从钻研无线电到拍戏做演员，从嫣然天使基金到更多社会企业的探索和尝试，李亚鹏一直在寻找自己的人生方向。

　　在2006年11月和王菲发起嫣然天使基金之后，李亚鹏又在2012年建成了中国第一家私立非营利性儿童综合医院——嫣然天使儿童医院，并发起了书院中国文化发展基金会和COART艺术基金。未来他还要打造一个包括“嫣·咖啡”和“嫣·设计”在内的“嫣”品牌。

　　在采访中，李亚鹏坦言，在他39岁这一年的某一天，他才醍醐灌顶，找到了可以为之奋斗一生的人生方向——“书院中国”。他还透露，将在今年12月20日举办新闻发布会，将已经默默做了两年的“书院中国”推向公众视野。对于社会企业在中国的发展，他认为目前还处在初级阶段，但同时也对社会企业这个先进的概念在中国快速发展抱有信心。

　　《21世纪》：你目前在做的这几个项目(嫣然天使基金、嫣然天使儿童医院、书院中国文化发展基金和COART艺术基金)，目前的运行状况可以介绍一下吗？

　　李亚鹏：最成熟的是嫣然天使基金，团队合作已经7年，当然也有不足，但是相对比较成熟。嫣然医院虽然只有一年，但是因为医院跟基金会、公司都不同，是一个专业性很强的机构，所以我的参与更多的是在外围的，更多的还是靠我们的管理团队，比如说我们的院长是台湾的杨宏仁，他有很多年做院长的经验，也是哈佛医学博士。

　　书院中国文化发展基金会其实已经运营两年了，只是一直没有浮上水面，因为在过去的两年中，(还忙于)嫣然医院的筹建等等，我也想让这件事情稍微稳定一下，所以我们选择在12月20日做一个新闻发布会，介绍一下现在我们做什么，可能在这我一两句话很难说清楚。“书院中国”，我觉得跟“嫣然天使基金会”和医院相比，有它更大的文化意义和文化内涵。因为嫣然的起源是儿童的唇腭裂治疗，相对于整个社会来讲，毕竟还是一个窄众范畴，而“书院中国”我觉得它是一个更大的命题。

　　COART艺术基金，我们已经做了这个月的第四届艺术家嘉年华。其实叫艺术现场，这里面实际上有很多细分的项目，这一块毕竟是跟我原来的领域是最接近的，资源也是最接近的，所以也是有一个相对稳定的团队在做。

　　《21世纪》：你曾说对自己以后的定位是在社会企业上持续探索，并且说到打算搞一个“嫣”品牌，包括“嫣·咖啡”和“嫣·设计”，可以具体介绍一下吗？

　　李亚鹏：我们“嫣”跟卖网络专属玫瑰花的Roseonly在合作做“嫣之花”。Roseonly他们原来的产品就是体现专爱，一生只送一人这样的概念，跟我们合作的这款嫣之花代表公益之花、慈善之花，也是一个捐赠行为。

　　“嫣·设计”其实今年年初已经有了，我们的第一批产品T恤、环保袋、手机壳等等已经通过包括网络在内的一些渠道开始在销售了。我们自己有一个“嫣·设计”网店的电商销售平台。最近这次上线你会看到有三四个明星的系列产品，我们自己的主产品小熊可能在今年年底要上线了，到明年你除了会看到这个熊继续延伸更多的产品，还有明星产品系列之外，我们跟其他现有品牌的合作产品也是一个系列，我想在明年这三个系列是一个完整的构想。

　　“嫣·咖啡”我们希望是在北京和上海能同时开，但这个还是需要合适的物业，现在还在看地方，明年北京的咖啡店肯定开，上海的还不确定。

　　“嫣之花”这样的一些行为，初步具备了社会企业概念，它的意义不仅仅是说获得了一点捐赠，而是在产品的交易环节过程中，我对它传递了爱，传递了归依的理念，因为我们生活中一年365天提到慈善的机会不是很多，它们在你的脑海里所占据的时间是非常短暂的，如果想增大这样的时空占据，让每个人的心情和我们这个世界能够变得更美好的一点，我觉得需要社会企业这样的力量去说教，用一个产品的概念去推广我们的理念，这会是一个更大范围内推广公益的有效方式。

　　《21世纪》：你做公益这么多年，包括你在探索社会企业的过程中，有碰到过哪些困难，有什么经验可以分享吗？

　　李亚鹏：具体的困难对大家来讲没有什么参与的价值，我觉得唯一能够参考的就是一个态度。日本经营之神稻盛和夫[微博]讲过一段话，他说一个人选定了一个目标之后需要持之以恒坚持不懈的去思考，去努力，去思考之后再思考，在你完全沉浸其中的时候，才有可能在某一天醍醐灌顶，破茧而出。

　　我自己人生方向的选择，让我对刚才这段话体会最深刻。我曾经说过，做COART其实是我对过去20年文化领域工作的一种延续，毕竟你一生最好的20年是在那个当中的。“嫣然”这件事情其实是为我女儿做的。所以说这两件事没有一件是为我自己做的。我用了很多年的时间在寻找，我一生到底要做什么，其实我做演员的20年就一直在思考。我大学毕业论文题目就叫理智与情感，那时候还没有李安那个电影。1998年开始做IT，然后各种公司，其实都是在尝试着寻找，但我都不满意。没有找到一个具体的行业让我觉得说，这个是我愿意作为一个一生的事业，始终没有找到。

　　但是到了2010年的某一天，这个事情你已经思考了十几年，因为各种外部环境各种因素变化的聚集，慢慢慢慢开始到了突破的点，我找到了“书院中国”这件事情，让我觉得我终于知道到这个世界上我是来干什么了，在我39岁这一年才找到。

　　那一瞬间，那种感受真的很难跟你分享，我用一个能描述的说法，就是我跟我一个同事从公司出来喝茶，在丽江的一个院子里。从进了院子门的一瞬间，我就开始滔滔不绝地跟同事讲我要做什么。他们开始都以为我疯了，后来才拿着笔和纸在那记。所有关于“书院中国”的轮廓和思想，我滔滔不觉地讲了两个半小时，那也是一种愉悦，或者说是一种快感，今天的书院中国基金会也好，书院中国两块商业也好，虽然也有增加和丰富，但是基本的框架全来自于那两个半小时，我觉得那是一个很有意思的人生经历，当然更重要的是以后的实现。

　　《21世纪》：在你看来，社会企业在中国的发展目前处在什么阶段，你对中国未来社会企业的发展有什么展望？

　　李亚鹏：中国是个发展中国家，整个公益领域我觉得是发展阶段当中的初级阶段。而社会企业在公益领域里面，已经到了最先进的一种形式，其实我们今天不太具备出现社会企业的一个沃土。但是我觉得，中国既然是发展中国家，而且发展得那么快，这种快不应该仅仅是在经济领域，而应该是在其他领域同时出现的一种现象。我们经济发展，20年走过了别人可能30年、40年的路程，谁说我们公益的发展，不能用20年走完别人50年，甚至100年的路程？我觉得是有可能的。如果认同这个观点的话，即使社会企业在今天的中国还是一个前置课题，它依然有今天去发生的意义。