2013年亚布力中国企业家论坛第十三届年会于2013年2月22日-24日在黑龙江亚布力召开。上图为香港科技大学校长陈繁昌。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 2013年亚布力中国企业家论坛第十三届年会于2013年2月22日-24日在黑龙江亚布力召开。上图为香港科技大学校长陈繁昌。

　　以下为演讲实录：

　　陈繁昌：各位好，现在已经很晚了，我第一次来参加亚布力企业家的论坛，第一次来中国的东北，我最北去过北京，这次坐飞机看到东北的地方这么大，好像地上都是白色的，我觉得这个是很有感触的。

　　我是第一次来，可是我以前也听过亚布力论坛，因为我们副校长翁以登是你们的老朋友，他好像差不多每一年都来的，我就问他这是什么论坛，因为我自己是数学方面，数学跟企业家方面的距离是比较大一些，他说你去过那个达沃斯吗？这就是中国的达沃斯。我去过天津那个夏季达沃斯，我们这个叫冬季达沃斯。几个礼拜以前来到这里有一些感觉，真的好像达沃斯一样，因为这是一个滑雪的地方，也是比较冷一些，有很多很有名的企业家也在那里，我的感觉在这里跟达沃斯有些不同，达沃斯比较大一些，就好像一个秀，在这里亲切感多一些，像老朋友的聚会，很多你们看到的都是认识很久很久了，这是一个很不同的地方。这是第一个不同。

　　第二，就是我们副校长跟我讲，他说你们有一个名字叫做“92派”，很多企业家都是1992年的时候开始创业的，他说我们香港科技大学也是92派，因为我们创校的时候是1991年，所以第一个学年就是1991-1992年，这是我们第一个。所以希望你们也把我们香港科技大学当成是你们企业论坛的一部分，将来也再次邀请我们来，谢谢！

　　我们建校现在是二十一年了，二十一年在企业方面我觉得时间也不短了，有一些是IT方面的企业都是现在在世界很出名的，二十年都不够。可是在大学方面来讲二十年是一个很年轻很年轻的一个大学，牛津大学是九百年，香港最老的大学是香港大学，已经一百年。二十年是很年轻很年轻，可是我们在这二十年里面，在高等教育界上面我们也做了一些成绩，英国QS过去两年的排名我们是亚洲第一。过去二十年亚洲很多大学也是排到全世界年轻的大学，年轻的大学就是五十年以内，亚洲有不少，我们是第三名。我们商学院也做的很好，我们商学院院长今天也坐在那里，我们搞的EMBA过去四年都是排名世界第一，我们的学生很多是企业家，他们每两个礼拜从全世界坐飞机来香港呆一个周末，上课，所以我知道王石王总他的经验是很有意思的，也是非常不容易的，就是星期五下午来、星期天下午坐飞机回去，这个我们排名是第一，还有MBA，就是学生比较年轻一些，也有很多工作经验的，也是刚刚出来几个月以前是全世界是第8，所以也是不容易的。

　　当然我们是科技大学，我们在理科、工科和人文社会科学，可以看看排名，尤其是在亚洲方面我们也有一个地位，所以给我们的名称是“奇迹大学”，这在大学领域方面这是一个奇迹。

　　所以今天我想讲一讲，我们是在办大学方面跟企业方面有什么地方是共通的，我们很想借鉴一些东西，当然有很多地方是不同的，不同的地方也很重要，有七个方向来讲一讲，当然我们讲这七个地方，我们大学跟企业有着很明显的关系，我们大学的毕业生，就是企业的公务员，在做很多成功的都是在大学念过，读书的时候都是读的很好的，另外一个我们大学的教授，也是可以跟企业方面做一个合作，因为他们的学习方面，研究方面的结果，跟企业方面可以合作的。还有现在越来越多的成功企业家，也很有兴趣来我们学校里面，做一个演讲，好像王石王总他在我们学校也是一个兼职的教授。所以在这方面我觉得这个是很明显的，去年可能没有这么明显，我就讲一讲。

　　第一，就是定位，这方面在企业家看来确实是很重要的，企业方面做一个产品，一个产品你的客户要认同，买这个东西你有竞争者，所以你又知道你的产品在这个市场上面的定位是很重要的。

　　那么在大学方面也是一样重要，因为有时候在普遍性来看是不明白，因为每一个学校做成世界一流，所有大学都是一样，好像我们不是，香港科技大学是比较简单的，我们不是一所综合性的大学，我们没有医学院、没有法律、我们很多都没有的，我们也不打算做，我们现在只有四个学院——理学院、工学院、商学院，跟人文和社会科学，这四个学院为什么在我们科大创校的时候合起来呢？有一个理念的，就是我们要把理工科技方面带到市场上面，所以在这方面一定要上升，一定要人文跟社会科学。另外一个定位是我们要做一个研究型的大学，不单只是教育。我们20年前创校的时候，香港没有一个研究型的大学，大陆有没有我不太清楚，但世界上一些很出名的大学，比如牛津大学等等都是研究型的大学，你做研究型的大学，你一定要是国际认同的大学，因为研究型，比如说数学，我是香港最好的数学家是没有什么用的，所以我们定位就是国际化的。

