传统企业盛衰启示录分论坛实录
2013年亚布力中国企业家论坛第十三届年会于2013年2月22日-24日在黑龙江亚布力召开。上图为传统企业盛衰启示录分论坛。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)
新浪财经讯 2013年亚布力中国企业家论坛第十三届年会于2013年2月22日-24日在黑龙江亚布力召开。以下为思想互动空间C：传统企业盛衰启示录分论坛实录。
主持人(谢祖樨)：各位嘉宾，各位来宾，非常感谢各位今天下午来我们这边的论坛。我姓谢，我是这个论坛的主持人。论坛的题目就是“传统企业盛衰启示录”，什么叫传统企业？今天我们很容幸请了几位很有代表性的传统企业以及非传统企业的具有代表性的企业家和领导人。我首先很简单的介绍他们几位，然后我会请他们每一位发表一下他们对于这个题目个人的想法。在开始之前，我也把个人对这个问题的一些想法说一下，为什么我们今天要坐在这边讨论这个问题。我的工作是管理的工作，代表一家公司管理公司，本来是一家美国的公司，现在在大中国区有超过20年的工作经验，服务过差不多有一千家左右的企业客户，包括外资企业，也包括很多本土企业，本土企业和国营企业。在这个过程中，我跟很多的企业接触到，也讨论到他们工作中的一些问题，当然对于很多企业来讲，如何继续发展，持续的发展，这是每一个经营者和企业家心里在想的问题。假如说从历史上来看的话，我们也做了一个检查，假如说把20年前全球的财富500强的名单检查一下，把这个名单跟10年前的名单做一个比较，跟今天或者是去年的名单做一个比较，我们发现所谓财富500强，所谓全世界最强的企业，其实在短短20年期间，在这个名单上面仅有不超过25%，20年前是财富500强，今天还是财富500强的没有超过25%，实际的数字是21%。20年前的财富500强的公司，今天还是财富500强的，只有21%。这代表了企业就好像人一样，企业是无偿的，企业不能保证你今天存在，明天也能够存在，今天成功，明天一定成功，这是不可能的。我们做管理的，读了企业的历史发现就是这样。对优秀的企业来说是很大的挑战，究竟面对不决定的因素，不确定的环境，究竟企业应该做什么？我们跟大家也非常熟，注入美国柯达公司，在我读书的时候，柯达公司是财富500强的企业，现在面临破产；诺基亚[微博]也是全球十大企业，现在也不是很成功了。当年很成功的公司，现在不代表很成功。大家记得(华安)电脑，这个公司在80年代很风光的，几乎在所有当时的文字处理器的行业里面，是首屈一指的，尤其是因为它的华安模式创始人是美籍华人，但今天它在什么地方？已经是完全消失了，没有这个模式了。
对我们来讲，企业发展往往是有很多盛衰的起伏，这是不可避免的。近几年来，除了我刚才说一些看到的很多起伏以外，现在科技的发展，互联网的崛起对于很多企业，所谓的传统企业，产生了很多的冲击。也有很多企业在面临这样的情况之下，也进行了相关的转型。大家注意到，连苏宁，这几天都要转型了。所以，这个题目“传统企业盛衰启示录”，以及对于我们的启示是什么，对于企业家来讲，它能做什么？今天来的几位嘉宾，应该说都是很有分量的重量级的人物，我从这边简单的介绍一下他们的情况。
左手边是我特别好的朋友，特别有缘分，很多场合都坐在一起。均瑶集团的总裁王均豪，坐在王总旁边是朱昌宁董事长，是苏州广大投资集团的董事长；另外一位好朋友宣瑞国，他是中国自动化集团有限公司董事局主席；共识传媒出品人喻杉，左手边是来自于湖北的企业家，严炜。严总是湖北恒顺矿业有限公司的董事长，非常感谢那么有分量的嘉宾，今天来跟各位分享，他们就这个问题的一些想法。作为主持人，我之前跟他们打了一个简单的招呼，我希望开始的时候，大概3、4分钟的时候，先让各位嘉宾用大概5分钟的时间，就这个话题发表一下他们个人的看法，畅所欲言，想到什么就讲什么，凭他们的看法和经验跟各位分享观点。发言之后，我必须大家有一个共同的时间，大概有30分钟的时间，互动一下。最后30分钟，我想让各位今天来参加会议的嘉宾，说一下你们心里要跟各位嘉宾探讨的问题。
