2013年亚布力中国企业家论坛第十三届年会于2013年2月22日-24日在黑龙江亚布力召开。图为北京鑫根投资管理有限公司创始合伙人曾强。

　　新浪财经讯 2013年亚布力中国企业家论坛第十三届年会于2013年2月22日-24日在黑龙江亚布力召开。以下为北京鑫根投资管理有限公司创始合伙人曾强在创想发源地A：永不消停的对峙——资本家vs创业家的部分发言实录。

　　曾强：我想说点当年的故事，今天马云[微博]是一个非常成功的企业家，在这个当中，我觉得刚才像张磊说的非常有道理，中国有没有一个原以为创业者的梦想，像孙正义一样发疯这样的资本家去生这些孩子，这是最重要的，当年一个真实的事儿是这样的，最开始是高盛的(英文)介绍了孙正义，最开始正好我生日那年就去了东京，但是按照当时的行业分析来讲，我们电子商务是在各方面，应该是排在第一的。当时就投了3300万美金，当时最开始的讨价还价是这么着的，是三千万美金占33%，后来我说三千三百万占30%，他就同意了，第二天就把钱打过来了，但是我们就碰到一个更疯狂的人，是日本的26岁小伙子，那边更疯狂，孙正义的钱刚到500万，再有三个星期之后就到2700万了，他说我就一次性给你打钱，你别要孙正义的了，光做移动互联网和做电信的，跟他们合作，可能更疯狂，结果我们就把这个钱退给孙正义了，孙正义说都是全世界都是人家找我，还没有碰到一个公司退钱的，这时候高盛和孙正义就把阿里巴巴[微博]当时的东西，说干脆我们把这两个股份都给你，你就合起来一块做算了，我们就想算了，别做了，这时候来了另外一个资本家，汇丰说你别一家一家要，干脆我投给你，但是我们能够把钱退给马云，我觉得这是中国最大的贡献。

　　就是说从创业来讲，我们作为创业家来讲，实际上是不合格的，但是实际上作为创业者的时候，我在97年到2002年的时候，实际上我们做了将近20亿美金的跨过并购，包括什么卫星融资，包括中石油的两个红筹股的20倍的回报，就是说我作为创业者来讲，我是一个不合格的，但是反过头来，因为一件很不幸的事儿，我是撞过两次车，我当时是跟老段，我们合起来要把新浪的最大股东给控下来，我跟当时的网易的丁磊，我们也是60%，包括后来找的这个CEO，包括谈短信怎么去跟移动结合起来，彻底改变模型，包括搜狐的19%的股份，包括后来的8848什么的，按理说我们都算是大股东，结果这个大师就说你为什么撞车，你不适合做创业，干脆就别做事儿了，但是这个事情让我感受最深的，可能作为创业者来讲，就是你不要做这个，当时我们所做的事儿，就是今天张磊想做的事儿，我们一方面是做网络的七八个公司的CEO，另外又投一堆的资，这是我自己当时定位很大的一个错误。

　　那么撞车之后，其实想的事情，所有的创业和所有的生意也没有什么兴趣了，中国的第一个动漫电影我是最佳导演，中国第一届内衣时装秀我是主要的参与者。结果又出现第二次撞车，结果就改成做资本家了，就开始重新创业了，第二次撞车之后，我觉得应该做点事情，两次车祸给我弄醒了，实际上今天在做资本家的过程当中，我的体会最重要的。我觉得光做一个纯的这种被训练，或者训练别人的这种资本家来讲，也不能成为一个资本家。所以我们在今天，应该说今年我们给公司自己定的目标是要做一百亿的资金，可能大家认为这挺疯狂的，但实际上我们在年初签的这个(英文)已经超过这个数了，实际上在做资本家当中最重要的一个精髓是什么？就是你有没有创业家的这种梦想。

