亚布力中国企业家论坛第十三届年会闭幕式实录
亚布力中国企业家论坛第十三届年会
主题：改变开新局——企业家精神与中国未来
时间：2013年2月24日(15：45-19：00)
地点：“宫”宴会厅
内容：
主持人 朱丹：尊敬的各位来宾、亲爱的朋友们，大家下午好！
欢迎来到第十三届亚布力企业家论坛闭幕式的环节。
三天的论坛转瞬即逝，不过三天的时间里我们一起分享了很多美妙的时光，既有滑雪比赛的速度与激情，也有一场场头脑风暴带给我们的智慧思想碰撞，当然还有农家小院炕头上对酒当歌的欢乐。这一连串的快乐都会成为我们人生中快乐的记忆。
今天是蛇年的元宵佳节，所以祝愿我们这个大家庭每一位伙伴健健康康、平平安安、合家欢乐。
闭幕式开始之前我们还是要进行一个特别的环节，2010年我们开始进行一个企业家生存环境调查报告发布环节，三年来得到各界的广泛关注，也有了很大的影响力。今年我们还是有请亚布力企业家论坛的副秘书长鲁桧洁为我们带来2012企业家生存环境调查报告发布环节。有请。
鲁桧洁：谢谢主持人，谢谢大家！
《中国企业家生存环境指数2012》是我们从2011年开始发布，到现在已经第三次发布了。亚布力中国企业家论坛委托我们零点研究咨询集团做的专项调查，并连续三年得到泰康人寿保险股份有限公司独家的支持。在此非常表示感谢。
下面我花几分钟时间简单给大家介绍一下《中国企业家生存环境指数2012》核心的发现。
第一，中国民营企业在近二十年发展迅速，目前进入增长的平缓期。大家可以看到图线上92年之后发展是最快的，这几年增长比较平缓。民营企业经济状况明显良好，利润水平仍在增加，所以说企业在当前经济环境评价大部分还是比较好的，说明我们企业发展良好。但是，这两年的生存指数调查发现，民营企业生存环境连续两年处在及格线水平以下。在及格线水平左右吧，但是投融资环境一直处在及格线以下，我们法律环境和人类资源环境还是在及格线之上。调查过程中，民营企业生存困境表现在哪里呢？为什么会出现这些生存困境呢？下面有三个表现困境。
第一成本高，其中人工成本近年来增长非常明显。我们调查项目中，人工成本是排在企业面临发展困境的第一位，非常高。超九成企业给基层的员工涨过工资，平均涨幅14.4%。近八成企业计划未来一年还要增长工资。
第二税负比较重。现纳税比例超过企业家的预期。我们今年调查的样本比去年增加了一百个，去年两百个今年三百个。涉及到21个省很多的行业，所以说平均税负调查是16%。但是有很多企业调查过程中发现超过30%。行业不同，税负也不同。但是我们有一个深层样本调查过程中是北京一家环保企业他的利润和他的税收占他销售额同等的比例。
第三很多企业也感受到融资难，自筹资金依然是第一融资渠道。45%的调查企业融资需求没得到满足，44.4%的企业很难获得银行的贷款。
有两个深层的原因，三个表现困境有两个深层的原因。
第一，市场竞争中民营企业受到不公平的待遇。因为其实融资政策，85%的企业再融资上受到不公待遇，还有税收补贴等等。对于政府出台扶持政策，民营企业家尚有疑虑。企业家对新36条实施细则、经改方案看到，43.3%比较看好，对于温州金融改革的实验区是51%比较看好。深层原因二政府与民企的关系并未完全理顺，民营企业认为政府扮演的角色大部分还是处于领导的角色。相应地方政府服务水平依然较低。最关键的问题针对民企审批环节比较多，周期比较长。但是有两个比较乐观的精神了，我们民营企业家调查过程中，91%民营企业家对我们国家的发展和对企业的发展充满信心。
第一种国际经济环境还是趋好，对未来两年全球经济环境和国内经济环境很多人还是比较乐观的。
第二种高度认可自己的创业行为，也相信自己的管理能力。这个是比较关键的。很多企业自从创业以后，87.3%从未后悔过自己的创业之路，大部分人觉得实现自己的理想，提高了生活水平。
做一个小结。漂亮的企业数据并没有掩盖民营企业的生存环境，并且这种环境正在固化，将来从根本上影响中国经济的发展。当前民营企业生存环境并不是孤立的。
主持人 朱丹：谢谢！
如果说生态文明建设关注更多是我们生存的外部空间环境问题。其实企业家生存环境调查报告关注的除了外部生存空间之外更多关照我们的内心，我们也期待着我们能提高我们幸福和快乐指数，让我们在内外元戎的环境下让我们有更大的生存空间。
再次感谢报告的发布，谢谢！
接下来是闭幕式主题演讲环节，首先请出第一位演讲嘉宾跟我们分享他的智慧。让我们掌声有请陈志武[微博]先生！
陈志武：非常感谢亚布力中国企业家论坛，也特别感谢王石主席，他住在波士顿，离耶鲁大学所在地并不是很远，所以过去两年有很多机会荣幸跟他见面。
我今天讲的话题是比较敏感的，我先声明一下，田源、王巍过去那么多年总跟我说，你应该参加亚布力企业家论坛。因为汇集的都是喜欢思考、爱思想的企业家。他们俩说的很认真。
所以我今天讲的这个话题是关于国家大与小的逻辑。或者说关于国家大与小的思考。具体来讲重点讲领土的价值，到底从历史上怎么看。我先声明一下，因为这个话题太敏感了，所以很容易引起很多人骂。我先声明一下我这里没有具体的政治建议，只是给大家提供一个思考话题的角度。我先声明只是一个思考，不要下太多的结论。
因为钓鱼岛还有海南不同岛屿的纠纷，最近几年不管是中央电视台还是《环球时报》每天要花很多的时间谈这个话题。在网上尤其我们能看到很多情绪化的表达。比如说我们从小就学到的一些陈述了。一寸山河一寸血，我愿意为捍卫国家领土的完整流尽最后一滴血。
我顺便讲一下，过去几年我也经常给一些对我有兴趣的领导给我建议，中国的外交政策领导成员今后做一些拓展，不能够包括外交部体系和国防体系、军队体系的。尤其应该要增加一些企业家和经济官员的成员。因为我之所以今天就这个平台，就这个机会跟大家做这个交流，也是让我意识到企业家不能够不去关心中国的外交政策，还有国防政策方面的讨论，我们也更多应该意识到如果中国在未来这些年要发生一次战争的话，可能首先要做出牺牲的包括在座的那些企业家，你们的企业不管是从事外贸的还是不从事外贸的，都会直接间接地受到很大的冲击。如果要是说让我做一个预测的话，如果有一个一定规模的战争，不管是钓鱼岛还是其他的，中国经济倒退十年是很容易发生的事。
另外补充一个题外话，过去很多年一个朋友问我，从86年到现在在美国生活差不多二十七年，这些年给我最大的变化是让我不再迷信。刚到美国的时候，我们都很留念中国的新年。后来看到美国的元旦，因为美国有三个不同的时区，我原来的话住在东部，东部时区首先进入元旦的，大家看到纽约每年球要掉下来，几分几秒。对于新年和旧年交接那一秒钟那一分钟看的那么神圣。后来我发现东部的人激动一番，中部的人过一个小时才激动，西部再过一个小时才激动。后来我一想，我们在中国父母告诉我们，一旦到了新年大年初一不能说不好听的话，要穿新衣服，把新年交接那一分钟看的那么神圣。包括最近一位领导的儿子跟我说，我们在河北正月不能理头发，说正月理头发舅舅要死的。我说你真的那么认真。所有那些，让我感觉到湖南人管你正月还是几月，都可以理头发，我们从来没有这个事。再一个关于新年和旧年差别那么大。最后我发现是一个迷信。
正因为这一点我想今天谈领土、国界、国家的话题。因为我们从小在中国长大，非常的迷信。尤其是过去几年我总跟大学生交流。他们总跟我说，中国自古以来领土就是这样子。大家知道我的意思，我们原来把领土、国家看成自从有中国人一来自古以来就是这样子的。当然我们今天希望比较冷静看一看，国家、国界、领土实际上是非常认为的一个东西。既然是人为的，可以分可以合。我们不妨从一个更理性的角度做一些思考。领土的价值到底是多少？一寸领土到底值多少。当然不止是钱的问题，从国家讲领土价值到底有多高，尤其在历史上发生了哪些变化。
作为开端我这里给大家看一些数据。张文魁博士讲，讲什么东西喜欢用数据。我今天也希望给大家留下这个印象。
从1800年一直到现在，世界上主权独立国家的数量大概发生了哪些变化。在两百多年以前，1800年的时候，世界上大约只有20个主权独立的国家。那么到今天，主权独立的国家有191个。有一点我们明显的可以看到，国家的大规模，不管是土地、领土的规模还是人口的规模，在过去差不多两百年的时间里面发生了很大的变化，就是越来越小。当然我有的时候看到这组数据，首先应该让我们知道，原来国家大和小，分分合合不一定看得那么认真。既然世界上其他那么多的国家能够接受国家的分分合合，也许我们可以也再思考一下，来不来要派军队去打是值得思考的。
通过这组数据想问大家的一个问题，我们一般认为国家的分分合合都是战争引发的。实际上我可以说，尽管表面上看战争导致了国家的分分合合，之所以人类社会今天能够接收越来越小的国家，背后肯定有其他的原因的，否则的话，如果世界上所有的人都认为今天每一寸领土的价值跟五千年以前，五百年以前的价值一样的，今天的人类社会除了中国人以外也愿意为了一寸土不惜牺牲价值而夺得一切。国家是越来越小的，有某些历史大趋势让他们发现不要看得那么认真，非要另起炉灶成立其他的国家，不要看得太认真。
不妨从几个角度说一下，一个我想说很重要的一个观念，国界、国家是一个非常人为的东西。一旦我们认清楚这是人为的东西，很多事情好办了，也可以讨论很多话题。春秋战国版图是这样的，中间有这么多国家。陈董事长和我都是属于出过国的，张维迎是属于秦国的，因为他是西安人，唐朝又有一些变化，按理说意义上的唐朝的中国更有一定的规模。但是到宋朝的时候，南宋金国、西辽，还有西夏等等不同的国家。我说这个想说明一点，即使中国的历史上历来没有一个独立的单一的一个中国，直到近代才开始一个单一的中国出现。
这个时候我们看到，一个是国家数量在全球范围之内不断的上升，另外一个看到中国的历史版图一直在变化，这个时候我们在想一个问题，到底哪些东西促成世界范围内国家的数量越来越多，背后驱动力是什么，这是第一。
第二我们不妨问一个学术的问题。国家的规模多大是最理想的。最优的国家规模是多少？是什么？当然这里我顺便跟大家看两个结论，这两个结论可能今天看起来当然觉得很可笑。
一个是大家都知道的伯拉图。在公元前四世纪的时候，希腊大哲学家，他就说最理想的国家规模是由五千零四十个家庭组成，超过这个规模那就说明太大了。亚里士多德说，国家最优规模最优大小最理想的大小是必须以人们相互认识为上限。只要你在那个国家里面发现有一些人是你不认识的，就说明这个国家的规模太大了。当然我知道在座很多企业家不认识，这个玩笑不能开。
当时的亚里士多德和伯拉图主要从管制成本来看这个问题的。既然每个人都有自己的偏好，有的人喜欢吃辣的，有的人喜欢吃甜的，有的人喜欢滑雪，像我喜欢滑中级道，在座企业家有的人愿意挑最有挑战的雪道去滑。既然大家不一样，国家人口太多了之后管制起来太难了，要把大家的偏好往一个统一的方向硬去呀，去强行发展的话，最后太累了。这就是为什么回过头来想一想，秦始皇在中国两千多年前统一以后最后维持统一是那么难。这就是为什么我们现在回过头去看一看当时秦朝的军队杀人不眨眼这方面那是必须的。那些警察和其他的官员必须是杀人不眨眼。否则这么大的国家在当时的技术条件下统一是不可能的。
