新浪财经讯 2月23日消息 今日，在亚布力中国企业家论坛第十三届年会上，论坛围炉会谈中，共识传媒出品人喻杉、中国自动化集团董事局主席宣瑞国、博斯大中华区董事长谢祖墀、均瑶集团副董事长王均豪、苏州广大投资集团有限公司董事长朱昌宁、湖北恒顺矿业有限公司董事长严炜六位嘉宾参与了会谈。会谈围绕传统企业的现代化挑战展开。与会嘉宾一致认为，传统企业的理念创新是在当今现实中最迫切的因素。宣瑞国提出，工业的产能过剩问题必须提上企业的议事桌。

　　理念创新是传统产业创新关键

　　朱昌宁认为，传统行业的创新关键在于理念上的更新。餐饮行业是公认的传统行业，随着时代的变化，这个传统行业也在日益变迁。“实际上现在的餐饮在不断的发生着变化。人们的消费需求变化了，经营方式变化了，技术层面也在变化。”

　　传统产业会一直兴盛下去，朱昌宁说。但经营者要懂得跟上技术、理念、运作模式上的创新，这样传统产业是一直会兴盛下去的。“拿餐饮业来说，人总离不开吃，只是怎么吃，怎么吃得更安全，吃得更有营养，更休闲。离不开这些东西。只是人们在更高的起点上，提出了对传统产业现代化改造的要求。”

　　“从98年到08年等等，餐饮其实在往前走，而且每年的增长都在百分之十几到二十左右，数字非常的惊人。但在这个过程中传统的餐饮企业也有很多衰败下去。”朱昌宁认为，这之间的区别就是传统产业的现代化问题。

　　“传统与非传统，传统与现代之间，其实没有什么绝对的界限，而只有它的生活方式，或者是它的经营方式，怎么样走向现代化。在企业自身内部引进高精端的人才和技术，用新的理念，用新的模式，来做传统产业，就是将传统产业推向现代。”

　　王均瑶认为，现阶段企业应将自身建设成为学习型组织，建设自己的企业文化和理念。“创新的核心什么？就是一个企业的文化，基因。真正的核心竞争力，就是企业的文化，把创新文化的基因融入到团队当中才是对的。企业的文化是核心竞争力，是偷不去、买不到、带不走的财富。”

　　“创新所服务的层次是三个层次：一是现实的经营，一是中期的发展，一是远期的未来。朱昌宁同时提到，绝大部分的中国企业的创新是服务于眼前，或者是中期的目标，但服务于中远期的目标的创新还差得很远。”

　　工业需考虑产能过剩问题

　　宣瑞国提出，工业领域如今面临与三十年前极为不同的处境，即产能过剩。他认为，经过30年的变化，工业企业现在主要面临的问题是产能过剩的问题。对于传统产业如何转型，这是一个非常重要的问题。他认为，现阶段企业一定不能再对产能过剩问题视而不见，新能源和钢铁工业已经给出了极好的例子。

　　宣瑞国提出，工业领域在过去几年呈现出三个明显的问题：第一，因为有强劲需求的带动很少考虑产能过剩的问题；第二，只考虑产业链低端，中低端的问题，并没有考虑到全产业链，或者是产业链中，高利润，高技术的环节；第三，战略上主要考虑中国的本土市场，并不考虑任何国际化的问题。

　　工业企业如果要实现转型，宣瑞国认为，必须作出战略性的调整。“我们要抓住最高利润，最高技术的部分，要摆脱整个纯加工的，低效益的，低技术水平的产业形态，就必须抓住自身的技术核心。这三个问题的解决，可以说都是我们现在中国传统企业要发展，要制定战略的一个非常重要的参考。”

　　做企业要坚守自己的思想

　　严炜提出，无论是过去还是现在，做企业最重要的是要坚守自己的思想。“我们是民营企业出身，今年是第25个年头。开始创业的时候，一定要坚持自己内心最深层的冲动和文化，要坚守。可能是企业的发展中，特别是在中国民营企业的发展，它是在冲击着边缘，起起伏伏，但是思想的底线要坚守，这是可以保持持续发展的。

　　“企业就像一种生命体一样，有周边很多的环境，水土和阳光，它要适应周边的环境，内部要进行调整和变化，同时要吸纳更多的资源和营养，吸收更多的外来的这种资源，来丰富强化，不断的适应外界，也给外界释放更多的能量。”

　　论坛上，也有人提出家族企业面临的经营问题。而对此王均瑶回应，通过将企业使命与家族使命相统一，经营好家族委员会。王均豪认为，对于家族企业来说投资跟管理并不矛盾。多元化的投资，专业化的经营可以分开。

　　“富不过三代，我们可以思考如何避免。企业的使命必须跟家族的使命相统一。家族委员会就像企业的董事会一样，家族委员会里面核心的东西就是把家族里面的价值观跟企业的价值观相统一。我们在家族委员会中进行创新，现在家里面30几口人，我们有家族微信，叫“良心之家，温馨之家”。王均豪说，大家要不断的沟通感情，但同时家族企业也要制定家规，维持长久发展。(若然 发自广州)