王均豪：我也是临时调整过来讲这个题目，自己还是有点感触的。企业的盛衰，中国说“失败是成功之母”，这应该是对的，失败的东西可以总结出更深刻的道理，但是有时候成功也是能够学到很多的东西，在成功中也可以学到东西。所以说盛衰两个字，我们辩证的去看，应该在失败当中学习的东西更多一点。传统企业盛衰，我感觉企业要保持可持续的发展，应该说永远要保持怎么样创新，这是一个核心。就拿我自己的例子来说，我们也是一个多元化投资，专业化经营的集团，刚开始在温州，出租车经营权改制，我们也是第一个，拍卖一个出租车的牌照就是68万，我们想进入这个领域，做服务业，我们集团以服务业为主。但是后来感觉很难，因为原来市场很分散，我们做起来很难。所以就把集团往现代服务业转型，往现代服务业转型的时候，我们感觉集团不可能让我们做现代服务业，所以就把这块丢掉。一直思考，传统服务业向现代服务业转型怎么转？我自己在转型的时候，也找不到现代服务业的标准，很多人说银行业是现代服务业，金融业。但是我自己过来，给自己找了一个定位，就叫“高素质的人才，高质量的服务，中高端的定位，高技术的运用，产生高效益的回报”，这就是企业创新，从服务业来说的，这些“五高”，这就是现代服务业。
当然，工业、企业，作为代加工企业，它应该不算做一个完整的企业，它没有营销。如果说自己有品牌的一个工业企业，也应该要随时看行业如何，根据全球行业技术的变革，如何跟进，创新，超越，这应该说也是很重要的一点。所以在这块的过程中，我们始终围绕这“五高”，把集团下面各个板块进行转型。打个比方，就拿我们来说，一开始就想做现代服务业，就要定位中高端，所以到现在为止，30几架飞机，说得牛一点，可以说机队是世界数一数二的，我们是中国世界上最明星的机队，这样可以给顾客提供更好的服务。一个理念出来，不是一个口号，这是企业必须要思考的，怎么样随时保持转型和创新。企业就像一个人一样，还要思考生老病死，生的时候，基因是不是对，你出生的时候是不是残缺，残疾，这要思考。为什么这样说？很多企业在发展过程中，由于前面大家没有发展好的时候，这还可以，发展好了以后，股东之间会闹矛盾。为什么呢？一开始选择股东创业者的时候，就要选择好，大家的理念是一致的，目标是一致的，这点很重要，就出生很重要。在我们企业，能够发展20几年，我自己也在总结，我们去年20周年的时候，提出来要做中国百年老店的探索者。希望给中国民营企业提供一个案例，不管是成功与失败，这是我们提出20周年对外媒体发布的东西。所以必须要有所思考。我们能够发展20几年，一个很重要的原因，是我们三兄弟的团结。第二，我们家里有家训，我父亲说，不管做什么事，要摸摸胸口这巴掌的地，对不对得起自己的良心；还有，92、93年的时候赚了钱了，一辈子用不完了，那我们干吗？所以说三兄弟坐下来做一个思考，开了一个会，希望把这个企业做到有生之年还在，所以这个企业的集团用我大哥的名字命名，叫均瑶，这几个动力，促使我们发展20几年，这是很重要的一点。
当然，有时候企业家，有时候感觉自己这个事情，这5年发展很顺，中国改革开放30年，老是老在哪里呢？思想老。或者感觉我很牛，我这5年，每年是30%，40%的增长，上升很快，下不来，飘飘然，感觉自己可以把控一切，到处乱投资，把自己的思想病老化，感觉自己不得了了，这就是老，这是很重要的生、老。病，有时候企业自己生病了，不体检，自己感觉灵感越来越好，自己拍下去的东西，总是对，就凭自己拍下去，而不是用现代化，国际化的管理制度，怎么样让自己体检得更健康。打个比方，你说每年测试也好，每年的绩效考核，季度分析会也好，这些东西要抓住核心。有时候感觉团队精神，制度精神都把它弄到一边，这是自己生病了，你不知道。打一个比方，有的领导说，你这个企业不得了，我给你一个项目，自己单挑挑不了。所以在我们的公司发展过程中，我始终跟财务总经理说，有一条职责，不管是任何时候，我们融资，有抵押物的情况下，最多拿80%，留20%过冬。有时候你会头脑发热，自己生病了，还不知道。死，有时候连怎么死都不知道。所以我感觉，企业跟人一样，我们还是要回归到中国自然的状态下，至少思考我们人是怎么生老病死的，跟企业结合，我相信可以找到很多的共同点。
主持人(谢祖樨)：非常好像人一样，都有生命周期的，我们做每件事情，都是有周期的，讲得非常好，应该说是一种很好的经营之道。