这个是从管制成本的角度来看。今天由于现代交通运输技术可以容纳国家的规模跟几千年甚至是五六十年以前都发生了很大的变化。当然我们知道，国家越大带来并不是管制成本的失控或者是不断地上升。实际上之所以我们中国人还有很多其他国家的人喜欢非常大规模的国家，肯定有他的道理的。其中一个很重要的一个道理是围绕着生存的。就是为了吃，是不是能够有那么多的领土，大到让我们每一个人能够吃饱肚子，有地方住。
基于这样的一个角度理解领土的价值，这个是非常关键的。我们人口这么多，领土没办法大到让我们每个人有粮食，有食物能够吃饱的话那是不行的。
回到这个问题，我这里搜索了很多历史资料，很多的学者做了一个估算，人类社会游猎时代的时候，为了让一个人活下去，曾经需要差不多十五平方公里的面积。为什么让一个人活下去需要至少十五平方公里的面积？主要是食物链的原因。我们人是食肉动物，为了得到足够的蛋白质，我们要吃别的动物，别的动物吃别的动物，推延下去，让一个人活下来至少要15平方公里的领土才可以。
人类进入农耕之后，每个人为了生存需要最低限度的领土带来很大的变化，从原来人均15平方公里一下子下降到2平方公里。如果大家不了解这方面的历史，认为怎么可能会有这么大的影响。差别在哪里呢？当我们在同样一亩地，年复一年，季复一季重复耕种的时候，一下子使得我们的谈水化合物我们对能量的需求一下子解决的很好，所以两平方公里就差不多了。再进一步地发展，人类社会开始把动物的养殖也放在家里面，家禽时代的到来。把动物圈养以后，每个人活下去所需要最低限度的领土又发生了变化，下降到0.5平方公里。到现代变化就更大了。所以我大概估算了一下，人类从原始社会到现在，每一个人为了活下去所需要的领土大概下降了1500倍。当然我们可能会问，既然这样子我们是不是还要为每一寸领土不惜一场战争，这是我们要思考的问题。
刚才讲的数据可能太抽象了。我不知道大家每次去香港有没有想这个问题。香港人均领土面积不到0.15平方公里的。香港、新加坡、韩国、日本等等很多我们熟悉的国家，也基本上印证了我们前边讲到的，现在支持每一个人活下去所需要的面积越来越少。
具体来讲主要是三方面的变化造成了在过去几千年人类社会为了活下去需要的领土下降了1500倍左右。最重要的标志是高楼的出现。每盖一百层的楼房，等于是把领土的面积，如果你占用的是一亩地，盖了一百层楼，你实际上给中国社会贡献了99亩新的领土。大家在下次盖高楼的时候，你也是在为国家做贡献。我们领土本来那么有限，但是你多盖几层，你就多为国家增添了领土。这就是我们在想为了一寸领土是不是值得动刀动枪的打仗，房地产公司人为可以制造土地的力量，凭什么还要打仗？
第三是全球贸易。如果实在粮食不够，可以从加拿大、巴西进口粮食。对领土的总量带来非常大的冲击。
这是从人的生存角度来看。我们发现今天为了生存，是不是要很大的领土？从历史上变化很大，下降很多。
我们会说，即使不是为了生存需要很大的领土，很多的领土，很大面积的国家。为了国防我们也应该让一个国家越大越好。为了回答这个问题，我这里给大家看这样一些数据，这个图可能看不清楚。这个图主要说明什么呢？从1500年民朝中期的时候一直到现在，世界上主要的强国之间，平均每年发生战争的数量大概有哪些变化。大致上在16世纪的时候，世界上主要强国之间，大概十年里面有九年是互相在打仗。到19世纪的时候，三百年以后，十年终只有一年至少有两个主要的强权国家强国在互相打仗。到21世纪的今天战争发生的频率下降的更快。这也说明，为了国防的目的，国家是不是还是像原来那么越大越好呢？这个是值得我们思考的。
当然我这里再给大家看更近代的一个数据。这个数据说明了什么？从1820年一直到20世纪末期，平均每年每个国家的战争数量大概是多少？两百年以前平均每个国家每年大概有0.62次战争。但是到现在的话，到20世纪90年代的时候，战争发生的频率下降到0.17次。从这里面我们看得出来战争发生的频率，当然在中国很明显，从越南战争到现在三十几年没有再发生过战争，其他国家的经历大致上跟我们中国感受是差不多，世界越来越和平。
这里给大家看最后一组数据，从原始社会到现在，世界范围内每十万人中每年大概有多少人死于战争？大概在原始社会的时候，平均每十万人一年里面大概有525个人死于战争。到了21世纪，这个数字下降到平均每十万人里面一年有0.3个人死于战争。从这个变化来看，原始社会到现在到人类社会越来越走向文明，脱离开野蛮脱离开暴力，使死于战争的人数下降1700多倍。这个也说明为了国防去再追求非常大的国家，这个必要性可能也是有很大的变化，特别是我这里也需要强调。如果实在是为了国防，也可以通过国与国之间军事同盟，国界可以分得很清楚，国家不一定那么大，但是通过军事同盟让大家总的防卫能力达到和谐。
最后支持国家越大越好的理由是处于经济方面的，特别是大家做企业的，我们都说中国之所以现在是世界第二大经济体，就是因为第一我们是十三亿多人。这么大的国家这么多的人，十三亿多的消费者，这个市场对于任何一个做企业的，不管是美国公司还是欧洲的公司，对于任何一个做公司的人来说这个市场实在太有吸引力了。
但是前两天我跟陈东升董事长聊这个话题，你是不是通过一个国界达到一个非常大的销售市场的目的，全球化是做什么用的？说到这个话题，前一段时间我在微博上贴了一个帖子。现在我们把钓鱼岛和其他的地方看的那么重，你如果实在为了领土，为了有更多的地区种田种粮食，为了有更多的地盖工厂、盖房子或者盖高尔夫球场。今天至少有两种手段可以达到同样的手段达到目的。一个是用战争把自己的领土或者是抢别的国家的领土。还有一个是什么？通过贸易，花钱去巴西，去美国去加拿大买地。你可以买几十平方公里几百平方公里，你想种田也行，只要你符合当地地法律，你想种田、建工厂、建高尔夫球场自由度是非常大的。通过花钱做跨国贸易通过投资扩充土地的话，我们想一下哪一种方式更有利于人类文明的发展，哪一种方式让我们重回到野蛮人类的时代。
这就是为什么在过去两年，跟中央电视台李全才总导演在酝酿货币系列纪录片的时候，我跟他说“其实货币化和市场化是根本上促进人类文明发展的驱动力”。因为从刚才我讲到的这个领土的例子，就很说明问题。如果你通过贸易，通过跨国投资可以达到获得更多领土更多土地目的的话，你何必不采取花钱达到这个目的，何必用暴力用战争达到这个目的。
好在全球化在更大的范围内，让我们做生意的做商业的，不再受到国界的制约，你可以超越跨越国界发展你的市场。这样一来你从根本上减少了领土和国家规模给我们提供的边际价值。领土的边际价值实际上在过去几千年人类历史上，特别是近代在过去二十世纪中间发生了很大的变化。所以我刚才强调了，我没有任何政策建议，我只是觉得我们应该去思考这个问题。
从刚才我给大家简单看到的这些数据告诉我们，尽管今天领土是有价值，但是这些价值是不是大到让我们可以为领土不惜一战，这是我们可以思考的。大国的价值今天也是非常高的，但是至少相对于原来发生了很大的变化，下降了很多。刚才我说到了国家最优规模，尽管从一定的范围来说，现在技术的变化，管制能力、管制成本下降了很多，从这方面来说一个国家最理想的规模跟原来比增加了很多。
但是，从大国带来好处的角度来看，实际上过去这些年我们刚才说到已经下降了很多。两者权衡一下我们看到的是什么呢？今天世界上最理想的国家规模肯定是比过去要小了很多，这也是从利益角度说明了，为什么我们刚才看到的两百年以前世界上只有二十个主权独立的国家，今天有一百九几个差不多两百个主权独立的国家。这种趋势不是偶然的，也不是战争带来的分分合合。背后驱动力是领土的价值、国防的价值、经济发展的价值，这三个都发生了很大的变化造成了今天人类社会上所谓国家的数量是越来越多。我就讲到这儿，谢谢！
主持人 朱丹：谢谢！
谢谢陈志武教授的演讲，虽然教授的表达很多还是很含蓄的，但是这样的话题还是引起大家深深地思索。因为涉及到领土、涉及到国界，可能就会激发起大家心中强烈的民族自尊心和自豪感。
在这里我也想含蓄的借用别人的一句话来表达感受，我记得俄罗斯总统普京曾经说过，“俄罗斯是世界上领土面积最大的国家，但是没有一寸土地是多余的”。再次感谢陈志武教授，谢谢！
接下来我们请出的这位演讲嘉宾是我们国家第一个全国性国有股份制商业银行行长，作为全国金融体制改革的先行者，他带领着自己的团队把中国的民族金融品牌永远绽放在国际舞台上，让我们用热烈的掌声有请交通银行行长牛锡明先生，有请！
牛锡明：我说一个比较小一点的话题，主要是说一下互联网金融的发展与银行未来的一个转型。
大家下午好！祝大家元宵节快乐。我很荣幸受邀参加这一次亚布力论坛，并能够作为金融界的代表在此说一说我的看法。
近年来，互联网金融已经成为了非常热门的词汇，此前发表的诸多论著，更多是聚焦在互联网对传统金融业的挑战上，或者说替代效应。
在这里我想以商业银行从业者的视觉，围绕互联网金融业态下共赢的问题重点谈一谈互联网金融带给未来银行业的机遇。
互联网金融代表银行业未来的方向，也必将为企业带来更广阔的空间，为客户带来更为优质高效的金融服务。
我想谈两个问题：
第一，互联网金融彻底改变未来商业银行经营的模式。目前以互联网为代表的现代信息技术，已经给多个传统行业重新洗牌。比方说磁带、胶片、场片已经陆续消亡，传统的零售百货也面临着巨大的挑战。实际上金融业已经出现了这种情况。比方说我们的证券公司，他们的销售在不是以固定的场所为主，而是基于互联网的网上销售为主。
同样互联网也直接推动金融业深刻变革，给现有银行体系带来巨大的挑战。在支付领域第三方支付公司已经成为网络支付的重要力量。在信贷的领域，人人贷、重筹融资等新的模式异军突起。必须承认商业银行已经不再是客户办理存、贷、汇业务的唯一渠道，互联网金融已经成为一种新的金融业态。
我们从金融业发展的历史来看，金融的本质就是资金的融通。在金本位的时代，这种融通的中介是传统的商业银行，所以商业银行最好过的时期是在金本位时代。
在纸币流通的时代就包括了银行、证券、保险等机构在内的金融体系。而到目前我们是处于一个数字化的金融时代。在这个时代又扩大到了第三方支付公司的，人人贷、重筹融资等互联网金融。可以说互联网金融并不是简单的技术和渠道的革新，而是颠覆了商业银行传统经营模式的全新的业态。
但是比尔·盖茨先生有一句著名的名言，“商业银行将成为21世纪灭绝的恐龙”，很多人对此耳熟能详。但是却不知道比尔·盖茨先生这句话还有一个作为前提的上半句。那就是传统商业银行不能对电子化做出改变。时至今日，所有的商业银行都在电子化方面做出了重大的改变。
例如交通银行的电子银行的分流率就已经超过了73%，通过人工处理的业务现在已经不到30%。而在三年前这一比例还在50%以上。
我们现在的问题是，在商业银行积极做出改变的同时，互联网金融还能否在21世纪让商业银行成为灭绝的恐龙。
我个人的观点是，在数字化金融时代，基于IT技术的发展，互联网金融完全可以取代商业银行的功能。我觉得仅仅从技术上来说是完全可以取代的。但是这个仅仅是从技术层面而言的。事实上互联网金融真正取代商业银行，还受制于诸多的其他因素。
首先银行体系作为现代市场经济的核心，在市场调节和政策传导方面发挥着重要的基础性作用。金融是经济的核心，经济的稳定离不开金融的稳定。只要中央银行体系没有改变，中央银行发行货币控制通胀的职能继续存在，银行体系作为调节市场经济，传导宏观政策的主渠道功能也就继续地存在。
