2013年亚布力中国企业家论坛第十三届年会于2013年2月22日-24日在黑龙江亚布力召开。图为爱佑慈善基金会理事长王兵。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 2013年亚布力中国企业家论坛第十三届年会于2013年2月22日-24日在黑龙江亚布力召开。图为爱佑慈善基金会理事长王兵。以下为爱佑慈善基金会理事长王兵在创想发源地A：永不消停的对峙——资本家vs创业家的部分发言实录。

　　王兵：我比较感触的就是刚才张磊说的。因为我觉得其实这个东西，就跟张磊刚才讲的，资本，钱，都有不同味道的，不同味道的人，有不同的偏好。出的这个题，我就讲这个案例和京东的这个例子结合，因为这个案例实际上大家可能知道一些，但是大家可能不知道这家企业，出事儿这家企业以前有一个企业有三家股东，然后是因为有各种经营理念的不同，然后对于事业和对于挣钱的理念不同，后来分家了，投资人分了，但是这个钱是从公司拿走的，然后又找了一轮投资人，然后因为有税务问题，把这个公司注销重新建了公司，重新建了公司以后，然后有赛弗，有高盛进来，然后上市最终出问题，所以我说的意思还是基因的问题，这个案子我就不评价了，这个核心的问题还是创业者本身你基因的问题和你投资家本身的基因问题，比如说你说到电子商务里面有三种模式，一种是干脏活儿的，另外一种有一家现在大家都知道，是从传统转向电商的，另外还有一家做数字地产的，做数字地产的阿里巴巴[微博]马云[微博]，其实大家都知道，他是通过因为有了雅虎这10亿美金以后，开始从B2B，B2C这么开始起家的，他的模式是数字金融，所以能体现出这家公司他的基因完全是，不管怎么样是有梦想的基因，然后一定是布局比较合理的，然后公司执行力比较强，公司的文化是非常非常独特的公司，才能逐渐把这个平台来做大。

　　但是未来他是否成功，不管是他的组织结构如何改变，不管你是25个事业部，还是30个事业部，还是他公司的创始人和他公司文化的基因能不能改变，至于说他什么时候上市，多少融资，这都不是最重要的，这跟真实一样，第二个大山你可以看看腾讯公司，腾讯公司的创始人他就是一个产品经理的一个基因，现在你看到了替代这个电讯微信的产生以后，以后大家都没有什么电话号码的概念了，但是他想做电商，想做了很多年了，但是电商没有做起来，但是他不管怎么做，他完全的QQ和微信，以社交为基础的平台，他就是做得最牛的，而且做产品他就做的最好。这很难改变，虽然他现在高盛的人去了很多，从战略布局上，从战略上补充，当然从这个公司的基因来讲没有变，他也是能够做到一家南非的公司作为大股东，这么多年，连一件小事儿都不管，我就想呼应张磊的概念，实际上你最核心的还是这两方的味道是不是一样的。到移动互联网时代了，说百度[微博]为什么PC转型了，我觉得不了解百度，百度开始做的时候也不是要做竞价排名，从99年的时候，PC的时候门户没有网络的运营模式，全是赔钱，都是从几十块钱跌到几毛钱，慢慢的增值业务来了，所以你作为一个投资人来讲如何看待百度的问题，百度也是一样，投的爱奇，出手以后都是行业前三名，你要给他机会就像99年到2000年初的时代，从PC到互联网以后，那个模式逐渐清晰以后，他们的技术积累的非常强大，而他把这些技术积累以后，如果反映到他的移动端，它未来的发力是很强的，未来资本市场，从股东来讲，你从160多，你现在就到80%多了，就看你实际上是怎么看的了。我核心的问题创业家和资本家，实际上就像一个夫妻关系一样，你有没有这个默契，其实其他的什么关于战术性的东西，我觉得都不是真的。