浙江商源朱跃明:白酒经销商的春天来了

2013年10月11日 10:15  新浪财经 微博

  新浪财经10月9日讯 由于三公消费、“禁酒令”的影响,白酒行业进入了低谷和调整期。行业的调整带来厂商双方关系的重新定位,浙江商源董事长朱跃明在与新浪财经对话时表示,由于行业的变化,白酒行业厂商关系会发生转变,“经销商的春天来了。”

  渠道会越来越壮大

  从 2001年中国白酒总体营收499.41 亿元,到2012年中国白酒总体营收入3745亿元;从 2004年的产能规模311.68万千升,到 2012年的1153.16万千升;从2003年白酒行业规模以上企业吨酒价格 1.6万元左右,到 2012年吨酒价格3.6万元以上,白酒行业历经了一波量价齐升的长牛行情。很多业内人士,都愿意用“黄金十年”来称呼从2002 年前后,到2012

  年这十余年,在他们看来,尽管在2008年白酒行业有一些波动,但整体来看这还是行业发展最好的时间段。

  2001年,年销售额过10亿元的白酒企业寥寥无几,但是到了2012年,营业收入超百亿的已经达到6家。白酒行业迅速膨胀的广阔市场,也带来了白酒经销商们的高额收入。曾经,拿到茅台、五粮液泸州老窖等名酒的代理权就意味着掌握了一只“金母鸡”。因为不担心销量,所以在很长一段时间内,厂家对于渠道的控制非常严格。如果经销商达不到厂家要求,那么厂家就会对之做出终止合约、不予发货的惩罚。

  但是,朱跃明表示,今年的市场已经发生了变化,原本炙手可热的名酒如今库存堆积,只好会推动渠道方面的建设。“因为现在的变化,原来的所有厂家都是以自我为导向,现在过剩了,它没办,必须找市场。所以,这一波会推动渠道的做大。我说渠道这方面,做经销商的春天来了。”

  朱跃明认为,有五个外在原因会推动渠道做大。

  第一,是因为今年行业的变化,会导致上游产品的过剩,所以厂家势必会推动渠道的壮大。

  第二,外来资本引进。外来以前是盯着上游,但是现在会更加关注下游的渠道行业。

  第三,国家目前的政策。原来的国家政策对商贸企业、对现代服务企业应该是不关注的,现在电子商务、连锁、物流,政府的支持还是比较多。

  第四,现在同行业之间的整合,现在稍微有一点好的概念,大家就会做合资公司,

  第五,最关键的是跨行业的人才进入白酒代理行业是特别明显。

  商超渠道会被专卖店、连锁店或者电商取代

  白酒行业最开始是从传统渠道开始做起,如酒店、市场、商超,二级三级分销。这几年,行业内又慢慢形成了团购、专卖店。随着互联网的发展,电子商务风起云涌,以一日千里的速度迅速发展,进入到各行各业,其中自然包括白酒行业。酒仙网发展迅速,四年时间里,从一个默默无闻的网站,迅速发展成一个年销售额达20多个亿的电商品牌。

  朱跃明认为,消费习惯的改变,才引起渠道的转变。从传统渠道的角度来讲,40到60岁的中老年人不会上网,那么他购买白酒可能只在商超、酒店。年轻人喜欢上网,那么网上购物肯定极受年轻一代的欢迎。类似于不同消费者群体有不同的消费方式,不同的产品,厂家会提供不同的销售渠道。“所以,关于渠道的问题,有人说新兴渠道会取代传统渠道,甚至消灭传统渠道,我认为这是不可能的。”

  白酒行业置身于时代的浪潮之中,自然会随着时代的前行而不断出现新的特点。90年代初期,白酒行业的特点是大市场、大流通,但是后来由于超市、商场的逐步建立、完善,于是这种特点就慢慢消失不见。商超的营销渠道到目前为止,已经相当专业。但是,由于商超是大卖场形式,产品种类太多。朱跃明说,“商超渠道会逐步被专业的酒类专卖店、连锁店或者电子商务取代,这在我眼里肯定会是未来的渠道。”

  商源局限:商业模式不清晰

  浙江商源作为浙江本地最有影响力的酒饮经销商,代理五粮液、水井坊等多个白酒品牌,也是浙江最大的进口葡萄酒代理商。拥有160余家一级经销商以及数以千计的二级经销商、批发商、分销商。9月11日,浙江商源集团与上海糖酒集团在沪宣布战略合作,双方欲集合糖酒集团的资本与品牌优势,以及商源的供应链和渠道优势,打通酒业上下游产业链。即便如此,商源仍然不能称为一个全国的经销商企业。商源的影响,在于以江浙为中心,辐射周围的江苏和上海。

  当新浪财经问及商源在中国做大做强的局限性在哪里时,朱跃明举例说,苏宁和国美以前也只是南京和北京两个区域的经销商,但是已经逐步覆盖全国。他坦言,江源做酒类经销商,局限在一个区域里,但是,中国一个省就相当于欧洲一个国家。如果商业模式能够清晰,那么就可以按照这个模式迅速复制,进而覆盖第二个省,第三个省,进而走向全国。“但是关键的是,你能不能去复制,你的商业模式请不清晰?”

  外界纷纷传言,商源接下来会有一些整合的动作,对此,朱跃明表示,在接下来的行业整合中会有一些挑战和困难,从内部来说,困难的关键还是自己公司内部人员、组织的问题。

  谈及整合的外部困难时,朱跃明表示,外部是不可控的。只要内部动力有了,就可以应对外部困难。朱跃明表示,商源有着自己的使命,那就是能不能用创新的方式,来改变这个行业,但是目前还没有找到。“有的时候越盯着钱越赚不到钱,所以,做企业它是带着使命感的。”

  (金霞 国爱 发自武汉 新浪财经与华夏酒报联合报道)

 

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