观察:中国三十年的变革

2013年11月19日 18:34  新浪财经 微博

       由联合国工业发展组织、中国国际经济技术交流中心、联合国全球南南发展中心联合主办的“2013全球CEO发展大会(2013 Global CEO Conference)于1112日在上海国际会议中心隆重开幕。 12日下午讨论的议题是:全球化背景下中国企业与中外跨国企业合作。

        以下是圆桌讨论的内容实录:

     艾诚:接下来进入本场论坛的第二场圆桌讨论环节,有请的是刚才两位演讲嘉宾,有请李荣林先生继续上台,也有请日本的山元顺雄先生上台。这是一场非常国际化的会议,刚才在演讲过程中,山元顺雄先生和我们分享了他在研究丝绸之路方面的研究领域,您是最早来中国时候,是1982年左右时间,我想比我们在场的很多年轻的企业家出生的日子还要早一点,从某种程度上来说您对中国企业或者企业家了解比较深刻,第一个问题您能否跟我们分享一下,您对中国企业家或者企业文化的最新的观察是什么?

    

    山元顺雄:当我来到中国的时候,好象什么东西都不太一样,就是和我们看到现在和过去1982年都是不一样的,那个时候我看到自行车有很多在道路上行驶,那个时候基本上没有汽车,但是现在我们可以看到完全不一样的情况,首先就是有很多高价值的汽车在街道上行驶,而没什么自行车了,所以在30年之后这些城市,尤其是这个国家我觉得面临了很大挑战,这个是我们看到面临变化的一部分,同时我也是希望能够享受尊重这样的变化。

    

    艾诚:1982年来中国看到的是自行车一片车流,如今30年过去了,在大城市道路上看到超豪华的气和流,他是30年变迁最为深刻片断。李教授作为中国经济研究学者,您觉得这30年看到的最深刻的变化或者观察是什么?

    

    李荣林:我的观察好象更多的是基础设施方面,就是在2001年时候,我买的第一辆车,在那个时候还感到特别自豪,没有普遍的进入家庭,而且道路非常不好,我是天津的,南开大学地处天津,我们天津道路很狭窄,但是才10几年再去天津时候翻天覆地变化,我出了天津从来不迷路,但是回到自己故乡经常开车迷路了,因为道路变化非常快,按照从前开车不行了,所以道路变化非常快的标志,现在最有代表性的就是上海,陆家嘴高楼大厦每次来都不一样,也是标志着我们国家经济快速发展。

    

    艾诚:说完30年回顾,我想问两位来自日本,来自天津都是车马劳顿来到了上海2013年全球CEO发展大会现场,为什么来到这里?来到这里跟各位企业家朋友们分享的是什么?在这样的圆桌论坛。

    

    李荣林:我来的目的很明确,我希望倡导一个聚变经济,当然聚变经济的理念并不是我李荣林教授发明的,但是我接触了聚变经济理念之后,这是企业家发明的,是我们国家赋有思想和特别具有激情的理论家们,在他们实践当中认识到存在重要的商业模式,我作为经济学家,我认为更多是一种经济学的现象,具有一定的普遍性,特别是对于发展中国家来说可能更适应于发展中国家快速经济发展,这是我来这里的最主要的目的。

    

    艾诚:但是金砖聚变是经济学层面宏观经济学层面话题,对于非常务实进行操作的很多企业家朋友,给他们带来什么实惠,他们具体如何参与?

    

    李荣林:聚变经济作为经济学概念,只是说只要能够有效聚合各种生产资源,就可以带来比较高的经济效益,但是如何落实聚合经济?需要在新兴产业部门采取特殊商业组织形式和产业组织形式,我觉得这里面带来巨大商机,其中一个重要的聚变经济的组合方式,我们的目标定在网络商品交易的公共平台上面,与现代的电子商务有密切联系,因此涉及的是金砖国家五国之间的国际间的网上交易,这可能是巨大的商机,我希望所有与这个领域有关的企业家关注聚变经济,并且关注网上商品交易公共平台的建设。

    

    艾诚:谢谢李教授。问一下山元顺雄先生,您二位对我来说主持这场的论坛有点困难,因为二位研究领域是截然不同,但是我在问您的问题之前,我还是听听关于李教授提到的金砖聚变商机和经济学理论,您有没有观察和评价?

    

    山元顺雄:我也是研究了也是参与到了这些相应的电子化,这个就是我们电子技术或者信息技术给的社会在过去30年来带来的变化,即使现在有些人看到小的设备,小的手机,这些移动设备只是说20年前的电脑的大型的终端的缩影,所以这些巨型机现在可以捧在手上操作,因此我们必须进一步关注这个小手机小的设备功能性,没错我提过了传统基础设施的重要性,包括道路、铁路,还有海路传统重要性,但是在小的时候出现以后,我们发现这些基础设施的结合以及它的意义和诠释,也非常快速的改变了,因此我们必须要认识到,与此同时如果我们能够很好的合理的使用小的手机或者小的时候,我们一定享受这样的蛙跳跃式发展,尤其是在发展中国家。所以说我的这个评论应该是和之前我们说话题相关。

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