但是互联网金融改变了货币发行创造，资金价格决定等一系列金融运行的机制，有可能带来金融风险的放大和传播。无论是从行业自身可持续发展还是从国家经济金融安全的角度，如何推动互联网金融在有效监管的前提下有序发展，都是需要认真研究的重要课题。
第二银行体系作为建立健全社会信用体系的中枢，保障社会安全性方面发挥着关键的作用。接待产生是以信用为积石。目前纯粹意义上的自金融的身份仍然处于灰色地带。在行业监管业务规则等方面都近乎空白。
尽管互联网金融在信息透明度和交易成本方面有其独有的优势，但是其身份认定不确定性，监管对客户信息安全的保护性，目前仍无法与社会信用体系形成有效的对接。在资金融通过程中互联网金融对信用体系有效性完整性要求更高。以人人贷为例，实施平台担保将加大信贷资金的成本，而不进行担保将大大加大风险隐患和损失的概率。有研究的数据显示，人人贷的鼻祖Zopa 2008年之前的贷款违约率达到30%，平均收益率-57%，即便是采用了严格信贷者准入的(名字)贷款的违约率也高达24%，收益率不到1%。
银行体系作为最传统的融资中介：
一是拥有完整的客户评级体系和成熟风险识别控制技术。
二是可以通过自身信用对客户信用的增级。
三是在社会信用体系核心信息提供方面和应用方面的实践比较成熟。因而在信用风险识别，资金安全保障方面优势仍然要远远大于纯互联网金融的模式。
第三，是在大额信贷业务集成式金融解决方案方面，银行体系仍然拥有互联网金融模式难以企及的优势。大额复杂金融交易的开展需要高程度的专业知识背景以及法律顾问，会计审计、评估等专业团队支持。目前平台下替代团队的工作仍然存在难以逾越的障碍。银行还可以提供承兑汇票、信用证等多种工具的组合。涉及信贷、租赁、信托、投行等在内的立体融资解决方案，有降低融资成本。
我把它们两者优劣进行一定的分析，当然这个观点不是每个人都同意的。我这个分析主要想说明在互联网金融的时代要加强银行与互联网金融之间互相的融合和合作。
我想说的第二个方面互联网金融时代引起合作将拥有更广阔的空间。互联网金融并非是互联网对传统金融简单的取代，而是技术与金融深度的容器。作为银行的从业者，我倾向于将银行对互联网技术的应用理解为自金融以外另一种形式的互联网金融。基于互联网技术全平台金融。商业银行基于现代技术与互联网络，构建起人工网点加电子银行加客户经理“三位一体”的全新服务模式，为客户提供“一键式”全方位金融服务。2011年5月交通银行和阿里巴巴[微博]签约，致力于形成金融服务支持并推动互联网经济发展，互联网经济促进并提升金融创新进程的良性互动关系。未来我们抱着更加开放的心态加强与各类机构的合作创新，通过金融业务与互联网新兴业务的捆绑与整合，为客户提供优质高效全面互联网金融服务的体验。
我们觉得以下几点应该成为未来商业银行变革的方向：
一、零距离银行。
金融是一个几乎没有物流成本的特殊行业。未来的银行服务完全有可能也应该以互联网为主要载体。目前交通银行绝大多数业务已经实现了电子化，把各类业务搬上电脑、手机的平台，并通过价格服务营销等方面的策略鼓励客户只来一次网点。主要通过电子银行和手机银行来办理金融的业务。
三年前交通银行在业内首先推出了专用的手机银行客户端，移动交行已经成为具有较大市场竞争力的银行支付平台。去年推出远程智能柜员机ITM与客户中心相结合，使客户自助办理业务的基础上进行远程视频坐席的协助，实现无人银行有人服务。未来来三年银行电子分流率是可以达到80%以上。
二、智慧银行。
商业银行传统角色是提供资金服务，通过建立现代信息技术，银行既可实现对客户物流、资金流、信息流的三流合一管理，从而帮助企业打通供应链各个环节成为财务全能管家。我们已经与全国大型汽车厂商进行深度合作提供的金融方案，根据全产业链、全资金链的特点，贯穿汽车生产、流通、销售全过程，全面整合产业链、上游部件供应商，中游汽车制造主机厂，下游汽车销售商和终端汽车用户，以及与汽车金融公司和财务公司合作的汽车流、资金流和物流信息，为各方参与不同时间节点上的金融需求提供解决方案，实现企业金融个人信贷信用卡服务的全方位的跟进。
三、未来银行在金融服务中的角色，近似于信息行业中的这个系统集成商，就是说银行的主要职能联合各方、第三方机构整合各种不同的产品，为客户提供全方位财富管理方案。例如通过第三方支付公司的合作为电子商铺提供融资、现金流、供应链管理等服务，通过与电信运营商的合作为客户提供移动商务综合化解决方案，通过管理软件运营商的合作，为客户提供财务管理、企业管理增值服务，通过与教育咨询行业的服务，为客户提供出国金融、留学汇款等一揽子的服务。
互联网与金融的融合，将使得金融服务方式发生彻底的变革。认清互联网技术变革方向，发挥引起互补的优势，为客户带来更为优质高效的金融服务，从而实现银行、企业、客户的互利共盈。需要我们一致行动和协同能力。我相信在互联网金融的乐章中，大象也能插上信息技术的翅膀，翩翩起舞。
最后，感谢亚布力论坛为我们提供一个难得交流、分享的机会。谢谢大家！
主持人 朱丹：谢谢为我们描绘这么一个金融服务业美好的远景，我们也期待着这一天早日到来。
接下来请出的演讲嘉宾，昨天在晚会上我们已经领略到他的风采，他的诙谐幽默的表演给大家带来了阵阵的笑声，也博得了喝彩。大家都一致认为，华谊兄弟应该签下他，下一步电视的男主角非他莫属。虽然是玩笑话，不过他的多才多艺让人难忘，这位毕业于世界著名学府斯坦福大学的高材生，这位电气工程学博士一直怀揣着梦想，带着强烈的社会责任感行走在追梦的路上。让我们有请美通无线公司董事长王维嘉。
王维嘉：谢谢政府，谢谢党。
今天我想讲一下“企业家NGO”这个题目，为什么会讲到这个题目呢？我突然发现过去十年当中不经意，我深度地卷入四个有影响企业家的组织。我们亚布力，东升喜欢说我们是企业家的NGO之母。这有一定的道理，为什么呢？因为很多其他企业家NGO和我们有非常多的重叠。而且因为我们是第一个，所以使我们对后来都有很多的影响。
亚布力，可能是我干活最少的，但是我有一点除了东升理事长之外，我是所有理事里面唯一一个连续十三年参加这个会的。其他的三个组织欧美同学会、数字中国和阿拉善世界学会我都算是最早创始人或者是创始会员，也稀里糊涂就成了干活的人。
企业家，因为我干了很多活，有一些体会跟大家分享一下。目前的企业家的NGO，它的分类无非地域、行业、经历或者是社会议题。我们亚布力论坛，既不是行业也不是经历也不是社会议题，我们更多是价值观。
如果分析它的形态，大概有这么两个维度。一个是为了个体的利益，是为了自己或者是自己的企业，甚至为了行业。还有一类是为了公共的利益。从治理结构的角度来讲，有一类属于比较松散或者是灵活型的，另外一类属于治理比较严密型的。通常来讲你会发现，由少数个人主导的，它的治理结构相对来说会采取比较灵活的，或者说有少数熟人在一起，就会用灵活的结构。因为不需要太多的烦琐的章程。但是当群是一组生人，然后人又比较多的时候，只能采取比较严密的结构。
如果我们用这两个轴，横轴是它的治理结构，左边是灵活右边是严密，纵轴是它的利益诉求。我们把我们现在所知道的这些放在这个轴上就能看得出来。阿拉善SEE就是一个相对来说完全公共利益和我们企业一点关系都没有，甚至跟环境都没关系，为了环保。它的治理结构目前是我所了解的，中国企业家NGO里面最严谨的，它对章程的执行最严谨的。如果我们亚布力论坛放在这里，我们也是非常有公共性的，但是毕竟我们是关心民营企业，所以还有一点点自立这样的一种需求，所以没有SEE那么公共。相对来讲，因为我们是一帮朋友，所以治理上面是比较灵活的这样一种结构。
数字中国，吴鹰是我们的主席，这是一个行业的利益诉求，就是IT互联网。我想中城联盟应该是类似。诉求上不纯粹是个体，但是它毕竟是为了我们行业发展。相对来讲也是因为有几个比较熟的朋友创建，也是比较灵活的治理结果。
2005过去是一个娱乐性比较强的，欧盟同学会2005委员会，在座可能不太熟悉，我是现任理事长，我们大概有二百个中国比较有影响力的海归，现在都在我们的理事会里面。相对来讲呢，它有比较明确的章程。中间的轴线我认为有明文章程我放在纵轴的右边，如果没有章程大家是一种默契的我就放在左边。
我想商会更多是各个企业的利益，所以很多商会，当然有一些商会治理结构还是比较严密的，但是很多商会是比较熟悉的。
目前中国还有一些私人的基金会，基金会是公共的，如果是私人的话基本上按照捐助人的意愿进行的，所以它没有严密的组织结构。另外还有小的NGO，阿拉善资助中国很多环保组织。过去两年我在负责基金的资助。发现很多小的NGO，他们绝对是公共的诉求，但是没有特别严密的治理结构。
除此之外还有很多圈子，红酒俱乐部、高尔夫俱乐部。那就纯粹是个人的诉求。
我觉得用这两个维度，基本上把中国精英NGO大概都可以画在上面。
那么我们这些NGO的诉求是哪些呢？我想是不是可以从三个层次。
第一，自保这样的一个层次。就是我们要生存。
第二，要获得社会的认可，那就是自治。
第三，我们对社会赋有责任。
自保最重要是基本的生命权和财产权。前天冯仑做了一个比喻，我觉得它这个比喻其实是蛮恰当的。他描述了在封建社会好恶权力受欺负妇女这样的一个地位。我妇女，凭什么你丈夫出去，我就要穿着长衣长褂在门口待着，我为什么不能在加等。你丈夫又不赚钱，在外边吃喝嫖赌，为什么我不能管你？我想冯仑说的更多是一种恪守妇道。其实我们应该是恪守权力。
最近发生的最大的一件事就是重庆的事情。重庆打黑，上海童志伟教授的研究，发现大概有上百名企业家各种各样的原因被判刑，财产被没收，大概涉及到两千亿的财产被没收。这里头我就不一个一个举这些例子了。
实际上重庆这个问题已经过去，但是我们还是想为什么会发生。实际上这个就制度背景的。最近为了这件事情我又看了一下《宪法》。《宪法》第一条，中国是无产阶级专政国家。后来我想专政用哪个词比较好？后来我查了一下英文辞典，英文里的更普遍的翻译是独裁。现在全世界有两个国家明确地说我们是专政国家。第六条仍然明确写着中国是社会主义公有制，消灭人剥削人的制度。最有意思是12、13条，社会主义公共财产神圣不可侵犯，公民私有财产不受侵犯。公有和私有财产是分别对待的。为什么私有财产一定要加一个合法的限定词。我说你财产不合法，不就可以侵犯了嘛。实际上重庆发生的就是这样，由于法律裁量有非常大的自由度。当我宣布你的财产不是合法的时候，我就可以侵犯。我如果是地委书记或者是公安局长，我可以非常方便把一个企业家弄到五个罪名之上。目前这样一种法律背景，我觉得是发生重庆这件事情最重要的一个原因。
今天重庆模式的基础变化了嘛？我觉得没有。其实重庆出这样的事纯属偶然。因为出这样的一件事情有点史无前例。按道理来说应该以非常大的概率，重庆的事件重庆的模式是继续演化，甚至复制到全国。但是由于一些很偶然的个人的性格的问题，有一些偶然的事件，使得这件事出了事。那么这种制度的基础，思想的基础没有变化。今天我们在各地实际上仍然有其他的企业家在被剥夺的事情。
