新浪财经讯 由《中外管理》杂志社主办的“第22届中外管理官产学恳谈会”于2013年11月2日在北京召开。净雅集团董事长张永舵出席了会议并发表了自己的观点。

　　以下是文字实录：

　　张永舵：首先感谢《中外管理》杂志论坛，给我提供一个机会，在这里跟大家分享一些观点。同时也感谢我们《中外杂志》论坛，在第22届恳谈会上，把领导力奖颁给我，这是评委对餐饮行业的寒冬来说，给我们送去了一份温暖，送去一份鼓励。

　　《中外管理》杂志社，我很早就接触这个杂志，我们在1988年创业诞生到今天，而《中外管理》杂志是创刊于1991年，在净雅成长的25年当中，我们始终伴随着、学习着《中外管理》杂志一直成长到今天，在我看来，《中外管理》杂志给中国2500年的历史文化，()差不多的管理文化带来一场历史性的革命。同时《中外管理》杂志为中国企业继续探索中国科学管理，带来了前所未有的一个成绩。我作为企业管理的一员，为中国大地有这样一本好杂志，有这么一个好的论坛，感谢《中外管理》杂志。

　　我今天给大家分享的一个主题就是领导力，确实我也带着敬畏、战战兢兢的一种心情来跟大家一起互动，探索领导力这个主题。谈起领导力不禁让我回顾起净雅成长的25年历程，这25年来，净雅由一个个体经营者后来成为一个企业的管理者，成长到企业的一个经营者，这25年来净雅由几十平方米的威海()，最后发展到北京及其全国。

　　回顾这25年的成长历程。我思考的第一个话题，第一个领导者是专注于自己做事，还是让别人去替你做好事，还是要感召别人，同伙、同伴一起成就一个梦想。说到这个话题，让我想起一个故事，2003年我想那是所有的中国餐饮行业面对市场挑战最大的一年，2003年的非典，我清晰地记得，在2002年我们兴致勃勃投资北京的时候，为了投资北京，为了培养人才，我把当时是一个店长，也就是一个总经理撤下来，培养一个新的餐饮经理，也就是说用这个产业经理代替原来的店长做了总经理，我冒着原来的店长辞职的风险，把这个要想派驻北京的经理放到店长的位置上培养。时间到了2003年7月份，正是非典时间，我面对着非典的市场压力，同时我接到了这位我培养经理的辞职申请。当时我的心情非常沉重，压力非常大，我自己认为为了我培养你，我把一个原来是店总的位置给了你，结果你在企业最需要人提出了跟企业要分道扬镳的这种辞职申请，这个时候给我很多思考和探索。我在审视自己的领导风格我在审视自己的管理模式，后来我发现一个优秀的领导者不是管控，而是感召，不是控制，而是影响。

　　这一个故事给我带来一个新的启发，就是一个优秀的领导者，他是用他的梦想、愿景和目标感召那些和影响那些志同道合的人，一起去实现共同的目标。谈到领导力，我讲一个观点，领导力跟一个人的学历、知识和经历没有关系，跟他能不能有人愿意和他共同地去做事，为共同的目标去奋斗有关系。我记得上世纪30年代，在美国有一个著名的企业家，亨利·福特，发生在亨利福特身上的故事也给我一些启发和激励。亨利·福特本人当时在美国是一个杰出有影响力的一个汽车大王，但是美国有一个媒体攻击他是一个老土，为此福特先生就跟这家媒体共同地走上了法庭，福特控告这个媒体犯了诬陷罪，在开庭的当天福特先生就问这家媒体，你用什么来证明我是老土，当时这个记者就提了几个问题给亨利·福特，请问美国的宪法是什么时间修改的？请问美国的内战是什么时间开始的？亨利·福特听了这两个问题以后冷冷一笑，很镇静地告诉这位记者，对不起，你提问的问题我答不上来，但是5分钟之内，我的团队当中有人很高兴地，很圆满的能把这个问题的答案告诉你。这个故事给我也带来一些启发，一个领导者就是看他能影响多少人，为他愿意去工作，一个领导者的使命就是能成就多少人的梦想。

