“第十届中国国际金融论坛”于2013年10月27-28日在上海举行，27日下午举行了“资管时代PE/VC的现实境况和突围路径”的专场对话，上图为深圳市天成投资集团董事长孙明高。（图片来源：新浪财经 徐雯 摄）

　　新浪财经讯 “第十届中国国际金融论坛”于2013年10月27-28日在上海举行，27日下午举行了“资管时代PE/VC的现实境况和突围路径”的专场对话，上图为深圳市天成投资集团董事长孙明高。

　　以下是演讲实录：

　　孙明高：尊敬的主持人，尊敬的各个专家，各位朋友们，大家下午好！非常高兴能有这个机会在这里和大家共同探讨和分享新时代下的PE和VC问题。

　　关于这个问题我说四句话：第一句话我想介绍我们公司，我是来自深圳天成集团的孙明高。天成集团的业务有大板块：第一是金融产业；第二是智慧产业；第三是实业。

　　我们控股集团为什么发展这三大板？道理很简单，第一是实现产业资本和金融资本结合，形成金融管投模式。

　　第二在这个基础上再跟智慧产业嫁接，实现智慧管理投模式，来塑造企业的核心竞争力和企业的创新力，以实现我们可持续的发展。

　　第二句关于PE和VC表象出现变化。目前PE和VC市场从现象上发生了几个变化：

　　第一PE和VC的融资出现了难化。

　　第二PE和VC的投资出现了前端化、早期化。

　　第三PE和VC的管理出现了复杂化。

　　第四PE和VC的退出，无论是机制和形势渠道都呈现了多元化。

　　第五PE和VC形成的资产出现了全产业链化。从现象上看PV和VC的变化基本上是这5个。

　　第三句话从PE和VC的本质变化上来看这是非常正常的，它的现象变化实际上反映内在的要求，它的内在要求有这么几个根本性的变化：

　　第一我们的PE和VC已经由单纯的投融资型的PE向资产管理型的PE过渡。

　　第二由单纯的投融资型的PE向资源配置型的PE过渡转型。

　　第三由单纯投融资型的PE向价值最大化的PE转型。

　　第四由单纯的投融资型PE向财富管理的PE转型。

　　所以说前面5个表象变化实际上反应了内在的4大需求的变化与要求的变化。

　　第四句话由于这些表象变化和本质变化，要求我们作为PE和VC的从业机构或者从业人员，也必须在应对策略上发生根本性的变化，我们的做法也归结了这么几个措施：

　　第一自身创新。

　　第二同业融合，

　　第三异业联盟。

　　第四跨界整合。

　　第五总合纵连行。

　　第六创造价值。    

　　关于PE和VC，和我们公司的情况我就说这么四个观点，谢谢各位！