新浪财经讯 2013年亚布力中国企业家论坛第十三届年会于2013年2月22日-24日在黑龙江亚布力召开，图为洋河集团董事长杨廷栋。以下为思想互动空间：大佬的退休“模式”的分论坛部分发言实录。

　　主持人(何力)：我对两条体会很深，一是人生有两个人生，一个是市场价值的人生，一个是社会价值的人生。硬要补充可能是宗教价值的人生，可能要给自己的生命两部跑车也好，还是信仰也好，还要留那么一点时间，一点不留也是挺可惜的。你看刚才那个人是两部跑车，可能每个人都有自己的两部跑车。另外韩总给我们讲的未来的三条，一是更多的做社会企业，一是对年轻人产生影响，一是在技术上的传承的模式，能不能做得完善。这对我们大陆的企业家还是很有借鉴意义的。

　　杨廷栋：大会的组委会安排我参加这样的论坛，也是对我的生活和工作做了一些了解。在座的有一些同志知道，有一些不知道，我去年2月8号退下来了。所谓退下来就是从上市公司董事长的位置上退下来，现在是做洋河集团控股母公司的模式。在股份公司我挂了一个党组书记。

　　主持人(何力)：比董事长还厉害。

　　杨廷栋：我现在的身份什么事情可以做，但是没有完全退休。刚才陈总讲，儿子优秀交给儿子，儿子不优秀，交给社会。韩总讲，还是交给别人。我说，我自己不想干，我交给组织。

　　主持人(何力)：组织是咱们的儿子。

　　杨廷栋：第一我没有儿子，只有闺女，交给闺女，我不想闺女那么辛苦。第二，这个企业是控股的企业，我想交给谁也不行，我想交给自己的儿子和闺女也做不到，所以要交给组织。我在去年退下来的时候，有很多人质疑。我做了洋河16年的董事长，我退下来的时候，洋河是骨架全国第二，市值深交所第一。从400亿的企业最后做到1500亿的市值，现在是1000多亿，因为开始降了，下降了500亿。许多人很奇怪，这个企业你搞得很成功，而且我今年只有53岁，如果买跑车，我估计肯定要买20辆跑车都可以跑坏，所以可以买跑车，喝酒或者是干什么。

　　为什么要退，我感觉每个人有每个人的境界，每个人有每个人所处不同的位置。我为什么在52岁的时候就提出来自己想退？我感觉有两个问题，我今天一直讲退，我没有讲退休。刚才韩董事长也讲到这个问题，退而不休。为什么会退，从我们自身以及我们中国市场经济的发展，目前应该去思考退的问题。我讲三个观点：

　　第一，个人的退，其实是为了企业的进。为什么这样讲？我本人是政府公务员出身，做过县长，做过书记，但是按照现在企业的规则，按照现代企业的治理结构，按照现代企业的理念，我总感觉我把企业做到100多亿的时候，我已经是勉为其难了，如果继续做下去，我是对企业的不负责任，也是对行业的不负责任。

　　第二，刚才主持人也讲到这个问题了，许多不可控的因素，实际看上去是偶然的，但是有一个必然性的东西，整个企业的发展，企业的制度建设，企业的运行规则，企业的治理理念，我们需要更系统。刚才讲到退而不休的问题。虽然退了，但是陈总讲到了。

　　第三个观点，既然讲退，用什么样的路径退，我刚才非常赞成一个观点，你把制度设计好，然后再退。你把接班人选好，再退；你把整个企业的架构，企业的治理梳理好然后再退，这是对整个企业的负责。

　　主持人(何力)：谢谢杨总，您刚才讲的。

　　杨廷栋：这就是看心态，实际上顾问最大的心理障碍是什么？

　　主持人(何力)：说了不算。

　　杨廷栋：顾了，问了，然后你做参谋，我想要有好的心态，如果是心态不好，不要做顾问，还是要做董事长。

　　主持人(何力)：你抢回来？

　　杨廷栋：那不行。

　　主持人(何力)：谢谢杨总。