2013年10月18日，2013中国经济媒体秋季峰会在海南三亚举行。这次峰会的主题为“中国经济升级版中的媒体机会与挑战”。开幕式上，作为活动承办方的华夏时报总编辑水皮致辞。（图片来源：新浪财经）

　　新浪财经讯 2013年10月18日，2013中国经济媒体秋季峰会在海南三亚举行。这次峰会的主题为“中国经济升级版中的媒体机会与挑战”。开幕式上，作为活动承办方的华夏时报总编辑水皮致辞。水皮表示，媒体的创新要避免三个误区——一是全媒体的概念、二是传统媒体向新媒体转型的努力、三是内容为王。

　　以下为致辞实录：

　　【水皮】：各位上午好！非常高兴跟大家共聚一堂来到这个美丽的三亚，未来的两天我希望大家在这里吃好玩好，刚才看这个VCR大家也都知道了我们的峰会的简单的来历，现在是第三次，去年是第一次，第一次在长白山范围不大，但是效果很好，大家意犹未尽，所以有了今年的第二次和第三次，一个会分成了春季和秋季，为了是多给大家一些机会可以一起相聚，我们可以一起打造一个比较好的经济媒体和企业的互相沟通的平台互相推动互相促进。还是客套一下首先允许我代表主办方对各位的到来表示热烈的欢迎。

　　今年的宏观经济形势不乐观，尤其上半年，GDP持续下滑，受美国的影响，国际资本开始回流，国际资本回流支撑中国经济量化宽松的环境就发生了改变了，我们就面临着资金流流动性开始从紧的窘境，再加上新政府上台之后并不想重复过去刺激刺激再刺激的老路，所以经济政策上面也有一个观望。本来GDP就在下行，经济政策取向上又存在一个观望期，所以难免大家对于未来的前景就会产生了多一层的忧虑，当然具体到这个媒体的行业，在今年2013年经营状况上出现了雪崩的状态，我们在座的大多数是经济媒体，财经类媒体专业媒体影响相对要小一点，越是强势的都市类媒体受到的冲击越大，最近上海两大报合并这个是很大的新闻。北京当然没有出现媒体的合并，但是其实几年前包括像华夏时报从转型就已经是这样的一个结果，我记得六年前华夏时报转型之前北京都市报有整整十张，不管经济形式、政治形式还是市场状况如何，一般行业大家知道有一个规则三分天下，就是行业排前三估计还有活路，你排到四五基本上没有市场存在的价值。

　　但是，上海两大报合并这个动作还是比较大的，而且力度也是很大，我们专门有嘉宾对此进行详细的论述。虽然说财经类媒体受冲击有限，但是我们现在很难确认这种冲击是一振还是持续的，过去我们一直说我们等待互联网对这个媒体冲击告一段落，那么现在来看这个互联网本身在今年的广告也开始下降了，所以现在不是一个新媒体跟旧媒体的冲突，媒体之间形态的冲突，我认为是整个媒体的行业面临着一个巨大的转折。为什么会发生这样的情况呢？因为互联网发展到今天实际上对于媒体行业的上游广告业的业态产生了巨大的冲击，传统的广告业态面临着崩溃，因为各位现在电脑还有一个工作环境或者场所的要求和限制，不是那么方便的。但是移动终端恐怕就跟长在他的身上一样走到哪带到哪无论中国微信微博，包括电信还要开发出来一个新的移动终端产品，厂家都可以在上面开设官方信号。换句话讲只要知道这个公司的名字和品牌名字手机随便一摇可以直接登录这家官方网站，广告业在这个中间做中介的作用大大降低了，如果广告业中介大大降低了，我们媒体作为它的下游经营状况就可想而知了。

　　所以，我觉得今后不是新媒体、旧媒体的冲突的问题，而是我们整个媒体，你只要是媒体有关系的行业这个行业何去何从需要看了，过去的时间和空间包括我们自己也尝试过一些努力，我认为多少有一些误区。一是全媒体的概念，我们以为打通上下游通吃我搞全媒体这个现在看来，这个全媒体没有成功，最终搞成通讯社也没有成功。第二个努力也可能是一个误区，就是传统媒体向新媒体转型，现在动不动就是转型，我不认为我自己是做新媒体，也更不认为我自己是做网站的，更没有想过我做IT可以干过张朝阳，既然做不到我认为对于我们在座的这个做内容出身的老总们来讲，新媒体恐怕就是本身的短板更不是你的出路。第三，就是内容为王，互联网时代强调内容为王，我觉得跟传统的解释也应该不一样，内容是需要的，但是传统的组织生产加工恐怕方式方法都是大相径庭从经营的角度来讲，我们一直要求现在从内容为王转化到客户为王，从媒体的二次销售转化为一次销售、直接销售包括我们这个在新产品，我们也强调了新产品本身要求一次销售，第一次销售中间就可以完成，否则后果不堪设想。

　　我刚才讲了三个我们实践当中的小误区基本上可以概括为一个概念，就是我们还是在需求大而全以自保，但是未来媒体的方向恐怕是相互竞争，小的是美好的，小是相对专业的，小的也是昂贵的，对于媒体来讲以后昂贵会成为它的特征，贵族化可能成为它的品质象征，我相信阅读不会从人类生活当中消失，阅读本身是一个生活品位，只要有这个品位追求者还存在，那么我们这个做传统媒体，做纸制媒体的生存空间是一定存在的，只不过需要我们重新调整。当然，综合性的多元经营恐怕也是媒体的一个出路，我们华夏时报很难再讲自己是一个平面媒体，因为我们除了有报纸杂志之外我们更多的是电影广告业务，电影广告要占我们一半以上，另外我们还有广场的展览展示，所以我跟大家讲，华夏时报是一个什么媒体呢？它是一个纸媒，但它同时又是最大的电影广告媒体和广场媒体，否则很难想象在这样的情况之下，我们的总收入可以完成50%的增长，我们去年是2.2亿的营收，今年达到3.5亿左右，2014年预算将近4个亿，这个增长很大的贡献来自于新型的业务，广场的展示LED屏的开发包括电影广告的配合，这些东西对于我们做内容的人来讲都不是追求其实。但是为什么要做这些东西？其实做这些东西出发点就是用他们来提升我们自己对原有广告客户的服务价值。因为他对报纸广告的投放太有限了，但是电影媒体的投放广告的投放正在爆炸式的增长，我们想做的也就是通过这些价值的增值来巩固他们对这些平面的传统媒体的一个维护和投放，这样为我们做内容的争取空间保持尊严，让我们的这个新闻理想、社会责任还有思想的空间这个就是我们做的努力，当然这个努力会不会成功其实我们现在也不清楚，只不过我们在不断的努力的突破自己，我相信在座的各位一定也是这样，今天上午和下午都有很多的专题演讲和论坛，我相信大家也都能够有这个真知灼见供大家脑力激荡，总之希望大家不虚此行。