新浪财经讯 “2013(第十一届)中国企业竞争力年会”于11月15日-16日在北京召开。西门子(中国)有限公司高级副总裁王海滨在论坛上表示，过去中国企业经营的状态下有一些成本实际上是没有被计算在内。比如说环境成本、人力资源成本、员工待遇等。但是，现在随着环保的法规，各种各样的规章制度的建立，包括劳动力成本的上升，中国企业所具有的这种成本优势已经过去了，绝对不能够再持续下去了。

　　以下为嘉宾发言实录：

　　王海滨：西门子中国公司在中国大概有将近60家运营的公司，我们尽管被很多业界，就是国人仍然看作是一个德国公司，西门子公司是一个德国公司。但是我们自己觉得在中国我们就是一家中国公司。因为公司的理念就是说我们到中国来，我们留在这里，我们为当地的经济、社会作出我们的贡献。在2011年温总理曾经视察过我们西门子位于天津的一家电气传动公司，在看了生产线、车间跟工厂的负责人和我们的研发团队，工人会谈过之后，温总理表态说，像西门子这样的在中国本地化生产，雇佣大量的中国人员和工人进行创作的公司应该被称作是一个中国公司。这个论点给我们这样的在中国经营的外资企业非常大的鼓舞。

　　什么是德国制造？我觉得主持人刚才总结的已经非常精确了，我在西门子这个公司也工作了20年，今年是大概第21年了。我对这个公司的经营理念，对于质量的追求，对于标准的这种执着是非常有体会的。这种体会可能随着我在国内和我们各行各业的中国的企业打交道的过程中，我时不时的也会做一些比较。就是说德国企业的思维和中国企业的思维。这种比较也给我一些感触。你比如说上一回我遇到一位中国的企业家，我们在谈到说中国企业在近20年的技术进步是非常迅速的，这个大家都没有异议。然后这个话题谈到说，现在我们中国企业和国外的企业的差距还有多大？大家说我们还有一些差距。然后，我们的这位中国企业家说，尽管有这些差距，但是这个差距我不认为我们现在的价格水平和外国产品的价格水平这么大。这个价格上的差距，他认为远远大于实际的差距。在我看来，这个思维的背后，可能显示出对于这种微小差距还不是那么的在乎。但是，对于一个德国企业来讲，如果他看到了差距，他会想到我怎么样去Close这个差距。可能德国制造最后的一句话讲就是精益求精，我们中国的话精益求精我觉得在德国企业体现的非常好。

　　主持人：中国制造从低端迈向高端还有一个继续学习的过程。中国制造升级的问题，您觉得我们从工业大国向工业强国的转变，最关键的要素还有哪些？

　　王海滨：我仔细听了上一轮的讨论，大家也在讨论，过去我们中国企业经营的状态下有一些成本实际上是没有被计算在内。比如说环境的成本，比如说人力资源的成本，比如说员工的待遇，合法的劳动公式等等要符合各种各样的法规。这些成本都没有被计算在内，显得我们的国内企业的成本有巨大的优势。但是，现在随着环保的法规，各种各样的规章制度的建立，包括我们劳动力成本的上升，实际上中国企业所具有的这种成本的优势，然后用成本的优势去竞争，这种状态我觉得已经过去了，或者说是绝对不能够再持续下去了。

　　所以说，我们的中国企业需要在世界市场平台上，哪怕是国内市场上要竞争的话，归根到底就是生产力。这次大会的主题企业生产力，归根到底还是生产力的水平我们能不能跟国外的同行进行竞争。谈到资源利用效率，谈到产品的升级换代，就是这种创新的周期，谈到人力成本的这种高效的利用等等。在这些环节上，我们实际上需要和国外的同行进行竞争。我觉得很多国内的企业有时候总是觉得说这种竞争是不是能够忽然间，一夜之间发明一种新的商业模式，然后有这种新的商业模式就能够把我们带到成功。但是，实际上没有一个生产力支撑的商业模式是不可能持续成功的。也许可以在短时间内别人没有想到这种商业模式可能你想到了，也许能够成功一阵子，但是这是不可持续的。归根到底还是在于科技、创新、人才，以及跟它配套的机制，包括企业文化等等。这是更根本的要素在我看来。