新浪财经讯 2013年亚布力中国企业家论坛第十三届年会于2013年2月22日-24日在黑龙江亚布力召开。以下为泰康人寿董事长兼CEO陈东升在围炉漫谈C:“两个条例”的历史价值——探寻“92派”的成因部分发言实录。
陈东升:当然还有很多背景,邓小平南巡,还有整个社会价值观觉得下海是好事情,其实我们走过来,过去同学朋友下海的也有,最开始要让人家下海,说你们好好干我们帮你,后来再去就不好意思这样说了,人家请你财大气粗,我觉得你怎么弄的,就开始学习了,最后人家成为大老板了,我们下海之前还没有做成,所以有了价值观的转换,还有邓小平南巡的这样一个触动,这是很重要的,当然讲这个文件就是我们的护身符了,拿着这个东西按照这样一个思路,我经常讲这句话,当时两个文件,在我的手提包里,就是天天看,基本上都是磨薄了。我当时有一个很深的感受,像当时我们胡为斌,合同的章程,发起的文件,都是根据这个去抄,特别是章程,我记得很清楚,比如说股东,股东大会,董事会,总经理,这都很清楚,那个时候我还不太懂,就合并和分离,还有一个破产,不叫破产,叫合并分离,终结,过去没有做过生意,你也不懂企业。合并还好说,分离等于是说你自己把你的资产进行分离,现在是家喻户晓,我当时写到这儿,一定要在合同里面写到最后要有这个东西,财务制度要有,特别是合并分离。我觉得不太明白。
陈东升:是这样的,因为我是经贸部又调到国务院发展中心做副总编,我就老举我的例子,如果我要在经贸部,如果在许可证司,天天批许可证,可能不会下海,又比较边缘,又思想活跃,社会关系又广。给自己搭一个台子,大部分是这样,下海的比较多,去深圳发展银行当行长的也有,像田源,张文中,体改委的下海多,还有一个秘书下海多,我们这批里面,就是在咨询圈的体改委也有不少,官方智囊,做咨询,做研究的多。
陈东升:出国考察,我们这一拨里面,91年,当时外运集团要向国家申报,成立集团公司,组织一批智囊,当时我,还有体改委的,好几个我们去美国加拿大考察,所以亚布力,其实很多人不知道亚布力,亚布力就是91年鲁健我们这批去考察的,那一趟有很大的收获,一个就是看到了价格俱乐部,就是仓储式的这种零售,但是我们物美集团张文中搞了物美,还有一个我跟鲁健一块去温哥华,带我们去滑雪场,第一次见到滑雪场很兴奋,所以鲁健就把这个滑雪埋在自己的心里了,回来之后两年之后这个亚布力诞生了,当时这个亚布力,为什么来自亚布力,亚布力是国家滑雪的训练基地,鲁健不知道怎么找到这儿来,所以最早开这个圈地,开这个叫什么雪道的时候,夏天我来的,这应该是94年了,我是跟鲁健一块来的,我们两个爬到山顶上,正好推土机在产这个雪道,那个时候是树,把这个树锯掉,把树推起来,做雪道,我说鲁健,你知道我在山底下看到什么了吗?我说看到了黄金一片,所以亚布力是这样来的。所以那一次,就是出国访问,为什么说创新是率先模仿,其实不是随便说的,就是我们那个时候在咨询部门比较早,一个宏观经济部门,你的视野开阔了,还有你有机会去国外学习访问,看到最新鲜的东西觉得很刺激,我们能不能再搬到中国来。实际上我们很多就是这样做过来的。