去年九一八，这是青岛丰田4S店，大概两亿多的资产被毁之一炬，西安可以把一个日产车的车主打伤在地上，30个城市同时出现这样的标语。
前几天我们从一个陕北房姐的置疑，现在网络上变成对潘石屹[微博]和任志强的置疑。这样的一个仇富也好或者是义和团的思维也好，我看网上一个很有意思的质问，凭什么潘石屹把你的财产转到张欣名下？碍着你了嘛？他们夫妻拥有，愿意转到谁的名下就转到谁的名下。这种个人权力是神圣不可侵犯的。他们两口子之间财产怎么分配是神圣不可侵犯的，是不可置疑的。
刘总去年写了一篇非常有影响的文章。如果中国一人一票的话，穷人多一定会投票把富人财产分了。
其实我觉得这个问题的核心，到底权力是不是神圣不可侵犯的。这些基本的人权不是说九十九个人投票，不喜欢那个人把他杀死把他财产分掉，是不可以被任何形式剥夺的。宪政核心是权力神圣不可侵犯性。
权力发展历史，西方国家18世纪已经基本上解决了基本的人权，包括生命、财产、言论和信仰的自由。19世纪主要解决的是政治权力，普遍选举，妇女可以参加选举，没有财产的人也可以参加选举。20世纪主要是社会平等的权力。非常不幸的是，虽然我们国家经济是世界第二位，但是我们仍然争取18世纪在西方国家已经普遍的基本权力。
第二个问题是自治。为什么要自治呢？因为从社会的长治久安的角度考虑这个问题。中国其实有一个自治传统的国家，唐朝的时候大概有三万的官员通知九千万的老百姓，一比三千。清朝大概是二十万到四十万的官员，四亿老百姓清末的时候，所以是一比一千，明朝大概是五十万到一个亿。现在由纳税人养活的各种公务员非公务员应该是七千万，当然我这个数据可能有误差，但是数量级是不会错的。
在过去中国传统社会，社会管理这么少的官员，一个县的县衙门，民国一个县有12个官员，怎么管理大概20万的老百姓呢？依靠几百万个志愿者，几百万个志愿者就是信奉孔孟的官绅，他们拿出钱来修路修桥办教育，解决乡里纠纷。当我们把这个社会变成一个原子化的社会的时候，我们管理需要一竿子插到底，我们需要把所有的这些社会的有机联系全部打散。这样的话，我们社会管理的成本必然增加。而且当这种一竿子插到底的管理模式出现危机的时候，社会一定会乱。
我们看一下过去几年中国财政费用大概每年是以远远高于GDP增长的速度在增长。但是还有一个费用，这是清华大学的研究，我们所谓广义的维稳费用，它比财政费用增长率更高的速度，每年30%的速度增长。这样的一个增长是很显然不能持续的。为什么总有一天按这个速度增长，维稳费用会赶上财政的费用。
传统的自治和现代的自治有什么区别呢？我想传统的自治主要是一个熟人的自治，依赖于宗族或者是地域。中间的利用就是唐德刚说的中国三明治社会，主要是士绅阶层。他们信的价值观和皇权官府是一致的，这个价值观就是孔孟之道。今天由于社会的流动性，我们组织形式基本上应该是一个生人的，更多是基于契约NGO。今天的中坚力量，如果过去几千年是士绅阶层，今天毫无疑问是企业家。因为中国的企业家对经济发展做出这样的一个重要贡献，他们的社会位置和过去士绅的位置类似。今天在全球社会，我想可能更多的是普适价值。
NGO刚才我说了内部治理为什么重要呢？因为NGO的内部治理是我们自治一个基本的资格。如果你连你自己的小组织都管不好，你凭什么说你有能力负更大的社会责任。同时也是一个实践。今天我想在中国，像我们阿拉善的经历，真的是包括海归，包括我们2005，这个团体的自治是要从头学起的。因为我们从小没有这样的训练。
所以今天我想更重要的是这样一种实践训练和学习。比如说我们阿拉善一直很头疼，外部媒体一报道就是选举章程。我们做了很多环保的事，媒体对它的兴趣不是很大，我们曾经说如何引导媒体更多报道，我们不是一个民主的团体就是一个环保的团体。阿拉善成立大会哪一天，60多个生人我不认识刘小光我去的时候，我也交了十万块前。刘小光掏出一张纸我让这些人做常务理事，我就问凭什么。当时是一个熟人的圈子，大家给小光面子过去了，或者大家没有什么承诺，我不用交钱，捧一个场就过去了。第一有承诺，第二当时开会六十多个人，已经超出熟人圈子，所以炒成一锅粥，所以最后只能用投票的方法。
媒体为什么这么感兴趣？这样的学习实践是这个社会最需要的。
除了我们内部治理之外，我喜对公共事务的参与，我觉得企业家最重要的一个责任，就是要探索出一条透明的博弈机制。因为在中国今天利益多元化的情况下，我们企业有的时候会抱怨政府不做这个不做那个。我花了一点时间了解了《劳动法》建立国家。整个劳动法建立过程中企业或者企业家的组织几乎没有参与。其实政府给了足够的空间，希望企业来参与这样重要的法律法规制订过程的。所以说我们这样一个对我们企业有重大影响的，基本上在企业没有参与的过程中就形成了。然后一旦形成了以后，企业第一反应是什么呢？如何规避。像华为跟所有的员工重签协议。这是中国企业家基本一个思维方式。我制订法律的过程我不关心，我也不知道怎么参与。制订完了以后，我看看如何去躲避，或者我搞定哪个官员让这个法律对我不实行。我们改变这种方式，公开、透明、积极跟政府沟通，立法立规之前就去参与。政府其实也希望订出一个非常合理的法律法规，因为他也不希望定出一个法律以后，所有的舆论都骂所有的媒体都骂，最后他的领导会说，你怎么这么不会办事。
由于有这样的一个体任，阿拉善做了这样一件实事。两年前在阿拉善的支持下，我们提出关于垃圾分类的立法。你就发现提出了以后，其实和政府有很多沟通的空间，而且通过这样的一个渠道，是能够起到非常大的作用，而且这也是未来中国社会应该走的这样的一个理性的、透明的，建立一套有规则的博弈模式。
所以中国的自治是非常重要的。也就是说如果我们精英不能先自治，就不会有全民的自治。没有全民的自治，实际上很难建设一个成熟的法制国家。
自律，更多的意思是说，我要付出个人权力之外的责任，比如说纳税。纳税应该是无代表不纳税。但是今天我们如果这样做的话，那整个社会就会乱。所以即使我们今天没有代表，我们也应该纳税。甚至在不知情的情况下我们也应该纳税。但是这并不等于我们同意这样一个法律永远持续下去，我们希望纳税，但是我希望首先争得知情权，然后逐渐再争得代表权。这样的一个过程，我觉得叫先尽义务再争权力，这才是真正流淌着道德的血液。
实际上为什么我们要自治呢？真正人类的自然情感和自然联系是保证这个社会长治久安最重要的基础。NGO正是基于这种自然情感，自然联系形成的组织，所以它一定是正能量组织。大家可以想一下，如果这个社会可以由基于各种兴趣，各种利益，各种方式组成大大小小的NGO的话，就相当于在这个社会中织了很多很多网，任何一个个人都可能被织到这个网里，这时极端的人就会减少。一个社会组织越多，其实这个组织的观念一定代表这个组织的大多数，它一定是温和、中庸、理性的。所以一个社会自治程度化越高，它就不依赖于外力，人的尊严化程度越高。
那天有一个论坛是“企业家和知识分子”。我一直在想企业家和知识分子的区别在哪里。我想知识分子或者是学者就是研究理论启蒙建立理论基础。企业家就是探索理性的规则。
我们对比一下过去三十年中中国市场经济成功的要素有哪些。
第一，政府从默许到认可到今天鼓励市场经济。过去差点把傻子瓜子抓起来。但是邓小平说我们要看一看，那时候是默许。我们从共产党每一次代表大会对于民营经济都是越来越支持，越来越鼓励。
第二，大家说的企业家和企业家精神。
第三，从改革开放之初，大批的跨国企业进入中国来，和后来大批的管理学为中国经济发展培养了大批的管理人才。包括今天成功的企业。我们今天中国企业管理水平已经不输于世界。
第四，我们加入世界贸易体系。
未来三十年中国面临社会转型，转型到法制社会。我们有哪些重要的社会要素呢？我觉得可以类比。
第一，政府从默许到认可到鼓励公民社会。今天我觉得已经从默许到认可，从过去NGO组织要挂靠单位到现在改成备案。如果政府反对这个东西根本不会存在。
第二，有一批社会企业家制度企业家他们发扬企业家的精神，在不确定情况下去探索去冒险。我们今天企业也好，成熟的NGO也好，要对新创草根NGO做培训。我们要参与国际事务，与一流的NGO，王石那天提到我们参加哥本哈根。这件事的意义就是三十年前到海外做第一单生意。回过头看十中国的组织融入了世界的潮流。
中国企业家在过去三十年当中为中国经济高速发展做出巨大的贡献。我们这批人是最具有契约精神的一批人也是最具有契约训练的一批人，今后三十年中国社会转型的关键期我们最重要的责任是推动社会和平稳定的转型，我们要减少混乱的情况，我们要一寸一寸的摸索出一个理性的、规则化的博弈方式。谢谢大家！
主持人 朱丹：谢谢！谢谢维嘉！
人的眼睛是由黑白两部分组成的，但为什么我们只能通过黑的部分去看东西呢？我想它也许是要告诉我们，我们只有透过黑暗才能看到光明，我们也期待着有越来越多像亚布力企业家论坛这样的NGO组织能够担负起社会责任，能够引导、引领、改善和完善着我们的生存方式，推动着社会文明的脚步。再次感谢维嘉。谢谢！
接下来请出第四位演讲嘉宾，让我们有请IBM[微博]大中华区董事长、首席执行总裁钱大群先生为我们带来主题演讲“以创新和转型开创新格局”，有请！
钱大群：各位贵宾，我非常荣幸能够今天在亚布力这样一个盛会上针对“创新转型”做一个新的报告。这是第二次来到亚布力，针对这次大会的主题“如何开创新局、改革跟开放的新局，以及新的企业家精神，如何使得中国未来更成功”。这个课题在过去两天，我听了以后感觉自己也学习到很多。
下面十五分钟，我想针对三件事情跟各位分享一下我的心得：
第一，就大会主题开新局以及企业家谈谈我们的认识。
第二， 我想针对现代化企业透过科技和创新有两点向各位分享一下。
第三，有三点事情跟各位分享，作为我们对大会的建议。
最后，我把IBM在这儿这几天学习的心得很快整合浓缩一下。
谈到第一个题目，让我想到在进入主题的时候，大家晓得IBM在不久之前才过了一百岁。我们是一个科技为先但是是一百年的老店。一百周年的时候，IBM决定不要有任何的庆祝仪式，无论是买鲜花还是请客。我们检讨一下，不如检讨一下一百年我们有哪些不足，更重要未来一百年如何做会更成功。
其中做了一件很重要的事情，我们在纽约邀请了800位学者、市长、总统，以及很多的企业家，包括国内去的，针对这个课题如何引领未来一百年使得一个企业继续更成功。
在大会里面谈的，在过去这两天里面我也感同身受。很多经济学家谈到说，整个全世界经济正在重新布局跟重组，新兴市场的起来，新的国家或经济突飞猛进，或者是欧洲欧债务的问题，或者是美国的复苏碰到的挑战谈了很多。第二也谈了很多科技的影响。企业家谈的时候有一位企业家谈的跟各位分享让我有很深的印象。
香港的一个集团，一个华人打造的一个集团，一年也有100多亿美金的收入。冯仑主席谈到，在这样一个大格局改变对我企业冲击是什么？在过去我打造了一个全世界我认为很骄傲的一个供应链，我从很多的产地拿到了它的原料，透过了不管是工厂或者是实体经济，透过了举世无双的供应链，行销到全世界去。但是在展望未来的岁月里面，新的世纪，他说我今天买原料的市场，随着经济的发展越来越变成我今天以及我未来销售的对象。所以原来我的供应链是买制造、组装、行销全世界，实际上我今天碰到的是几乎要重新塑造我整个集团的核心竞争力。因为过去的产地已经变成我今天以及未来最重要的客户群。
