2013《创业家》五周年庆典暨黑马大赛年度总决赛定于2013年11月17-19日在北京举行。19日上午，“2013年度创业家”颁奖典礼在北京香格里拉大酒店举行。搜狗CEO王小川获奖并上台领奖，随后发表精彩的5分钟精品演讲。（图片来源：新浪财经）

　　2013《创业家》五周年庆典暨黑马大赛年度总决赛定于2013年11月17-19日在北京举行。19日上午，“2013年度创业家”颁奖典礼在北京香格里拉大酒店举行。搜狗CEO王小川[微博]获奖并上台领奖，随后发表精彩的5分钟精品演讲。

　　以下为颁奖现场：

　　【主持人】：接下来再请出下一位颁奖嘉宾，来自中国南京软件谷施冬咏有请。

　　【施冬咏】：他独创的输入法、浏览器、搜索的三键火箭模式，使他成为中国搜索市场的变量，在腾讯、百度[微博]博弈中牢牢掌握自己的命运，他就是2013年度创业家获得者搜狗CEO王小川。

　　【主持人】：有请，请黑马微客创始人钱总颁奖。

　　(颁奖)

　　【钱总】：我也是一个技术宅男，非常崇拜技术老大，想问一个问题，对张朝阳和马化腾怎么搞定他们，或者他们怎么搞定你的？

　　【王小川】：其实蛮感谢最终结果由腾讯、搜狐、搜狗，甚至百度都是喜笑颜开这一战，所以从结果来看大家都觉得非常不错的最终资本结构，过程当中特别是互相建立信任的过程，比如说对于腾讯而言，有自己亲身的搜索团队，敢于把这样团队托福给搜狗做合并，也是腾讯数年历史当中第一次，对搜狗相当多的信任，不管对这个企业文化、对我们工作效率以及跟腾讯之间的团队接触之后，大家能够共生的认可，张朝阳有十年共同工作，我应该从00年被搜狗收购，给张朝阳工作十年时间，信任是非常关键的一点。比如我们刚刚提到江湖传言今天没有来的老大，之前搜狗卖给360过程，团队本身并不愿意，继续给大家讲道理的时候，虽然目标上大家达成共识，但是所说理由，不会因为个人情感影响我们对未来市场判断，有这样信任基础上就能够通向最好的结果。  

　　【主持人】：有请五分钟精品演讲。

　　【王小川】：今天压力很大，因为一开始来的时候前面两家就是上市公司，这次好多朋友问我，你们什么时候去上市？告诉大家，现在还没有时间表，我也说七八年了，前两位被主持人说成傻帽代表，对于搜狗就是傻帽中的傻帽。

　　第一我们进入行业是搜索，咱们知道百度从99年开始做搜索引擎，到05年成功上市，那么我们做搜索是从03年底才开始进入，两年以后百度就开始上市，一开始进入竞争极其残酷的行业里边去，我们当时没有VC能力，也没有技术工程师，甚至在当时进入这个行业的时候，整个在搜狐里边写C语言都没有，行业选择是非常大的困难。

　　第二体制上被大家广泛认为最差的方式，是一个媒体公司里边做内部的创业，大家知道搜索行业和媒体行业差别很大，需要对市场、人才有不同的组织形态，没有独立的管理带来很多弊端。当时傻到什么程度，连这点常识没有就开始做这个事情。当年张朝阳给你六个人头把百度干掉，就这样起步了。到今天为止搜狗迈向新的台阶，我们收入最近三年里边每季度复合增长率2.3%增长，今年会有2亿收入、明年单季度可能破1亿美金的收入，有这样变化过程中我们经历五次大的变化，或者其中我统计一下，有三次对产品的突破，有两次体制上的突破。

　　三次突破：怎么把搜狗一穷二白环境做起来、怎么把搜索从垄断到最大的份额里边？怎么通过浏览器走出三级火箭模式，占领市场份额，这是产品三个突破。另外两个突破分别在2010年阿里巴巴[微博]和云风融资，把搜狗变成搜狐研发中心变成完整的公司结构，以及在今年9月份腾讯入资，使搜狗成为腾讯获得40%股份单一最大股东，这五次对我而言是五次煎熬，每次都有非常痛苦的体验一大家提到十年时间，看似一直没有换过工作。毕业前四年就开始进入搜狐兼职，一直没换工作，但是我感觉每个阶段面临不同的困难，每个阶段对你有很大的帮助。

　　我举两个简单的例子，第一个例子03年要做搜索引擎的时候，在搜狗里边没有技术人员，怎么办呢？当时很可怜的情况，我们没有HR做这方面猎头工作，因为搜狐本身能力还是媒体，我们懂得到北广招编辑，并不擅长市场挖掘技术人才，我们做法跑到清华计算机系敲门，想办法把顶尖人员兼职员工引进来，因为全职员工不愿意过来的，兼职员工本身很难管理的状态，他说今天过六一儿童节放一天假，他可能走掉了，当时没有办法找到全职员工只好找兼职员工。以自己体验的时候明白一个道理，当时做一个事情，每天早上大概九点半的时候，给这些兼职人员打电话，清华优秀学生打电话，问他们你们中午是否定盒饭12块钱一份，学生很穷的，他们会答应有免费的午餐，学生通常早上十一点或者十一点半到公司上班，确保学生准点工作，而不是一睡觉睡到下午三四点，这样经历也是自己学生时代遇到的过往，反过来在这个经历形成对他们的管理。

　　另外三级火箭模式，我们之前在互联网看到两个奇葩的公司，一个被百度收购123网址站的公司，很烂的网页成为中国上网的入口；第二网页，三级火箭只能通过浏览器推动模式，充分吸收前面两个公司精髓的地方，今天不断突破当中，是不是原来失败和成功经历的学习，现在搜狗经历五次突破，我们对社会贡献只局限第一输入法产品上，第二我们也想证明一个事情，现在取得阶段性成功就是和平崛起，跟我们做同样搜索的公司用暴雨的方式做，我们希望用技术创新做推动，请大家拭目以待，是否新的体制里边有新的方法，除了输入法带给大家耳目一新的感受以外，还能够取得更大的成绩。不仅对社会意义，也是自己很强的意愿。谢谢大家！