图文:南方基金电子商务部副总监郑伟博

2013年10月21日 12:01  新浪财经 微博
“中国互联网金融论坛(深圳专场)”于2013年10月10日在深圳举行。上图为南方基金电子商务部副总监郑伟博。(图片来源:新浪财经)   “中国互联网金融论坛(深圳专场)”于2013年10月10日在深圳举行。上图为南方基金电子商务部副总监郑伟博。(图片来源:新浪财经)

   新浪财经讯 “中国互联网金融论坛(深圳专场)”于2013年10月10日在深圳举行。上图为南方基金电子商务部副总监郑伟博。

    以下为会议实录

    柏亮:各位下午好,我们先请各位嘉宾落座。

      感谢各位嘉宾,也感谢各位听众朋友,大家坐在这里听是我们愿意讲的最大的动力。开场白我就不讲太多了,今天前面所有人讲的都是我们的开场白,因为大家都在讲一些我们现在的发展趋势、理论、大的框架,以及现有的机构在怎么做。但是互联网金融有一个很大的特征,就是自下而上的力量很强,这种自下而上的力量也不仅仅是以前没有见过的一些互联网企业,或者是新兴创业的互联网公司,它也包括传统金融机构在市场上的一些新的创新方式。比如说天弘基金,以前可能大家不太知道它,或者在基金行业里面算一名小兵,但是今天它成为最重大新闻的主角。我们也不按照顺序来讲,我们就想今天听到第一个事情,就是对于阿里巴巴入股天弘基金这样一个热点事件的第一时间的评论,所以我们今天邀请到了南方基金电子商务的副总监郑总,我们就让你回答第一个问题,您怎么看待阿里巴巴入股天弘基金,对基金行业做互联网金融,它的影响是什么?

       郑伟博:首先感谢一财,感谢主持人给我们一个机会到这里跟大家探讨和分享我们跟互联网金融的相关热点和话题。主持人第一个问题抛给我,使我感觉压力很大。可能大家都很关注昨天晚上的一纸公告,阿里巴巴跟天弘基金有一个股权增发的合作,阿里巴巴成为天弘基金的第一大股东。这个事情对我们整个基金业的震动还是挺大的,昨天晚上同行交流的时候,大家都在说是不是狼来了,这个竞争格局或者说将来的游戏规则会改变。我想这些东西接下来大家都会有一个充分探讨或者是碰撞。

       我这里就分享一下我的观点,也不代表公司,纯属交流。我个人觉得,这件事是三个必然:第一个必然,我认为这是天弘基金和阿里双赢的必然。我们在同行交流和了解的过程中,可能大家不太清楚,实际上余额宝出来这个事情,天弘基金和阿里是经过了长时间的准备、磨合和碰撞的,这个产品在6月底推出之前,实际上双方已经准备和合作了快一年的时间,从2012年开始,两个公司的团队就已经坐在一起,甚至说天弘基金有几十个人的团队常驻在阿里联合办公,这两个企业的深度合作已经到了非常深的程度。我们认为即使在原来没有股权关系的情况下,双方的合作可以把它视作为一个很紧密的团队在做的事情。当余额宝取得巨大的成功以后,双方经过这样一个股权的增发,取得很好的效果,这是一个必然。第二个必然,这是资管行业大开放的必然。实际上61号新的《基金法》实施以后,对基金行业,特别是基金公司的股东的门槛是放宽了,证监会也是出台了相关的管理办法,保险、券商等其它的任何行业都可以设立资金的子公司或者拿基金的牌照,这是政策开放的前提。阿里和天弘基金的合作,我们可以把它看成是互联网和传统资本的融合,也是大资管开放时代下的必然,不光是互联网的行业,也许将来我们很多的传统行业、其它的行业都会介入到资管行业中,这是一个必然。第三个必然,这是阿里自身的需求,阿里现在成立阿里小微,也是在往金融的方向走,它也成立了类似小贷、保险或者是其它类型的业务,拿这样的牌照,我想也是阿里集团发展的必然。这是我个人对这个事情的看法。

       柏亮:我们现在看到基金业做互联网金融的时候,大家看到余额宝这样的东西,它更多的还是一个销售渠道,拓展销售远远不是互联网金融所应该有的追求和境界,作为南方基金来做电子商务,来做互联网金融,我们有哪些更大的想象空间,有哪些更新的商业模式的探索?

       郑伟博:说到这一点,实际上也是我们公司内部这几个月来一直在反复在探讨、交流,在形成决策的过程,我们看到余额宝从6月初到现在,已经突破了500亿,这个背后的东西,我们认为它不仅仅是一个销售渠道的延伸,它是基金产品和互联网融合时代的开始。为什么这样说?实际上余额宝这个产品,简单来说它就是一个货币基金,做了一些不是具有划时代创新的功能进去。但为什么能有这样一个突破性,或者说让大家都刮目相看的效果呢?它其实就是遵循了互联网的核心或者精髓,它是一个低门槛的投资产品,第二是它追求极致的用户体验,第三,在利率市场化的时代下,它这个产品是与存款相比有优势的。我们看到它成功的主要是这三点,但是我们不能小看这三点,对于传统的金融行业,我们要很快地去适应,或者说去体会这种互联网的精髓,这需要一个过程。从大的方面来说,可能对金融行业是一个洗礼,从我们的产品设计、系统建设、运行维护、售后服务,都是一个变革性的东西。原来可能我们更多的是提供产品,进行产品的投资管理。现在互联网化的7×24小时的要求、随时买卖的要求,包括低门槛用户体验的要求,对我们来说,对我们的文化、理念都是很大的冲击。从我们公司来说,从产品出来以后,公司也非常重视,专门成立了由副总裁牵头的一个跨部门项目组,这几个月大家夜以继日地在探讨、学习、创新,我们也是积极地跟互联网的各种电商平台和支付平台进行接触,我们现在在互联网金融相关的几个方面,比如说我们的现金管理、社交游戏、商户的结算资金,包括最后的产品推出这一块,都跟这些互联网平台有了充分的沟通,我们在相关的四个领域都有一个产品设计,大家也会看到我们在四季度,这些产品会陆陆续续地推出来。

     柏亮:谢谢郑总的分享。

  

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