第一天晚上我听到不管是王石主席还是郭广昌郭董事长，或者是马云[微博]马董事长。他们都谈到，即便我们在谈改革开新局的时候，对于一个企业家如何很专注把我们分内事情做好，不断考虑我们重新打造塑造有更好的竞争力我是很认同的。
第一这是我们在这个课题上学到的。
第二谈一谈我的分享。
主席主题的。昨天我参加了一个论坛毛振华[微博]“2020年会不会经济翻一番？”，与会经济学家得到的结论，这不是一个问题，可以做得到。但是如何做得到？胡祖六说未来做到这件事情是生产力的提升，竞争力的提升。透过科技的手段可以把企业产业大幅度把竞争力和生产力提升。IBM一年做60亿美金的研究发展，每一年我们针对未来五年信息技术，未来五年认为最重要的趋势做发表，这是一个去年发表的五个重点，打在不久下个月下下个月对未来五年有新的发表。各位企业家如果有兴趣的话可以再来分享。
但是在未来的发展里面，我想会分享透过，当然全世界科技很重要，有各式各样领域的科技，我们这里谈的是信息科技。刚才牛行长已经谈到，实际上在互联网、物联网上的影响。今天同时在自然资源，不管是电力还是能源透过科技手段有大幅度提升它的生产力。微博微信社交媒体的技术会大幅度影响未来一个企业建立这套解决方案的大趋势，这些都有很深的技术在未来五年革命性的，有点像马云谈的革命性时代的技术。
我今天的分享是另外两个，我刚才没谈到的，第一个是大数据，第二个是自己学习的电脑。今天因为刚才谈到的社交媒体，以及企业家们，我们现在有很多很多的资讯和信息可以去处理或者变成我们竞争的武器。有人分析大量的数据进来，在过去这两年创造90%现在所有的数据。也有人预估到2020年不久的将来，我们现在的数据量会有40倍以上的成长。因为不止是在智慧的终端一个电脑或者一部手机会有信息进来，任何芯片带动的信息会进来，大幅度的量增加的同时，你要追踪一个天然的资源，像水流一样不断地进来。这是大数据的时代来临。但是重点不是这个，当有那么大量数据进来以后，科技可以做到在大量的数据里面用新的方式去提炼你要的信息，大幅度可以帮助你去预估进一步解决你以前解决不了的问题。这是一个很重要的一个大趋势。
我在第一天到的时候，事实上刘主席第一个问题就问了我，在这样的发展里面银行界学到的是什么？在银行界的管理上有没有新的做法？让我非常尊敬，一个大数据的时代来临。
第二自己学习的电脑。在IBM即便是一百岁，在过去这一百年，除了我们刚刚开始像人类用算盘一样，到后来这么多年来一个电脑完全没有改变过，它的基本的形态是拿到了数据，透过了解了作业的流程，写成应用的程序然后做出结果来。因为这么大量的数据进来的时候，传统这样的一个电脑已经不能符合人类的需求，今天电脑有点像看科幻片一样，它自己可以开始学习了，它可以吸收各式各样完整的资讯，文字化的资讯，图形的资讯，残缺的资讯，倒过来他针对你的命题，开始透过他自己学习的心得以后开始提出建议。
去年2月份我有幸有机会参加一个炎症、癌症的探讨会，全世界癌症的一个专家指给我看。他说大学毕业以后对所有在有关医学方面的信息，是不断进来我要学习，我即便是癌症的专家，对病人病例的个案要仔细了解。我虽然是一个专家，我给你看我今天碰到我一个年轻的病人，30多岁，一个日本籍的妇人。妇人跟专家说，我虽然得了癌症，可不可以在所有的疗程里面不掉头发。因为我小孩子还很年轻，我不希望让他看到我因为疗程而掉头发。大量把资讯吸收以后可以了解这个个人的个案，来为他服务。这个时代已经来临。可以用到医疗，用到金融。
第二个跟大家分享的是，大数据自己可以学习，帮助各行各业提升他的生产力跟竞争力。
第三个建议不是癌变的竞争，在座都是非常成功的领导跟企业家。我想提出的建议，在全世界包括国内最成功的企业家他们关注的事情。
IBM每两年针对上千位全世界一把手做调研。这个调研不是一个问卷调研，而是真正坐下来一个半小时一对一跟他访谈。去年针对1700位一把手，包括国内跟香港台湾加起来，大陆跟香港台湾全部大众化地区加起来也有一百多位。很有意思，因为我们这样的一个访谈已经将近十年，所以我们可以分析出来在1700位里面即便全球有金融危机，即便有人可能在过冬天，哪一些是持久不衰绩优的企业。这些绩优企业的一把手花的时间在哪里，他们思考的是什么。我把这个论点跟各位分享一下。
1700位我们追溯回去这十年基于下面三件事情花了特别的心思：
第一个我们当然晓得人才都很重要，但是他们谈到的是说在今天的世界里面，社交媒体，我的员工不管是年轻还是年长的，用微博用微信沟通越来越多了。所以我要做到的事情是运用新的这样方式去邀请了解我们员工在想什么。倒过来用新的方式塑造他们一个认同的价值观，希望透过新的媒体方式传达、建议或者帮助他们，使得在我第一线所有的员工感觉到有更大的鼓励跟激励。所以在很成功的一把手里面花很多时间在这个屏幕上。
第二个想跟各位分享，在这些成功的企业里面，刚才从牛行长或者在座很多都听到这个，我们现在有很多的客户，但是怎么样透过我们新的方式，不管实体经济制造业或者是电子商务现代化服务业，所有成功的一把手都想透过刚才讲的方式，包括大数据的方式，使得了解洞察我今天以及未来我客户可能的需求。但是再接下来做的事情，不管是金融的服务，不管是物流的服务，不管是制造业的服务，他们都想做到的是把这个服务变成个性化的服务，把他最好客户牢牢抓住的时候使得他成长，他花了很多经历在这边。让客户达到他这边有最好的体验，他认为是个性化的服务。
第三个成功的一把手花了很多时间说，有很多很好的观念理念今天已经不是单兵独斗，如何创新，甚至是跨行业的。
我把这三个跟各位分享。全世界碰到同样的冲击，经济大转型的时候很成功在过去这十年绩优表现的一些企业家们，他们在此时此刻特别关注的三件事情，我想跟各位分享。
最后在我总结这个报告之前，我同时也发现在同样的调查里面很有意思的是说。什么样外界的因素影响你的企业做大做强。想告诉各位的是说，所有1700位访问的企业家对科技的影响的比重在提升。
2004年他认为员工的技能问题、市场因素、宏观监管会影响一个企业的成功。科技的因素、技术的因素只排名第6，到2006年的时候排名第3，2008年排名第3，2010年排名第2。2012年是第一次这1000多位受访CEO因为科技技术的因素如果我不抓住可能对我影响很大。我分享的是说，如何透过提升科技化手段提升自己的竞争力。
当王石主席、田源田主席提到企业家的精神，我们对投资者要负责有回馈，我们让我们的客户有更好的体验提升他的价值。我们对我们的员工要照顾，让他有发展。同样更重要甚至对我们的社会、国家、世界有贡献。
后来我把这张图留在这里，我给我自己一个癌变的成绩单，跟各位分享一下。右上角解释由于科技的发展，假如我们做的对的话可以给企业创造新的价值。
即便是传统的企业，大家设想今天此时此刻钢铁业都非常艰难、非常辛苦。但是我们做了一个调研，假如用现在的科技、用人工的智慧方法解决一个钢铁公司的困难，钢铁公司收到一个订单以后要花很长的时间研究他配备生产排成以及生产成本是多少。今天钢铁公司可以用这样的信息手段方式，不是靠几个礼拜，而是1-2天预估出来我这个钢铁公司可不可以生产排成，而且收费是多少。24小时-48小时就可以把这个定单付出去。这件事情的价值我们做了一个统计，一个典型在中国的一个钢厂每一吨钢是额外30块钱人民币的收益，所以即便在传统的产业都可以创造价值。
第二像今天辜老谈到城乡建设，我们有小城市也有大城市。纽约市长参加我们一个研讨会的时候谈到，他说当我可以把交通预估更好，交通疏导更好显然碳排放量下来。当我做得更好的时候，更好的防范犯罪中心的时候犯罪率下来，当我整个医疗设备基础做得更好的时候，同样的医疗资源可以照顾更多的人群，当我把现代化化的能源做的时候，电不会浪费新能源带进来的时候，在城乡建设里面用新的方法、用同样的成本可以达到以前不能达到的效果。
这位纽约市长举了一个例子，他说我只要做到一件事情，这是一个系统工程，我大胆告诉我纽约市民在我任内他平均寿命延长了18个月。所以各位，当城乡建设在中国会变成一个领头羊在创造奇迹的时候，用这样一个新的观念我们可以有多大的红利可以出来，所以第一是把握科技可以一同协同创造。
第二，昨天更多的企业家谈到流程怎么样？IBM建造新的流程我们不断检讨有没有流程可以梳理改进。在过去的五年用新的科技，每一年可以节省十亿美金，连续五年了，每一年节省十亿美金的成本。包括未来五年我们也有做法。将来我们可以分享一下如何透过流程做这件事情。
因为这个做对的时候自然而然你就回馈你的投资者。
IBM过去五年做了一件事情，价值做高的时候，每一股给投资者的获利就应该提升。IBM过去连续14个季度，即便有金融危机的时候，每一个季度的获利，每一股获利的能力没有一个季度是掉下来的而是往前走的。在过去十年我们对所有投资者回馈的整个公司的价值增加了一千亿美金。但是重点不是谈过去，而是谈未来。所以我们谈到说，假如我们把这几件事做对的话，我们希望从未来做到二十块钱看到更大投资的获利。
但是我想在这里面最后总结一件事是说，作为一个成功的企业如何回馈社会，如何建立一个更智慧更美丽的一个社会或者一个国家或者一个世界。
人才很重要，每一个企业都应该用他核心的能力去回馈社会。IBM我刚刚在解释说我们有很多这方面能力的时候，我们调查出来光是对数据的观念事实上很缺人才。在美国即便今天工作很难找，有一个很知名的调研公司，懂得用数据有竞争力的前150万的人找不到。今天即便是学艺术的、学ART的、学理工的、学管理的，都会便成一个基本的知识，如何用大量的数据把你的工作做好。这是大幅度在高等教育的改变。今天晚上两位高校的校长讨论的时候，讲的是癌变回馈社会的一个想法。今天如何把高校的人才，不管你学文理的，学艺术的，学理工的。大量的数据在微博上拿到以后，怎么用你的工作以不同的方式怎么做更成功，这是不同的改变。
IBM数十年前我们总裁来中国的时候，针对高校捐赠了设备，那时候想跟中国一起提升高教。我认为今天的高校不需要再去买硬件了。相反的癌变可以跟MIT和哈佛如何跟我们在中国的高校去设计课程，建立新的部门，甚至新的硕士学位，新的博士学位，下一波人才的竞争里面，在中国的人才对这种数据提炼、分析、大幅度提升的时候这是国力的提升。我也认为透过这样一种教育合作的方式，是癌变很有价值的回馈给中国社会。
最后谢谢给我这个机会。我们重新布局的时候，企业家扮演很重要的角色。两个分享，我认为提到竞争力、生产力，我认为不要忘了科技的手段可以达成很大的手段。很成功的企业家，全世界1700，包括中国的企业，NGO成功他们关注的事情，我想跟各位做了分享。
最后谈到中国以及未来。各位谈的每一个行业，我谈了制造业，我谈了钢铁，刚才听到牛行长听到金融。我们谈到现代化的城镇管理。
各位从IBM的分析我们认为到2025年可能有一些起伏上下的小误差。有十多产业在中国会变成全世界不是第一大就是第二大的产业。包括金融、包括汽车。大家设想在中国这些产业在起飞的时候，不断在转型，希望提升他的竞争力的时候，我们一方面要考虑到用科技以及人才的手段，提升使得我们的产业在全世界有竞争力。在这个过程中有多少的中国企业和企业家，这是我们的机会，一起协同来创造一个很美丽的未来。
