新浪财经讯 2013年亚布力中国企业家论坛第十三届年会于2013年2月22日-24日在黑龙江亚布力召开。以下为中国自动化集团有限公司董事局主席宣瑞国在“思想互动空间C：传统企业盛衰启示录”的部分发言实录。

　　宣瑞国：刚才朱总给大家展示了餐饮，衣食住行的传统的餐饮企业如何现代化的问题。接下来我们讨论的话题是纯工业的，我们的企业严格意义上讲，不算是一个传统的产业，我们应该说是服务于传统产业的工业企业，我们主要服务的是铁路和石油化工。自己所做的主要的行业是提供控制的大脑，就是铁路的信号和石油化工整个的自动化控制。企业就像万世万物一样，实际上它有它的生命，过去我们总是讨论产品的生命周期，今天谢总给我们出了一个题目，传统企业的盛衰给我们带来什么样的启示？其实这些企业家，或者说这些企业工作者，主要的责任就是让企业的生命力更长一点，更健康发展一点。就像医生对于人的生命力的延长和治病救人一样。看过去几十年，全世界所有的产业的案例和现代企业的兴衰，大家非常的了解了，其实在过去改革30年当中，中国的企业也是起起伏伏，有很多的经验和教训。刚才谢总提到的柯达和诺基亚[微博]，无外乎都是技术、市场，企业经营外部要素的变化，这之后我们的企业没有在战略上及时的跟进，在内部的经营上，没有及时的创新，在管理上，可能是达不到相对来说竞争对手精细化的管理，因此导致我们在竞争当中全面的失败。毫无疑问，柯达的失败主要是基于战略；诺基亚就是典型的综合竞争实力落后于它的对手，而在竞争当中逐渐渐行渐远。

　　我们中国的企业在过去30多年，特别是我们服务的传统企业，过去主要国家的经济是短缺型的经济，补充产能的发展道路。因此，我特别深的一个感触，在我们服务的工业领域，在过去几年，有非常强烈的特点：第一，当我们上项目，上投资的时候，是不考虑产能过剩的问题，上了就好。因为需求，强劲的需求在那个地方；第二，主要的考虑，只是产业链低端，中低端的问题，并没有考虑到全产业链，或者是产业链中，高利润，高技术的环节；第三，我们在战略上考虑的问题，主要是考虑中国的本土市场，并不考虑任何国际化的问题。今天，经过了30年的变化以后，昨天主题报告都讲了，现在主要面临解决的问题，是产能过剩的问题。在面临整个国家的产能过剩，传统产业如何转型，就是一个非常强烈的问题。从企业现实的发展来讲，也有很多的感触。

　　中国自动化，是最早发单于石油化工的安全控制和铁路的信号，在过去发展的16年当中，行业形态可以讲发生了根本性的变化。在最开始进入石化安全的时候，大家可能是很难想象，几百万吨的炼油厂，是由几块钱，甚至是几十块钱的继电器所保护的，不行就停下来，所以说效率很低；同样的，那个时候我们铁路的速度是60公里，80公里，经过几次提速以后，到100公里，120公里。今天大家可以看到，整个我们国家石油化工炼制的自动化水平是世界一流的；高铁信号控制的水平是世界一流的。应该说，在过去的十多年，对于传统产业的服务当中，我们自身实现了发展，实现了现代化，而整个传统行业的业态也彻底发生了变化。过去也可以这么讲，城里人怕出去坐火车，因为你坐火车的时候，幸福指数会迅速的降低。我记得特别的清楚，1997年我带着老外坐火车去齐鲁石化，坐完火车以后，当时的卧铺，他说了，你们在中国做生意，就没法做，最主要的问题是，你的交通根本解决不了。今天，这些外国朋友到中国来，要去坐我们的京沪高铁，要坐磁悬浮，体验一下我们先进的技术。所以说从传统产业的变革当中，技术进步的本身可以感受到深刻的变化。回归到战略上来讲，从传统产业现代的发展里看，刚才我讲的三个战略决策的依据，现在可能都要变了。

　　我们再不会盲目的考虑自己上产能的问题，我们一定要考虑，现在上的产能，在未来的一定时间，进入门槛也好，资本也好，会不会从短缺变成过剩。过去几年，新能源从短缺变成过剩，就是一个非常明显的例子。包括钢铁工业，从短缺变成过剩，也是一个非常显性的例子。

　　还有，我们最高利润，最高技术的部分我们能不能抓得住。我们要摆脱整个纯加工的，低效益的，低技术水平的产业形态，就必须抓住自身的技术核心。当绝大部分的企业可以做到一、二百亿的时候，这条大鱼在中国的水里面游起来有点费劲了，它跟海外竞争的时候，不能靠这片水养活自己了，必须是走出海外，我们怎么应对。这三个战略，可以讲都是我们现在中国传统企业要发展，要制定战略的一个非常重要的方向和依据。

　　二，创新的问题。刚才王总讲到，在企业的经营当中要不断的创新，不多讲了。