【《中国企业家》】镜头里的张蕴，黑色套裙，珠光丝袜，整个妆容的重点仅仅是唇上的一抹红——一切细节都彰显着上海式的时尚与矜持。

　　1992年张蕴加入绿地集团，从名不见经传的售楼员做起，一路做到绿地控股集团董事、执行副总裁，兼任绿地商业集团和绿地酒店集团董事长，同时负责整个集团的财务工作——可以说掌控着这个规模数千亿集团的血脉。

　　对内运营管理，对外协调平衡。但20年的风霜苦雨，并没有雕琢出一个冷漠凌厉的女性高管形象。

　　张蕴从小由外婆一手带大。“其实，小时候我同父亲并不亲近。”张蕴语气平静。父亲是家里的长子长兄，承担着大家族里的责任，却不免忽视了对自己这个小家庭的关爱。

　　如果一个家庭里父亲角色是缺失的，往往会塑造出两种极端的女性性格：渴望被保护或是渴望变得强大。

　　显然，张蕴属于后者。“我的父母都是普通的知识分子，一份工作做到退休为止，认真而勤奋，规矩且平凡。”然而彼时张蕴并不甘心，她与一般年轻人有着同样原始而简单的目标：拥有更多的物质，过更好的生活。

　　“其实我小时候的性格很内向，”张蕴告诉本刊，“周围的人包括我自己都认为这份工作并不适合我。”最初她也试图抱怨，或是企盼别人帮忙，但最终发现能够依靠的也不过是自己而已。

　　终于在30岁的时候，她能够在工作与生活中找到平衡。“无论发生什么，晚上我会对自己说，没关系，明早再想好了。”

　　这之后，张蕴开始历任上海绿地集团房地产市场营销部总经理助理、副总经理，直至成为绿地集团董事。接下来的十年，绿地集团迅速扩张，从百亿到千亿，成为第一家世界500强房企。张蕴一直跟随绿地董事长张玉良左右，“从他身上我学会了很多东西，包括解决问题的思路、做生意的眼光与处理问题的方法。”

　　近几年，绿地集团开始将房产开发重心转向商业地产、酒店等现代服务业综合体。2012年在建商业项目面积已经达到2000万平方米，待开发商业地产总量达到4500万平方米，在建及投入运营的星级酒店已超过50家。在一众身着深色西服的男性高管中，她经常提出与众不同的看法。“我想我是谨慎的那一个，”张蕴笑称，“集团也需要这样一个角色。”

　　自始至终，她唯一的“信仰”是她自身，而不是在内心设定一个英雄。她认为值得欣赏的男人，应该是那种睿智的、有人格魅力的。

　　在过去的数十年时间里，张蕴并不认为自己的父亲是自己的偶像。

　　现在她开始重新审视父亲的影响。张蕴记起当年父亲在一个钢铁研究所工作，“文革期间，单位没什么人正经上班。只有我父亲，他一个人还是每天都坐在那里——这些东西：他对工作的认真负责，与人相处中绝不损人利已……那些最基本却始终如一的信条，原来一直在约束着我的行为。”张蕴如是说。

　　如今，他的父亲将当初对女儿忽略的爱延续到她女儿的身上，“我从没想到，原来他可以那么细心地照顾孩子。”

　　虽然老板张玉良依旧在数十年如一日地辛劳，“他今年已经50多岁了，但依旧对事业不懈追求，我们比他年轻的人都跟不上他的工作节奏，”张蕴告诉本刊，“或许，他的内在动力是向世界证明自己。但我的动力则在于，不断地超越以前的自己。”