谢谢大家！
主持人 朱丹：谢谢！谢谢钱大群先生的精彩演讲。
作为世界级的百年老店，IBM他的发展历程和成功经验是值得我们大力的借鉴和学习，但是成功从来都不是赢在起点上，而是赢在转折点上。
站在“改革开新局”的全新的历史节点上，在给我们带来巨大挑战的同时，我们也迎来了巨大的机遇和前所未有的发展空间。所以创新是永恒的主题，我们也期待着能有越来越多的中国百年老店在世界上的舞台上绽放光彩。再次感谢钱大群先生，谢谢！
接下来我们要请出的这位演讲嘉宾，作为企业领袖，他一直带来自己的团队行走在推动中国文化产业大发展的道路上，取得的一个又一个骄人的成绩，让我们用热烈的掌声有请雅昌企业(集团)有限公司董事长万捷先生，有请！
万捷：尊敬的东升老哥、尊敬的王石主席，感谢东升大哥多年的邀请，今年我是第一次参加亚布力企业家论坛。
实际上，东升和王石是我这么多年做企业的老师和支持者，这里这么多人我认识王石是最早的，因为1985年我们就认识了。雅昌成立二十周年，二十年里东升给了我很大的支持，包括我第一次做拍卖业务，我在一个很小的企业的时候，东升给了我第一单业务，同时给了我二十多年的支持。感谢企业家前辈和老哥。
今天上午在雪场摔跟头的时候接到通知，问我下午你愿不愿意发言？我很忐忑，我就答应。因为这个机会很难得。因为这几天发言都是企业的大佬，都是大企业。但是中小企业特别是制造业很少有机会在这里面为他们一块来发出我们的声音。
因为没有准备，所以如果我讲的像周星弛《西游》的时候请大家原谅。
我是学印刷的，刚才IBM说了一百年，我很羡慕他们。但是我希望我们的企业能做一千年。为什么我说我们的企业能做一千年。所有人都不信。
实际上我们这个行业比较早，一千年了，毕生发明这个行业，大学的时候我非常喜欢这个行业，因拴行业。我在合资企业锻炼了七年，93年成立了雅昌。到今天我可以很自豪地说，我为老祖宗争了光。十年前，王石老弟并购我，你不要说你在香港得了什么什么奖，你不要再发短信给我了，香港印刷的奖十年前我们都拿完了，到今天香港50%印刷的奖都是我们的。去年我们第三次在美国大奖上成为三连冠，就是金奖总数的第一名。在印刷非常传统的这个行业里面我们能做成中国中小企业特别是传统制造业，在国际上能够真正作为领先者，由学习者通过我们二十年的奋斗成为领先者。但是二十年我们在昨天提国际化的时候我说出来，我们现在的国际化特别是我们中国的企业还是在一边学一边做，我们还有很多企业还是能做不会做。所以虽然我得那么多奖，但是我还是要求我的员工要学习不断地去学习。包括现在我的同事还有十几个人在日本在欧洲在学习。所以每年，我再困难再艰苦，在十几年前，1999年利用春节的时间和其他休息的时间送员工出去学习，包括引进国外的专家来我们这样的企业。
刚才IBM谈到创新，实际上我们是把我们作为印刷业来说非常传统。因为我每个月都听到有很多印刷行业的同仁想把企业卖给我甚至送给我。他们大部分制造业的企业家差不多都移民了。这两天我们听到最多的词都是改革、责任、环保，还有国际化，还有投资。因为我现在收到名片大概十张里面七张都投行的，当然还有房地产本身已经很多都是朋友了。过去很多都是搞房地产的，要不然就是金融方面的。但是制造业的名片，我现在收的越来越少了。很多过去制造业的朋友都转去做投行了。很多制造业的朋友他们把企业都卖了，然后移民了。因为投行里面的人，本身很多都是拿到外国护照或者是绿卡，他们本身海归比较多。制造业是本土的企业，但是他们用他们这种辛勤的劳动来打造中国自己的事业，实际上他们的这种力量实际上是很单薄的。
但是现在我们有一种社会实际上对制造业来说，也是有一种态度，只有投行大家觉得才是最高尚的企业。但是我不知道，到底我觉得两天听了以后，什么是企业家？什么是企业家精神。但是我还是不太清楚。到底我们要弘扬什么样的企业家精神？我觉得企业家精神很重要的一条是为社会带来更多的价值，能够创造价值。
前天晚上我挺感动，张维迎教授包括刘老师他们代表官员和经济学家，他们一直为中国是的经济发展焦虑，他们一直在为中国的经济为企业为企业家为环境呼应，实际上他们是硬骨头。但是企业家非常无奈，企业家不敢提出对社会的不公平，提出他们的意见。我们这个企业做的好，每年大概有百分之二三十的增长，实际上我们用科技的手段，把我们这个行业通过创新变成一个新的产业。我们把印刷和IT和文化艺术的内容有机地结合，变成一个新的文化产业。但是我周围的企业几乎都是惨淡经营，每年营业额在增加，价格在降低，成本在增加，利润在不断地减少。
年轻人我们这两天听到很多的年轻人，实际上大家都要做金融做投资，很少听到我要做实业的。不知道为什么大家对实业，大家都有一个恐惧。昨天晚上很多企业家在谈的时候说我要轻资产，但是做实业来说要买设备，资产本身就重。但是怎么样对中国的制造业，真正对自己的行业热爱，把它作为事业的，像一些发达国家，他们可能很多家族企业都是做了上百年，做这种实业的企业。真正在这个社会上有他们好的环境，有好的文化氛围，我觉得是非常重要的。
我觉得亚布力这个论坛为中小企业，像阿拉善一样，因为很多中小企业参加这个，怎么跟大佬们做环保，我就是其中之一。我觉得在中国制造业里面，因为去年我去美国领奖的时候，在芝加哥逛商店，我看到很多服装都是美国造的，过去是不敢想象。包括LV，我们看到这个包一部分是意大利产的，一部分是法国产的，一半全部是美国产的。去年我们看到报告，奥巴马问乔布斯还在世的时候就问他，如果苹果拿回美国，你觉得需要什么代价。当时乔布斯说没有可能。但是去年我们看到，苹果的生产线有一条生产线已经回到美国。不管是象征性还是实际的，我觉得它已经在动了。
有一个广告叫“今年过年不收礼”，但是今年过完年，富士康就不招人了。但是如果我们的城镇化，我们的制造业没有了，城镇化以后我们的农村的农民工进了城以后不能全部去捏脚，一定有制造业这种机会让我们这些城镇化改革以后，让他们有新的一个机会。
所以我觉得作为中国制造业的发展我们说要转型，实际上IBM钱总讲的比较好，制造业传统行业的提升，科技怎么帮助这些提升，我觉得这个是我们传统制造业要想的一个很重要的一个问题，我们自己要思考的。像亚布力这样高端的一个论坛，像我们很多大企业是从小变大的，很多企业也是非常专一、专业化，到了今天的规模的。所以我们小企业来说，特别是制造业的企业可以借鉴这样的一个经验。也希望亚布力这样的一个论坛能给我们小企业提供一些经验的东西。因为刚才我拿到这个报告以后，我觉得非常好，很多东西里面很多数字反应我们小企业特别是民营企业，因为小企业都是民营企业。
另外一个我觉得社会肯定永远是不公平的。我在政协在两会的时候我那个组是新闻出版组，因为他们都不是搞企业的，是搞新闻、舆论、中宣部、出版社。但是我总是用最简单的道理跟他们说我们企业有多艰难。你看，我们没花国家的钱，我们创业办了一个企业，我们每年给国家交税，纳税人把这些税办了一个跟我们一样的企业来跟我们竞争。你们觉得这个公平嘛？他们所有人都愤慨，不公平。因为他们不是做企业的，他们是政府的官员，特别是新闻出版方面的官员。所以他们知道，收税的人和纳税的人，收税的人用纳税人的钱办同样企业的时候，实际上这是非常不公平的。
但是这样的不公平可能都在出现，特别是文化产业大发展大繁荣的时候，很多企业都借机会拼命地发展，拼命发展和我们过去普通的民营企业创造这样的一个企业。制造业大部分都是民营企业，因为这里面的市场化程度比较普遍。所以在民营企业里面，我们遇到的这个竞争来说，我觉得还是小的。但是制造业在社会里面大家被得到的这种印象来说，我觉得确实是应该改变的一个现状。
另外，很多中小企业实际上对社会责任企业家来说，他们对社会也很有这种积极性和热情。因为在八年前王石给我打电话说，你入阿拉善吧。我不知道阿拉善是什么。他跟我讲，小光发起一个组织。但是十年八年过去以后，阿拉善已经变成除了我企业以后最重要的一个工作之一了。到了阿拉善以后我才知道企业家更多的社会价值，包括我怎么用我的企业体现更多的社会价值。比如说我在做我们企业二十年的时候，过去我们做印刷的时候，这个数据只做印刷用。实际上过去这个数据都是垃圾，要从电脑上不断清掉。
二十年，我们把客户所有艺术数据保存起来。两千多万张艺术的图片。刚才钱总说，艺术需要科技。我们越做，这个数据库，当然我们跟HP合作没跟IBM合作。我们越做越觉得责任重大。因为这个数据不是我们一个企业的，也不是一个民族的，也不单是一个国家的，它是人类的财富。所以我说企业做百年千年老店，我们说的这些文化的资产实际上是人类的财富。不光是百年千年是人类需要保护它，我们要尽到这个社会责任。每个企业用不同的方式承担这个社会责任。
但是我们到了阿拉善之后，责任是不是为了这个生意进入这个坐支。阿拉善秘书长去年才知道我们是做什么的。包括你的传统行业你的印刷你的互联网，包括你的文化公司。所以我觉得中小企业参与环保，中小企业被大企业带动着参与这个环保的时候，我们实际上思想上是一个升华。我在做阿拉善八年里面，除了我自身参与这个工作，我企业三千名员工同时每个人自觉参与环保公益的工作。
另外，我觉得我们把我们自己的工作也是一个公益活动，每个人在自己做工作的同时，我教育我们的员工你本身就承担公益的责任，因为把文化资源保护好是每一位员工的责任。我们阿拉善来说，实际上我们通过刚才维嘉也说过，我们通过跟政府有效的合作，比如说政府想说的、不好说的我们来帮他说，想做不好做的我们来做。但是我觉得，我们看到亚布力的报告里面，我们可以看到有很多非常精彩，对国家的经济政策、产业政策非常有帮助的，我觉得也应该用我们比如说政协的渠道、人大的渠道，跟政府有效地进行沟通，能够使政府在这种产业政策和经济政策上，能够达成一个共同的目标。
比如说过去阿拉善跟住建部，到现在住建部环保处的同事官员都成了朋友，他们主动帮我们阿拉善做很多指导。所以我觉得亚布力论坛游很多的成果。我希望一个我们中小企业一个能在亚布力论坛里面得到很多氧份。另外我也建议亚布力论坛里面把宝贵的企业家设计、策划出来的东西，或者是我们讨论出来的成果，能够通过跟政府有效的沟通，对政府的经济政策有所影响。
再次感谢东升理事长，感谢田源主席，还有王石主席，感谢各位企业家。因为第一次参加这个大会，感觉非常好，过去是做公益，现在参加这样的一个论坛，其实很多都是老朋友，但是在这样一个轻松环境下讨论各种问题的时候，我觉得使我们这个企业家能够脱离自己的企业，有一种在企业经营上有一种升华。再次感谢大家。谢谢！
主持人 朱丹：谢谢万捷先生的演讲。
这个世界上能够登上金字塔尖的生物只有两种，一种是鹰、一种是蜗牛。为什么是鹰呢？因为它天资奇佳，搏击长空。那为什么又是蜗牛呢？因为它资质平凡，一步一个脚印，踏踏实实，永不放弃。我想可能我们都是平凡的蜗牛，但是我们却有坚定的信念和矢志不渝的决心，我想所谓成功就是功道自然成。祝福万捷、祝福雅昌，也祝福我们自己。
接下来我要请出的这位演讲嘉宾是一位外国朋友，他也是第一次来到亚布力中国企业家论坛，昨天在农家院的热炕头上喝着我们东北传统的小烧酒，唱着美国传统的乡村音乐非常开怀，相信几天的论坛也带给他很多的感受，接下来我们就请他来跟我们一起分享他的感动。让我们有请前美国商务部投资美国局局长伯瑞·约翰逊先生。有请！