　　谈到领导力又使我想起另外一个话题，领导力就是一个管理者不断地修身养性的过程，换句话讲，领导力就是一个领导者不断地进行人格塑造的成长历程。我记得前不久，十八大习主席提出一个口号，很震撼人心，他提出不管什么政治家也好，企业家也好，要有浩然之气，树高尚品德的这种责任，一个领导者修身阳性，塑造人格，我想起了发生在日本松下幸之助的一个故事，在《松下幸之助自传》当中有一段话，一生有两个老师，一个老师山本五田(音)，一个老师是个和尚，在《松下幸之助自传》中，他描述山本五田老师故事的时候，大概是这样的，山本五田是一个电器经销商，在二战之前山本五田的经营的如火如荼，不管是国内的销售，还是国外的销售订单很多，生意很好，伴随着二战一结束，国外的市场受到了民族的挑战，很多定单山本五田无法兑现，使得山本五田不得不在二战结束之后宣布企业的破产。一个企业的破产，企业经营者只需把企业的资产提交给银行，山本五田不仅把企业资本偿还给银行，仍然是资不抵债，同时把个人的房产，同时把太太的首饰也拿到银行去还债务，银行看到这个山本五田这个行为，就给山本五田的诚信很高的评价，随着二战结束之后，银行又重新给山本五田做了银行授信，伴随而来的就是山本五田的电气经营又红红火火。这个故事给松下幸之助一个很大的震撼。

　　松下幸之助另外一个老师就是一个和尚，有一次问松下幸之助，你是做企业经营的，你为什么会请一个和尚需做你的老师？松下幸之助讲到，尽管我的老师是个和尚，他不懂企业的经营管理，但是他能告诉我怎么去让自己的生命更有价值，他说我跟我老师有一个对话，我可以分享给你们，松下幸之助由于本身身体状况，身体不好，加上他的企业经营比较大，经常睡眠质量不好，有一次他就问他的老师，他说师父，你每天接触的人比较多，你每天的睡眠质量和休息的时间有多少？和尚老师说我每天睡眠质量很好，8个小时的休息时间，他就问他的师父，为什么我每天经常失眠，睡不好觉，师父说是因为你每天的心思太重，你想着如何让企业做大，你想着你的员工怎么有高的工资收入，你想着如何打败竞争对手。假如你能深层思考，你为什么能活着，你的生命的价值和意义到底在哪里？从此，松下幸之助开始探索和思考生命的价值和意义，学会了修佛禅定。

　　我想在这两个故事当中，当时给我带来一个思索，一个企业真正的管理者和领导者，能不能静下心来思考生命的价值，企业的价值，真正去思索一个领导者，怎么去提升他的生命价值取向，怎么提高他的生命体验，怎么去提高他的生命能量。

　　我想在座的诸位都和我一样，都经历了我们党改革开放的30年，改革开放30年中国的大地，这块土壤培养和滋生了一大批优秀的大企业，甚至是大老板，甚至很大的企业组织。有一个话题，我们做企业的使命，个人生命的意义，企业的归宿，这个话题的诉说，我想尤其是对我而言确实是有待于探索和思考。

　　我们想在上个世纪的30年代到50年代，美国的经济一跃成为全球老大，在上世纪50年代到80年代，日本的经济一跃成为全球老大，除了其他因素之外，我认为在当时的美国和日本，在那个时期，整个国家和社会塑造和培养了一批具有世界级领导力的企业家。我们耳熟能详的不管是刚才说的美国汽车大王福特，美国的钢铁大王卡耐基，包括美国的石油大王洛克菲尔(音)，日本松下幸之助，包括现在大家非常敬仰的稻盛和夫[微博]，等等这一批的世界级的企业家，我想对我差距最大的就是他们身上所具有的领导力。一个领导者带着团队走向未来，实现自己的梦想，而我在探索和研究这些企业家之间，我们发现这些企业家都有共同的几个特质，首先他们有心怀国家利益，心怀民族利益的远大抱负和追求，他们像松下幸之助一样，修身养性的行为和习惯，第三他们是科学管理的探索者和实践者，第四他们是企业社会责任承担的责任者。同时我也看到，一个企业家承担的社会责任不是单纯的捐了多少款，企业家承担的第一社会责任就是你有没有一个博客(音)，创造货真价实，物美价廉的商品。其二，这个企业家有没有带领你的团队按照国家的税法照章纳税，第三，你有没有为你的组织成员的成长，素质的提高，人格的塑造承担责任和义务，在我看来这是一个企业家要履行和承担的社会责任。而不是单纯的募捐、捐款。

　　企业家领导力的话题，我想对我而言不管是现在还是未来，都是我要思索和深思的话题，一个领导者只有塑造好、修炼好自己的领导力，才能带领自己的团队走向未来，实现自己的目标。假如中国的大地不管是在政府，还是企业队伍当中，我们塑造和培养一批具有领导力的企业家，我相信中国政府，中华民族的伟大复兴就不是一个梦，就是一个现实。谢谢大家。