新浪财经讯 2013年亚布力中国企业家论坛第十三届年会于2013年2月22日-24日在黑龙江亚布力召开。以下为均瑶集团副董事长王均豪在“思想互动空间C：传统企业盛衰启示录”的部分发言实录。

　　王均豪：我也是临时调整过来讲这个题目，自己还是有点感触的。企业的盛衰，中国说“失败是成功之母”，这应该是对的，失败的东西可以总结出更深刻的道理，但是有时候成功也是能够学到很多的东西，在成功中也可以学到东西。所以说盛衰两个字，我们辩证的去看，应该在失败当中学习的东西更多一点。

　　传统企业盛衰，我感觉企业要保持可持续的发展，应该说永远要保持怎么样创新，这是一个核心。就拿我自己的例子来说，我们也是一个多元化投资，专业化经营的集团，刚开始在温州，出租车经营权改制，我们也是第一个，拍卖一个出租车的牌照就是68万，我们想进入这个领域，做服务业，我们集团以服务业为主。但是后来感觉很难，因为原来市场很分散，我们做起来很难。所以就把集团往现代服务业转型，往现代服务业转型的时候，我们感觉集团不可能让我们做现代服务业，所以就把这块丢掉。一直思考，传统服务业向现代服务业转型怎么转？我自己在转型的时候，也找不到现代服务业的标准，很多人说银行业是现代服务业，金融业。但是我自己过来，给自己找了一个定位，就叫“高素质的人才，高质量的服务，中高端的定位，高技术的运用，产生高效益的回报”，这就是企业创新，从服务业来说的，这些“五高”，这就是现代服务业。

　　当然，工业、企业，作为代加工企业，它应该不算做一个完整的企业，它没有营销。如果说自己有品牌的一个工业企业，也应该要随时看行业如何，根据全球行业技术的变革，如何跟进，创新，超越，这应该说也是很重要的一点。所以在这块的过程中，我们始终围绕这“五高”，把集团下面各个板块进行转型。打个比方，就拿我们来说，一开始就想做现代服务业，就要定位中高端，所以到现在为止，30几架飞机，说得牛一点，可以说机队是世界数一数二的，我们是中国世界上最明星的机队，这样可以给顾客提供更好的服务。一个理念出来，不是一个口号，这是企业必须要思考的，怎么样随时保持转型和创新。企业就像一个人一样，还要思考生老病死，生的时候，基因是不是对，你出生的时候是不是残缺，残疾，这要思考。为什么这样说？很多企业在发展过程中，由于前面大家没有发展好的时候，这还可以，发展好了以后，股东之间会闹矛盾。为什么呢？一开始选择股东创业者的时候，就要选择好，大家的理念是一致的，目标是一致的，这点很重要，就出生很重要。在我们企业，能够发展20几年，我自己也在总结，我们去年20周年的时候，提出来要做中国百年老店的探索者。希望给中国民营企业提供一个案例，不管是成功与失败，这是我们提出20周年对外媒体发布的东西。所以必须要有所思考。我们能够发展20几年，一个很重要的原因，是我们三兄弟的团结。第二，我们家里有家训，我父亲说，不管做什么事，要摸摸胸口这巴掌的地，对不对得起自己的良心；还有，92、93年的时候赚了钱了，一辈子用不完了，那我们干吗？所以说三兄弟坐下来做一个思考，开了一个会，希望把这个企业做到有生之年还在，所以这个企业的集团用我大哥的名字命名，叫均瑶，这几个动力，促使我们发展20几年，这是很重要的一点。

　　当然，有时候企业家，有时候感觉自己这个事情，这5年发展很顺，中国改革开放30年，老是老在哪里呢？思想老。或者感觉我很牛，我这5年，每年是30%，40%的增长，上升很快，下不来，飘飘然，感觉自己可以把控一切，到处乱投资，把自己的思想病老化，感觉自己不得了了，这就是老，这是很重要的生、老。病，有时候企业自己生病了，不体检，自己感觉灵感越来越好，自己拍下去的东西，总是对，就凭自己拍下去，而不是用现代化，国际化的管理制度，怎么样让自己体检得更健康。打个比方，你说每年测试也好，每年的绩效考核，季度分析会也好，这些东西要抓住核心。有时候感觉团队精神，制度精神都把它弄到一边，这是自己生病了，你不知道。打一个比方，有的领导说，你这个企业不得了，我给你一个项目，自己单挑挑不了。所以在我们的公司发展过程中，我始终跟财务总经理说，有一条职责，不管是任何时候，我们融资，有抵押物的情况下，最多拿80%，留20%过冬。有时候你会头脑发热，自己生病了，还不知道。死，有时候连怎么死都不知道。所以我感觉，企业跟人一样，我们还是要回归到中国自然的状态下，至少思考我们人是怎么生老病死的，跟企业结合，我相信可以找到很多的共同点。