　　第二，是人才，当然企业家会讲，好的人才是最重要的，办大学我们可能有一些不同，当然我们最重要的人才不是校长，不是副校长，不是院长，最重要的是我们的教授，可是我们还有学生，学生也是人才，先讲教授，我们创校的吴校长说过一句话，他说一流的人才才可以吸引一流的人才，二流的人才可以吸引三流的人才，所以你一定一开始的时候，你的定位一定要找最好的，所以我们20年以前，可能是天时地利人和，那个时候香港的经济开始增加，我们的薪水也是可以在世界市场方面有一个竞争的能力。香港政府，那个时候也大量投资在高等教育，还有增加了我们的定位跟我们的理念，所以在我们那个时候，在世界上面的有地位的教授，可能有一些大陆人，台湾人，有一些在国内，国外，做的很久的教授，都来到香港，因为他们认同我们香港科大的理念，我觉得这个是最重要的，不是他们认同我们给他们多一点钱，主要的不是钱。我们现在很荣幸我们有一些教授，是年轻的时候来我们学校的，中国科学院院士至少有五位，还有世界上面，我们有一个地位。

　　还有一个是学生，学生最重要，因为你看大学，比如说你是哈佛，哈佛为什么这么出名？因为它的毕业生在社会上面，在世界上面都出名，我觉得这个最重要，所以我们的定位最好的是学生，这个不容易。但是好像我们现在在香港非本地，就是不在香港方面的学生，你们可能听过，中国大陆的学生很多很有兴趣去香港读书，这都是高考很好成绩的，他们可以去中国最好的学校的，好像去年，就是今年刚刚进到我们科大的，我们现在定位是要招收内地大概180多名学生，我们去年有7000多学生报名，这7000多名里面收180多个，我们国外也是很多，去年好像是有2000多，我们也是收180多个左右。

　　第三，是客户的需求，这个在企业方面是最重要的，客户是最重要的，那么大学好像是没有客户的，因为不是卖什么就是什么，我的学生就是进来读书的，都是要交学费的。可是我们的客户，也可以讲是学生，也可以讲是他们的家长，也可以讲最终就是社会，因为我们是公立的学校，所以我们的客户就是社会，我们会培养一批将来的领导，社会的领导，这个是最重要的。那么我们知道现在我们的责任，就是要给我们的学生提供一个很好的学习的环境，我们办大学的理念，不是一个就业的训练所，我们是训练将来领导的地方。

　　现在我们在学校里面，多搞一些本科生研究的计划，世界交流的计划，在这方面我们希望学生在校园里面课外生活的机会比较多，我们香港管理我们有一个校总会，他们是管我们的策略，还有我们的管理层，就是校长、副校长，还有我们的教授，他们就是管学习方面，我们分工合作的，我们校长不可以管教授，他们要教什么课，他们学什么，做什么研究，我们不管的，这方面是很清楚的。这个学术的自由是很重要很重要的，这是一方面。

　　还有另外一个就是创新，当然在企业方面也是很重要，我们科大在一开始就是创新跟创业方面是花了很多工作的，我们在课外每一年有一个创业的竞争，我们每一个创新奖励100万，这是比较重要的一方面。另外一个就是配合国家的发展的方向，这个当然是很重要，我们也是很留意这方面的定位，去年8月的时候，我们跟西安交通大学共同开设了一个学院，今年我们来亚布力也是这个原因。我们学校的定位也是有一个本地国家跟国际的使命。

　　最后我讲一讲就是国际化，很多人跟我们说，我们香港科大是中国大学里面最国际化的一个，就像我们的教授很少很少是在香港念博士的，5%也不够，大部分的都是在北美跟欧洲学校的博士，他们可能是有一些中国人，有一些是韩国人，有一些是印度人，可是他们学习方面的DNA都是国际的，我觉得最重要，在这方面。当然我开始也讲过，如果我们在研究型的大学做得好一定要国际化，不可以地区化。

　　最后我讲一讲，就是我讲很多都是相同的地方，有两个地方是我们大学跟企业是不同的，这个很重要：第一是我们大学也是公立的大学，我们是非盈利的。所以这方面我觉得是很重要的，跟这个企业方面，这是一个很不同的。第二是我们要随时的自由，好像我们的教授，虽然是我们学校的雇员，可是我们这个大学的校长不可以教他们做学习方面的工作，可是在大学方面，这个学校的自由是最重要的，所以这个方面就是我们跟企业不同，也不希望跟企业方面一样，可是其他方面我刚才讲过七方面，我们其实大学跟企业也是有很多地方是一样的，也可以借鉴的。

　　就讲到这个地方，谢谢各位！