伯瑞·约翰逊：大家好！新年快乐！
各位下午好，我很荣幸受到田源先生的邀请，从纽约来到中国参加这个杰出企业家和商界领袖汇聚一堂的商业活动。我想感谢华旗的舒文小姐在最后一刻，友好地接受邀请做我的翻译，这正是奥巴马期望见到的跨境经济合作。
话归正题，从登上北京来的飞机开始，过去的两天里我结识了很多新的朋友，参与了丰富的讨论活动。田源先生在美国积极推动中美两国贸易和投资双边关系，在美国业界拥有很高的声望。
今天我演讲的核心内容包括第一个是美国对于外资直接投资的开放性。我会给你们一些中国在美国投资进展的数据和事实。然后基于我过去的经验，我会总结一些成功的经验给你们。
让我以这个事实开场。美国是一个商业环境开放的国家，对来自中国的投资非常地欢迎。
请看以下两段讲话：美国总统奥巴马在发表“开放投资声明”时说，美国是一个商业环境开放的国家，我们鼓励来自中国能够创造就业机会的投资。
2012年2月我陪同美国副总统拜根到洛杉矶会见当时的副主席习近平，拜根表示“奥巴马与我诚挚地欢迎和鼓励中国企业和中国实体在美国的直接投资，这会带来诸多的益处”。美国最高权力部门所传达的信息十分明确，美国的商业环境十分开放。2010年奥巴马政府开始策划第一个鼓励、促进和加速美国外商直接投资的白宫计划。我当时被任命为(Rela)USA的负责人，或者说我是美国这一品牌的市场营销上。
外商直接投资在美国拥有很高的优先级，我当时受命于总统奥巴马和时任美国商务部长现任美国驻华大使骆家辉，我这周将会与他见面。为了推广促进对美国的投资，我旅行了近一百万公里，中国是我访问第一个国家，也是我访问最多次的国家，我曾经去过北京、上海、哈尔滨、广州、厦门、成都、深圳等城市，无论你听到什么样的传言，美国政府支持和鼓励来自中国的投资。
坦诚而言，包括美国在内很多国家都实行保护政策，但是事实上现在美国正在逐渐采取相应的鼓励政策和解决办法，来保证美国对外的投资开放政策。
对于中国和美国有一点非常重要，外国直接投资可以因为直接的商业原因而导致失败。然而现在在中国与美国，双方却因此过快地对对方国家实行本国经济保护措施。
美国对于来自中国的直接投资，有着非常开放的环境。通过以下数据可以证明，2012年中国在美国的直接投资创记录达到了65亿美元，相比2012年增长了41%。
仅在2013年初始六个星期里就有56亿美元的交易等待审查审批，包括石油和天然气、先进制造业、公共事业、房地产、消费品、电信、医疗保健、基础设施、媒体、金属及矿产等，对于那些想在美国进行初次投资或者是扩展性投资的企业。
我想借此机会提供我的一些观察结果和建议：
我的第一个观察结果是，一些雄心勃勃的投资者，对于在美国投资的认识过于简单化，他们相信美国遍地是牛奶和蜂蜜，这种看法从某种程度上来说是正确的。但无论在哪一个国家，直接投资者都需要理解和应对来自这个国家固有的挑战和风险。在找到牛奶前需要通过牧场，奶牛也许还会踢你一脚不是嘛？这些风险和挑战在今天复杂的商业、政治和文化环境中显得格外重要。某些风险很容易看见，而某些风险却极难觉察。传统的服务提供者，如律师事务所和银行家等可以帮助你处理一些风险。但是有一些风险却不在他们的专业工作范畴之内，因此需要针对性的专家来给出建议。
我还想谈一谈一个中国投资者常常会问我的比较敏感的话题，那就是美国外国投资委员会简称CFIUS。首先我想请大家举手示意，你们哪位听过CFIUS？看来你们中有不少人听说过这个。有一种观点是美国的商业是封闭的，而CFIUS是罪魁祸首，CFIUS在审批交易时中断了大多数交易，尤其是来自中国的交易。我在这里要用事实和数据从几个方面来澄清这个观点：
首先CFIUS仅仅被授权对MIA，也就是收购与兼并的交易进行审查，所以对绿地投资，也就是说不涉及收购的全新投资从来不需要，也从未被CFIUS审查。
第二CFIUS只会对极少数的来自外商直接投资的收购与兼并交易直接进行审查。而对那些被审查的案例中来自中国的交易更是少之又少。从2009年到2011年间，CFIUS共审查了269笔交易，68笔来自英国，27笔来自法国，27笔来自加拿大，20笔来自中国，中国交易被审查的数量仅占三年总审查数量的7%。
此外审查并不意味着交易中止。很多经过CFIUS审查的交易仍会继续进行，有时需要达到某些条件，有时则不需要。
我在公共和私人部门拥有多年工作经验，我十分确信，如果采取更加战略性的策略，过去中国在美国投资的著名失败案例，完全有可能被扭转和避免，包括近期的三一重工[微博]，美国风电厂收购项目。
在保护和激励达到完美的平衡前，我鼓励中国的投资者，积极到美国投资，让你们的企业成为真正的全球化企业。基于我与世界各地直接投资者的交流与接触，我想最后要讲一下外商直接投资所面临的最大阻碍。
第一，不明智或者是不合适进入策略，无论是买入、建议、合伙还是被动投资。
第二，没有花时间熟悉相关产业集群或生态系统，也就是投资环境。即指如何运作，以及其中涉及的人与物。
第三，没有先发制人。与投资环境内的利益相关者，正确建议及维护关系。这些利益相关者能够帮助或者是阻碍交易的进行。
第四，不能理解商业、政治和文化环境下所面临的风险和机遇。
第五，不能保证投资资本及时到位。
第六，低估了本国和美国的文化差异，在投资生命周期里无法提供有效的手段缩小这些差距。
第七，由于误解、传言和错误的观点而产生恐惧心里，而导致自我限制，吸取过去的教训，要有勇气和坚定的信念做好充足的准备，找到合适的指引。正如我父亲对我说的，投身到游戏中来，如果你不参与你就永无取胜的可能。
所以请记住以上几点，你成功的机会将会大大增加。
我鼓励大家在深思熟虑以后，积极抓住美国所提供丰富的直接投资机会，需要记住的是，中美双方成功的经济交易将会有利于化解两国的政治敏感问题。
正如我开头所说的那样，美国是一个商业环境开放的国家，在新的一年里愿大家事业成功、兴旺发达。我希望成为中国人的朋友，遇到问题我和我的公司愿意能够解决各种具有挑战性的问题。
恭喜发财！
主持人 朱丹：谢谢伯瑞·约翰逊先生的分享，作为世界第一、第二大经济体，中美两国之间的关系和合作互动可以说在全球范围内牵一发而动其身，所以感谢伯瑞·约翰逊先生的分享，我们也对中美两国未来的发展充满了期待。再次感谢！
就像之前论坛提到的有一个话题引起了大家广泛的关注，那就是关于环境保护和生态文明建设的话题，因为它不仅仅影响和改变着中国经济增长方式，甚至改变着我们的生存方式。所以在主题演讲的最后我们邀请到了联合国[微博]环境署国际生态系统管理伙伴计划主任刘健先生和我们一起分享智慧。有请！
刘健：谢谢主持人，谢谢王石主席的盛情邀请，也谢谢各位这么晚了还听我来介绍情况。
我其实上台之前感觉到压力很大，在我前边讲的六位，我觉得不仅是伟大的企业家也是伟大的思想家，也是伟大的实践家。讲的都是真知灼见，我只是讲一个情况供大家参考。也希望给亚布力论坛未来的运作，能够提供一点思考的东西。
第一，2012年环境热点有几个热点问题。一个是生态文明，大家都耳熟能详了。
第二个是绿色经济。还有在纽约观花大会上提到环境问题的升格。还有2013年环境方面的一些展望。包括我们私营部门在这方面的作用，和达沃斯的一些做法。
最后我不想回答大家的问题，但是我想跟大家请教一些问题。
生态文明是“十八大”提出来的，然后把它做到一个和经济政治文化社会发展并重的这么一个高度。这是一个很大的事情。
现在定义实际上有很多的定义，我们自己的定义是人与自然和谐共生为目标的环境文化伦理，也是即原始文明又一种新的文明形态，但是它实际上是与上述文明共存的。
在这里我一个人的看法，其实我们只是在向生态文明迈进而没到生态文明这一个阶段，大家不要误会。
中国官方对生态文明翻译里面用的是Progress。我们在门槛上正在往那儿进步呢。
下面我介绍一个基本的概念。生态系统。大家都提了很多的生态系统。它实际上是我们赖以生存的一个基础。它是由植物、动物、微生物和它周围的环境，水、土、气组成一个动态的符合功能的单元。如果比较技术的话，很抱歉。生态系统长期以来给人类提供的服务分了这么几大类，一个是供给，像粮食、水、木材等等。一个是调节，像调节气侯、固态等等。一个是文化的文明，比如说寺庙间一个很好的生态环境。另外一个是生物多样性提供一个支持的功能。
生态文明并不是很孤立的，不是我们国家独创的。促进以可持续的方式统筹管理资源和生态系统，支持经济社会和人的发展等等，促进生态系统的保育、再生和恢复抗性。生态系统被重视的由来是1960年，我们老祖宗开始，国际上实际上1960年从美国的一个作家写DBT污染的事件，有一本书从那儿开始启动关于环境的运动，到1972年我们有《斯德哥尔摩宣言》，环境署是在《斯德哥尔摩宣言》之后成立的。
1992年(华发大会)有了四个纲领性文件，是《21世纪议程》、《生物多样性公约》、《气候变化框架公约》和《荒漠化公约》。2009年气候谈判的时候对气候变化公约有了一定的影响。
1992-2012年这二十年间，发生了两次大的经济危机，包括现在我们还在从第二次金融危机中走出来。千年发展目标也没有很好地实现。大家也知道气候变化加剧，生物多样性丧失，生态系统脆弱化等等这些问题。特别是前一段北京的雾霾。
我再介绍一下国际上一些相关行动的计划，80年代开始引入的生物圈计划，90年代生态多样化的公约，2000年代的千年生态系统评价，还有现在联合国环境署牵头又新成立一个机构，政府间生态多样性与生态系统科学与政策的平台，叫IPBESS，它类似于咱们《气候变化公约》下边有一个政府间气侯变化委员会，叫IPCC，我原来是那里的副秘书。
当然大家知道十八大生态文明提了四个方面，优化、国土、空间开发格局、全面促进环境资源节约，加大生态系统环境保护力度，还有制度建设。大家前面的发言里面也提到了很多制度方面的问题。
我前天从内罗毕回来，去开全球环境部长都参与的，现在是一个环境署是全球的理事会制度，对我们中国生态文明也有很多的共识，我们举办了一个特别报告会，也吸引了大概上百人来参加，包括很多部长来参加，我们全会在我回来之前还没形成决议，现在还不知道情况，最起码全会讨论的时候大家是有共识的。
我们追溯生态文明在中国我们还是讲一点历史，比如说四千年前中国最早的《自然保护法》，禹禁是世界上最早的《自然保护法》，“春三月，山林不登斧，以成草木之长。夏三月，川泽不入网罟，以成鱼鳖之长”。
我们后来对中国生态系统管理的六十年，从1949年-2008年又做了一个基本的分段，基本上我们在1949年-1978年以前我们基本上是粮为纲，但是老是吃不饱，发展水平的问题，各种各样其他的问题。78到98年这段时间，加强联产承包责任制之后开始认识到环境保护的重要，95年开始有各方面的环境立法，那只是觉醒一段时间，并没有真正认识到它的重要性。一直到1998年大洪水，各位企业家都捐款了，捐了很多钱，大家都救灾的时候，才发现这个事不干不行了，退耕还林还草等等一系列的措施。一直到后来1998年-2008年十几年的时间，到现在很多国家的投资大的项目，包括企业投资大的项目现在都在执行。所以生态文明现在十七届二中全会提出来十八大正式提到和政治经济文化社会同时并列的时候不是空穴来风的是有历史渊源的。
