图为安利（中国）总裁、安利公益基金会常务副主席黄德荫。（图片来源：新浪财经 梁斌 摄）

　　新浪财经讯 “中国公益论坛2013”于2013年11月18日在北京举行。上图为安利(中国)总裁、安利公益基金会常务副主席黄德荫。

　　以下为文字实录：

　　主持人：1976年文革结束，当时大家都在扩充价值重建，社会重建的问题，我们一直在思考怎么样才能够恢复彼此间的信任，而不是冷漠的，残酷的斗争和相互打击和激发。前一段时间陈毅先生儿子陈晓鲁在网上掀起反思风暴，之前还有巴金的忏悔录，其中很重要是如何恢复彼此的信任，政府与民间，官员与百姓之间的信任如何重建，这是道德重建，社会重建，现代化发展一个非常重要的阶段。下面我们有请安利公益基金会常务副主任黄德荫来回答这个问题。

　　黄德荫：我认为公益有大规模公益，有小规模的公益，小规模公益是在一家小型的自愿者他们做一些慈善的事情，自愿的服务，大规模的牵扯到基金会、NGO等等。中国有需要的地方，想好和规划好怎么样帮助他们聚合资源，以一种专业、透明的方式推行，之后有一个成绩的评估，我觉得一个大规模的公益是可以做到这一点的。

　　主持人：公平竞争、优胜劣汰，这是非常好的概念，中国人大部分跟我一样都在就一个基本的常识进行扫盲。我们安利中国总裁黄德荫先生上来之前给我了一份春苗营养计划，大家想到文革期间有一部电影是春苗，讲的是赤脚医生给老百姓治病，那时候医疗老百姓不用为感冒付上千块钱的担心，赤脚医生走在田间路头给百姓看病。今天春苗概念有所不同，但是依然是关心弱势群体，这个弱势群体就是2008年当北川一所中学倒下却惊醒了14亿人，就是对孩子的关爱。孩子的关爱有他们校舍是否牢固，经得起地震，但更多是他们每天一日三餐的饭是否是有营养的，是某是安全的，钱哪儿来？谁来给他们校舍的一部分建造厨房，我非常饶有兴致的从我们安利中国总裁黄德荫了解到他们这些年，准备在2014年建3000所小学校，不知道涵盖不涵盖中学，更多是小学校的厨房，这是很有意思的角度，我们今天有请黄德荫给我们讲一下这方面的计划。

　　黄德荫：春苗营养计划的概念是最原始的开始，是从今天早晨第一个环节卢迈[微博]秘书长的调研开始，当时国务院发展研究会对西部贫困地区寄宿制的学生做了营养的调研，我们有幸跟其他公司一起参与到那个调研里。调研的结果，在西部贫困地区的小孩，因为他们是寄宿制的，他们在学校里没有一个均衡营养的三餐，得出的结果跟城市的小孩在智力、身体健康上有很大的差距。当时专家们考虑到如何解决这个问题？大家可能也记得，在两年前中央电视台有一个黄豆蒸饭的报道，西部地区的孩子每天吃黄豆蒸饭，营养很不良，当时产生了这个意念，在学校里盖一个厨房。厨房很简单，学校提供厨房的房间，我们提供设备，包括冰箱，有冰箱你可以有新鲜的食物。包括蒸炉可以吃到热的饭菜和洗菜的水槽，非常简单的配置。政府在这时候也有很大的一笔午餐费给到学生，一个学生一天三块钱，但是政府给的钱是买午餐的粮食，春苗计划建了一个厨房，可以组这个粮食，你可以这样比喻，政府提供了米，春苗计划提供的锅，有米有锅，政府的财政拨款才可以变成安全饭，这是春苗营养计划的介绍。

　　胡润：我本来想问黄总，我们刚才谈到慈善家的领导力，你作为安利企业的慈善机构，你能不能给我们举个例子，你们安利集团通过你们慈善有没有引领其他的一些慈善捐款？我的意思主要是从引领的方式，不是说你的捐款是十块钱，但是你通过你十块钱的领导力，你是引领了另外一千块钱。

　　黄德荫：其实是有的，有好几方面。第一方面，安利公益基金投进去春苗厨房的钱，每一块钱引出当地政府，县政府、村政府，他们提出另外四到六块钱，最主要的原因是安利公益基金会提供是厨房的配置，但是地方政府提供厨房本身要通水、通电。当春苗厨房做的比较成功的时候，有很多项目没有覆盖到省和县政府，他们觉得可以模仿春苗厨房的模式，另外盖自己的一些乡村学校的厨房。我们有一个统计，安利公益基金会所出的钱是4000万人民币，但是地方政府其实出了好几亿的钱在这个地方。

　　另外，因为我们作为一个公益基金会，我们也需要募捐，我们基金会有一个配捐的机会对着我们自己的特定对象，这个计划也是一个特殊的募款方式。由于春苗厨房做的比较成功，也有另外的企业也愿意捐款到公益基金会，这个企业是一个上海的公司也捐款到了春苗基金，盖了他们捐赠的厨房，所以有好几方面是可以基金会出一块钱引起别人的呼应。