　　我觉得中国本身来讲，就是中国的资本跟创业家的关系已经不再是简简单单的几年前，就是资本家看着创业家就是三个想法，这个人是不是猪，这个人是不是情人，这个人是不是老婆，做猪的来讲，就是说我第一天投这个钱就想随时卖出去，谁碰都行，作为情人来讲，就是我在的时候你别人别碰，别人我不在的时候你可以碰，无所谓，但是作为老婆来讲，你怎么都不能碰，为什么很多企业家，王功权当时我们让他去收购投资冯军[微博]的爱国者[微博]，刚投完第二天正准备开会呢，结果他就私奔了，结果私奔之后就派了另外一个企业家，投了之后更糟糕的，投了之后就派了一个很有经验的，但是没有任何对创业者理解的一个合伙人来管，结果就把爱国者冯军的创业者，其实这个案例是非常典型的，冯军是一个非常具有创业者的精神，但是他跟王公权的关系有点像张磊的关系，比如说两个情人，两个人一对，来第三个人插足了，他们俩之间不一定有(英文)，但是钱已经到帐了，就私奔跑了，结果就派了另外一个人去了，每天的打，投的时候是两个亿的利润，现在是持平，应该说亏损，整个爱国者的企业都有可能因为这个资本家和创业者之间的(英文)没有了，可能就会死掉。

　　其实我的一个特别大的感受，就是回到今天的主题，永不消失的对峙，我们十年前在做企业的时候，我们当时有四家企业都可以在当年就上市，比如说千龙网，还有瀛海威，包括8848，这几个企业都具备上市，但是资本家说了一句话，纳斯达克[微博]没有商业模式，说没有网吧上市的，结果就把我们所有这几家企业都说你最好关掉，专注做一件事儿，其实资本家对创业家的理解，我觉得在今天的中国有这么几个阶段性的误区，第一个误区，我觉得我们作为投资者资本家来讲，心胸不够宽大，我觉得资本家能不去允许创业家有犯错误这样的心胸，第二，企业的发展它在不同的阶段，我觉得资本家应该派不同的管理团队，我们看到很多企业，资本家在进入到之后，实际上在企业的不同发展阶段，创业阶段，成长阶段，未来爆炸式发展阶段它的商业模型都是不一样的，今天中国很多企业，从IPO写的(英文)到今天真实的模型，几乎70%都不一样。那么我们怎么能够去要求不同的阶段和不同的商业模型去选择的人都能万能呢？

　　另外就是说我们在整个中国社会，整个中国社会对这个犯错误的企业家他能不能容忍他去犯错误，其实在硅谷，就是说我要作为一个资本家的话，我更希望那些犯了错误的风险创业者作为我的投资家，而中国你要犯了这个错误，恨不得给你打死，所以在中国我觉得要想做成一个成熟的资本跟创业者的互动，我觉得更多的应该有像孙正义这样的，就是为有梦想，为马云有梦想的这些人去疯狂的投资人，当然也更希望像张磊和京东这样的，就是说为这些梦想去做这个事情。

　　从我个人来讲，我两次撞车之后，我们更多希望考虑30年以后，我们做的这些事情有没有意义，我们最近在做大概两个比较大的中国地标地产基金，每个投资额都是在100亿左右，其中有三分之一是股权，三分之一是债权，我们希望我们这些地标能够改变未来中国超大城市的人的视觉和人的综合体的这种城市名片性的，同时我们在做几个TMT的整合性的，比如说中国下一代的能源跟美国的液燃气之间是什么关系，下一代中国移动[微博]的终端和世界的操作平台是什么关系，下一代的云和下一代的投行是什么关系，更多的想一想，因为人死过几次之后，真的，我们现在公司没有网站，我自己没有上微博，也不上网，成为一个IT的反叛者，但是我更希望的就是说像吴鹰，这都是名人，我觉得微博更多的带有一种娱乐性，但是我觉得有没有机会呢？就是中国的这些资本家和创业家去想一个世界颠覆性每个行业颠覆性的商业模型是什么，我们为这些颠覆性的模型能够提供，既然是颠覆性的，它的资金规模都不会少于一百亿的，这样的事情是什么，使得中国的创业和资本家不是为一个中国的生存，一个商业模型，一个IPO去考核，而你能不能改变这个世界某一个领域，而且影响未来30年的生活。