因为你们看不到，但是可以说的就是你们每一个人看到这个产品的时候就是你们会尖叫，我们可以让男人、女人一块尖叫。

　　缪杰：这个产品还是雏形中，过程中，跟很多朋友分享过，我们产品还是测试阶段，希望大家替我们保守秘密。至于这个产品，台下的朋友可以帮我一个忙，如果看过我们产品雏形的朋友请你帮个忙，回答一下我们的产品好吗？(好)。现在你可以用最小的声音告诉你身边的人，我们的产品有没有比你想象的更酷，有没有让你觉得很嗨，你只需要轻声的告诉你身边的人。

　　主持人：台下座了几位今天下午中国合伙人环节的点评嘉宾，请他们谈一谈，像这种同学关系、同床关系的合伙，看好还是不看好首先有请王强老师。

　　王强：我不知道他们的股权结构是怎么样的。

　　张联华：我们是一个金字塔似的，决策就是我们几个人。

　　王强：高层的这几个决策我感觉还是有化学反应的。

　　主持人：你觉得16个人会比三角关系更稳步吗？

　　王强：因为是金子他式的，我的理解最核心的是四个人，我认为问题不大。我看好，因为他们之间很协和。三个基佬和一个女人，现在大家应该开放式的看待他们。

　　吴长江[微博]：我觉得这四位的背景，每个人都有自己的特长，但是一个是股权结构关系我不知道。第二个，目前公司定位有了，但最后能不能协调，就是意见不一致的情况下听谁的？是听CEO的还是听谁的？搞技术的许海林，应该说这个产品是以技术为主，他在公司可能对产品话语权更大。但是CEO又是另一个人，按道理这个公司应该是CEO管事。

　　主持人：你担心这个公司未来CEO说了算好还是CTO说了算好。

　　吴长江：对，这是我担心的。现在大家觉得产品很好，市场前景很好，大家都结合在一起了。刚开始都是谈产品好，但是市场这块谁来把控？市场推广谁来做主？其实产品好不一定卖的出去，关键通过什么渠道，通过什么方式走到客户手上，这是根本。大家过分强调产品和技术是不够的。

　　凌代鸿：我觉得他们四个人应该会非常的合拍，因为每个人背景都不一样。从组织架构来说，这个团队应该是相当不错的。但是一个企业发展是一个曲线，刚开始一个阶段，我们吴总的观点有一点点不一样，刚开始这个阶段你们就是要把产品做好，产品就是你们的唯一。随着下一个阶段的到来，一个企业，经过了一个拐点，当你有一批天使客户来的时候，那么你的组织管理、销售、研发、财务、人力资源等等，你们还要这个队伍大大的扩大，而不是现在这个规模。所以我觉得合伙是一个不断磨炼、不断学习、修整、不断提升的过程。不一定把所有的东西都能做对，但是基本做对就OK了。我的观点是可以往前走了。

　　主持人：据说您是参与16个伙伴关系中的一个。

　　凌代鸿：准备中。

　　刘松琳：先了解一下为什么创这个公司？是因为16个同学大家感情很好吗？或者是看到你创这个业不容易，想帮助你一下，你们的立意是什么？为什么16个人做充电宝的公司。

　　许海林：一开始就是我们四个人，我们黑马营同学觉得这个产品应该挺好的，所以大家想我们可不可以也参与一下，最后变成16个人。

　　刘松琳：我觉得能不能走成，最重要的就是你们的利益是什么。因为聚成有很多为了维持同学关系不是真正创业的人，为了维持好同学关系，就不应该是集权管理，照顾大家同学情面公司会走不长，我对你们来说不是很看好。如果大家这几个人不是从头开始，都有一定事业和一定想法，如果说重新创一家企业，没有绝对权利集中和绝对说了算，这家企业可能不会发展的很好。

　　何伯权：我还是第一次看到16个人同时创一个公司。我觉得这需要有很大的勇气，而且要有很大的号召力才能够真的是让大家联合起来去做事。我不知道最后结果怎么样，但是我觉得这种开始是非常好的，也是一个很好的验证。大家的想法或者是对市场，或者是对未来，能够有16个人，而且这16个人也是黑马营，最起码经过黑马在全国选出来的比较优秀的创业者一起认同这样的一个项目。一起愿意去创业奋斗，我觉得这个成功的希望还是比较大的。但是这也是一个挑战，16个人怎么统一起来？是用相对集权强有力的领导？还是相对自由一点的空间？我反而觉得，特别是在相对高科技，又是时尚性的一个产业，创造力的发挥非常重要。而且又是16个人，以前稍有成就的人一起去做，我觉得自由空间也很重要。怎么涉及到各自能够充分发挥，又能够朝一个大的目标去走，这个非常重要。不然到了这里，假如只是大家听命于一个人，做一个产品的话可能也有问题，当然也需要有领头，但是创造一个自由的环境也很重要。