再说一下绿色经济：我们绿色经济首先说它是没有定义的，环境署提出来的概念，一直在里约+20会议上提出来对环境要公平，就这两条。它把自然资本和自然服务功能价值化代入到整个国民经济核心体系中去，这样它在可持续发展框架下形成未来绿色发展一个最基本的经济基础。
我们环境署在2011年发布的全球报告，关于绿色经济的。在同年，在被66届联大定为和国际环境治理就是government变成里约+20主题之一。2012年辩论的时候，其实发达国家和发展中国家对绿色经济的辩论还是很激烈的。大部分发展中国家担心变成又一轮的绿色壁垒，主要怕贸易上有问题。实际上里约+20文件列了56-74都是这个条款。56条把绿色经济他是比较淡化了，我认为比较淡化了。他说可以实现可持续发展重要工具之一，发展可持续发展和消除贫困背景下做的。各个国家可以有各种的政策选择，而不是一套僵化的规则，等等这样的。
实际上我个人觉得，绿色经济的理念，实际上给各个产业的发展给企业的发展有挑战，其实我觉得也有机遇。就看谁能先抓住机遇就好了。
这个事情实际上我可以给大家举一些例子，不仅是发达国家，其实很多新兴国家，他们现在也都投了很多的钱来做这件事情。包括中国、南非、印尼、巴西。美国、韩国这些都不用说了。
个人看法，中国在经过六十年发展之后，生态文明将来是我们的一个发展的模式，应该是一个必然的选择。改革开放三十年，发展了三十年，如果我们再往前走三十年，我们还照着这种末是发展下去的话，大家想想我们北京这个地方还能不能呆，对不对？
但是我觉得刚才讲的两个概念生态文明和绿色经济，它实际上是，我觉得个人的比较跟1940年-1970年绿色革命我叫同曲异工之妙。什么道理呢？大家可能知道40年-70年的时候，(名字)当时实际上是拯救了全球十亿人的生命免予饿死。
特别是中国按照绿色生态文明发展的方式的话，可以拯救自己的环境也可以拯救是世界的环境。所以同曲异工之妙，都是绿色的。
两者核心都是把生态纳入到国家发展战略之中，这是对环境署来说的，因为这是我们一直在推动的事情。
说一下环境是怎么升格。从1972年提出来环境、经济、社会三者要有一个平衡的发展，到2012年40年以后大家感觉到，光是平衡发展还不行，这三者还得互相地有相互的作用。我们设想到2012年以后，三十到五十年的时间，实际上我叫相互融合的一个过程。实际上社会经济环境是相互融合的，最后三个圈联合在一起的。大家知道环境是最重要的基础，你才有社会你才有经济。
实际上现在的现实就是说我们对可持续发展环境层面和社会经济这两个层面相比它是最脆弱的，前边发言中提到了，但是我觉得是被边界化的。
里约+20重新确认家乡环境管理，把联合国环境署升格。怎么升格的呢？67届联合国决议采纳了里约+20的建议。给予其全球的会员制，全球的环境部长都是他理事会的成。过去只有53个国家环境部长是这样的，所以现在谈到正在讨论下一步的体制是怎么个弄法。还要增加对环境署的捐款，保证有充足的资金。刚才说了，第一次全球环境部长的理事会刚刚开完，我们再看一下结果。
2002年三个热点，生态文明、绿色经济和环境升格。看看2013年我们展望一下环境方面会是什么样的。
我不懂经济，但是我框了一些数字，中国仍然是世界经济发展的热点。因为我刚刚看到一个UBS瑞士一家银行的报告，GDP在2013年展望是世界平均3%，中国8%。欧洲的经济衰退会减缓或者是停止这样的一个情况。
再给一个数字2011年中非贸易总额是1160亿美元，同期美飞贸易总额1260亿美元，差了400亿美元。中非贸易超过了2000亿美元。等等。
2013年中国更加是世界的热点。1月13号在北京等多个城市开始的雾霾，已经荣登了BBC和CNN各大媒体的榜首。全球的报道比国内一点不差。2010年中国温度温室气体排放总量成为世界第一，但是在2009年哥本哈根气侯大会中国已成为减排的众矢之的。
2012年我参加了非洲环境部长会议，人家也呼吁中国和其他的国家对非洲的绿色投资。WWF报告中国的发展之路将在很大的程度上决定我们星球的未来。
谈一下私营部门，我觉得也是一个热点：联合环境署之前开了两天的会，大部分是私营部门在那儿唱主角的，我们期待的未来有十条关于私营部门。第46条，确认落实可持续发展取决于公共和私营部门的积极参与，认识到私营部门借助公司伙伴管理这一重要工具等方式积极参与。全球契约，大家可能比我还熟悉，我就不用再多介绍了，但是它有三个原则关于环境方面的。一个是支持对环境挑战采取审慎的方式，一个是承担更大的环境责任，然后开发和扩散环境友好的技术。中国私营部门应该在全球环境部门上有更大的贡献更多的话语权和更高的显示度。
达沃斯可能很多人都去过，对达沃斯的环境问题我不知道关注没有。达沃斯论坛实际上现在已经把环境问题提到经济增长差不多一个并列的位置，已经是经济增长下边就是环境可持续性。2013年他们就几个问题，气侯变化和资源和清洁能源等等这些问题，做环境主题，然后进行了非常广泛和深入的探讨。基本上介绍就完了。
下面有几个问题留给大家，不一定前来回答，考虑一下我的介绍对亚布力论坛是不是有点论处，有的话我不虚此行。
未来亚布力论坛应该如何考虑环境问题？您的企业在全球运作上会有所改变嘛？中国在全球绿色竞争中如何定位？私营部门在生态文明和绿色环境中扮演什么样的角色？
谢谢大家！
主持人 朱丹：谢谢！谢谢刘健先生！也感谢以上七位演讲嘉宾给我们带来的智慧分享。脑力激荡的部分就到这里结束了。
今天上午在亚洲一流的滑雪场上，在座各位展开了激烈的角逐，也感受到了滑雪的紧张、刺激和激情。既然是比赛就一定要分出一个胜负。所以接下来我们轻松一下，进行的就是奥迪杯企业家滑雪比赛的颁奖环节了，也要特别感谢一汽-大众奥迪品牌独家冠名了我们这次比赛带来的丰厚奖品，同时更加感谢一直以来对亚布力中国企业家论坛的大力支持。
(颁奖仪式)
有请王梓木先生发表一下颁奖感言。
王梓木：很抱歉在一周之前在北京也是因为滑雪把前交叉韧带给撞断了，上个周日做了一个前交叉韧带再造手术，在大腿骨下面用针打了一个洞，身上又截了一根筋，然后用铆钉和钢板粘在里面了，在三天的时候我就出院了，五天就来亚布力，我当时就犹豫道路是来还是不来，媳妇儿也说这样去不是添填乱吗，我说如果不来了，就感到非常的困惑、纠结，甚至很沮丧，一说还是去吧，立马就兴奋，所以太太总结出看来不是亚布力需要你，你是你需要亚布力，因为我过去一直提倡来亚布力做两件事：第一是开会，第二是滑雪，我是滑雪的爱好者，也是倡导者，如果只开会不滑雪，现在中国有很多大的滑雪场非常漂亮，如果只滑雪不开会，会那儿都能会，所以这个地方确实具备了滑雪和开会的两个优势，所以我建议大家来到这个地方一定要既滑雪又开会。但是滑雪别像我这样就行了。
借此机会我也想到底是什么吸引了我，我也在问，就奇怪怎么就非得去亚布力，到底是什么吸引我，是情系亚布力、思考亚布力、激荡亚布力，到底亚布力是什么东西，我刚才坐在那里就想了想，就给亚布力做一个颁奖词，是我心中的亚布力，没有经过大会组委会批准的颁奖词：
我觉得亚布力是一盏灯，照亮了我们前行的坐标，告诉我们应该往那儿走，亚布力还是一团火，点燃了我们许多人思想的火种，绽放出智慧的光芒。
亚布力同时还是一棵树，记载了中国企业家生长的年轮，同时还会繁衍出一片茂密的森林。亚布力还是一座碑，他镌刻了许多成功与失败，站立和倒下企业家的名字，我们都不会忘记。
这就是我心中的亚布力，谢谢大家！
主持人 朱丹：谢谢，谢谢梓木大哥，谢谢！我们也特别留意到一丹大姐在台下始终单膝跪地的为先生留下了这个难忘的时刻，这份伉俪情深也让我们感动。王梓木大哥其实展现的就是我们亚布力精神的光芒，祝福王梓木早日康复。
建议明年有这样一个常设栏目叫感动亚布力。
其实从王梓木大哥身上能感受到亚布力精神的召唤，用陈东升先生的那句话说，目光纯正，心无旁鹜，坚持到底永不放弃，我们但愿亚布力精神的光能够照亮更广阔的天地，照亮每一个人的心间。
最后，让我们用热烈的先生有请亚布力论坛企业家理事长陈东升先生致闭幕词。有请！
陈东升：我致闭幕词也有十年了，所以永远不闭幕，其实将近三天的思想的盛宴，我们就告一个段落了，应该说开幕的主旨演讲，特别是我们今天很幸运地把这个吴敬琏老师请来了，我觉得他讲到市场、产权、竞争，这样才能称为一个真正的市场，其实很深邃的。包括教授，我经常讲我的好朋友，好多年我就自称教授。张维迎上次讲的是思想，这次是绽放的时候，最后成为精英。改革都是靠一批精英人士推动的，实际上把世界上所有把社会变革、社会转折中囊括古今中外，实际上还是一个有理念，还有一个利益的平衡，或者是新的利益的这种格局行程利益的博益。实际上也是这样一批社会这样的有理念有咱当的这些人推动的。亚布力十三年来实际上也是这样一种精神。现在最世贸的词讲，亚布力也是正能量，亚布力也是中国经济发展、社会进步的一个缩影，也是一个我们的呼喊，或者是呐喊或者是推动的这样一种力量。
什么叫企业家精神？万捷讲到了其实这就是企业家精神。大家知道，两年前，王梓木一定会拿第一名，人们有一种追求拿第一。所以心一急两年连续第一拿不到了。今天也是很好的感言，今天他用诗一般的语言，其实应该说出我们的心声。其实我不具诗人的气质，我不足以用诗的语言歌颂亚布力。我有时候跟大家喜欢用江湖地来讲，亚布力是一个道场，来的人有烧香的，有磕头的，总之每个人有不同的想法。就像刚才王梓木讲，他来他觉得是一盏明灯所以你很崇高，有人就是来烧香，有人来串串场。但不管怎么样，十三年来我们基本形成我们基本的东西。
今天上午明康主席讲，亚布力也应该有我们核心的价值。我们应该有我们的核心价值。但是返过来一想，其实我们有。草根，休闲装，在这儿每来一次，我们只要请嘉宾来一定跟他打预防针，每个人在这儿都是小人物，我们这儿就是一个开放、民主、平等、自由，但是我们都关心我们的国家我们的民族我们的企业我们的产业，我们的进步我们的发展。所以企业家确实把自己的事情做好，同时也来推动我们国家，我们这样的一个社会的发展和进步。
今天刚才主题演讲里面，陈志武教授讲到大的领土和生存的关系。其实张维迎我要特别表扬，其他的演讲是我们上次一个碰头会上争来的他说老是你们老面孔，我要讲讲。实际上我们可以搞一个制度，明年的主旨演讲或者是闭幕演讲大家可以报名，我们PK，我们挑选最有思想。
其实今天闭幕演讲也很精彩的，我们牛行长，包括大群兄弟其实也是从企业经营的方面，互联网新的思维，其实对我们大家都有启发。还有一个从IBM从咨询的角度从对几百位CEO的调查的想法总结，其实对我们都是一个学习。亚布力到场是一个学校，大家在这儿共同学习、交流、进步，祝愿亚布力越来越好，祝愿每位企业家、与会参会的所有人员事业越来越好。
亚布力不用明年我们再见。谢谢大家！
主持人 朱丹：谢谢陈东升理事长。亚布力就是汇聚正能量的地方，我们相信亚布力精神的感召，梦想能达到的地步我们脚步也能到达。
朋友们，第十三届亚布力企业家论坛到此结束。
感谢大家，我们明年再见。
(会议结束)